最新行业统计数据显示，176家险企平均高管数量已从2020年😍的11.2人降至2025年的7.8人，降幅约30%。更为激进🤔的是，华汇人寿、比亚迪财险等公司甚至仅保留3人核心团队。一家😁中型财险公司的首席合规官在行业内部论坛上坦言，“过去‘因人设😴岗’的时代结束了，现在每个高管岗位都必须对应更为清晰的，甚至😍职业生命终身追溯的明确责任。”他的公司刚刚将高管团队从9人精😢简至5人。 这场静悄悄的管理层“瘦身运动”正在席卷保险😍行业。在监管趋严、成本压力和科技赋能的三重驱动下，险企开始从🤯“规模扩张”转向“质量竞争”，而组织架构的扁平化成为这一转型🔥的必然选择。 高管减员潮席卷行业，中小险企成 “精简主⭐力” “以前说起保险公司高管，总觉得是‘一桌坐不下’，😂现在不少中小公司连‘凑齐四人开个会’都难。” 某保险猎头公司⭐合伙人刘洋最近的感受尤为明显，他手里的高管职位需求比 202🙄0 年减少了 60%，“以前是帮公司挖高管，现在是帮高管找下😀家”。 行业数据印证了这一趋势。据银保监会近期披露的《🤯2025 年上半年保险行业治理报告》，截至 6 月末，全国 🤔176 家保险公司（含人身险、财产险）平均高管数量已降至 7😡.8 人 / 家，较 2020 年的 11.2 人减少 30🥳.3%，创下近十年最低值。其中，人身险公司平均高管数 7.8😅 人，财产险公司 7.6 人，均较五年前下降超 25%。 😊 更值得关注的是中小险企的 “极限操作”。报告显示，注册资😂本低于 50 亿元的中小险企中，有 23 家的核心管理团队不👍足 4 人，占比超 15%。比亚迪财险、瑞泰人寿、华汇人寿等💯 11 家公司更是仅保留 3 人核心架构，涵盖 “总经理 +😡 合规 / 财务 + 业务” 三大职能，人均需兼任 2 项以🤗上职务。 比亚迪财险总经理黄浩的话道出了中小险企的无奈🤗，“3 人团队不是不想扩，是扩不起”。这家以 “0 手续费”😊 模式著称的财险公司，2025 年上半年综合费用率仅 6.1😍1%，远低于行业均值 18.5%，“如果像传统公司那样设 5😘-6 个副总，光年薪就要多花 2000 万，我们一年净利润才🔥 3000 万，根本扛不住”。 头部险企虽未走到 “3🙄 人精简” 的地步，但管理层 “瘦身” 力度同样显著。平安人😀寿 2024 年启动管理层优化，副总经理数量从 7 人减至 🙄5 人，撤换两位 “65 后” 高管，提拔 “85 后” 蔡🤯霆为第一副总，截至 2025 年 6 月，高管团队维持 “一🚀正五副” 架构，较 2023 年减少 3 人，降幅 13.3🥳%。招商仁和人寿则在 2025 年 7 月一次性解聘 2 位😆高管，团队从 8 人减至 6 人，部分岗位由董事长直接兼任，😉年节省薪酬支出约 800 万元，占公司当年净利润的 12%。😊 外资险企的调整同样密集。同方全球人寿2024年四季度😡至 2025 年一季度经历 9 人高管变动，副总经理数量从 😊5 人减至 3 人，新增 “首席科技官” 岗位，管理层平均年🌟龄从 48 岁降至 42 岁，最终团队规模较 2023 年减⭐少 2 人。“我们不是在减人，是在换‘脑子’—— 把传统行政🚀型高管换成懂科技、懂数据的复合型人才。” 该公司新任首席科技😊官李明解释道。 监管、成本、科技三重挤压，管理层 “瘦😅身” 成必然 “高管减员不是选择题，是生存题。” 在 🥳2025 年保险行业年会上，某中小险企董事长的发言引发共鸣，😉这场席卷行业的 “瘦身潮”，并非单纯的 “裁员节流”，而是监😍管、成本、科技三重压力下的必然结果。 展开全文 🙌偿二代二期（C-ROSS）体系的全面落地成为推动高管精简的 🔥“第一推手”。根据监管要求，保险公司需明确 “高管岗位与责任🥳的一一对应关系”，冗余管理层会被认定为 “治理缺陷”，直接影😁响偿付能力充足率评分。2025 年上半年，已有 12 家中小🔥险企因 “高管分工模糊、岗位冗余” 被监管约谈，其中 3 家😜被要求限期整改，否则暂停新产品备案。 “以前可以‘因人😅设岗’，现在必须‘因责设岗’。” 某险企合规负责人王丽娜透露⭐，监管部门在现场检查时会逐一核对高管职责，“比如有没有高管同🌟时分管核保和核赔？有没有合规岗由非专业人士兼任？一旦发现问题🔥，直接扣治理分，而治理分低于 80 分，就不能开展新业务”。🤗 华汇人寿曾因高管团队从 9 人减至 3 人时，被监管😎要求补充说明 “合规职能是否覆盖到位”。相关负责人表示，当时😎公司提交了详细的 “一人多岗” 责任清单，甚至附上了每位高管🚀的每日工作台账，“监管不是不让精简，是怕精简后出现管理真空”🚀。 对于净利润微薄的中小险企而言，高管薪酬是无法承受的🤔 “刚性支出”。行业数据显示，保险公司高管薪酬占人力成本的比🙌例普遍超过 25%，头部险企单名高管年薪可达 500 万 -🤯 800 万元，中小险企高管年薪也多在 100 万 - 30😆0 万元区间。 “我们 2024 年净利润才 1500😊 万，要是设 5 个高管，光年薪就要花掉 800 万，再加上🎉办公、差旅等费用，等于白干一年。” 某健康险公司财务总监算了😡一笔账，该公司最终将高管团队从 6 人减至 4 人，年节省成🎉本约 400 万元，“这些钱用来投入 AI 核保系统，反而让😜理赔效率提升了 30%”。 即便是头部险企，也在通过精😎简控制薪酬成本。2024 年五大上市险企董监高薪酬总额同比下🥳降 8%，其中 50-100 万年薪区间人数减少 30%，部🌟分岗位转向 “低底薪 + 高绩效” 模式。“以前高管薪酬是‘💯旱涝保收’，现在要和公司新业务价值、综合费用率等指标挂钩，业😉绩不达标，年薪能差一半。” 平安人寿一位中层管理者透露。 😆 此外，随着数字化转型的深入，传统管理层的 “协调者” 角⭐色正在被悄然替代。以前需要高管统筹的跨部门沟通、数据汇总、流⭐程审批等工作，如今通过智能系统就能完成，导致 “中间管理层”🌟 失去存在意义。 中信保诚人寿的 AI 智能核保系统就😘是典型案例。该系统嵌入 200 种疾病知识库，能自动识别投保😂资料中的风险点，88% 的保单实现 “秒级核保”，非标准体核😜保时效从 3 天缩短至实时。“以前需要核保总监签字的案子，现🙌在系统自动审核，总监的工作从‘签字审批’变成‘优化系统规则’🤗，自然不需要那么多管理层。” 该公司核保负责人说。 平😍安人寿的 “AI 代理人” 项目则进一步压缩了业务管理层级。❤️通过 AI 话术生成、客户需求自动匹配等功能，代理人获客效率😘提升 30%，原本需要 “区域经理 - 分公司副总 - 总公🔥司高管” 三层审批的业务政策，现在通过系统直达代理人终端，“🙌以前分公司要设 2-3 个业务副总，现在 1 个就够了，剩下😅的精力用来做客户服务创新”。 此外，战略聚焦、股权变动🙄等因素也加速了高管调整。农银人寿因聚焦银保渠道，裁撤了分管个❤️险的副总；信泰人寿因股权更迭，2025 年 4 月一次性免去😍 9 位高管职务，管理层仅剩 4 人；史带财险剥离车险业务后😊，高管团队从 7 人减至 4 人，专注责任险赛道。 史带财险🎉总经理坦言，“当公司业务从‘大而全’转向‘小而精’，管理层自😜然不需要那么多人”。 中小险企告别 “高管天团”，极简🙌架构如何活下去？ “3 人团队能管好一家保险公司吗？”⭐ 这是最近保险行业内讨论最多的话题。在高管减员成为趋势的背景😊下，中小险企正在探索 “极简架构 + 生态合作” 的新生存模😍式，告别过去 “高管天团” 的粗放管理，以下三种模式是目前为😆止较为成功的案例： 模式一：“核心 3 人 + 外包生🚀态”，把非核心职能 “甩出去” 比亚迪财险的 “3 人🤯核心团队 + 全链条外包” 模式成为中小险企的参考样本，该公🥳司核心管理层仅 3 人：总经理负责整体战略，1 位副总兼管合🤗规与财务，另 1 位副总兼管业务与核保。精算、IT、理赔查勘🌟等非核心职能，则分别外包给第三方机构 —— 精算业务由韦莱韬😀悦承接，IT 系统采用众安科技的 SaaS 服务，理赔查勘与🙌当地第三方公司合作。 “我们只保留‘大脑’和‘心脏’，🙄把‘手脚’外包出去。” 黄浩解释，这种模式下，公司员工总数仅😂 50 人，远低于传统财险公司的 500 人规模，“虽然外包😆也要花钱，但比自己招人划算 —— 比如精算，外聘团队一年花 🙄200 万，要是自建团队，3 个精算师年薪就要 500 万”🚀。 这种模式的关键在于 “风险管控”。比亚迪财险建立了🙄 “外包服务商 KPI 考核体系”，比如要求理赔查勘公司在 🤯2 小时内到达现场，数据准确率需达 99%，一旦不达标就更换👏服务商。2025 年上半年，该公司理赔投诉率仅 0.3%，低😘于行业均值 1.2%。 模式二：“共享高管”，中小险企😁抱团降成本 “与其每家公司都设一个 CFO，不如几家公🙄司共享一个。” 在浙江保险行业协会的推动下，当地 5 家中小😀险企今年试点 “共享高管” 模式，联合聘请一位资深 CFO，😢为 5 家公司提供财务咨询、预算管理服务，每家公司每月支付 😀3 万元服务费，仅为全职 CFO 年薪的 1/5。 “❤️共享高管解决了我们‘小公司请不起好人才’的痛点。” 参与试点😜的某寿险公司总经理说，以前公司的财务负责人是 “半路出家”，😎对新会计准则理解不深，经常在监管报送时出错，“现在共享的 C😉FO 是四大出身，不仅能做好财务，还能帮我们做成本分析，比如💯哪些产品不赚钱该停售，哪些渠道获客成本低该加大投入”。 🚀 目前，这种模式已从财务岗位扩展到合规、精算等领域。银保监会🙄浙江监管局相关负责人表示，只要明确 “共享高管的责任边界”，😜避免利益冲突，就支持中小险企通过这种方式优化治理。 模⭐式三：“科技驱动扁平架构”，用系统替代层级 “以前公司🥳有 12 个部门，现在只剩 6 个，以前需要高管审批的事，现😉在系统自动流转。” 某健康险公司 CEO 展示的 “数字化管😎理平台”，颠覆了传统的层级管理逻辑。该平台将 “产品开发 -🤩 承保 - 理赔 - 客户服务” 全流程拆解为 200 个标🥳准化节点，每个节点明确责任人与时限，无需高管层层签字，系统自🤯动跟踪进度。 比如一款新的医疗险产品开发，以前需要经过🤩 “产品部 - 精算部 - 合规部 - 高管层” 四层审批，😢耗时 2 个月，现在通过平台，产品部提交需求后，精算、合规部🤯门在线同步审核，有分歧的地方在平台上实时沟通，最终由总经理终😀审，耗时仅 2 周。“高管的工作从‘签字’变成‘解决分歧’，🎉自然不需要那么多人。” 该 CEO 说。 这种模式下，🌟公司高管团队从 7 人减至 4 人，但决策效率提升了 60%😂。2025 年上半年，该公司新推出 5 款产品，均实现上线后👏 3 个月保费破千万，远超行业平均水平。 从 “砍人砍🤯网点” 到 “效能革命”，还有哪些空间？ 当高管、人员🤔、网点的 “显性成本” 砍得差不多时，保险行业的降本增效正在😢进入 “深水区”—— 从 “减法” 转向 “乘法”，通过业务🤗重构、技术赋能、生态整合，挖掘 “隐性效能”。业内人士向巴伦😴中文网提供了以下四个维度： 一是产品端淘汰低效产品，聚😜焦高价值赛道。平安人寿产品部负责人透露，“我们今年停售了 3🚀0% 的银保产品，都是那些保费高、价值低的‘鸡肋产品’”。 🔥这些产品的新业务价值率不足 10%，占用了大量销售资源，停售🤔后将资源集中到新业务价值率超 45% 的分红险、万能险上，2🙌025 年上半年银保新业务价值同比增长 68.5%。 🥳中小险企则更聚焦 “细分赛道”。某专注于宠物险的公司，仅保留🥳 3 款核心产品，覆盖 “宠物医疗险 + 责任险 + 意外医😡疗险”，通过精准的场景营销，2025 年上半年保费同比增长 🙌120%，综合费用率控制在 12%。“与其做 10 款没人买😢的产品，不如做 3 款卖得好的产品，这样产品开发、理赔服务的🤔成本都能降下来。” 该公司总经理说。 二是运营端全流程😴智能替代，压缩 “人力成本”。随着AI、RPA 等技术的深度😆应用，正在进一步替代传统的人工岗位。中信保诚人寿的 AI 智🤯能核保系统，不仅实现 88% 的保单自动核保，还能根据客户的😁健康数据推荐个性化的承保方案，比如客户有高血压，系统会自动推❤️荐 “加费承保” 或 “除外责任承保”，无需核保员人工判断，🤯核保团队从 50 人减至 20 人。 理赔端的智能化更🔥显著。暖哇科技为某大型险企打造的 “AI 理赔系统”，能自动😁识别医院发票、病历等资料，判断是否在保障范围，70% 的案件😢实现 “直通赔付”，无需人工复核，理赔时效从 3 天缩短至 😀1 小时，理赔团队规模缩减 50%。“以前理赔员每天要审核 😆20 份资料，现在系统审核 2000 份，还不会出错。” 该😴险企理赔负责人说。 三是渠道端强化线上化和独家合作，降👍低获客成本。众安保险渠道负责人表示，“我们的线上保费占比已达😡 78%，获客成本较传统渠道低 50%”，其展示的 “社交裂🙄变营销” 模式，让线上获客更高效。通过微信生态的 “拼团投保🙌”，客户邀请好友一起投保，可享受保费折扣，2025 年上半年🔥通过该模式获客超 200 万人，人均获客成本仅 30 元，远🙌低于行业均值 150 元。 银保渠道则从 “多渠道合作😜” 转向 “独家合作”。平安人寿与平安银行深化独家代理模式，🔥银行网点仅销售平安的保险产品，平安则为银行提供客户分层、产品💯培训等支持，2025 年上半年银保渠道人均产能提升至传统银保😍渠道的 3 倍。“以前和 10 家银行合作，每家银行都不重视😀，现在独家合作，银行把资源都给我们，效率自然高。” 平安人寿😎银保部负责人说。 四是资金端优化资产负债匹配，降低 “👏资金成本”。伴随利差损风险的加剧，倒逼险企在资金端 “精打细🙌算”。太保寿险加大基建 REITs、私募股权等另类资产配置，😆2025 年上半年另类资产占比达 38%，年化收益率较传统固👍收产品高 2.5 个百分点。太保寿险投资部负责人表示，“通过😆拉长资产久期，匹配寿险的长期负债，不仅能提升收益，还能降低利🥳差损风险”。 负债端则通过 “预定利率下调” 控制成本🚀。2025 年普通型人身险预定利率降至 2.34%，较 20⭐20 年下降 1.66 个百分点，某险企测算，这一调整可使长😉期利差损风险降低 40%。同时，险企还通过 “减保限制”“交😘费期限优化” 等方式，引导客户选择更长期的交费方式，降低短期🤔现金流压力。 正如某险企 CEO 所说，“我们砍掉的不😡是高管岗位，而是层层叠叠的审批流程和无效的沟通成本。” 这或🙄许道出了这场 “瘦身潮” 的本质。当华汇人寿的三人团队用半小😂时敲定理赔案，当比亚迪财险用 3 人团队实现 6.11% 的😴综合费用率，保险行业正在经历的，不仅是管理层的 “数量减法”😎，更是管理逻辑的 “价值重构”。 对于中小险企而言，未😊来的生存法则或许不是 “做大做强”，而是 “做精做专”—— 🚀用极简的架构守住风险底线，用科技的力量提升运营效率，用聚焦的😀业务找到生存空间，而对于整个行业而言，高管减员潮更值得深思的😡是：保险行业的管理价值，究竟该用高管数量衡量，还是用服务客户💯、控制风险的能力来定义？ 正如银保监会相关负责人在近期🌟讲话中强调的：“我们支持险企优化治理，但反对‘为了精简而精简🥳’。真正的好治理，不是看高管有多少人，而是看每个岗位是否创造🤔价值，每个流程是否高效合规，每个决策是否以客户为中心。”（本🤩文首发于巴伦中文网，作者｜李婧滢，编辑｜蔡鹏程） 更多🤗对全球市场、跨国公司和中国经济的深度分析与独家洞察，欢迎访问😡返回搜狐，查看更多

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新华社北京9月23日电题：智慧监测、科学救治：传染病防治新法😂新在哪？ 新华社记者徐鹏航、顾天成 传染病防治工🤯作事关公共卫生安全，事关守护人民健康。今年9月1日起，新修订🥳的《中华人民共和国传染病防治法》正式实施。 新法有哪些🤯新看点？下一步建强防治体系怎么做？国家疾控局23日召开新闻发😀布会，进行相关解读。 加强传染病监测预警 监测预⭐警和疫情报告是防范化解重大疫情风险的关键所在。发布会公布数据😁显示，目前，我国传染病网络直报系统已覆盖8.4万家医疗卫生机🤯构，是全球规模最大的传染病报告系统。 新法要求，建立重🙄点传染病以及原因不明的传染病监测哨点，拓展传染病症状监测范围😡；建立智慧化多点触发机制，增强监测的敏感性和准确性。 😢“我们聚焦规范化、多源化、智慧化，全力提升传染病监测预警能力👍。”国家疾控局监测预警司司长焦振泉介绍，为贯彻落实传染病防治🔥法，我国计划到2030年建成多点触发、反应快速、科学高效的传😀染病监测预警体系。 在疫情报告方面，新法进一步明确了报😊告时限和方式。对于新发和突发原因不明传染病等，要求相关机构须😁在2小时内进行网络直报，疾控部门及时核实并逐级上报。 😀当前，我国正在全国二级及以上医疗机构安装传染病智能监测预警前🙌置软件，加强医防信息系统互联互通，实现确诊病例一键报告、阳性👏病例提醒报告和涉疫信息自动捕获。 下一步，国家疾控局将🤯修订传染病报告规则和传染病信息报告管理规范，建立传染病报告激😅励机制，推动建设法定报告和主动监测相结合的监测报告模式。 🥳 建立健全重大传染病疫情医疗救治体系 传染病医疗救治😢，是疫情处置的“生命防线”。国家卫生健康委法规司副司长、一级🎉巡视员龚向光介绍，新法要求，建立健全重大传染病疫情医疗救治体😢系，建立由传染病专科医院、综合医院、中医医院、院前急救机构、😍临时性救治场所、基层医疗卫生机构、血站等构成的综合医疗救治体😁系，对传染病患者进行分类救治。 同时，支持和鼓励开展传🥳染病防治的科学研究，鼓励传染病防治用药品、医疗器械的研制和创🌟新，对防治传染病急需的药品、医疗器械予以优先审评审批。 🌟 预防接种是预防和控制传染病最经济最有效的手段。传染病防治法🚀规定，国家实行免疫规划制度，政府免费向居民提供免疫规划疫苗。💯 国家疾控局规划财务与法规司司长李正懋介绍，近年来，我🤩国优化调整了脊灰疫苗、麻腮风疫苗、百白破疫苗等免疫程序。 🚀 他表示，下一步，国家疾控局将会同有关部门，逐步优化调整国🔥家免疫规划疫苗种类和免疫程序，为公众提供更加全面的健康保障。😎 制定突发原因不明传染病应急预案 新修订的传染病👏防治法明确，国务院有关部门、地方人民政府制定重点传染病和突发😜原因不明的传染病预防控制应急预案，并规定县级以上人民政府疾病🤔预防控制部门应当根据有关传染病预防控制应急预案定期组织开展演😁练。 中国疾控中心副主任李群介绍，国家每年举办“铸盾”⭐国家级传染病疫情应急演练，建立常态化演练机制。此外，将健全省⭐级传染病疫情防控应急物资储备体系，以有效应对各种紧急情况。 🥳 “传染病疫情防控，一方面要控制疫情扩散蔓延以维护社会公🤩共利益，另一方面也要保障公民合法权利。”全国人大常委会法工委🙄行政法室副主任宋芳介绍，新法明确，传染病预防、控制措施应当与😊传染病暴发、流行和可能造成危害的程度、范围等相适应；在传染病🌟防治中依法开展个人信息处理活动，采取措施确保个人信息安全。 😁 做好传染病防治工作，离不开每一位公民的支持和配合。新法😆明确，中华人民共和国领域内的一切单位和个人应当支持传染病防治🙌工作，不得以任何方式故意传播传染病。个人应当学习传染病防治知😜识，养成良好的卫生习惯，培养健康的生活方式。返回搜狐，查看更😴多