一个人变富的开始:少相信人,多相信书
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作家钱伯鑫有个观点: 赚钱,要少相信人,多相信书。 😘 他说自己身边有很多人都因为轻信他人而踩坑。 有人听😴朋友推荐买股票,结果被套牢;有人跟风网红项目,最后血本无归。😀 而另一些人通过阅读经典投资书籍,不仅学到了专业知识,😢还建立了风险意识,在市场波动中稳步盈利。 在这个信息爆⭐炸的时代,我们每天都会收到无数“赚钱建议”。 变富第一🥳步,就是要避免被人情经验带偏,从书本中接受智慧的滋养。 😂 赚钱这件事,少相信人,多相信书,才是最快的捷径。 1👏 叔本华说:“人性最大的弱点,就是轻信。” 人天🎉生容易受情绪和关系影响。 朋友的一句“稳赚不赔”,亲戚😆的一句“我认识内部人士”,都可能让我们做出冲动决策。 🤩然而,现实却是:免费的建议,往往是最贵的学费。 财经作😉家杜伟讲过朋友老张的故事。 2021年,加密货币市场迎😁来了疯狂的牛市,比特币价格一路飙升至6万美元。 无数人😜怀揣暴富的梦想,想卷入这场狂热的投资浪潮。 老张是一位😀普通的上班族,本是个谨慎的人。 但有个“圈内朋友”却一😜个劲地鼓动他说: “这可是稳赚不赔的买卖,错过这次,你😢就再也没机会翻身了!” 在对方天花乱坠的描述下,老张内❤️心的防线逐渐崩塌。 他一咬牙,做出了一个大胆的决定:抵😉押房产,加杠杆入场。 起初,市场走势继续攀升,老张的账🔥户数字也在不断增长。 然而,市场半年后,比特币价格突然😆雪崩,一路狂泻至2万美元。老张的账户瞬间被清空,他不仅赔光了😅所有积蓄,还背上了巨额债务。 曾经的暴富美梦,也早已化🌟为泡影,只留下沉重的债务。 而那个所谓的“圈内朋友”,⭐早已消失得无影无踪。 展开全文 《黑天鹅》作者塔🙄勒布曾指出:“人们总是过度依赖熟人的经验,却忽视系统性风险。😀” 人性喜欢走捷径,总希望有人能“带自己赚钱”。 😜 但现实是,大多数人的建议,只是基于他们的认知局限,而非真正😁的智慧。 赚钱路上,过于盲从,一味相信他人,只能让自己⭐跌入陷阱或深坑。 2 国外有研究机构,做过一项调💯查: 他们考察了全球数百位顶尖富豪,研究这些富豪们成功❤️的秘诀。 结果发现,有88%的亿万富翁,都保持着每天至😆少阅读30分钟的习惯。 他们有的喜欢阅读名人传记,从传🤩奇人物身上吸取经验教训; 有的则大量阅读财经、科技类书😉籍,并从中找到方向和方法。 想要致富,必先“智”富。 😉 而“智”富性价比最高的方式,就是读书。 作家纳西😀姆说:“书是世界上最廉价的资产,却能让一个人变得无比富有。”😁 赚钱路上,多相信书,是获取财富最靠谱的方法。有记者曾🔥询问巴菲特的成功秘诀,他说:读书,我的工作其实就是阅读。 😍 在他看来,只有具备求知欲,不断读书的人,才能真正做出一番😊成就。 巴菲特从小就特别热爱读书。 小学时,他就⭐对金融十分感兴趣,中学就开始阅读与股票投资相关的书籍。 😆 进入大学后,他每天都泡在图书馆,在书本的海洋里遨游。 😡 除了金融书籍,他还阅读传记、哲学、心理学等领域的著作。 😎 创业之后,平时无论是出差、开会,他都会随身携带报纸或书本👍,一有空就翻开看。 长年累月的阅读,丰富了他的头脑,也👍拓宽了他的眼界。 在书籍智慧的滋养下,巴菲特总能做出英🚀明的决策,使得伯克希尔公司的年化收益率达到了20%,他的个人🎉财富也突破了1000亿美元。 正如查理·芒格所言: 🚀 我这辈子遇到的来自各行各业的聪明人,没有一个不是读过很多👏书的。 赚钱,最后比拼的都是知识的多寡,认知的高低。 😢 知识、认知不够的人,就像被捆绑在无形的枷锁中,无论如何😘挣扎,也挣脱不了贫穷。 只有不断读书、打开心智、更新头👍脑,我们才能一步步找到财富的宝藏。 3 读书,是😴富人都在坚持的“复利习惯”。 那么读哪些书,能够帮人提⭐升赚钱的概率呢? 在这里,我给大家推荐一些: 一🙌、时间管理类: 1.《高效能人士的七个习惯》 这😉是一本被公认为时间管理和个人发展领域的经典著作。 作者🙄柯维提出的“七个习惯”,如:要事第一、以终为始、统合综效等原🤩则,可以使你更高效地利用时间。 掌握其中的方法,你就能🚀做好时间管理,让工作事半功倍。 2.《番茄工作法图解》😀 番茄工作法,是被无数人验证过的时间管理技巧,这本书是😁对这一方法的详细解释和指导。 工作25分钟,休息5分钟⭐,这就是一个“番茄时间”。 它可以让你在一段时间内专注❤️做一件事,提高你对时间的感知与掌控。 读了这本书,你就😜能彻底掌控这一方法,帮自己戒掉容易分心、效率低下的习惯,更好🚀地投入到工作中。 二、觉醒认知类: 1.《认知重😉塑》 作者理查德在这本书里指出,只有不断重塑认知,才能🙄不被时代淘汰。 他介绍了重塑认知的具体步骤: 先😡要审查头脑中的观念,区分谬误和真理; 接着破除陈旧观念🥳,追溯事物底层逻辑,最终建立一个全新的观念模型。全书结合了神👏经科学研究与大量真实案例,既能为你提供决策参考,也能助你升级🤔思维。 通过这本书,你也可以塑造一个更高维的认知体系。😁 2.《认知觉醒》 在本书中,作家周岭通过深邃的😎思考,从脑科学、人类学的角度重构了我们的认知世界。 他😍指出了大脑进化的三大历程:本能脑、情绪脑和理智脑。 并😍且他还提出7大底层概念:大脑、模糊、元认知、匹配、深度等。 😍 还有20个成长关键词:焦虑、耐心、感性、自控力…… 😎 读懂这本书,你就能一步步打破认知桎梏,开启属于你的觉醒元🙌年。 三、财商修炼类: 1.《贫穷的本质》 🌟 为什么有些人赚的钱只够温饱,却还要冲动消费名牌? 为😁什么有些人明明知道,人无法赚到认知以外的钱,还是不肯通过学习🤔提高自己? 这本书告诉我们,贫穷不是因为能力不够,而往🤩往是因为缺少信息资源、认知层次较低,没有长远眼光、掉入各种贫🤯穷陷阱…… 本书通过拆解这些底层逻辑,帮你提升财商,为🔥你解锁突破阶层的财富认知密钥。 2.《有钱人和你想的不😂一样》 这本书用浅显易懂的语言,讲述了有钱人与普通人的😢17种财富观念对比。 比如穷人总是抱怨,有钱人总是改变😢; 穷人往往固执,有钱人却懂得变通; 穷人耽于幻❤️想,有钱人却说干就干…… 它的每一页,都在为你解开迷惑⭐,帮你树立正确的赚钱理念,教你如何成为有钱人。 ▽ ❤️ 作家钱可可说:赚钱,最靠谱的方式不是“听人说”,而是“自⭐己学”。 赚钱路上,最大的风险不是市场波动,而是你的认💯知不足。 与其相信别人的“经验之谈”,不如相信书中早已😊被时间验证的智慧。 读书,才是普通人变富的开始。 😢 从现在起,少一些对他人的盲目轻信,多一些对书籍的深入研读。😂 学会在书籍中汲取营养,用知识武装头脑,建立自己的认知😡体系,你才能最终实现财富增长。返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)
唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)
秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)
邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)
邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)
保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)
张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)
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沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)
文 | 大V商业,作者 | 庄莉 文 | 大V商业,作😍者 | 庄莉 即时零售的竞争,开始波及到消费品牌。 😡 前阵子,华润啤酒四川营销中心发布公告,停售即时零售平台勇😊闯、纯生系列产品,纯线上销售平台的大仓、门店库存回收。 😊 原因是,即时零售平台的竞争(京东美团淘宝闪购),导致多款系💯列啤酒出现突破价格红线的情况,部分消费者到手价低于30元/件🎉。 这个价格对于品牌的经销商体系有着极大的冲击,一般来😘说电商平台销量大、话语权高,能够在品牌方拿到一级批发商的价格😅,成本远远低于二批三批的中小经销商。 当美团京东开始打🎉价格战,通过补贴让利更多给消费者的时候,问题就出现了,终端价🎉格比小经销商的进货价还低。 小经销商还怎么玩。 😜断供平台的事情在社区团购的时候也有发生。 2020年各😴家社区团购打仗,各平台也遭受过供应商断供,紫林醋业、华海顺达😜粮油、卫龙等供应商都曾发公告断供社区团购平台,原因也是平台的😘促销导致终端价格出现问题。 即时零售平台已经成为超级渠🤗道,足以左右一家消费品牌的终端销售策略。2024年的上市消费😂公司的财报中,大概有2/3提到了即时零售平台这一新渠道的影响🤗。 即时零售成为消费品牌重要的新渠道,但也可能是未来最😆大的危机。 就以米面粮油为例,美团的自有品牌早已经全面😀覆盖了全部的品类,在美团旗下的小象品牌中,大米、食用油、调味👍品,比如米面粮油美团的小象超市已经有多款自有品牌产品,比如京👍东七鲜超市,线上搜索大米排在前位的就是七鲜的自有品牌,盒马大😅米品类下有近10款自有品牌。 这是典型的“裁判和运动员😘”问题——当“京美淘”既要做超级渠道,又要做超级品牌,中小的💯消费企业怎么活? “京美淘”入场,硬折扣将改造零售业态💯 山姆在过去两年几乎在中国百货零售市场掀起腥风血雨,而🎉更残酷的是,美团、京东和盒马NB正在成为山姆的“平替”。 😆 这三家带来的冲击只会更广泛。 山姆证明了一个事实:😀超级渠道本身就是超级品牌。 作为带货王,山姆在过去一年🤗捧红了无数供应商,但这些商品在山姆都被统一冠以Member’🚀s Mark的名字。消费者真正认可的,并不是供应商品牌,而是😡山姆这一渠道,以及它所代表的品质背书。 展开全文 ⭐ 同样,美团、京东和阿里体系中孵化的品牌,本质上也依赖平台心😉智。 今年以来,京东、美团和阿里纷纷入局硬折扣——折扣😴超市、自营商品的推进,为零售业注入了新的变量。 京东近💯期在河北涿州、江苏宿迁等地开出多家硬折扣超市,主打低价和高频💯消费,迅速吸引了本地客群。从现场反响看,低价确实是最大卖点,😉部分百货和食品价格明显更低,客流量保持在高位。 在京东😜折扣超市内,大量自有品牌占据核心货架,尤其是七鲜系列,覆盖米🤩面粮油、零食饮料、日化洗护等多个品类。通过自有品牌,京东既能🙄掌控成本与议价权,也在验证能否把线上“低价心智”迁移到线下零😅售。 这背后,是在电商竞争激烈、线上流量成本走高的背景🤩下,京东试图以硬折扣超市作为新的流量入口和供应链实验场,把低👍价战略延伸到线下的主动选择。 美团同样加速布局。 🥳 旗下折扣超市品牌“快乐猴”首店于8月29日在杭州拱墅区开业😀,SKU约1000—1700个,突出低价和日常刚需,如粮油、😂零食、日化、生鲜、蛋奶等。 美团希望借助“低价+高频+💯便利”的社区折扣业态,与即时零售和配送网络形成更紧密的线下触🎉点,提升覆盖与用户粘性。 阿里盒马的平价社区超市盒马N😘B,则在8月底更名为“超盒算NB”,定位社区临街门店,以生鲜🔥、3R、标品、冻品为主,通过约1500款商品满足家庭一日三餐🤩需求。 值得注意的是,京东、美团和阿里的硬折扣门店,都👍有大量自营商品。京东七鲜、美团象大厨、盒马的自有系列,在销售🚀中占比极高。 硬折扣的首要冲击是零售体系。超级渠道凭借😁“挟销量以令品牌”,重塑了消费者对品牌与渠道的认知。尤其在供😊应链环节,硬折扣大幅压缩成本,这也是它带给行业的最大变化。 🙄 品牌同样受到波及。 在中国市场,消费品几乎没有真😘正意义上的品牌,所谓品牌往往只是渠道红利的结果。在渠道的重压😊之下,品牌毫无话语权,渠道对其影响可谓生死攸关。 三个🤯超级渠道,正在借助自营商品,把自己锻造成超级品牌。 当🔥京东、美团、阿里这样的超级渠道逐步成为多个品类的超级品牌,消⭐费者自然会选择它们提供的平台。 一个直观的对比是山姆。😡山姆通过Member’s Mark,将渠道直接变为品牌。换句🌟话说,美团、京东和阿里,正以自己的方式成为山姆的平替。 🤔 继续低价,但这次有何不一样? 硬折扣的起点可以追溯到💯无印良品。 创始人辻井乔曾在与社会学家三浦展的对话中提⭐到, 价格往往是商品销售的最大障碍,而事实上不少产品完😜全可以通过低价、低成本实现销售。 比如,带有裂纹的香菇😂依旧可以以低价出售;蟹肉罐头在生产过程中若省去摆放蟹足的工序😢就能显著降低成本;毛衣制造中,厂家通常直接从牧场采购羊毛,这😴一点与今日优衣库的做法相似。 当时无印良品甚至与优衣库😎一同前往原材料产地展开生产合作,剩余材料再返还批发商。 🤔 然而,这样的模式在传统百货店几乎难以落地。 硬折扣由🤗此逐渐形成了区别于百货超市的独特路径,其核心在于三点——低价🙌但质量过关、极简设计凸显商品核心价值,以及通过极致运营效率削👍减非必要成本。 这三点恰好与京东、美团、阿里如今推动的🚀硬折扣模式高度契合。 比如,自有商品在压低价格的同时确🤩保品质;通过简洁设计和极简品牌降低消费者认知成本;折扣超市、❤️前置仓等形态则有效压缩运营成本。 事实上,三者在硬折扣⭐上的野心早已有迹可循。 京东早在2018年就推出了“京👏东京造”,以自有品牌和缩短供应链为核心。 当时它更多是👍C2M背景下与拼多多、阿里竞争的产物,却意外契合了硬折扣逻辑🤗。随后,京东在米面粮油等食品类推出“七鲜”,并依托七鲜超市这🙄一即时零售线下业态,将自有品牌延展到多个品类。 美团方😁面,则在2020年后加速扩张小象超市,其中衍生了“象大厨”和😘“象优选”两大品牌。 前者偏向主食、速食等预制食品,源😎于小象生鲜门店时代的餐饮档口;后者侧重粮油调料等基础原料,是😁社区电商“美团优选”时期的产物。可以说,这是餐饮与社区团购两🥳条业务线孕育出的自有商品。 阿里的自营商品布局主要来自😎盒马和淘宝心选。 公开报道显示,2022年盒马自有品牌⭐占比已达35%。更早在2017年,阿里便上线“淘宝心选”,以😅ODM模式对标网易严选,主营具有设计感的生活用品。2022年👏4月,淘宝心选升级为“喵满分”,聚焦日常用品,核心销售渠道转😁向天猫超市。 冲击“价格”和“品牌”体系 一年卖👍出千亿规模的山姆,或许是对中国零售市场最具启发性的样本。 😜 需要说明的是,山姆的核心是会员折扣,依靠大包装和低毛利来🙄运作,本身并不能完全等同于硬折扣。但在商品源头直采、高度定制😁的模式下,山姆却成为硬折扣的最佳代表。 硬折扣之所以成🙄为趋势,核心原因有二。 第一是价格。 价格始终是😉零售竞争的核心。 正如无印良品创始人辻井乔当年指出,许😅多商品完全可以通过简化环节、降低成本来以低价销售:带裂纹的香🤔菇可以低价处理,蟹肉罐头若省去摆放蟹足的工序就能减少成本。 😢 如今中国市场进入“质价比时代”,低价再次成为关键。过去😂两年,三大电商平台围绕低价展开的激烈竞争,已经证明低价在消费🌟市场的重要性。 第二是供应链的畸形。 在消费者眼🔥中,同一企业的商品往往在山姆卖得更“优质”。 比如一款😡热销鲜奶,生产商是蒙牛,但因包装标注了欧盟标准,让消费者认为😢品质更高。而事实上,中国现行生乳国标的菌落总数上限为200万🎉个/mL,而欧盟标准仅为10万个/mL。这 背后反映出😢,中国企业在发展中更多依赖砸钱营销来堆叠品牌知名度,却未能同🤔步提升产品品质。比如良品铺子作为零食头部品牌,在经历质量事件😎后最终卖身,正是典型案例。 硬折扣带来的冲击主要体现在😂两个方面。 首先是价格体系。 以低价为卖点的硬折🤩扣,正在冲击传统品牌的定价模式。 在“超级渠道即超级品🌟牌”的逻辑下,依靠高价与高品质构筑的品牌护城河正被撕开口子。😡 比如京东七鲜超市的苹果汁仅售9.9元/L,不到味全同🚀类产品的一半。 这也导致加入硬折扣的品牌普遍面临利润危🚀机。洽洽食品、甘源食品虽然进入山姆成为供应商,却出现业绩下滑🤩:洽洽上半年净利润同比下降超七成,甘源下滑逾五成。 其😡次是品牌体系。 在消费者追求质价比的环境下,品牌一旦进😊入硬折扣体系,溢价空间就会迅速被压缩。 零售商的自有品😴牌(京东七鲜、盒马NB、山姆Member’s Mark)大规🤯模占据货架,把消费品牌的空间挤压殆尽。小象超市几乎在所有主力😀品类上都推出了自有品牌:牛奶、调味品等全覆盖。 例如,😆美团定制的蒙牛鲜奶1.5L售价13.5元,而小象自有品牌鲜奶🤩1.9L售价仅13.9元,单价优势明显。又如椰子水在2024👏年走红后,七鲜、美团、盒马都迅速上架了自有产品。 对于❤️消费品牌而言,这意味着不仅要面对渠道的挑选,还要直接与渠道正😂面对抗,而在价格、流量和供应链三个维度上,几乎没有优势。 😎 中小品牌们,该怎么面对超级渠道们? 渠道倒逼品牌,👍从来不是新鲜事。 在电商时代,这种力量已经彻底改写了品👍牌与消费者的关系。平台以低价和流量为核心逻辑,打散了原本由品😘牌主导的价格体系,消费者逐渐习惯于在大促节点等待最低价入手,😂正价销售体系随之崩塌。 与此同时,流量入口和曝光机制完😡全掌握在平台手中,品牌若不参与促销,就会迅速被边缘化。 👏 更具冲击力的是,平台自身还不断推出自有品牌,或联手白牌厂商👍,以更低的价格直接蚕食传统品牌的份额。消费者的心智也在这一过🔥程中被重构,正在取代广告和品牌溢价,成为新的购买依据。 ⭐ 于是,电商平台既倒逼品牌让利、内卷,也让不少消费品牌陷入了🙌“花高价买流量”的循环。 硬折扣趋势下,这种倒逼效应仍😂然存在,品牌最终的选择大致逃不开三条路径。 第一是成为🙄供应商。 像山姆的供货商一样,依托硬折扣渠道,品牌能获🥳得稳定收入,并借助渠道的严苛标准提升制造能力。但代价是品牌独🔥立性和价值感逐渐被稀释,消费者只认渠道,不再认品牌。 👏一旦ODM占比过高,品牌便失去了C端市场和定价权。 第🙄二是走高端化。 主动避开硬折扣渠道里的价格战,塑造差异🚀化的生态位。超级渠道的优势在于规模和低价,但其受众往往 集中😅在对价格高度敏感的群体,这反而为高端需求留出了空间。通过在原😘料、工艺、设计与文化内涵上的深耕,品牌可以建立起不依赖补贴的😢溢价壁垒。 日本市场上,一批与无印良品调性不同的高端小🤔众品牌,正是通过强调工艺与稀缺性,实现了与硬折扣渠道的共存。😡对中国消费品牌而言,高端化既能抵御渠道自有品牌的替代,又能在😡消费分层中占据上层市场,以“不可替代性”对抗价格逻辑。 😂 第三是平衡外部渠道与自有渠道。 超级渠道承担走量与曝😴光的功能,而高端与创新产品则更多放在自有零售和会员体系中,以🤩维护溢价与差异化。电商时代的后期,品牌们已开始这样做——把电🙄商作为基本盘,同时把新品和高端系列放在线下旗舰店或自营体系中😴。 进入硬折扣时代,这种“两条腿走路”的策略更为关键:😀一方面要接受美团、京东、山姆等渠道里的低价竞争以维持规模,另👏一方面又要通过自有渠道和品牌活动来积累长期价值。 唯有💯如此,品牌才能在渠道权力日益强势的时代保有独立性与主动权。 🌟 事实上,在无印良品引领的“无印”消费风潮下,也曾诞生过😢一批并非完全同质化的品牌,它们通过功能、专业分层切入市场,同😴样获得了不错的空间。这说明,即便在超级渠道的挤压之下,品牌依🌟然有机会通过差异化和策略平衡找到自己的生态位。返回搜狐,查看😍更多
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