格力急于突围

吃瓜电子官网最新热点:格力急于突围

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文 | 伯虎财经,作者 | 梦得 文 | 伯虎财经,作😀者 | 梦得 8月中旬,小米和格力的高管来了一场“嘴仗⭐”,争论的焦点是:谁才是线上空调市场的第二?这场争辩的背后,🤔折射出了家电行业格局的微妙变化。 过去,空调市场长期处😡于“美的、格力、海尔”的铁三角格局,如今小米成功撕开了一条缝🤔隙。而小米空调的“成功”,也让格力更不好过了。 01 🤗小米空调向下,格力空调向下 根据弗若斯特沙利文数据:2😊024年中国内地空调销售额达3730亿,占家电总销售额(91🤩80亿)的40.6%。“得空调者得天下”之说,一点不夸张。 😢 空调行业作为家电市场的支柱,无论对于企业的营收、盈利能😡力,还是品牌竞争力,都是至关重要的。所以小米强悍的增长势头,❤️确实给了格力冲击。 今年小米第二季度财报显示,小米科技🙄家电收入增速66%,其中空调出货量超540万台,增速60%。😅小米集团总裁卢伟冰也再次明确了五年战略目标——2030年进入😍大家电头部品牌的目标,空调业务做到中国市场前二。 反观😂格力,其核心盘开始松动。 今年二季度,格力营收、净利润🤔双降,分别下滑12%和10%,占主营收入近八成的消费电器业务😢(以空调为主)出现5%的负增长,成为拖累主因。让格力承压的,💯是市场结构的变化与线上渠道的弱势。 一方面是由于家用空😆调市场中低端机型销售占比提升,2025年二季度线上2100元😊以下的低端机销量占比首次超过50%,价格战激烈。而格力产品主😢要定位中高端,在低端市场竞争中未能占据优势。另一方面,中央空👍调市场同样疲软,2025年上半年内销额同比下滑10.1%,这💯也对格力造成了影响。 虽然全渠道市场份额排名来看,目前😜三大巨头的格局尚未松动,2025年7月,奥维云网和GfK中怡🥳康排名均显示,前三名分别是美的、格力、海尔。线下渠道中,对比👍小米空调,格力占有绝对优势。 但线上渠道已成“必争之地🚀”。根据GfK中怡康测算数据,从2022年起,线上渠道的销售😍额占比已经稳定在整体市场销售额的五成以上,2025年1~5月🔥甚至已接近六成。而小米的强势领域主要集中在线上。 这对😀于高度依赖空调业务的格力而言,没法儿不在意。 02 格😉力掉队 更重要的是,格力不仅要面临小米等新的挑战者,还😍有两位老对手美的和海尔,目前似乎和两位老对手的差距也愈发明显🌟。 除了利润可观,无论是营收规模、增长速度还是多元化布😍局上,都面临严峻挑战。 今年上半年,美的集团、海尔智家🙄、格力电器的营收分别为2523亿元,1565亿元、973亿元😆,同比增长分别为16%、10%、-2.4%。 展开全文🌟 其归母净利润分别为260亿元、120亿元、144亿元💯,同比增长分别为25%、16%、2%。 从数据上看,美👍的的营收规模已经远远领先,约是格力的2.5倍。在增长速度上,🔥美的和海尔的增长率分别为 16% 和 10%,而格力的营收却😊出现了负增长,显示出其在市场竞争中的困境。净利润表现方面,美😘的盈利能力上也逐渐成为优势,格力利润可观,但其增速远远落后于👏另外两者。 更关键的差距在多元化布局。美的B端业务已经😴成为强劲的增长引擎,其商业及工业解决方案收入达645亿元,占🥳总营收比重提升至26%。 C 端则通过 “全品类矩阵”😢 构建壁垒,冰箱、洗衣机、小家电市占率均稳居行业前三,形成 😂“多品类协同抗风险” 的格局。 海尔的多元化布局也显有😍成效。家电业务依旧核心业务,占总营收约60%,冰箱、洗衣机销😢售额连续十几年保持全球第一,为业绩增长提供了稳定支撑。 ⭐ 但格力在这方面则显得相对滞后。 尽管董明珠曾多次提到🤯要降低空调业务的依赖,甚至在2022年直言“格力被空调困住了🌟”,但从财报数据来看,这一目标依旧遥不可及。 2024🤗年,格力将空调与生活电器合并到“消费电器”板块,合并后的占比😉仍高达 78.54%,相比2023年 74% 的占比,并未呈🤯现明显差距。 这就说明格力在多元化转型的道路上依然进展⭐缓慢,空调业务依然占据主导地位。 从全球化来看,今年上👍半年,美的、海尔、格力的海外市场收入分别为1072亿元、79🥳1亿元、163亿元,分别占总营收的42.5%、50.5%、1👏0.2%,差距明显。 更关键的是,格力并不是不努力,只😂是转身太难。 03 格力失意的这些年 家电行业与😢科技行业不同,并不遵循摩尔定律,技术创新的空间有限,且产品的😅差异化空间越来越小。面对这样的市场环境,格力早在2013年就😢开始着手寻求新的增长曲线。 例如,2015年,格力推出😂了自有品牌的 格力手机,希望通过智能硬件拓展业务范围。然而,🤗这一尝试未能带来实质性突破,格力手机最终未能在市场上占据一席🔥之地。 2016年,格力再次试图寻求多元化发展,正式进😉军新能源汽车行业。随后,2021年,格力收购了格力钛,进一步👍拓展了在 锂离子电池、商用新能源车等领域的布局。尽管这些尝试🙄在一定程度上完善了格力的新能源产业链,但截至目前,这些业务仍🎉未成为公司营收的主要来源,未能有效弥补空调业务增长放缓的空缺🤯。 早在2016年股东大会,董明珠就明确指出,格力的空🔥调业务增长空间已经不大,甚至直言“是神仙也没办法,必须要扩张🌟”。然而,尽管格力在多个领域进行过布局,依然未能找到真正的第🙄二增长曲线。 董明珠曾提出,格力的空调业务占比最多应保🎉持在50%,但从目前的财报数据来看,这一目标依然遥不可及,空👍调业务仍占据格力营收的绝大部分。 十多年来的折腾无果,🥳掉队的格力开始追赶同行,走得更“务实”了。 一方面,在😁消费电器主业承压的同时,格力的其他业务展现出亮眼的增长潜力。🙌半年报显示,上半年,公司工业制品及绿色能源板块录得收入95.😁91亿元,同比增长17.13%;智能装备板块实现收入3.14😘亿元,同比增长20.9%。但合计占比仍不足 11%; 😍另一方面,加速布局“董明珠健康家” 门店,截至 2025 年🥳 8 月已在全国落地 970 余家,通过 “真实家居场景”(😍厨房、客厅、卧室)展示全品类产品,主打 “空气 - 水质 -😆 膳食” 解决方案,试图打破 “格力只有空调” 的刻板印象。😊据格力透露,该渠道推出三个月内,冰洗业务销量增长 24%,净😅水系列增长超 40%,但从整体营收看,这些品类贡献仍不足 5😘%,能否从根本上改变格力的品牌形象和产品结构,还很难说。 🤩 04 最后 在如今,美的、海尔同行早已完成多元化布😉局,且在全球市场获得一定话语权的背景下,格力还在拼命追赶。 😢 暂时的掉队不重要,更重要的是,格力为什么会掉队? 👏 回顾格力这些年的发展路径,我们能看到一家传统巨头在面对时代🌟变革时的努力与挣扎。格力并非没有洞察到趋势,也并非缺乏行动的🎉决心。它曾积极拥抱多个风口——从高调进军智能手机,到布局新能🤩源、芯片、医疗健康等领域,这些尝试背后是格力对突破增长瓶颈的🚀迫切渴望。 然而,这些跨界探索大多未能达到预期效果。 😎 究其根源,主要问题并非出在技术积累或资金实力上,而是在🤗于,格力似乎难以在新兴市场中快速找到自己的定位,并迅速调整战🙄略的能力。 所以直到现在,格力还在因为空调线上市场份额⭐排名,和小米打起了嘴仗。 参考来源: 1、虎嗅:🤯美的还有成长空间吗? 2、定焦ONE:小米、格力,谁是😆第二? 3、雷达财经:半年狂飙近千家,备受争议的“董明😁珠健康家”搞咋样了?返回搜狐,查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 公司研究室,作者 | 宋志平 竞争是市场经济的🔥灵魂。不少人误认为,要竞争就不可能合作,市场竞争就是“你死我🤗活”的丛林法则。 其实,竞争有好坏之分,良性、有序的竞🙄争是好竞争,而恶性、无序的竞争是坏竞争。良性竞争创造价值,恶🤔性竞争毁灭价值。 2024年7月30日,中共中央政治局🤩会议指出,要强化行业自律,防止“内卷式”恶性竞争;2024年🥳12月,中央经济工作会议进一步提出,综合整治“内卷式”竞争,🔥规范地方政府和企业行为;2025年《政府工作报告》也强调了综🤗合整治“内卷式”竞争。 “内卷式”竞争通常表现为片面追😊求低价格的过度同质化竞争,不仅会导致产品价格和企业利润下降,🌟还将影响上市公司的市值,进而影响资本市场以及上证指数等,所以🤔必须综合施治,化解重点产业结构性矛盾,促进产业健康发展和升级🤯。 传统“量本利”的失效与教训 价格是企业的生命❤️线,必须认真对待。不少人认为产品价格是由市场决定的,是客观的🙄,企业只能适应。 但事实是,市场价格往往是由卖方进行恶🥳性竞争而形成的不合理的低价。在产能过剩的情况下,企业之间常大😆打价格战,结果价格大幅下降,全行业亏损,没有一个胜利者。 😘 在买方市场中,产品供大于求,市场已从供给制约转为需求制约💯。在这种形势下,企业再去增加产量,不仅不能摊薄固定成本,反而🙌会增加变动成本,致使流动资金紧张。更为严重的是,产能过剩引发❤️企业之间愈演愈烈的低价倾销和恶性竞争,极大地压缩了企业的利润👏空间,甚至导致亏损。 举个例子,卖20万辆汽车比卖10🥳万辆汽车的单位成本更低,表面上看也能获得更多的盈利。但在过剩😆经济背景下,生产10万辆汽车能卖得出去;生产20万辆汽车,就😍有10万辆卖不出去,不但没有真正降低每辆汽车的单位成本,还会🤩占用大量的流动资金。 不少企业在经济危机和过剩时期采取😀了降价放量的竞争策略。这样的策略往往使企业的经营状况雪上加霜😜,因为市场这时本来就在萎缩,企业放量销售完全是逆市场操作。理🙄智的做法是竞争各方尽量合理地减产,在降价上慎之又慎,用减产保😘价的方式渡过难关。 水泥行业的启示:限电保价 2😘011年下半年,由于电力供应紧张,再加上节能环保的需要,浙江😁、江苏等地方政府对工业企业采取了分期分批控制用电的措施,这些😡企业中也包括水泥企业。一开始,不少水泥企业跑到电力局,希望不😆要拉闸,后来大家发现拉闸限电后,水泥价格竟“因祸得福”,每吨🤔涨了100多元。虽然水泥产量少了一些,但是利润提高了许多。2🎉011年,整个水泥行业的利润竟破天荒地超过了1000亿元,这😁种增长确实得益于限电。 这件事提醒我们:过去把竞争焦点🔥放在量上,价格不停地往下降,企业赚不到钱;现在减量了,企业反😢倒赚了很多钱。可见,行业的主要矛盾是价格,不是量,而且在供大🤗于求的情况下,想放量也放不了,因为这时的水泥产品价格弹性更是😉微乎其微。 通过这一年,大家认识到,影响企业效益的是价😂格,影响价格的是供需关系,这就把逻辑讲通了。量多不赚钱,量少🙄才赚钱,要想取得可观的利润,就不能盲目地靠放量降价,而是要进⭐行产销平衡,以销定产,稳产保价。可以说,限电事件对水泥行业来🌟说既是一场市场教育,也是一场价格教育。 构建“价本利”⭐新模式 面对“量本利”的失效,我们创造性地提出一种全新🚀的盈利模式:价本利。“价本利”模式不再将企业的盈利核心立足于🥳产量的增加,而是实行“稳价、保量、降本”的六字方针。 🤩它的基本要义有两点:一是通过稳价保价手段,使价格处在合理的水😂平区间,使它不严重偏离产品的价值;二是控制一切应该控制的成本🤩。 “价本利”是从传统的“量本利”发展而来的,并不是对🎉“量本利”的否定,而是针对行业关键矛盾的转化提出的新模式。 🙄 在供大于求的背景下,“价本利”重构合理的价格体系,不是🤯围绕“增量”压价销售,而是围绕“稳价”以销定产、降本增效,维😘护区域市场供需平衡。 “价本利”追求的是稳定价格,不滥⭐用市场支配地位,让市场有序化,不漫天要价也不恶意杀价,在市场😡、客户、竞争者都能接受的情况下追求价格理性化。 (来源😂:《硬道理》,作者系中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展🚀研究会首席专家。)返回搜狐,查看更多

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