澎湃新闻消息，“00后女孩网售5盒二类精神药品思诺思被判贩毒🥳案”有了最新进展。9月24日下午，澎湃新闻从涉事女生马琳琳（🌟化名）及其辩护律师廖建勋处获悉，当日，浙江海盐县检察院作出《💯不起诉决定书》，撤回对马琳琳的起诉。 澎湃新闻此前报道😍，马琳琳于2002年5月出生，2024年1月，她被确诊为系统😂性红斑狼疮、狼疮性脑病。2024年6月，病情趋于稳定，她开始😘停药，发现剩余了很多药品，就想到了可以通过网络出售。马琳琳在😁小红书发帖出售药品，其中包括一款名为思诺思（酒石酸唑吡坦片）🤗的药品。 公开资料显示，思诺思（酒石酸唑吡坦片）是一种🤗镇静催眠药，通过抑制神经兴奋，发挥助眠作用，用于治疗偶发性和😘暂时性失眠。值得注意的是，酒石酸唑吡坦片是处方药，属于二类精🥳神药品。 马琳琳称，当时，她觉得思诺思就是安眠药，没有🔥意识到不能出售。在网上发帖后，有买家联系她，她先以120元的🙄价格出售了2板酒石酸唑吡坦片（共14片）给一名广州的买家，后🎉以180元的价格出售了3板酒石酸唑吡坦片（共21片）给一名浙😍江的买家，均是邮寄给对方。 2024年7月初，有民警找😴上马琳琳，马琳琳才意识到事情的严重性。她被告知，其在网上出售🤯的药品属精神管控药物，售卖行为涉嫌贩卖毒品罪。 值得注🙄意的是，马琳琳在上海居住，此案之所以案发，是一位浙江嘉兴市海😆盐县的买家董某收到快递后向当地警方举报。而且在买药时，董某曾😅主动说，这药品是“有瘾的”，并暗示自己是“有瘾”的。 🤩案件材料显示，董某于1994年出生，初中文化。看到马琳琳寄出🙄的快递到了后，董某直接向浙江海盐县公安局西塘派出所举报，让民😉警跟他一起去取快递。 马琳琳称，她的精神状况不佳，董某🙌买药主动提及“有瘾”时，她没有太在意。 2024年12😎月，此案一审在浙江省海盐县法院开庭审理。公诉机关指控称，马琳🚀琳违反国家毒品管制法规，向2人贩卖国家管制的精神药品2次，应🤯当以贩卖、运输毒品罪追究其刑事责任；马琳琳具有坦白情节且当庭👍自愿认罪认罚，建议判处其有期徒刑七个月，并处罚金，适用缓刑。😂 2024年12月底，海盐县法院作出一审判决：马琳琳犯😂贩卖、运输毒品罪，判处有期徒刑七个月，缓刑一年一个月，并处罚🙄金二千元；马琳琳退出的违法所得300元，依法予以没收，上缴国😘库。扣押在案的思诺思酒石酸唑吡坦片3板（21颗）系违禁品，由🙌扣押机关依法予以销毁。其余扣押物品，由扣押机关依法处置。 😉 一审宣判后，马琳琳上诉。 今年3月31日，此案二审😅在浙江嘉兴中院开庭审理。据马琳琳的辩护律师廖建勋介绍，二审中😍，马琳琳有无贩卖毒品的故意等是庭审辩论的重点。马琳琳称，她主👍观上没有犯罪的故意，也未造成严重后果，自己不是“毒贩”，应该😡无罪。 7月25日，浙江嘉兴中院作出《刑事裁定书》，认🌟为原判认定的部分事实不清，撤销一审判决，将此案发回重审。 🔥 9月24日，浙江海盐县检察院作出《不起诉决定书》称，经海🤔盐县检察院审查，认为本案犯罪事实不清、证据不足，不符合起诉条🔥件，决定对马琳琳不起诉。 原标题：澎湃回声|“00后女🤩孩网售5盒思诺思被判贩毒”续：重审期间检方撤诉 编辑：😜杨四海 责编：吴光亮 审核：李奇返回搜狐，查看更多

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文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多