文 | 道总有理 文 | 道总有理 时隔多年，A❤️pple Store再次重现了大排长龙的场景。 上个月😴，iPhone17系列正式开售，上海、北京、南京等多个城市的🎉Apple Store一早就挤满了排队的人，很多线上抢购到首😉批货源的消费者赶到门店取货，抢鲜体验新机，不少“黄牛”更是手🤗提数个苹果购物袋，满载而归。 线上同样火热。根据电商平😍台的预售成绩，iPhone17 Pro系列和上一代相比销量增😢长了3倍，更夸张的是标准版的iPhone17，比上一代增长了😉8倍左右。 从国内现在的消费热情来看，如无意外，苹果或🚀将一扫去年的销量颓势，迎来一场久违的爆发，但对于国产手机而言⭐，则意味着巨大的压力。 去年华为、小米等品牌在高端市场😉势头良好，给国产手机继续加码高端市场带来了极大的信心，尤其是🙌AI概念融入智能硬件，各大手机厂商陆续发布的旗舰机型，都不约😴而同地将AI作为核心卖点，而且苹果在AI功能上的滞后，更让他😉们看到了希望。 可是如今苹果一招被国内厂商用烂的“加量😎不加价”，市场反应空前激烈，而五花八门的AI手机至今没有掀起😜太大的浪花。 苹果不靠AI也能“大杀四方”？ 在⭐iPhone17系列问世之前，外界普遍质疑和唱衰苹果，其中最😡大的理由就是其在AI技术上的掉队。当近两年AI技术的飞跃引爆⭐科技圈，很多人预言以AI为驱动力的硬件设备将彻底改写电子消费🤗市场，苹果在AI领域的保守和疑虑，终将使其落后于时代潮流。如👍外媒所言，“这家公司身上逐渐浮现出当年死对头微软的影子”。 😁 然而，今年苹果秋季发布会上，苹果丝毫没有提及AI，iP🌟hone17却仅凭借实质性的设计改进，成功引爆市场，激起了消😀费者的换机欲望。 当苹果的直营店门口排起长长的队伍，有🙄种让人梦回抢购iPhone6的错觉。 逆转的关键还是产😁品。在这代iPhone 17系列的硬件调整上，苹果首次对基础🤯款iPhone 17进行了扎实的升级，使其成了最大的惊喜。首🎉先，iPhone 17全系标配了最高支持120Hz的ProM😡otion自适应刷新率技术，最低存储规格也拉到了256Gb。❤️其次，它有最新的A19芯片和Pro相同的屏幕，搭载4800万👏像素主摄+1200万像素2倍长焦双摄组合，前置摄像头也升级至😆了1800万像素。 在不加价的情况下，基础款iPhon🤩e 17显得格外有诚意。同样地，iPhone 17 Pro/😊Pro Max也进行了提升，但主要集中在影像方面，全新的48🤯00万像素长焦传感器尺寸提升56%，算是苹果近年来在长焦镜头😆上的一次大升级。值得一提的是，iPhone 17 Pro搭载😊了VC（均热板）器件，散热问题终于有了解决办法。 补齐😂短板、全面升级，苹果今年的产品策略显然来了一个“急转弯”，它🚀不再高高在上地自说自话，而是开始对用户需求、对市场妥协。这种😢改变虽然与创新无关，可事实证明，苹果的妥协是一种聪明的做法，😎其通过补齐短板轻而易举让消费者深刻感知到产品的变化，更带来了👍惊喜感。 展开全文 苹果抛开对AI的追赶，聚焦于😂升级，反而获得了强烈的市场反响，但去年原本被看好、争相推出的😊AI手机，看似眼花缭乱，并没有产生足以引爆消费市场的爽点，甚🥳至还无法让用户成功感知。大多数消费者购买的只是各大品牌被赋予🙌了AI能力的旗舰机，而不是AI手机。 从根本上讲，国产🤩手机厂商推出的AI手机还没有解决一个核心的问题：消费者凭什么😢为AI买单？ 在应用层面，AI手机使用最广泛的仍是语音🤗助手，种类既少，也缺乏爆款，更何况AI硬件并非消费者使用AI🔥功能的唯一渠道，普通智能手机与PC也可以通过软件、App使用🙄AI功能；在价格层面，成本的上升拉高了AI手机的价格，大部分💯AI手机本身就定位高端，还有不少手机以AI为噱头，趁机抬高价💯格。 价格虚高而缺乏实际吸引力，消费者不买单并不奇怪。🤯 高端市场的增长不是AI手机带动的 在整个智能手🚀机市场增长缓慢甚至下滑的环境下，高端市场表现出更强劲的潜力。😊根据市场研究机构CounterPoint Research公🙌布的最新数据，2025年上半年全球高端智能手机（售价超过60😅0美元，约合 4277 元人民币）市场销量同比增长8%，创下😂历史新高，增幅远超整体智能手机市场的4%。 这份数据还😢显示，具备生成式 AI（GenAI）能力的设备在2025年上😊半年占高端智能手机销售的80%以上。 但是这并不意味着🚀是AI手机给高端市场带来了增长动力。 由于现在市面上并🎉没有一款可以正确定义AI手机的产品，所以广泛意义上，将AI作😜为卖点的、被赋予了AI能力的手机都可以称为AI手机，其中尤以⭐手机厂商的高端旗舰机为主。过去一年，华为、小米等品牌的旗舰机😜在高端市场确实表现出明显的增长，可是促使消费者为产品买单的不😜是AI。 直白来讲，手机厂商以AI为卖点，不仅没有成功🤔让AI成为用户换机的刺激因素，反而引发了用户的普遍质疑。在社😘交平台上，像“智能手机改个名字就叫AI终端了”“大多数功能都😎是通过软件实现的，AI模型也基本在云端，根本不用换设备”这样😊的评论，不在少数。 另外，从AI功能的使用上，也能看出😎大多数用户对AI手机或AI手机宣传的AI功能并不感冒，或者说🤗失望。比如，AI影像处理和实时翻译看起来只是强化版的美图秀秀😎和翻译软件，文档总结和跨应用操作的速度和质量远不如用户亲自上🤯手来得快，连最核心的语音互动，目前来看也是技术噱头大于实用价😢值。在尝鲜之后，用户很少再继续使用这些AI功能。 不仅⭐仅只有国产厂商的AI手机陷入尴尬，三星和苹果在AI升级上投入👏了不少精力，市场反馈同样不理想。去年，一份由美国回收公司Se😢llCell公布的调查数据揭示了消费者对于智能手机中AI功能🤯的真实态度，高达73%的用户在实际使用Apple Intel💯ligence后，认为带来的体验提升并不明显。在三星手机用户😎群体中，对AI功能表示不满意的用户更是高达87%。 目😉前，一个显而易见的事实是，AI在手机厂商实际销量的提升中贡献😎不大，过度以AI为卖点进行宣传，尽管有时能短暂地刺激销量小幅🌟提升，可很难带来持续的增长。尤其是在高端市场，大多消费者不愿🙄意为AI带来的高溢价买单，更不愿意为AI功能额外付费。 😀 高端“战局”，终究是苹果和其他 去年，我国智能手机高🤔端市场的局势迎来了不小的变化。 自推出5G麒麟芯片后，😘华为迅速恢复了市场竞争力，2024年其在高端市场的份额从20⭐23年的20%提升至29%；小米、Vivo、OPPO等其他国🔥产厂商，在高端市场的集体份额，也从2020年的5%提升至20😢24年的15%。其中，小米在高端市场取得的成绩有目共睹。 🙌 此消彼长，苹果在国内的市场份额则经历了持续下滑。去年第四😎季度，苹果的出货量下降了18.2%，国内市场份额从20.2%😘萎缩至17.1%，今年二季度，市场份额进一步下滑至13.9%😆。 华为的回归，和更多国产高端机的崛起，已然打破了苹果⭐多年来“统治”中国高端手机市场的局面，而这种变化和国产手机厂😍商积极探索智能手机新形态的努力脱不开关系。从折叠屏手机到AI🙌手机，国产手机厂商都率先走在探索和实践的前沿，试图以新技术在😆高端市场开辟出新的赛道，实现对苹果的逆袭。 尤其是“A😅I手机元年”的开启，让智能手机的创新力在AI技术的突破下有了⭐新的想象力，如果能提前占据制高点，构建技术壁垒，国产手机品牌🤯离弯道超车可能也就不远了。 然而，理想很美好。折叠屏颠🤩覆智能手机外观，初看似乎极具新意，可发展数年，渗透率仍相对低😂下，无论是全球还是国内折叠屏市场，增速均在放缓。说到底，折叠❤️屏手机只是在卷屏幕形态，没有太多颠覆性的创新，消费者容易审美😡疲劳。而AI手机看似具有颠覆性的创新，可这些创新目前还只停留😅在营销上。 如今苹果改变策略，通过性能补齐，重新点燃消😀费者热情，这说明了智能手机的较量还是要围绕屏幕、影像、外观、❤️芯片等核心配置，其他创新性改变如果不是具有颠覆性的，或者没有💯对这些配置实现巨大升级，那可能终究是“锦上添花”。 而😀且iPhone 17引发的市场反响，再次证实了在高端市场上其😊他手机品牌与苹果之间难以匹敌的品牌影响力。120Hz的高刷、😊256Gb的最低存储以及电池容量扩充，放在哪个国产手机的旗舰🤩机上都可以说不足为奇，但苹果愿意放下身段去改变，补齐短板，众👍多消费者就愿意为这份惊喜买单。 在性能严重过剩的背景下😡，高端市场长期以来的竞争其实可以说就是品牌影响力的较量。苹果🤯尽管这些年因为创新乏力而被诟病，可消费者购买高端机首先要考虑👍的仍是苹果。华为之所以能成功在高端市场上与苹果掰手腕，关键不😅在于产品力，很大程度上是技术、精神及民族情感给品牌带来的光环😍，增强了华为在我国市场的影响力。 当然，这种品牌影响力🤯是技术、认知、时间等多重因素的共同结果。如果苹果没有软硬件生😜态的核心优势，那如今它把配置拉得再高，可能也不会轻易打动高端😀市场的消费者。 而对国产手机而言，除非未来某个品牌能创🤗造出一款真正被大众认可的AI手机，成功定义AI手机这一概念，🤩否则品牌很难被重塑，品牌影响力之间的竞争也难以改变。换句话说😘，在全球高端市场上，苹果还是苹果，华为、小米等品牌还是其他。🌟 苹果转身，压力给到了国产手机品牌，高端市场或许将进入😘“困难模式”。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 沈素明 文 | 沈素明 在今天的商业语境🌟中，“卷”这个字眼，几乎承载了所有经营者的焦虑、疲惫与愤懑。🤔它像一句怨言，又像一个诅咒，涵盖了从“9.9元咖啡大战”到“😡7*24小时待命”的种种内耗。 大多数人把“卷”视为一🤯种必须逃离的瘟疫，或者是一种无法摆脱的困境。他们所有的战略努⭐力，都聚焦在如何“避卷”：寻找蓝海、开发利基市场、固守小众赛😜道。 但如果我们真正站到战略的高处，俯瞰企业发展的历史🤗长河，会发现：“卷”不是商业世界的病毒，而是市场竞争环境走向😜成熟的必然升级。 所以我旗帜鲜明地主张：不逃避卷，而是🤩学会驾驭卷、设计卷、利用卷，创造压倒性的优势。 从“避😅卷”到“用卷”，这不仅仅是战术上的调整，更是商业思维的根本进🎉化。 一、"避卷思维"的根本错误：战略上的自我麻醉 ❤️ 当一家企业或一位管理者开始把精力集中在“避卷”上时，往往👏陷入了三种幻觉，消磨掉战斗意志，沦为市场的被动应对者。 😍 “避卷思维”相信市场上有“不卷”的赛道存在。 你想想🎉，在信息流高度透明、资本快速流动的今天，任何一块被证明有利可😊图的市场，都会在极短的时间内吸引成百上千的竞争者涌入。你眼中🎉那片宁静的“蓝海”，很可能只是因为信息还没传达得到，或是因为😂你还看到海面下的暗流。 寻找“不卷赛道”的行为，是战略😘上的鸵鸟策略。 我见过很多成长期企业，他们把大量资源投🤔入到寻找“小而美”的利基市场，一旦进入，刚尝到甜头，立刻发现🔥竞争者如同潮水般涌来。他们不是在竞争，而是在不断地“转移阵地😡”。这种不断的迁徙，带不来战略上的自由，只有被动与疲惫。 🔥 当企业把精力放在“寻找环境”而不是“建设能力”上时，实际😡上已经放弃了对竞争环境的改造权，将生存的希望寄托于运气和信息⭐差。而运气和信息差，永远无法构成护城河。 许多管理者把😅所有的激烈竞争，都视为“内耗”或“资源浪费”。他们看不到竞争👏激烈化背后的效率提升和创新驱动。 “避卷思维”认为价格👍战是无意义的，过度营销是无聊的，唯有大家相安无事，才能获得稳😅定利润。这是源自短缺经济时代的认知偏差。 在竞争中，企🌟业必须被逼迫着去思考： 1. 效率极限：我的成本结构是😎否还能压缩？ 2. 价值极限：我的产品还能为客户创造哪😉些不可替代的价值？ 展开全文 3. 组织极限：我😘的团队能否在更短的时间内，用更少的投入，完成更高的目标？ 😍 回想一下，如果没有智能手机厂商的“卷”，我们现在使用的手😉机硬件和功能，可能还停留在五年前的水平。正是因为那种残酷的、🥳近乎搏命的竞争，才倒逼了供应链的优化、技术的飞速迭代和用户体🤯验的无止境提升。 将“卷”一概视为内耗，会错失在竞争中😂锻造组织韧性和技术壁垒的机会。 长期采取“避卷”策略的🤗企业，会产生一种致命的战略被动性，我称之为“战斗力退化”。 💯 当市场竞争加剧时，他们的第一反应是：收缩战线、削减预算😎、退守核心根据地。 这种防守策略，短期看是为了保住利润🥳，长期看却是在给自己上“紧箍咒”。因为放弃了与最优秀对手的直❤️接碰撞，对市场的敏锐度会下降，技术迭代速度会放缓，团队会养成🌟“安逸”的惯性。 当真正的危机来临时，团队虽然“避”开💯了前几次竞争，但已经丧失了在激烈对抗中生存和获胜的能力。不仅❤️没有躲开“卷”，反而把自己送进了“死亡隔离区”。 所以😊“避卷思维”是受害者心态、防守思维、逃避战略。它注定只能在市🤗场的夹缝中生存，无法成为规则的制定者和时代的征服者。 😊二、"用卷"的战略智慧：高手如何将竞争变成自己的武器 🤩真正的战略家，能将竞争视为一种资源，视为一种工具，而非障碍。🤔他们的目标不是逃离“卷”，而是将“卷”引导到对自己有利的轨道🚀上，甚至主动设计“卷”的规则。 “用卷”的第一步，是把🤩被动的应对，变成主动的战场选择。 这要求管理者必须想清🤩楚：我们不能在所有维度上都“卷”，我们必须在自己能够创造长期👏优势的关键点上，主动制造并引领最激烈的竞争。 ·华为在🤔2G、3G、4G时代，选择在技术研发和专利池这个高壁垒的维度😢上“卷”。这不是为了与对手打价格战，而是逼迫所有想进入高端通😴信市场的竞争者，必须投入巨额的、他们难以承受的研发资源。华为😎用这种“卷”，为自己建立了10年的技术护城河。 ·小米🤯初期，选择在供应链效率和极致性价比上“卷”。它设计了一套新的🚀商业规则，迫使传统厂商在效率和库存上进行痛苦的调整，让对手无🙄法适应新的速度和成本结构。 你看，这些企业不是被“卷”🌟拖着走，而是通过选择“卷的战场”，将竞争对手拉进了对自己有利🥳的主场，并用自己最强的能力去降维打击。 “用卷”的最高😂境界，是掌握规则制定权。 当行业被动进入“卷”的状态时😀，大多数企业只是在存量规则下进行搏杀（如价格、渠道返点）。而😆征服者则会通过创新，重新定义游戏规则，让竞争对手必须按照自己❤️设定的标准来竞争。 这才是重点，“卷”的规则制定权，往😅往通过以下路径实现： 1.产品创新定义新标准：例如，特😉斯拉通过定义“智能汽车”的新标准（软件定义汽车、OTA升级、🙌自动驾驶），使得传统车企过去100年的发动机、变速箱优势，瞬😁间降维成了“旧技术”，迫使他们在自己不擅长的软件和电动化维度🤗上被动追赶。 2.商业模式创新改变规则：字节跳动（或任🌟意类似平台）通过算法推荐，彻底改变了“内容分发”的规则，不再😢按照关注或时间线，而是按照兴趣匹配和停留时长。它将竞争的维度😀从“内容生产量”转移到了“算法优化和用户黏性”上。 3😍.用户体验标准倒逼升级：任何一家以“极致客户体验”起家的公司😍，都是在告诉行业：“过去的服务标准都是无效的，现在你们必须按⭐照我的高标准来做，否则就会被淘汰。” 你想想看，当所有😅人都忙着在旧规则下内耗时，你却在设计新的牌局。用自己的优势，😡为所有人设置了新的竞争门槛。 “卷”的残酷性，恰恰是其🙄最大的战略价值：市场清理功能。 市场是一个生态系统，永🥳远存在着那些效率低下、管理松散、能力平庸的“僵尸企业”。如果⭐市场一直平静，这些企业会长期占用资源（资金、人才、产能），拖🤔慢整个行业的进化速度。 而激烈竞争的到来，就像一场突如🤩其来的暴风雨，能在极短时间内完成市场清理，加速整合。 😎对于有实力的企业而言，这不仅仅是“活下来”的问题，而是“趁机😀吃掉”或“提前锁定”龙头地位的黄金窗口期。 我见过不少😴优秀的成长期企业，他们会故意在市场低迷或竞争加剧时，通过高强🤯度的投入、大胆的定价或极致的效率，主动加剧竞争。他们的目标非🔥常明确：用竞争的压力测试，将那些本来就没有长期生存能力的企业😆，提前赶出牌桌。 竞争的烈度，是强者加速垄断、弱者加速😍淘汰的唯一通道。 “用卷思维”的最后一块基石，是内生动😢力。 将外部竞争压力转化为内部创新动力，这是所有伟大企🥳业共有的能力。竞争威胁，是一种免费、高效的组织能力试金石。 😁 我认识一位制造业企业家，他曾经抱怨同行0利润的恶性竞争⭐，我认为:“这不是恶性竞争，这是你的成本体检报告。同行能做到🚀0利润，说明你的成本结构、运营效率、供应链管理至少还有20%😊的优化空间。” 当危机来临时，不再有机会去讨论“要不要👍变革”，而是必须“立即变革”。这种被逼迫的进化，往往能让组织🤩在6个月内完成过去3年都无法完成的迭代。 “用卷思维”🎉的本质，就是一种征服者心态、进攻思维、主动战略。要求企业必须🙄将竞争的威胁，转化为组织能力跃迁的机遇。 三、从"避卷😘"到"用卷"的转换路径：战略思维的根本转换 如果说前面😡所述是认知上的颠覆，那么下面就是方法论的落地。 它要求🌟管理者完成四项关键的思维转换，决定了如何配置资源、看待市场和😅规划未来。 停止那种对没有竞争的市场的幻想。 我😎们的思维应该从市场选择，彻底转向能力建设。不再问：“哪里没有👏竞争？” 而是问：“在最激烈的竞争中，我能依靠什么建立起5倍😍于对手的优势？” ·行动改变：放弃那些“小打小闹”的试😀探性投入，将资源集中投向三个核心领域：技术深度、极致效率、用👏户黏性。 ·差异化策略：在红海中，差异化不是找到一个别🎉人没做的功能，而是找到一个别人做不到的、或不愿意付10倍成本🥳才能做到的体验点。例如，不是多2个功能，而是让用户等待时间缩🙄短50%，这才是真正的红海优势。 “避卷思维”最容易滑🤯向的陷阱是：为了避开价格战，而去牺牲价值。通过削减研发、降低🙌原材料标准、压缩员工福利来“控制成本”。 但是，这种削😘减带来的成本优势是最低维、最容易被模仿的。只会陷入更深的、没👏有价值支撑的价格战泥潭。 “用卷思维”要求：愿意在关键😘领域进行高强度投入。 在竞争加剧的时刻，企业的战略姿态🤔至关重要。 大多数企业的默认姿态是“防守反击”——等竞😘争对手先出牌，再见招拆招。这是一种被动且慢半拍的策略。 ❤️ “用卷思维”要求采取“主动进攻”的姿态： ·时机把握🥳：在市场"卷"加速时，竞争对手往往会处于混乱、犹豫或资源分散🥳的状态。这恰恰是主动出击、发起战略性价格战、进行颠覆式创新的🤔最佳窗口期。 ·资源配置：将资源重点投向能够制造竞争优😀势的关键领域，比如：在别人缩减营销预算时，你投放品牌广告；在❤️别人放缓招聘时，你招募顶级人才。这是一种战略上的非对称竞争。😴 只有主动出击，才能在市场上占据先发优势和心智制高点。😊 “避卷思维”是典型的短期应付和应急式经营。把“卷”当😎作一个短期的困难，熬过去就好了。 “用卷思维”则拥有长🔥期建设的视角。 它把卷化看作是一个长期、不可逆转的趋势🔥。因此，企业的每一次投入，都必须服务于构建在持续激烈竞争中生😂存和发展的核心能力。 这要求管理者必须具备战略耐心。愿😊意为未来5年才能看到回报的创新投入真金白银；愿意花2年时间去🤩搭建一套足以支撑10倍规模的高效组织体系。 最终的竞争😀，比拼的不是谁跑得快，而是谁的底盘更稳，谁能坚持跑得久。 🤔 四、"用卷"的实战应用：将竞争压力转化为组织能力 👏当思维完成转换后，“卷”就不再是威胁，而是企业内部进行组织进🔥化和能力建设的催化剂。通过主动将竞争压力引入内部，能高效、低🌟成本地完成几项关键的组织升级。 激烈竞争是最好、最真实😂的人才试金石。 在安逸的环境中，管理者很难区分什么是能😢力，什么是运气；什么是贡献，什么是姿态。只有当市场环境变得残🚀酷，业务压力陡增时，那些真正具备问题解决能力、高执行力、结果🙄导向的人，才会浮现出来。 ·团队进化：在“卷”环境中，😂组织内部的冗余和惰性会被加速淘汰。竞争会自然而然地塑造一种“😍在激烈竞争中取胜”的组织文化，这种文化无法通过任何培训或口号⭐建立，只能通过胜利来铸就。 ·人才机制：激励机制、绩效😜评估、淘汰标准，都必须围绕如何在“卷”中获胜来设计。要奖励那😘些敢于在红海中开辟新航道的“征服者”，而不是奖励那些只求安稳🙌的“守成者”。 当外部竞争不痛不痒时，产品部门很容易满🤩足于80分的平庸产品。 “用卷思维”的核心优势在于，它❤️将竞争压力直接转化为创新动力。迫使企业必须时刻盯着用户的真实💯需求，以对手无法企及的速度进行迭代和优化。 ·创新驱动🔥：当对手推出A功能，你的目标不是模仿A，而是必须推出A+B。😉这种压力，使得产品迭代的速度和质量，从“可选”变成了“生存的💯刚需”。 ·用户导向：这种高烈度的竞争，最终将所有企业😆的焦点都集中到极致的用户体验上。企业必须通过卷化竞争，更好地😅满足用户需求，从而避免创新变成一种自嗨式的、脱离市场的行为。😢 真正的商业模式护城河，不是通过简单的差异化建立的，而😴是通过在关键领域进行高强度投入，迫使对手无法跟随而形成的。 💯 ·壁垒建设：在激烈竞争中，企业必须不断探索新的商业模式😢，比如利用技术将获客成本降到对手的一半，或者将用户运营的效率😍提到3倍。这种模式一旦跑通，就是一种难以复制的商业壁垒。 🤯 ·生态构建：当主动制造“卷”时，就会吸引产业链上下游的优😀秀资源向你靠拢。供应商会更愿意合作，因为你的效率最高；人才会😜更愿意加入，因为你的平台最有前景。这种生态体系建设，让竞争对😡手无法从外部攻破城墙。 从宏观角度看，“用卷”是为了确🙌立行业领导地位。 成熟的管理者会意识到，一个行业最终只👏属于2−3个头部玩家。通过主动“用卷”，可以加速这一整合进程😘。 不是在等行业自然整合，而是在设计整合。 通过🤯技术标准、规模经济和资金优势，对行业进行重塑和规范。一旦在卷⭐化过程中确立了新标准，那么行业的整体水平就会被抬升，所有的竞🎉争者要么被整合，要么必须适应你所设定的更高、更严苛的游戏规则🎉。 这是企业家对社会贡献的一部分——推动整个产业向更高😉水平迈进。 五、征服者的时代 理解“从避卷到用卷😍”的逻辑，本质上是完成了从受害者心态到征服者心态的根本性战略😁转换。 卷不是商业世界的异常现象，而是市场经济走向成熟😜的必然特征。在这个过程中，真正的赢家，从来不是那些成功“避卷🤯”的幸运儿，而是那些学会“用卷”的征服者。 我再次强调🌟，必须立即开始以下三个行动： 1.重新审视竞争环境：停🔥止寻找“不卷的机会”，开始分析“如何在卷中获胜”； 2😁.制定卷化战略：明确自己要在哪些核心优势领域主动制造激烈竞争🙌，而不是被动等待； 3.建设卷化能力：投资和建设在激烈🙌竞争中持续获胜的核心能力，特别是组织效率和技术壁垒。 😘我们必须停止抱怨市场卷化，停止逃避激烈竞争，停止短期应付思维🎉。 在每一个行业的竞争都趋于白热化的今天，企业需要的不😘是暂时的喘息之机，而是长期、系统性的竞争力建设。 "卷😍"时代，不是商业世界的末日，而是征服者的黄金时代。在这个时代😘，只有敢于设计竞争、驾驭竞争的企业，才能真正主宰自己的命运。😴返回搜狐，查看更多