王健林差点被赶下“牌桌”
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文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末,大连😂万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施,👍限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞🤯机头等舱、入住星级酒店,巨大的身份反差让这一消息震动社交平台😘。 很快,情况发生反转,9月29日,王健林“限高”措施👍已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷,或因在😁执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠💯纷。 9月初,北京金融法院已新增一则对万达的执行信息,😀标的超4亿元。截至目前,万达累计被执行总金额已突破52亿元,💯同时背负94亿元股权冻结,其中上海万达网络金融与小额贷款两家😜公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展,诸如🤔此类风波数不胜数,有些甚至早已埋下了伏笔,更有意思的是,王健😍林与万达的生存命题,似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对🤔的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😆88年,中国成立房地产公司需要100万元注册资金,王健林就借🙌了100万。 据他自己说,借款必须找人担保,担保人拿走😡50万元,实际上只拿到50 万元,而且借100 万元给他的人❤️,要求他5年还款,每年25%的回报。看起来条件非常苛刻,但彼😘时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在🤩大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时,中国市场经济浪🤯潮涌得热烈,到1992年,这家公司已经占据大连房地产市场20😍%的份额,年销售额达到20亿,也是这一年,王健林掏出2000😅块重金登报征名,最终,从满纸投稿里挑出的“万达”二字,寓意万😎事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成😍长分为四步。 第一步在1993年,他带着团队南下广州,❤️ 那时候,民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州🔥当地企业谈,最后跟广州华侨房地产公司谈好,一年交200 万元🎉,注册了一个分公司,也正是从广州开始,万达逐渐从一个区域公司😀变成全国性公司。 第二步在2000年,进军商业地产。 🙌 2000年前,万达主要做住宅开发,之所以要转型,王健林😡在哈佛大学演讲时提到,是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完😡善,公司有两个老员工,一个得了癌症,一个得了肝病,这件事促使🎉他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流👍不稳定。 为了寻求稳定的现金流,万达做过制造业、制药厂😁,还做过超市,外贸等等,到2000年,决定把不动产作为企业的😁支柱产业,2004年,王健林提出“城市综合体”的概念,把商场😆、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从😉那年开始,万达开启了属于自己的时代,最风光的时候,地方排队与🤗万达合作,甚至在上海,万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时❤️,万达广场飞速扩张,唐山万达广场110万平米,石家庄万达广场😅更是达到183万平米。 第三步在2006年,因为万达购🌟物中心需要配电影院,王健林开始琢磨文化产业。 他投资了🔥万达乐园,扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时💯代华纳院线合作,但由于两方面原因,双方没能合作下去,万达先后👍和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步🔥在2015年前后,万达大举进军海外。 彼时,万达宣布了😉十年战略规划,计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到🌟2016年,万达投资了16个海外项目,买下位于马德里市中心的😢西班牙大厦,以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线,买下美国传🥳奇影业。 那几年,万达风光无限,综合过往年度报告,20🌟09年,万达员工总人数近两万人,2015年达到十三万人,等到🚀2016年,万达的总资产已经逼近8000亿元,营业收入达到2🙌550亿元,王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来,🤗万达“去地产化”目标终于实现。 2017年,万达在全国❤️已经有近200个商业项目,也正是在当年,万达急转直下。2月份👏,万达的海外收购之路受挫,6月份,遇上“股债双杀”,7月份,🎉万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月,万达😆集团2017年年会在哈尔滨召开,会上称2017年是万达集团历😁史上难忘的一年,万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产,曾经让😴首富引以为傲的四步棋,终于沦为“弃子”。 2017年,😊王健林以438亿的价格,把13个文旅项目卖给了融创,又把77😂家酒店以199亿卖给了富力,2019年,万达影视被儒意影业收🙄购,2020年,百年人寿卖给了绿城,百货业务卖给了苏宁。 😉 到了2023年,万达大规模出售购物广场,三十多座万达广场🔥易主。2024年,北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资🙄本,万达商管的控制权交给了太盟投资集团;截至2025年9月,🤗万达广场已累计出售85个。 或许,浪潮从不会永远朝着一😎个方向奔涌,后来的每一次出售,也都是王健林在时代洪流下的无奈😅抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里,不只是一个企业的起落,更😀是一个时代里,野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动😡退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😜归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年,万达❤️商业成功在港股上市,2015年,万达商业的股价最高涨到了76😍港元,但好景不长,很快就跌破发行价,跌到30港元左右。此时的😁王健林对港股的低估很是失望,一口气以52.8港元的价格,回购🤗了万达商业所有H股股票。 私有化退市后,引发了一系列连😁锁反应,包括A股IPO受阻;转战港股再受挫;对赌协议引爆危机🙌;索债方生出多米诺骨牌效应;资产大规模出售……一连串的危机叠👍加在一起,最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什🤩么选择私有化退市,除了对港股估值的不满,其过于自信的行事作风🙌也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生,一个“赌”❤️字基本可以概括,他本人也曾说过:“没有人永远赢得所有赌局,但🎉永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外,万达本身的发展😂其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年,万达💯商业收入1242亿元,比2014年增长15.14%;归属于母😁公司股东净利润299.7亿元,同比增长20.66%。看起来很😊亮眼,但细究起来风险不少。据悉,万达商业虽有三大业务,但主营🙄收是物业销售板块。 当年,物业销售为万达商业贡献了82😢.5%的收入,总合同销售额约为人民币1640亿元。 但😢这一成绩与万达本身的关系不大,更多是得益于地产行业回暖,20🤯15年,《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示,201🤔4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三, 2015年😆销售金额1512.6亿元人民币,位列第四。 换句话说,😀在地产行业发达的一年,万达排名不进反退。 其次,201😅5年万达商业业绩公告显示,其物业存货出现15%的增长,酒店业👏务净利润为亏损6.02亿元人民币;万达商业物业租赁出租率从2🔥014年的99.32%下滑到2015年的96.37%,同期,🤗太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 😜 或许,港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外,商👏业地产是“吞金兽”,万达商业的负债率一直居高不下,尤其是20⭐13年,万达商业的资产负债率接近90%,2015年报显示,万🔥达商业的净负债率为61.05%,较2014年底的56.68%❤️上升了4.37个百分点。 对比之下,同行的净负债率维持😆在40%左右,华润置地甚至已降到23%。 这时候,王健❤️林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日,万达商业👍首次五年期(3+2)50亿元公司债成功发行,票面利率4.09🎉%,2015年10月15日、2016年1月12日,万达商业两😀次发行五年期、额度为50亿元的公司债券,票面利率分别为3.9😉3%和3.20%。 当然,万达商业退市不是不想上市,是💯想换个地方上市,然而,后续的一切已不需要赘述。 十年前🤩,王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😂80家五星级酒店、150亿美元海外投资,以2200亿身家登上😅胡润百富榜首富。2025年,《2025新财富500创富榜》上😎,王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日,曾经叱😴咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场,❤️还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样,只是这一次,赌😅桌早已散场,筹码尽失,资本市场从不同情“赌徒”,一旦行差踏错❤️,都有可能满盘皆输,在时代的风里,满是繁华落尽的唏嘘。 🙄 首富翻盘,也要靠「下沉市场」了 十年光阴,曾经的商业😡帝国一点点瓦解,王健林卖了半副身家,手中的资产版图大幅收缩。⭐那么,险些被限高的“首富”还剩什么? 不完全统计显示,🔥截至目前,万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家,持股😀超过50%的为15家;王健林所控制的企业有76家处于存续期间⭐,对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值🤯得注意的是,万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%❤️股权、约200座万达广场,以及万达体育、万达宝贝王等。这大概🙌是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码,尤其是幸存的万达广😘场。 从这些广场的分布来看,王健林远没有认输,因为他卖💯掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如,王健林正加速出手一二😎线城市的万达广场,2025年5月6日,王健林500亿元出售4🔥8座万达广场,这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😂 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示🙄,商业一线和准一线城市项目占比高达33%,北京、上海、广州、😊成都、重庆等重要城市均有涉及;商业二线城市项目占27%。 ❤️ 相反的,遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 😘 理由很简单,因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力😆。 2023年12月,四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🎉业,开业3天累计客流近40万,销售额超千万;2024年1月,💯重庆忠县万达广场开业首日,共接待消费者23.6万人次,销售额🎉突破750万元,创下行业多个第一。 投资与运营成本上,🤔县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例,🤔其总建筑面积约12万平方米,总投资约8亿元,而一线城市同等规🙌模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上,县城万达广场的租🙄金、人力成本较一二线城市低30%-50%,宜都万达广场租金回😁报率达6.8%,高于一线城市平均5.2%的水平。 同时😊,县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆🎉忠县为例,当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策😁支持,并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的💯背景下,县城万达广场的现金流价值凸显,湖北宜都万达广场年租金😉收入约8000万元。 公开数据显示,截至2024年底,🙌全国513座万达广场中,三四线城市占比超过60%,同时,轻资🔥产占比超40%。这也是王健林为自己留的后路,在一些出售的万达💯广场里,万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言🙄,是退而求其次的生存法则。 总的来说,王健林的万达广场🙄分布已从全国扩张转向“五环外留守”,三四线城市与整个下沉地区❤️成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整,暂时维持了运🤯营,但债务危机、消费疲软和竞争加剧,无疑又构成了一重新的枷锁😎。 王健林还有机会翻身吗? 未来几年,这些幸存的🙄万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话,还是😴未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者,这些广场可能进一💯步被出售或抵押,届时,王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐😁,查看更多
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2025-09-29 15:41:27 作者:狼叫兽 😘由莱昂纳多·迪卡普里奥主演的电影一战再战在首个上映周末展现出🤩强劲的市场表现。根据票房统计数据显示,影片在北美地区收获22😜40万美元,海外市场则贡献2610万美元,全球首周末总票房达😴4850万美元。 然而,影片高达1.3亿美元的制作成本😆,加上约7000万美元的全球营销支出,使其盈利之路面临不小压👏力。业内普遍认为,在考虑院线分账机制后,该片需在全球范围内取😆得接近4亿美元的票房收入,方可实现收支平衡。目前的票房成绩虽⭐为导演保罗·托马斯·安德森职业生涯中的最佳开画表现,但要最终😍达成盈利目标,仍需在后续放映中持续发力。 值得关注的是😍,影片已定档于10月17日在中国大陆正式公映。此前在多个国际🌟影评平台获得积极反响,其中IGN给出满分10分的评价,也为影🚀片的后续走势增添了一定期待。 返回搜狐,查看更多
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