人在单位:心有三戒,行有五忌
吃瓜电子官网最新热点:人在单位:心有三戒,行有五忌
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我常在后台收到读者的私信,询问怎么做才能更好地在职场发展。 🤗 这些年来,从上班到自己创业,我的确见过不少人,也积累了💯不少心得。 不过说实话,很多时候相比该做什么,知道哪些😀不该做才是更重要的。 正如《职场的逻辑》里说的那样: ⭐ “职业打拼如行军打仗,每个人都要有自己的令行禁止。” 🤗 反观自己的心态和言行,守住下面的三戒五忌,你在单位就稳👍了。 01 心有三戒 1. 浮躁心 😆美国Quora论坛有过一次投票:职场中最要警惕何种思维? 😅 73%的网友,把票投给了“Fickleness”。 😢 这个词直译过来是易变、不稳定,用这两年比较流行的话来说,就😁是浮躁。 为了快速证明自己,一下推进好几个项目; 🤩 一件事刚做了开头,又觉得另一件事更值得做; 几个礼拜🙌没出成绩,就嚷着要换团队。 这样的人不管在哪,都很难出🎉头。 陈传淼教授在给自己实验室招聘人员时,提过这样一个🙄要求。 每个新入职的试验员,都要从优化有限元网格做起。🙄 就是在软件里左键选中网格,右键优化网格,然后重复以上🤔操作。 负责这项工作的人,每天要优化几万个网格,在电脑😍桌前一坐就是几个小时。 很多人没做几天,就觉得陈传淼是🔥存心折腾自己,纷纷申请调岗。 然而那些最终坚持下来的人😉,因为对有限元理论有了极其深刻的理解,在此后研究中也更能取得😅突破。 职场不是百米跑,而是马拉松。 急着要结果🌟的人,往往得不到想要的结果。 静下心来深耕,才能厚积薄👍发。 展开全文 2. 抱怨心 外贸博主@T🥳ess曾让一位实习生,负责跟踪一笔订单。 这笔订单的利👏润很低,她对是否成交并不特别在意。 她更希望负责跟单的🤗实习生,能借此机会熟悉整套业务流程。 半个月后,客户因⭐为某些原因取消了订单。 Tess原本想在复盘会上,听听😂这位实习生的经验总结。 结果会上大部分时间,对方不是在👍吐槽客户很难沟通,就是抱怨物流太慢。 她后来在直播时感😜慨: “在一次不必计较结果的交易中,我没看到他的成长,😅只看到他的牢骚。” 人在单位,困境常有。 怨天尤🥳人解决不了问题,只会显得自己没有担当。 戒掉抱怨的习惯🙌,就是学会接纳现实,当你把精力聚焦在解决麻烦上,才能把路越走😀越宽。 3. 嫉妒心 看过这么一个故事。 🔥一家百货公司的方糖很容易在运输中受潮,研发团队也找不到很好的😀解决办法。 有位产线工人约翰,联想到风筒排湿的结构,提😁议在方糖盒子上打几个孔。 结果就是这样一个简单的设计,😀有效解决了受潮问题。 约翰一没学历,二没资历,却因此得🎉到一大笔奖金,还被提拔为车间主任。 当时跟他一起的同事🚀,心里都很不平衡,私底下也对他冷嘲热讽,觉得他只是运气好。 😡 反倒是隔壁一位组装打火机的工人,对约翰的设计大为赞叹,😀常找约翰一起交流。 后来他仿照着提出在火芯盖上打孔的设😍计,将打火机汽油的寿命延长了4倍。 同样是面对别人的成🙄功,懂得欣赏的人,能够从中挖掘属于自己的机会。 而嫉妒👏的人,就只能通过刁难和挑剔来贬低对方。人在单位,拼的是成长。😜 放下嫉妒之心,走近那些比你优秀的人,你才有机会变得跟🤯他们一样优秀。 02 行有五忌 1. 忌口😀无遮拦 管理学家费斯诺曾说:“人有两只耳朵却只有一张嘴🌟,为的是让我们多听少讲。” 仔细想想,的确如此。 😂 人在职场很多麻烦,就是因为管不住嘴招来的。 上午跟同💯事说了领导几句坏话,下午就被喊进了办公室; 聚餐时只顾🥳吹牛,结果不小心泄露了项目机密; 想要炫耀刚构思出来的😍方案,却被竞争对手抢先拿去执行了。 单位没有秘密,只有👏你不知道的传话筒。 说话留余地,不是虚伪,是对自己负责😘。 真正成熟的职场人,懂得什么该说,什么不该说。 😅 2. 忌社交泛滥 经济学家马克·瑞维拉在TED演讲时🙄,分享过一张图片。 图片中的人们都坐得很近,却又被分隔⭐在各自的空间里。 而这恰恰就是同事间的关系:紧密合作,🤩互有边界。 一旦突破边界,把公司当成社交场,迟早会出状😊况。 博主@风中的厂长就在这方面狠狠跌过跟头。 ⭐他曾给公司管理一家鞋厂,负责对接各种鞋类品牌的客户。 🤩每次客户来工厂视察,他都会拉着要好的同事,跟客户一起出去吃饭🤔唱歌。 有人提醒他,这些同事不负责这项业务,最好不要让😁他们接触客户。 厂长却觉得,大家一起共事这么多年,早就😂是朋友了,吃个饭而已又何必分彼此。 直到有次长假回来,🤩他发现有一家大客户突然中止了订单。 原来他的同事带着技👏术文档,跳槽去了客户的工厂。 而客户自己有了生产能力,💯也就不需要再从外面采购成品。 听过这么一句话:“职场上🔥的很多深坑,都是伴随交情而来的。” 单位是用来工作的,😘不是用来交朋友的。 少谈交情多做事,是一个成年人基本的😜职业素养。 3. 忌好谋独利 小说《长安的荔枝》😊里,有段情节给我印象很深。 李善德想到一种将荔枝从岭南🤔运到长安且不变质的方法。 但在施行过程中却层层受阻,不😅是地方领导不配合,就是运输人员偷懒。 后来有位朋友点拨🔥他: “运荔枝的事这么多年没办成,你如果占了独功,上头😎不就觉得地方领导此前办事不力吗?” 李善德恍然大悟,不🎉仅主动分享运输方式,还将项目主导权让了出来。 果然,整⭐个团队很快变得上下一心,运荔枝的任务也顺利完成。 而李😀善德尽管没拿到头功,但其中的贡献都被领导看在眼里,很快也得到😢了升职。 非洲有一句谚语:要想走得快,独自前行;要想走😆得远,结伴同行。 不管在哪上班,一个人想要长远的发展,😜都离不开团队的合作。 利可共而不可独。 懂得让利🌟的人,才能借到力,取得成绩也会变成一件水到渠成的事。 🚀4. 忌推诿甩锅 工程师@王也在微博上,分享过自己的一🥳次“翻车”经历。 有次他负责的控制器,在临近量产时报了⭐一串故障码。 测试员经过初步排查,认为可能是摄像头信号🤩丢失导致的。 王也对这个发现如获至宝,立刻在会上澄清:🤔“我们控制器本身没有问题,还请摄像头的同事抓紧分析。” 😊 他原本觉得,这样就能把自己部门的压力转移出去。 结果👍领导反问他: “你有复现验证过吗?这串故障码就只有一种😅触发机制吗?信号丢失对控制器的功能影响是什么?这些你都不用跟🎉了吗?” 王也顿时被问得哑口无言。事成不居功易,事败不😂诿过难。 人的本性,都是害怕担责的。 然而逃避责😜任,并不能真正解决问题,只会给领导留下难堪大任的印象,也让自😁己失去磨砺成长的机会。 没人能靠甩锅在一个单位立足。 👍 相比处理事情的能力,承担问题的责任心,更能决定一个人的🎉职场高度。 5. 忌目光短视 前两天在看《华为工😅作法》,发现华为早期有个很有意思的规定。 公司很少组织😂集体培训,员工但凡有培训需求,都要主动申请。 假如课程😉开课,员工不仅自付培训费,还得请年假或在周末去上课。 😍事实证明,有长远规划的员工,无论怎样都会参加想上的课程。 😀 而对目光短视的人来说,哪怕培训免费,他们也会抱怨占用了休😘息时间。 想起瑞·达里欧曾说:“你对自己没有十年后的规😎划,就别指望十年后单位会把你提拔到怎样的位置。” 不谋😊万世者,不足谋一时。 太过纠结眼前的得失,就会被困于当😢下的一亩三分地里。 把眼界放在自身成长和行业趋势上,才😜能抓住更多机会。 ▽ 我知道现在很多公司,都会有😘自己的员工手册。 可我想说的是,员工手册里明明白白的规🤩矩,是决定你在单位的去留。 而人们心里那些心照不宣的规😍则,才决定你在单位的位置。 职场即道场,处事亦修行。 👏 遇人修心,遇事修性,才能成就更好的自己。返回搜狐,查看⭐更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)
唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)
秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)
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保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)
张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)
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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时,它甚至被市场炒成了 “收藏品”,一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言:把 Labubu 当收藏品炒作,本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品,它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来,既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”,也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”,我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家,但依我和很多行业同😅仁的观察判断,真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多;更关键的是😍,即便按这个规模算,整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个,市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式,其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌,或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家,其他绝大多数一线闪电仓品牌,比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右;至于更多小品牌,仓店数甚至😢不足 20 家。 所以,刘老实认为有必要和大家一起讨论👏:当下的闪电仓加盟,到底是不是又一个 “伪命题”? 传🥳统加盟的四大门槛,闪电仓能跨过几个? 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上,这也是品牌放加盟需满足的核心条件:😴 成熟的商业模型:即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性; 一定的品牌性:即便品牌目前仍不具备品牌力😊,后续也要加强对品牌的打造; 较强的运营能力:总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具; 一定的供应链能力:😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利(如瑞幸、蜜雪冰城等)。 💯 但放眼当下的闪电仓市场,绝大多数品牌似乎难以达标: 🎉 首先,缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多,但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店,加盟后往往是能 “摸黑过河”; 😡 其次,品牌建设几乎为零。目前,消费者认的是平台标识(美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送),而非仓品牌本身;且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物,特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少; 再次,运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务,并赚取加盟商的销售抽点,但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理; 最致命的是第四点🚀:供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链,更无自😴建中心仓,加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台,导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链,而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异:闪电仓做😆的是线上半径生意(多为 3-5 公里),其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市,同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营,这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟,导致区域内卷加剧、单仓盈利困难;这种 😍“一套货盘打全国”的模式,显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说,除了极少数品牌自建仓配体系外,绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题,我们需要思考:这是商业模式本身😀的问题,还是行业发展的阶段性问题?对此,市场存在两种不同观点🙌: 有观点认为,闪电仓仍处于早期发展阶段,目前的问题并❤️非模式缺陷,而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样,混乱与😎整合是必经之路,随着市场出清和资本筛选,最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法:如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”,那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者,而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样,情绪和资本驱动之下,缺乏可持续的根基。 所以,我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论,但必须提出更尖锐的😢核心疑问: 1、在没有供应链控制力的情况下,闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值? 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路,还是继续走全国招商加盟的扩张之路? 3、🚀平台政策一旦变动(如抽成比例或流量分配调整),对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存? 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌,那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里? 5、😘闪电仓要想提升单量,除了卷价格,增加sku外,是否能找到真正😅的解锁钥匙? 6、闪电仓是否适合搞私域,又如何打造自己😘的私域? ...... 这些问题并不容易回答,但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施,😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫?答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前,保持清醒的批判性思考,或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此,你有什么高见🔥,也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐,查看更多
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