很多读者朋友都知道，我喜欢《遥远的救世主》这一本书。 👍其中一个原因是，我在看到王庙村村民、看到叶冯刘三个人的故事时😆，也看到了一些隐蔽的工作真相。 他们靠什么都可以，就是⭐不靠自己，所以迟迟不能翻身。 我发现这也是很多人的职场🔥困境。 自己不作为、不主动、不担责，反过来却抱怨公司不😜给升职、不给加薪。 最后呢，这些人就在“等靠要”的心态🤯中一步步废掉了。 01 等 刘润在一篇文章👏里讲到一个职场里常见的痛点场景。 领导安排了一个任务给🤯小高，过了两天之后，领导来问项目进展如何。 小高回答说❤️：哎呀，领导，您等等，这我得去问一下客户。 一天过后，😴小高反馈说：项目被延期了。 领导好奇地问：为什么被延期🤩了？客户有什么诉求吗？ 小高说：这个……我得再去问问。💯 快一周过去了，领导再次问起项目进度，小高表示项目搁置😘了，至于为何搁置，又是一堆说辞。 领导内心直接崩溃，质😢问道：你怎么不早说呢？我可以给你更多的资源和人力协助你…… 🤗 很多打工人就像职场的提线木偶一样，总是要推一推，才能动👏一动。 他们在等安排、等调动、等机会，等到后面一无所有🤗。 实际上在职场中，一个人的价值永远是主动创造出来，而😅不是等出来的。 史蒂芬·柯维被《时代》誉为“人类潜能导😎师”，他有一句人生格言：主动作为，而不是被动听命。 他👍在《高效能人士的七个习惯》里将 “积极主动” 列为第一习惯，😍他对比了两类人。 高效能者在面对任务时主动寻找解决方案🥳，而低效能者总是在等待指示。 打一个比方说，很多人只会👏一板一眼地工作着，从不会想着去优化、去创新、去更新迭代自己，💯只会等别人来指导，等别人推他一把。 可是就如一句话所说😊的：社会财富从来不是被分配的，而是需要人们去主动获取的。 🙄 展开全文 一直等，只会与机会擦肩而过；一直等，只会👏烂在岗位上。 赢家，从来属于主动者。 想方设法地😢把事做好，千方百计地为单位带来利益，你自然能得到机会的垂青。🤔 02 靠 作家豆豆借丁元英之口说过一句话😁： “传统观念的死结就在一个靠字上，在家靠父母，出门靠👏朋友，靠上帝、靠菩萨、靠皇恩。总之靠什么都行，就是不靠自己，🤩所以就只能在精神上跪着。” 职场里，真正让一个人爬不上😉来的，是这个人“靠”的生存观念。 靠同事给自己兜底，我👏马虎一点无所谓，反之项目出了差错，任务出了纰漏，同事也会全力😀地挽回。 靠老板给自己顶着，我提案七拼八凑，虽然远未达❤️到客户的要求标准，但领导会帮我查缺补漏。 天塌下来由个😂高的顶着。 总靠着别人给自己擦屁股，自己就难挑起大梁。🥳 知名媒体人和菜头，早年在航空公司工作。 在一次😍执行飞机起航任务前，他发现有一个航班缺少落地天气报告。 😆 于是，他交代副班去落实这份报告，并明确告诉对方，如果没有这😍份报告，就会耽误行程，飞机不能准时起飞。 两个小时后，🤗他忙完其他工作来询问副班落实的进度如何时，副班告诉他气象局的👏电话打不通，没能联系上。 接着，和菜头问他：“联系机场🎉的调度了吗？让站调再去问一下。” 副班的回答依旧是电话🌟打不通。 和菜头强忍着怒火，又问：“这是什么时候的事情😎？” “半小时前。” 就这样，看着副班干巴巴地站❤️着，和菜头便发火训斥了副班。 哪曾想副班更恼火，理直气🌟壮地表示自己已经去做了，联系不上也没有办法。 担心航班😆延误，和菜头只能自己多番打听，联系到了机场工作人员，拿到天气😍报告后顺利起飞。 为什么副班会有这样的工作态度？ ❤️ 因为在副班的心里，他联系不上，别人会帮忙联系；出了问题，首🔥担责的不是他，别人只会比他更急。 一个人越依赖别人，说🤔明他越没价值。 你是想着“我搞不定的，领导可以搞定”，🚀还是想着“领导插手之前，我把事就圆满解决”，决定了你最后能走😎多远、走多高。 都说，靠谱，是一个人最大的资产。 😘 那什么是靠谱，什么是能力？ 我觉得是一个项目、一个任😊务，到你这边能形成整个闭环，不用人再插手。 03 🙄 要 《富爸爸，穷爸爸》的作者罗伯特·清崎讲过一个“添🤯柴”悖论。 一个人抱着柴火坐在寒冷的夜里，冲着大火炉喊🌟：“你什么时候给我温暖，我什么时候给你添柴。” 可事实🔥上，只有他先添柴，火炉才会烧起来。 其实，工作也是一样🌟，你不能只想着“我要什么”，而是要思考“公司、客户要什么”，😁你只有先付出，才能有回报。 上一年，我在公司附近的健身🚀房报过私教课。 不过练了几个月，我就打算换健身房了。 😜 原因是健身环境真让人膈应。 一来这家店通风效果不❤️好，所有人汗流浃背聚在一间屋子里，气味极其难闻； 二来🤔清洁工作不到位，隔天一大早去，健身器材上还残留着别人的汗印。🚀 我跟前台行政建议，你们改善一下健身环境，能多留住客户😍。 没想到他却说：“我操那么多心干嘛，老板又不会给我多👏加一分钱，是不？” 大概过了半年，他发了条朋友圈声明：👏已辞职。 我问他辞职原因，他却抱怨起来：“干了几年，老💯板闭口不提涨工资的事，谁爱待让谁待去。” 对此，我没有🤔再多说什么。 操了心，做了事，公司的确不一定给升职涨薪🥳；可不操心，不做事，公司一定不会给你丰厚待遇。 工作的🤩本质，是一种价值交换，用你所有，换你所需。 但很多打工👍人却不这样想。 没给公司添砖加瓦，却喜欢埋怨老板给自己😆的待遇低。 我很认同一句话：“欲戴王冠，必承其重。” 🤩 要得到什么，就先付出什么。 不谈付出只谈工资，恰🤗恰失去的就是工资。 ▽ 在《遥远的救世主》里有这⭐样一个情节。 丁元英在去五台山的路上和韩楚风说：我救不🎉了他们，我能做的只是给他们一个生存观念，唯一能救他们的是他们⭐自己。 事实上，在职场里，你的同事、领导、客户都无法成🌟为你的救世主，能成为自己救世主的只有自己。 不等不靠，🙌在工作中充分发挥主观能动性，大抵是我们打破职场困境的唯一方式😀。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实💯语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做😜品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的🙌说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚🌟至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们⭐业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种💯理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🙌比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”😅，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😴大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😅天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品😢牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大❤️力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜🚀投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透😆顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🔥清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形👍式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销🤔、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😴能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😜唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买⭐，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买⭐），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品🙄和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🥳果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运🎉营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😉个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 🔥 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题😂，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老🤯先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、😆数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品💯牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🎉，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😍查看更多