娃小宗对娃哈哈发动商标政变

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文 | 沈素明 文 | 沈素明 2025年9月,😴娃哈哈经销商群体收到一份措辞微妙的《2026销售年度切换通知😀》,这份由宏胜饮料集团发出的文件里,"娃哈哈"字样如同退潮般😴从合同甲方、发票抬头和终端门头悄然隐去,取而代之的是一个带着🙌鲜明个人印记的新符号——"娃小宗"。 当45件覆盖全品😊类的商标在7个月内闪电完成注册时,很少有人意识到,这场看似品😘牌迭代的商业行为,实则是中国饮料业一场精心策划的"商标政变"😘,其背后隐藏着股权博弈、代际传承与商业规则重构的复杂图景。 🤗 一、商标的利刃 这场商标政变始于2025年2月1🙌9日。 宏胜饮料集团突然向商标局提交45件"娃小宗"商🤗标申请,覆盖从茶饮料到啤酒、从奶制品到方便食品的全品类,甚至😘连第5类医药保健品都未遗漏[^1^]。这种"饱和式注册"策略😉极具深意——与娃哈哈现有SKU100%重合的布局,不仅是对原⭐有商业版图的精准复刻,更暗藏着"另立门户"的野心。尤其值得注😘意的是,啤酒品类的首次纳入,打破了娃哈哈传统业务边界,暗示着⭐新品牌试图在后宗庆后时代开拓全新战场。 从2025年2😜月提交申请到5月无糖茶产品曝光,再到9月正式下发渠道切换通知🥳,整个流程仅用7个月便完成了从法律确权到市场动员的闭环[^2🤗^]。这种效率背后是宏胜作为"体外独资"平台的灵活性——宗馥🌟莉通过BVI恒枫贸易100%控股宏胜,与娃哈哈集团形成"零股😁权交集"的独立架构[^3^]。这种法律切分使得"娃小宗"从诞😀生之初就具备脱离母体的基因,当西安旗舰基地在2025年8月破🥳土动工时,这个总投资10亿元、年产能80万吨的现代化工厂,已🙌经在用物理空间宣告新商业帝国的崛起[^4^]。 更具颠😉覆性的是渠道体系的改造。 2026新财年起,原"娃哈哈❤️"字样全面退出宗馥莉掌控的7家销售主体,宏辉、宏胜营销等公司👏的合同、发票、门头统一换上"娃小宗"标识[^5^]。这种切换😊绝非简单的品牌更名,而是商业控制权的重新洗牌——当19个生产👏基地、48家子公司构成的代工网络(承担娃哈哈约30%产能)全😁部转向新品牌时,宗馥莉实际上已完成对供应链体系的"釜底抽薪"🌟[^6^]。2025年7月至9月间,6家原娃哈哈子公司的注销😢动作,更像是在为这场商标政变进行最后的"战略清仓"[^7^]🚀。 二、股权的困局 "商标政变"我认为是宗馥莉在🙌现有股权结构下的"曲线救国"。 娃哈哈集团当前的股权架😜构如同一个精密的制衡装置:上城国资持股46%、宗馥莉个人29🤔.4%、职工持股会24.6%[^8^]。这种设计使得"娃哈哈😡"商标转让需全体股东同意,而国资凭借持股比例拥有实质否决权。😆2025年1月集团申请将387件娃哈哈商标转至宗馥莉控制的"😜杭州娃哈哈食品有限公司",5月得到的答复却是"备案不确定"[🌟^9^]。这个模糊表述背后,是股东博弈白热化的真实写照——当🌟传统路径无法突破时,创建新品牌便成为唯一可行的破局之道。 😂 宏胜内部文件的措辞更透出几分无奈:"为维护品牌使用合规性🤯,不得不做出更换安排"[^10^]。这种将"法律风险"写入经😍销商通知的做法,实际上是将股东矛盾公开化。在传统认知中,商标🎉作为企业无形资产,其处置权通常附属于股权结构,但在娃哈哈,国😊资基于保值增值考量的谨慎态度,与宗馥莉试图快速推进品牌年轻化🤔的诉求形成尖锐冲突。当股权层面的谈判陷入僵局,商标便成为打破⭐困局的关键武器——既然无法继承"娃哈哈"的品牌资产,那就创造😎一个完全属于自己的"娃小宗"。 展开全文 这种博🤩弈在财务数据上体现得尤为明显。2024年宏胜系收入104亿元😡,净利润率9.2%,不仅高于娃哈哈集团6.5%的水平,更积累⭐了独立的造血能力[^11^]。这种财务独立性为"商标政变"提😢供了物质基础——当宗馥莉在内部会议提出"三年路线图"(202😊5年10亿元、2026年30亿元、2027年80亿元销售额)😆时,其底气正源于宏胜体系已经具备的体外输血能力[^12^]。🚀券商调研显示,宏胜计划2026年启动Pre-IPO,估值45😎0-500亿元,其中"娃小宗"品牌资产将占估值40%以上[^🙄13^]。这种资本规划显然是在为"商标政变"的最终胜利铺路—😁—当新品牌的市场价值超越母体时,股权层面博弈的筹码也将随之改😀变。 三、市场冲锋 "娃小宗"的市场打法呈现出鲜😁明的代际差异。 首发单品凝香乌龙无糖茶以4元终端价切入👍市场,比东方树叶低1元、比元气森林低1.5元,这种"国民精品😀"的价格定位,既不同于父辈品牌的性价比路线,又避开了新消费品🌟牌的高端化陷阱[^14^]。包装设计上,圆瓶+水墨国风标签的😢组合,直接对标东方树叶的"东方美学",而去掉所有娃哈哈元素、🔥仅保留"宗"字毛笔标识的处理,则刻意强化着创始人IP的代际切😅割[^15^]。中国商标网信息显示,宏胜已注册乌龙、普洱、茉🙌莉、陈皮白茶4个风味子商标,与东方树叶SKU一一对应,这种"🔥跟随式"产品布局,暴露了新品牌试图快速抢占市场空白的野心[^👏16^]。 渠道策略则体现出"胡萝卜加大棒"的强硬。 😡 2025年11月起,宏胜要求经销商在合同到期后改签新约🚀,首单进货门槛提高至200万元,另需缴纳80万元市场费用,远⭐高于老娃哈哈50万元的保证金标准[^17^]。这种高门槛政策😘引发渠道震荡,华东、华南地区46%的大商选择"先观望,不签约🥳",24%要求降低首单门槛,仅30%签订意向协议[^18^]🚀。为突破僵局,宏胜计划2026年前向60万家终端网点投放冰柜🎉,覆盖学校、便利店、零食量贩等核心场景,预计投入18亿元(3😆000元/柜)[^19^]。这种"硬件捆绑"策略,本质上是用😡资本实力倒逼经销商站队,而返利条款中"完成任务100%返3%😘,超额返5%,但需扣除20%市场检核保证金"的设计,更延续了🤔娃哈哈传统的强渠道控制逻辑[^20^]。 传播层面则充🙄满互联网时代的烙印。 与《元梦之星》游戏的AI定制瓶合🤔作,39天创造15亿元销售额,验证了"数字营销+IP联名"的😂爆发模型[^21^];2亿元投入小红书、抖音等社媒平台,2万😜+KOC笔记主推"无糖茶平替"标签,精准触达18-35岁Z世💯代及新锐白领[^22^]。这种线上线下融合的传播矩阵,与娃哈😢哈传统的电视广告打法形成鲜明对比,彰显着宗馥莉试图将"娃小宗😴"打造成"新消费国民品牌"的野心。 然而挑战依然严峻。🚀 蓝鲸调研显示,62%的消费者"没听过娃小宗",21%🙌认为是"山寨娃哈哈",仅9%表示愿意尝试[^24^]。这种认😅知偏差可能导致品牌切换初期25-30%的销售损失。更棘手的是💯法律风险——职工持股会已就"资源体外循环"起诉宗馥莉,若法院🌟支持原告,宏胜系可能面临15-20亿元赔偿并冻结部分商标[^😀25^]。而在竞争层面,东方树叶70%以上的市占率、康师傅与🤔三得利的全线降价、渠道买店费30%的上涨,都让"娃小宗"的进👏场之路布满荆棘[^26^]。 四、商标权重构控制权 🙌 通过新商标"娃小宗"的品牌策略与管理表现,可以发现:在现😡代企业治理中,商标权可能比股权更能决定实际控制权。当宗馥莉通🔥过BVI架构控股宏胜、在体外完成商标注册时,她实际上创造了一🚀种"商标-股权"分离的新型控制模式。这种模式在家族企业与国资❤️合作的场景中极具借鉴意义——当股权结构难以调整时,通过商标资😅产的独立运作,同样可以实现商业控制权的转移。西安基地REIT🤯s化回笼30亿元现金的计划,更将这种模式推向资本运作层面,展🤔示了品牌资产证券化的可能性[^27^]。 对行业而言,😎这场"商标政变"重新定义了品牌竞争的维度。 4元价格带😢的精准卡位,既避免了与传统品牌的低价厮杀,又为新消费品牌设置🔥了价格壁垒,这种"中间策略"可能成为打破无糖茶市场垄断的关键😍[^28^]。而全品类商标注册的布局,则展现了从单一饮料品牌🌟向"健康轻负担+国潮文化"生活方式品牌的进化路径。当"娃小宗😡"将产品线延伸至啤酒、方便食品甚至医药保健品时,其野心已远超😉饮料行业,而是试图构建一个覆盖多元消费场景的品牌生态[^29🚀^]。 更深层的意义在于,这起事件暴露了中国家族企业代🥳际传承中的制度性难题。 宗馥莉的破局之路,本质上是在现🎉有股权结构僵化、治理机制滞后的背景下,通过商业创新寻求突破的🙄无奈之举。当"娃哈哈"商标成为股权博弈的筹码时,"娃小宗"的🙄诞生实际上是在重构品牌与资本的关系——与其在旧体系中争夺控制🚀权,不如在新赛道上建立属于自己的规则。这种选择不仅关乎一个企🎉业的命运,更可能成为中国家族企业突破传承困境的新样本。 😘 站在2025年的商业坐标上,"娃小宗对娃哈哈的商标政变"或😴许只是一个开始。当宏胜系在Pre-IPO的道路上稳步前行,当🚀"娃小宗"的冰柜陆续进驻60万家终端,当那场关于商标权的诉讼😅案走向最终判决,中国商业世界正在见证一个新范式的诞生——在股😜权之外,商标作为核心资产,如何重塑企业控制权的边界,又将如何❤️改写行业竞争的规则。这场政变的最终成败或许仍需时间检验,但它💯已经为我们打开了一扇窗,得以窥见现代商业中权力重构的复杂图景🙄与无限可能。 ——完—— 附: 「娃小宗」🚀战略分析素材包,共六大模块、29 组关键事实,全部来自 20❤️25-09 前后最新信源,并在每句后标注[^N^]出处,并在🚀文章中对应,方便读者、品牌相关方的回溯和查证。若有误差,请联😊系作者删除。以下信息已按“背景→动向→目标→风险”逻辑排好。😆 一、品牌与法律主体 商标归属:45 件“娃小宗😘”商标(第 1-45 类)均登记在宏胜饮料集团名下,覆盖茶饮🚀料、咖啡、啤酒、奶制品等全品类,与娃哈哈现有 SKU 100😉% 重合,并首次纳入啤酒。 法律切分:宏胜与娃😂哈哈集团“零股权交集”,宗馥莉通过 BVI 恒枫贸易 100🤔% 控股宏胜,形成“体外独资”平台。 商标时间😘线:2025-02-19 首批申请→05 月曝光无糖茶→09😘 月下发《2026 销售年度切换通知》,全程仅用 7 个月完😢成注册到渠道动员。 字号切换:2026 新财年🚀起,原“娃哈哈”字样全面退出宗馥莉掌控的 7 家销售主体(宏🙌辉、宏胜营销、恒泽等),合同、发票、门头一律改用“娃小宗”。🤩 商标归属:45 件“娃小宗”商标(第 1😢-45 类)均登记在宏胜饮料集团名下,覆盖茶饮料、咖啡、啤酒😎、奶制品等全品类,与娃哈哈现有 SKU 100% 重合,并首⭐次纳入啤酒。 法律切分:宏胜与娃哈哈集团“零股权交集”😴,宗馥莉通过 BVI 恒枫贸易 100% 控股宏胜,形成“体😉外独资”平台。 商标时间线:2025-02-19 首批👍申请→05 月曝光无糖茶→09 月下发《2026 销售年度切😎换通知》,全程仅用 7 个月完成注册到渠道动员。 字号🤩切换:2026 新财年起,原“娃哈哈”字样全面退出宗馥莉掌控🤯的 7 家销售主体(宏辉、宏胜营销、恒泽等),合同、发票、门😅头一律改用“娃小宗”。 娃哈哈集团股权现状:上城国资 🥳46%、宗馥莉 29.4%、职工持股会 24.6%;“娃哈哈🚀”商标转让需全体股东同意,国资可一票否决。 商🔥标转让僵局:2025-01 集团申请把 387 件娃哈哈商标😅转至宗馥莉控制的“杭州娃哈哈食品有限公司”,5 月宣告“备案👏不确定”,直接触发新品牌落地。 内部文件措辞:🙌“为维护品牌使用合规性,不得不做出更换安排”——首次把“法律😜风险”写进经销商通知,等于公开承认股东博弈白热化。 💯 娃哈哈集团股权现状:上城国资 46%、宗馥莉 29🎉.4%、职工持股会 24.6%;“娃哈哈”商标转让需全体股东🤯同意,国资可一票否决。 商标转让僵局:2025-01 😊集团申请把 387 件娃哈哈商标转至宗馥莉控制的“杭州娃哈哈😎食品有限公司”,5 月宣告“备案不确定”,直接触发新品牌落地🙄。 内部文件措辞:“为维护品牌使用合规性,不得不做出更🌟换安排”——首次把“法律风险”写进经销商通知,等于公开承认股😴东博弈白热化。 首发单品:凝香乌龙无糖茶,500ml 😢圆瓶+水墨国风标签,终端价 4 元,比东方树叶低 1 元,比😘元气森林低 1.5 元。 储备口味:中国商标网😀第 32 类显示,已注册乌龙、普洱、茉莉、陈皮白茶 4 个风😅味子商标,与东方树叶 SKU 一一对应,可随时“跟随式”上线😉。 品类延伸:商标覆盖苏打水、咖啡、植物饮料、😘啤酒、方便食品、医药保健品,形成“饮料+轻食+功能”三级跳,⭐预留 0 糖气泡水、维生素水等热门赛道。 包装⭐规格:除 500ml 即饮装,同步申请 1L 分享装与 25😢0ml 小瓶装,对应餐饮、家庭、零食量贩三大场景(商标第 2👍9 类“奶饮料”已含大包装)[ ^1^]。 👍 首发单品:凝香乌龙无糖茶,500ml 圆瓶+水墨国风标签,🔥终端价 4 元,比东方树叶低 1 元,比元气森林低 1.5 😴元。 储备口味:中国商标网第 32 类显示,已注册乌龙👏、普洱、茉莉、陈皮白茶 4 个风味子商标,与东方树叶 SKU😊 一一对应,可随时“跟随式”上线。 品类延伸:商标覆盖👏苏打水、咖啡、植物饮料、啤酒、方便食品、医药保健品,形成“饮🌟料+轻食+功能”三级跳,预留 0 糖气泡水、维生素水等热门赛😜道。 包装规格:除 500ml 即饮装,同步申请 1L🎉 分享装与 250ml 小瓶装,对应餐饮、家庭、零食量贩三大😂场景(商标第 29 类“奶饮料”已含大包装)[ ^1^]。 😘 西安旗舰基地:2025-08 开工,总投资 10 亿元👍、建筑面积 8 万㎡,设 5 条高速线(水、奶、茶饮、咖啡、🚀果汁),预留 2 条无菌线,年产能≈80 万吨,由宏胜控股 👍90%。 全国产能整合:宏胜原有 19 个生产😴基地、48 家子公司,承担娃哈哈约 30% 代工;新品牌可直😎接复用该网络,实现“自建+代工”双轮,摊薄固定成本 8-10🤯%。 老厂关停:2025-07 至 09 月,🙄宗馥莉已注销/简易注销 6 家原娃哈哈子公司(健康管理、饮用🔥水、科技中心等),完成“战略清仓”,把产能与人员向宏胜系集中😉。 西安旗舰基地:2025-08 开工,总😡投资 10 亿元、建筑面积 8 万㎡,设 5 条高速线(水、😘奶、茶饮、咖啡、果汁),预留 2 条无菌线,年产能≈80 万😁吨,由宏胜控股 90%。 全国产能整合:宏胜原有 19😜 个生产基地、48 家子公司,承担娃哈哈约 30% 代工;新😡品牌可直接复用该网络,实现“自建+代工”双轮,摊薄固定成本 😡8-10%。 老厂关停:2025-07 至 09 月,😡宗馥莉已注销/简易注销 6 家原娃哈哈子公司(健康管理、饮用😡水、科技中心等),完成“战略清仓”,把产能与人员向宏胜系集中🤩。 切换节奏:2025-11 起进入“2026 销售年❤️度”,老娃哈哈合同到期即不再续签;所有新合同甲方改为“杭州娃😅哈哈宏辉食品有限公司(宏胜全资)”。 费用门槛🤗:华东大区经销商透露,新合同要求“首单进货≥200 万元+额🌟外市场费用≥80 万元”,远高于老娃哈哈 50 万保证金标准😁,中小商普遍观望。 返利条款:完成年度任务 1😎00% 返 3%,超额部分返 5%,但需扣除 20% 市场检😎核保证金;若门店陈列未达标可全额扣减,力度与旧娃哈哈基本持平😜。 终端网点:娃哈哈 2024 年有效网点 1👍60 万家;宏胜系计划 2026 年前把“娃小宗”冰柜投放到🤗 60 万家,优先覆盖学校、便利店、零食量贩,投放成本预计 💯18 亿元(3000 元/柜)。 切换节奏😜:2025-11 起进入“2026 销售年度”,老娃哈哈合同🔥到期即不再续签;所有新合同甲方改为“杭州娃哈哈宏辉食品有限公😁司(宏胜全资)”。 费用门槛:华东大区经销商透露,新合🌟同要求“首单进货≥200 万元+额外市场费用≥80 万元”,😆远高于老娃哈哈 50 万保证金标准,中小商普遍观望。 😴返利条款:完成年度任务 100% 返 3%,超额部分返 5%😍,但需扣除 20% 市场检核保证金;若门店陈列未达标可全额扣🤔减,力度与旧娃哈哈基本持平。 终端网点:娃哈哈 202🎉4 年有效网点 160 万家;宏胜系计划 2026 年前把“🥳娃小宗”冰柜投放到 60 万家,优先覆盖学校、便利店、零食量🔥贩,投放成本预计 18 亿元(3000 元/柜)。 人🤔群定位:18-35 岁 Z 世代及新锐白领,主打“健康轻负担😀+国潮文化”,用“宗”字强化创始人 IP,与父辈“娃哈哈”形🔥成代际切割。 视觉体系:圆瓶+中式水墨+毛笔“🤩宗”字,与东方树叶“东方美学”直接对标;包装去掉所有娃哈哈元😆素,仅保留“宗氏”隐性符号。 价格策略:核心单🙄品 4 元卡位,比传统娃哈哈溢价 30%,但比头部新消费便宜😅 20%,用“国民精品”概念切中间价格带。 😊 人群定位:18-35 岁 Z 世代及新锐白领,主打“健康轻🤩负担+国潮文化”,用“宗”字强化创始人 IP,与父辈“娃哈哈😎”形成代际切割。 视觉体系:圆瓶+中式水墨+毛笔“宗”😍字,与东方树叶“东方美学”直接对标;包装去掉所有娃哈哈元素,😆仅保留“宗氏”隐性符号。 价格策略:核心单品 4 元卡😀位,比传统娃哈哈溢价 30%,但比头部新消费便宜 20%,用😂“国民精品”概念切中间价格带。 传播打法: ① 😆联名:已与《元梦之星》游戏做 AI 定制瓶,39 天销售 1😁5 亿元,验证“数字营销+IP 联名”爆发模型; ② 😘社媒:小红书、抖音种草预算 2 亿元,KOC 笔记 2 万+👏,主打“无糖茶平替”标签; 七、财务与目标 20😉24 宏胜系收入 104 亿元,同比+18%;净利润率 9.👏2%,高于娃哈哈集团 6.5%,具备体外输血能力。 😊 宗馥莉内部销售会议提出“三年路线图”:2025 年 1😁0 亿元、2026 年 30 亿元、2027 年 80 亿元😀,对应市占率无糖茶 5%→12%→20%,剑指行业第二。 ❤️ 资本规划:券商调研纪要透露,宏胜饮料 2026 😍年拟启动 Pre-IPO,估值 450-500 亿元,“娃小😜宗”品牌资产将占估值 40% 以上,西安基地 REITs 化🙄回笼 30 亿元现金。 2024 宏胜系收🥳入 104 亿元,同比+18%;净利润率 9.2%,高于娃哈😊哈集团 6.5%,具备体外输血能力。 宗馥莉内部销售会😉议提出“三年路线图”:2025 年 10 亿元、2026 年👍 30 亿元、2027 年 80 亿元,对应市占率无糖茶 5😢%→12%→20%,剑指行业第二。 资本规划:券商调研😅纪要透露,宏胜饮料 2026 年拟启动 Pre-IPO,估值😂 450-500 亿元,“娃小宗”品牌资产将占估值 40% 😀以上,西安基地 REITs 化回笼 30 亿元现金。 🥳认知迁移风险:蓝鲸调研 2025-09 显示,62% 消费者🔥表示“没听过娃小宗”,21% 认为“山寨娃哈哈”,仅 9% 😢明确愿意尝试;品牌切换初期销售损失预计 25-30%。 🤔 国资诉讼:职工持股会已就“资源体外循环”起诉宗馥莉👏,若法院支持原告,宏胜系或被判赔偿 15-20 亿元并冻结部😎分“娃小宗”商标。 竞争红海:东方树叶市占率 😜70%+,康师傅、三得利、元气森林全线降价,渠道买店费上涨 😉30%,新品牌进场门槛陡增。 经销商信心:华东😡、华南 120 名大商调研中,46% 选择“先观望,不签约”🤩,24% 要求“降低首单门槛”,仅 30% 已签意向;宏胜若👏坚持高门槛,2026 年或出现 15% 渠道真空。 🙄 认知迁移风险:蓝鲸调研 2025-09 显示,62😘% 消费者表示“没听过娃小宗”,21% 认为“山寨娃哈哈”,🤔仅 9% 明确愿意尝试;品牌切换初期销售损失预计 25-30🚀%。 国资诉讼:职工持股会已就“资源体外循环”起诉宗馥❤️莉,若法院支持原告,宏胜系或被判赔偿 15-20 亿元并冻结❤️部分“娃小宗”商标。 竞争红海:东方树叶市占率 70%😜+,康师傅、三得利、元气森林全线降价,渠道买店费上涨 30%🎉,新品牌进场门槛陡增。 经销商信心:华东、华南 120😎 名大商调研中,46% 选择“先观望,不签约”,24% 要求🤯“降低首单门槛”,仅 30% 已签意向;宏胜若坚持高门槛,2🤩026 年或出现 15% 渠道真空。返回搜狐,查看更多

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承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

新兴市场动态 1、马来西亚积极推动《东盟数字经济框架协😉议》达成实质性成果 在2025年世界经济论坛东盟数字经😊济商务对话会上,投资、贸易及工业部秘书长拿督海里尔指出,作为😜全球增长最快的区域之一,东盟需通力合作推进数字化转型,通过D🚀EFA等区域重点倡议,打造充分释放数字潜能、统一而紧密的数字🤔共同体。马来西亚积极推动落实东盟数字经济框架协议(DEFA)👏,马来西亚投资、贸易与工业部长 Tengku Datuk S😘eri Zafrul Abdul Aziz 日前表示,马来西🎉亚已完成两个重点经济成果(PEDs)的谈判,分别为《东盟-中⭐国自由贸易协定》(ASEAN-China Free Trad😂e Agreement,ACFTA)和《东盟货物贸易协定》(🙄Asean Trade in Goods Agreement🤩,ATIGA),预计将于10月签署。 2、沙特阿拉伯或👏将取消外资持股上限规则 据报道,沙特阿拉伯正考虑对外资😡持股规则进行重大调整,或将取消当前针对上市公司的外资持股上限😜。根据现行规定,外资持股比例不得超过49%,而新规可能允许外😆资投资者持有上市公司多数股权。根据彭博社的报道,该规定可能在😊2025年底前实施。摩根大通和 EFG Hermes 的分析😍师表示,如果规则发生变化,新投资可能超过 100 亿美元。酋🙌长国迪拜国民银行(Emirates NBD)代理研究主管兼首😉席经济学家 Edward Bell 表示,据资本市场管理局一😀位董事会成员透露,沙特阿拉伯正考虑将上市股票的外资持股上限提😂高至超过现行的49%。允许外资持股份额的增加将增加沙特阿拉伯😊上市股票对更多被动投资者的吸引力,并增加其在全球基准指数中的👍份额。 3、越南拟出台直播带货新法 越南工业与贸❤️易部提出电商法律草案,正处国会常务委员会讨论阶段,预计10月😀提交国会审议,旨在规范直播带货等线上活动,提升市场透明度并保⭐护消费者权益。草案要求国内外卖家、直播带货者等经VNeID数🚀字平台实名认证,平台需承担核实与实时监测责任;禁止虚假宣传,⭐联盟营销需建追踪机制。 4、刚果(金)以配额制替代钴出🤯口禁令 刚果(金)结束钴出口禁令,改为实行出口配额制度😴,预计配额规模不足以满足下游需求,钴资源供应趋紧。我国企业加🥳速开拓海外钴资源开发、回收等多元化供给渠道。刚果(金)钴矿储❤️量全球占比 55%,产量占比 76%,我国精炼钻产量全球占比😴约八成。现货市场钻产品报价上涨部分企业暂停报价,观望为主。刚🌟果(金)将允许出口逾1.8万吨钴,配额将根据企业历史出口量比😅例分配。中国企业需积极开拓印尼钴资源,寻求多元供给迫在眉睫,🌟资源回收行业更具商业性。 平台动态一览 1、亚马😢逊扩大多渠道配送服务(MCF)覆盖范围 ,向SHEIN、Sh🤩opify和沃尔玛商家开放服务 日前,据亚马逊官网披露🔥,该平台正式宣布其第三方物流产品——亚马逊多渠道配送服务(M😅CF),将扩展覆盖范围,向SHEIN、Shopify和沃尔玛🙄平台的商家开放服务。此前MCF服务已助力eBay、Etsy、😴Temu和TikTok Shop等其他销售渠道的商家实现配送👏。得益于和亚马逊物流(FBA)共享库存池,MCF服务能够赋能🤯卖家简化配送流程,通过现有物流渠道增加销售额,并迅速在新的平😎台开展业务。这大幅降低了企业在其入驻的各个平台都需要单独布局😂履约能力所耗费的时间和成本投入,为商家提供了更快捷的解决方案🙌。 展开全文 2、TikTok Shop美区黑五😎和秋促报名正式启动 TikTok Shop美国站已正式😴开启秋季大促及黑五活动的报名通道,并推出三项核心权益升级:首🚀先,平台将以全额优惠券替代商家部分出资,仅收取1%的服务费(🔥在有效订单结算时扣除);其次,报名商品将自动激活GMV Ma❤️x广告计划并进入大促模式,以提升其曝光率和转化率;最后,商家🎉可以在活动价格的基础上设置额外折扣。此次大促面向中国内地、中😜国香港及美国的商家开放,商家需通过卖家中心的营销入口提交商品🤔,同时关注价格审核和折扣灵活调整机制。 3、Shope😢e越南和泰国站点物流佣金上涨 Shopee跨境店宣布,😂将自10月1日起提高越南站点南宁仓订单的佣金费率,从9.82❤️%调整至12.17%。同时,标准渠道与快速渠道的SLS物流成🎉本也将进行同步调整。至于泰国站点,自11月1日起,南宁仓的佣🤗金将在原有9.63%-11.77%区间上调至16.05%-1🚀8.19%。部分SLS物流渠道费用也将在10月1日同步更新。🚀此次调整适用于南宁仓店铺和一店多运店铺中的相关订单,卖家需登🔥录企业微信查看完整费率表,并利用藏价工具及时调整商品定价,以😁避免因藏价不足而造成经济损失。 4、Temu再度刷新黑🚀五大促纪录,预热阶段提前至十月上旬 Temu官方宣布,😆其美国站黑色星期五大促将于10月9日14:00正式启动预热,😉持续至11月29日15:59结束,全周期长达51天,再次刷新😆了Temu黑五大促持续时长的纪录。本次大促分预热期(10月9🥳日-11月1日)和活动期(10月31日-11月29日)两阶段🔥,平台统一设置八折与八五折两档优惠。对比2024年的黑五大促😊,今年Temu的促销周期整体延长了4天,启动时间提前了11天🔥。 5、速卖通推出“超级品牌计划” 对标亚马逊 😂阿里速卖通启动“超级品牌出海计划”,用品牌在亚马逊一半的成本🎉,实现更高成交。此举被视为对亚马逊发起正面挑战,争夺中高端品🥳牌。速卖通的首批目标是瞄准2000个品牌。根据品牌所处阶段的🤔不同,速卖通将其划分为三类——潜力品牌、成熟跨境品牌和国际大😀牌,并针对性地推出定制化解决方案,覆盖品牌全生命周期。速卖通😉为此还成立了一支专门的团队,定位为品牌的“服务顾问”。 🤩 6、TikTok美国新方案:合资公司仅负责数据、内容安全 😁 当地时间9月25日,美国总统特朗普签署行政令,批准了一😉项TikTok交易协议,并明确协议的基础条款。根据行政令,T🤗ikTok的美国应用将成立一家新的合资公司。这家新的合资公司👍将由美国人持有多数股权。知情人士称,TikTok美国运营方案🥳将主要包含两个主体:字节跳动TikTok美国公司(BD Ti🥳kTok US)由字节跳动100%持有,也是新方案中的主体运⭐营公司,将负责TikTok美国业务的商业及相关运营活动(电商🤔、品牌广告等)、TikTok全球互联互通及产品和工程技术支持😎等。另一个主体为TikTok美国数据安全合资公司(TikTo😡k USDS Joint Venture),将负责TikTo🤔k美国数据安全、内容保障、软件保障及相关本土业务;该公司将引😢入外部投资人增资扩股,字节跳动将持股19.9%,仍为其最大单🌟一股东。 热门行业观察 1、机构:上半年全球消费🌟智能摄像头累计出货6665万台,同比增长2.7% 9月❤️23日,国际数据公司(IDC)最新报告显示,2025年第二季🙄度全球智能摄像头市场(包含消费级室内和室外摄像头,含运营商渠❤️道)出货3278.4万台,同比增长0.9%,其中亚太(不含中🤩国及日本)、美国、加拿大市场已经出现同比下滑。2025上半年🤯,全球消费智能摄像头累计出货6665万台,同比增长2.7%,😎其中拉美市场同比增长26%,为全球增长最快区域;中国智能摄像🙄头市场出货2359.2万台,同比增长3.1%,增速逐步放缓。😍 2、巴西零售策略调整:2025年黑五投资减少 圣诞季💯成为利润增长的核心 9月24日消息,巴西零售业在202🚀5年的策略发生了重大变化,多家零售商计划减少黑色星期五的广告😂投入,将营销资源重心转向圣诞购物季。巴西零售领袖协会(CND💯L)执行经理Daniel Sakamoto表示,此举旨在防止😢黑五促销对圣诞季高利润空间的侵蚀。尽管黑五依然是电子产品销售🥳的高峰期,但消费者对折扣的敏感性有所下降,部分商品甚至出现了😜价格先上涨后下降的现象。 服务生态动向 1、多哈👍哈马德国际机场携手北京大兴机场,共促卡中航空联通 多哈😘哈马德国际机场与北京大兴国际机场签署姊妹机场谅解备忘录(Mo🌟U),在卡塔尔航空与中国南方航空的合作伙伴关系,以及卡塔尔民😉航局(QCAA)与中国民航局(CAAC)签署的谅解备忘录基础😉之上,深化航空合作。卡塔尔机场管理与运营公司(MATAR)与🤩北京首都国际机场集团有限公司(大兴机场运营方)将共同推进合作🎉项目,共建全球枢纽典范。目前,哈马德国际机场已通航中国9座城🥳市,经多哈可连接全球120多个目的地。北京大兴则成为南航继广😊州后第二个通往多哈的直飞门户,补充卡塔尔航空与厦门航空的航线😂网络。 2、寻汇SUNRATE正式接入Google P🤯ay 9月26日,全球支付与财资管理服务商寻汇SUNR❤️ATE正式宣布,其商务卡产品已成功接入Google Pay,😴支持全球企业用户直接通过安卓设备完成付款,享受更高效、更安全💯、更便捷的支付体验。通过此次集成,寻汇SUNRATE商务卡持🙌卡人可将卡片添加至Google Pay,在线下门店、应用程序👏及线上平台轻松完成非接触式支付。依托Google Pay强大🔥的安全与隐私保护机制,企业在全球范围内不仅能安心交易,还能体❤️验更顺畅的结账流程。3、DHL宣布恢复美国包裹运输服务 全球🙄物流限制逐步缓解9月24日消息,DHL宣布将在未来几周内恢复👍其美国包裹运输服务。此前,由于特朗普政府实施的关税政策,全球😡物流受到了显著限制,发往美国的国际包裹数量骤降了81%。DH👍L董事会成员Nikola Hagleitner表示,目前已获😂得更加明确的美国海关新流程信息,美国方面的透明度有所提高,这🔥为运输的恢复创造了有利条件。 海外政策异动 1、❤️欧盟拟改革隐私法规,或终结网页「同意 cookies」弹窗 ⭐ 据 POLITICO 报道,欧盟委员会正计划对 200😆9 年修订的《电子隐私指令》进行重大调整,意在减少网页上泛滥😊的「同意 cookies」弹窗。该指令要求网站在向用户设备写😂入 cookies 前必须征得同意,除非这些 cookies👏 属于「提供服务所必需」。多年来,这一规定导致用户频繁面对弹🤔窗,习惯性点击同意,反而削弱了隐私保护的实际效果。欧盟方面正😘在考虑允许用户在浏览器等统一位置一次性设定 cookies 😘偏好,或为「技术必要」及「简单统计」类 cookies 免除😎同意要求。 2、越南要求超1000美元跨境支付需上报,🚀2026年生效据 《越南投资者》报道,越南央行要求银行😘从今年 11 月开始报告每笔 5 亿越南盾或以上的国内转账,🤗以加强反洗钱监管。新规定还涵盖跨境支付,要求向监管机构报告 🥳1,000 美元或以上的交易。金融机构必须在 12 月底之前👏调整其内部系统和流程,然后于 2026 年 1 月 1 日全🤗面合规生效。 【信息来源】AMZ123、DHL、东方财🔥富网、界面新闻、澎湃新闻、沙特人、钛媒体APP、新华社、亿邦🙄动力、亿恩网*根据字母排序 图片来源:AI / 网络返回搜狐👍,查看更多

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