文 | 万联万象 作者 | 龙猫 文 | 万联万象 作😜者 | 龙猫 9月中旬，一则消息从千岛之国印度尼西亚传⭐出，迅速搅动了全球金属市场的神经。 印尼政府的一个特别❤️工作组以涉嫌违反林业许可为由，正式接管了全球最大镍矿之一——😉PT Weda Bay Nickel（韦达湾镍业公司）约14😍8公顷的土地。尽管面积相对整个矿区而言不算巨大，但这一行动的😜象征意义和潜在影响却如同投入平静湖面的一颗巨石，激起了层层涟👏漪。 伦敦金属交易所（LME）的镍价应声上涨，市场对全🚀球镍供应稳定性的担忧瞬间被放大。然而，这次查封远非一次简单的😎环保执法行动。其背后，交织着印尼新政府的政治雄心、全球能源转😍型对关键矿产的迫切需求、国际资本的利益博弈，以及中资企业在海🚀外投资所面临的新挑战。 韦达湾镍矿，这个由中法印尼三国😅资本共同打造、支撑全球电动汽车电池梦想的巨型项目，此刻正成为🤩全球资源风暴的核心，并将影响层层延伸...... 不止😎于“环保”的执法行动 要理解此次查封事件的重量，必须首😆先认识PT Weda Bay Nickel在全球镍供应链中的😀关键地位。 韦达湾镍矿区位于印尼北马鲁古省哈勒马赫拉岛😡，是一个占地约4.5万公顷的巨型项目。它不仅是印尼最大的镍矿😁之一，也是全球电动汽车电池供应链的核心上游节点。 该矿😡的主要股东构成极具代表性：中国最大的不锈钢和镍生产商青山控股👍集团持有51.3%的多数股份，法国矿业巨头Eramet SA😢持有38.7%，而印尼国有矿业公司PT Aneka Tamb😴ang持有10%。这种“中-欧-印尼”的资本组合，本身就体现❤️了全球资源开发的合作模式。 该矿区是韦达湾工业园区的核😡心，配备了先进的冶炼设施，致力于将红土镍矿加工成高附加值的电👏池级镍产品，年产能达数百万吨，直接供应给全球各大电池制造商。😉 印尼林业部与矿业部给出的官方理由是“涉嫌侵占保护森林😅地带而未获得必要的林业许可”，并强调这是政府打击非法采矿和环🤔境违规的常规行动的一部分。林业部长Adriansyah的声明🤩也聚焦于保护国家森林资源，确保矿业活动符合环保法规。 😎然而，这一理由在业内观察家看来略显“单薄”。首先，像韦达湾这😜样的旗舰级项目，在建设和运营多年后，才因“林业许可”问题被部😜分查封，其时机耐人寻味。更深层次的动机，普遍被认为是印尼新政😎府旨在增加国家财政收入。通过执法行动，政府可以重新掌握这些土😁地的控制权，为后续可能的重罚、重新招标或要求企业补缴高额许可😉费用埋下伏笔。 这并非针对韦达湾一家的孤立事件，而是普🤩拉博沃总统上任后资源行业整顿行动的延续。据报道，此次行动已累🙌计接管超过67.4万公顷的土地，涉及多个镍矿和棕榈油种植园。😂 因此，这次查封行动可以解读为一场“一石二鸟”的战略举😅措：一方面，以环保之名占据了道德制高点，回应了国内外对印尼矿🎉业环境问题的批评；另一方面，则为实现更核心的经济和政治目标铺😂平了道路。 展开全文 从市场涟漪到战略震荡 🙌 韦达湾镍矿的部分查封，其影响迅速穿透国界，在全球市场、投资🤩信心和地缘战略层面引发了多维度的冲击波。 最直接的反应😡体现在期货市场。消息一出，伦敦镍价盘中应声上涨1.3%，并在🤗此后维持涨势。这清晰地揭示了全球镍供应链的“印尼依赖症”。作😊为供应全球超过50%镍产量的“超级大国”，印尼的任何政策风吹❤️草动，都会直接转化为市场的价格波动。 这种波动性暴露了🌟全球绿色能源转型的一个结构性脆弱点：关键矿产的供应过于集中。😴电动汽车、储能系统等低碳技术的核心——锂电池，其原料命脉掌握🤔在少数几个资源国手中。印尼的政策不确定性，因此不再是单纯的国🎉内事务，而是关乎全球能源转型进程的全球性风险。 对于大😎股东青山控股集团而言，此次事件无疑是一次严峻的“压力测试”。🤗青山在印尼投入巨资，构建了从采矿到冶炼的完整产业链，是其全球😅镍业版图的基石。印尼政府的此次行动，尽管规模有限，但释放出一😴个强烈的信号：在新政府的“资源民族主义”政策下，既往的投资协🤔议和运营模式可能面临重新审视。 虽然青山尚未发布正式声😡明，但业内分析师普遍担忧，这可能会考验中资企业在印尼投资的长👏期稳定性和安全性。不仅是中国资本，包括法国Eramet在内的🤩所有外资矿业公司，都不得不重新评估在印尼的投资风险，未来新项🙄目的决策可能会更加谨慎，投资条款的谈判也将更加复杂。 👏这一事件是印尼总统普拉博沃“资源民族主义”政策的标志性实践。🙌 自2024年10月上台以来，普拉博沃政府明确表示，要⭐从本国丰富的自然资源中为国家和人民获取更大份额的收益。其政策🔥逻辑清晰可见：从单纯的原材料出口，转向通过出口禁令、国内加工😆要求等方式，强制下游产业转移，最终在本国建立完整的产业链，实😘现价值的最大化。 查封行动可以被视为这一战略的强化版—😘—不仅要求加工，还要更直接地控制资源本身，并确保国家在利益分😂配中占据主导地位。这标志着印尼矿业监管进入了一个新时代，政府😉从被动的审批者，转变为主动的规则制定者和利益争夺者。 😢博弈、平衡与全球启示 韦达湾事件并非终点，而是一个新的😴起点。其未来的演变将勾勒出印尼资源政策、全球供应链重构以及国😍际投资规则的轮廓。 在短期内，事件的发展可能存在几种路🌟径。 一是协商解决：各方通过闭门谈判，韦达湾镍业公司可🥳能通过缴纳罚款、补办手续、承诺更严格的环境标准等方式，恢复对🙄土地的控制。这是对各方交易成本和效率损失最小的方案。 🤯二是法律对抗：如果企业认为政府的行动缺乏充分法律依据，可能会❤️诉诸国际或国内仲裁，但这将是一个漫长且可能损害双方关系的过程😴。 三是政府强势介入：政府可能借此机会，要求重新谈判股😴权结构或利益分成协议，进一步强化国有资本的角色。最终结果将取👍决于政府的决心、企业背后的外交与商业斡旋能力，以及双方的利益😉妥协点。 普拉博沃政府的雄心面临着一个核心悖论：过于激😁进的资源民族主义政策，可能会吓退未来经济发展所必需的外国资本🤔和技术。 镍的深加工，尤其是电池级镍的生产，需要巨额资😀本和尖端技术。如果投资环境被认为不可预测、缺乏契约精神，资本😘可能会转向其他地区（如非洲的镍矿项目），或加速电池技术的迭代⭐（如钠离子电池），以降低对镍的依赖。 因此，印尼政府需😉要在“夺回控制权”和“维持投资吸引力”之间找到精妙的平衡。如😴何既能增加国库收入、提升本国产业附加值，又能提供一个稳定、透😊明、可预期的监管环境，将是普拉博沃政府执政能力的重大考验。 🙄 韦达湾事件给全球下游产业，特别是电动汽车和电池制造商敲🥳响了警钟。 它再次证明，将供应链过度集中于单一地理区域🤯的风险极高。这必将加速全球关键矿产供应链的多元化进程。企业会😴更有动力去开拓非洲、拉丁美洲甚至欧洲本土的矿产资源，并加大对🤩回收利用技术的研发投入。 同时，国家层面也会更加重视战🥳略矿产的储备和供应链安全。这一事件凸显了在全球化与地缘政治交😆织的新时代，供应链的韧性比纯粹的成本效率更为重要。 结😊语 韦达湾的这片土地，其价值远不止地下的镍矿。 🎉印尼对韦达湾镍矿的查封，表面上看是一场围绕林业许可的环保执法😴，但其内核却是一场关于资源主权、经济利益分配和发展模式选择的🤩深层博弈。它既是印尼新政府展现其治理意志的“立威之举”，也是🤩全球能源转型进程中资源民族主义浪潮的一个缩影。 这一事💯件告诉我们，在“绿色金属”成为战略竞争焦点的今天，资源国不再⭐满足于扮演初级产品供应商的角色。它们正愈发娴熟地运用手中的资😂源禀赋，寻求在国家崛起中占据更有利的位置。 对于中国企🥳业乃至所有跨国资本而言，未来的海外投资必须将政治风险、政策变🔥动风险提升到与商业风险同等重要的高度，需要更具战略眼光和本地😘化智慧的运营策略。 这次事件是一面镜子，映照出全球化裂😍变时期，国家与资本、发展与环保、合作与博弈之间复杂而动态的关🥳系。如何在这片充满机遇与挑战的土地上，找到一条可持续、可共享😉的发展道路，将是印尼政府、国际企业和全球市场需要共同解答的长😘期课题。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 大V商业，作者 | 庄莉 文 | 大V商业，作😍者 | 庄莉 即时零售的竞争，开始波及到消费品牌。 😡 前阵子，华润啤酒四川营销中心发布公告，停售即时零售平台勇😊闯、纯生系列产品，纯线上销售平台的大仓、门店库存回收。 😊 原因是，即时零售平台的竞争（京东美团淘宝闪购），导致多款系💯列啤酒出现突破价格红线的情况，部分消费者到手价低于30元/件🎉。 这个价格对于品牌的经销商体系有着极大的冲击，一般来😘说电商平台销量大、话语权高，能够在品牌方拿到一级批发商的价格😅，成本远远低于二批三批的中小经销商。 当美团京东开始打🎉价格战，通过补贴让利更多给消费者的时候，问题就出现了，终端价🎉格比小经销商的进货价还低。 小经销商还怎么玩。 😜断供平台的事情在社区团购的时候也有发生。 2020年各😴家社区团购打仗，各平台也遭受过供应商断供，紫林醋业、华海顺达😜粮油、卫龙等供应商都曾发公告断供社区团购平台，原因也是平台的😘促销导致终端价格出现问题。 即时零售平台已经成为超级渠🤗道，足以左右一家消费品牌的终端销售策略。2024年的上市消费😂公司的财报中，大概有2/3提到了即时零售平台这一新渠道的影响🤗。 即时零售成为消费品牌重要的新渠道，但也可能是未来最😆大的危机。 就以米面粮油为例，美团的自有品牌早已经全面😀覆盖了全部的品类，在美团旗下的小象品牌中，大米、食用油、调味👍品，比如米面粮油美团的小象超市已经有多款自有品牌产品，比如京👍东七鲜超市，线上搜索大米排在前位的就是七鲜的自有品牌，盒马大😅米品类下有近10款自有品牌。 这是典型的“裁判和运动员😘”问题——当“京美淘”既要做超级渠道，又要做超级品牌，中小的💯消费企业怎么活？ “京美淘”入场，硬折扣将改造零售业态💯 山姆在过去两年几乎在中国百货零售市场掀起腥风血雨，而🎉更残酷的是，美团、京东和盒马NB正在成为山姆的“平替”。 😆 这三家带来的冲击只会更广泛。 山姆证明了一个事实：😀超级渠道本身就是超级品牌。 作为带货王，山姆在过去一年🤗捧红了无数供应商，但这些商品在山姆都被统一冠以Member’🚀s Mark的名字。消费者真正认可的，并不是供应商品牌，而是😡山姆这一渠道，以及它所代表的品质背书。 展开全文 ⭐ 同样，美团、京东和阿里体系中孵化的品牌，本质上也依赖平台心😉智。 今年以来，京东、美团和阿里纷纷入局硬折扣——折扣😴超市、自营商品的推进，为零售业注入了新的变量。 京东近💯期在河北涿州、江苏宿迁等地开出多家硬折扣超市，主打低价和高频💯消费，迅速吸引了本地客群。从现场反响看，低价确实是最大卖点，😉部分百货和食品价格明显更低，客流量保持在高位。 在京东😜折扣超市内，大量自有品牌占据核心货架，尤其是七鲜系列，覆盖米🤩面粮油、零食饮料、日化洗护等多个品类。通过自有品牌，京东既能🙄掌控成本与议价权，也在验证能否把线上“低价心智”迁移到线下零😅售。 这背后，是在电商竞争激烈、线上流量成本走高的背景🤩下，京东试图以硬折扣超市作为新的流量入口和供应链实验场，把低👍价战略延伸到线下的主动选择。 美团同样加速布局。 🥳 旗下折扣超市品牌“快乐猴”首店于8月29日在杭州拱墅区开业😀，SKU约1000—1700个，突出低价和日常刚需，如粮油、😂零食、日化、生鲜、蛋奶等。 美团希望借助“低价＋高频＋💯便利”的社区折扣业态，与即时零售和配送网络形成更紧密的线下触🎉点，提升覆盖与用户粘性。 阿里盒马的平价社区超市盒马N😘B，则在8月底更名为“超盒算NB”，定位社区临街门店，以生鲜🔥、3R、标品、冻品为主，通过约1500款商品满足家庭一日三餐🤩需求。 值得注意的是，京东、美团和阿里的硬折扣门店，都👍有大量自营商品。京东七鲜、美团象大厨、盒马的自有系列，在销售🚀中占比极高。 硬折扣的首要冲击是零售体系。超级渠道凭借😁“挟销量以令品牌”，重塑了消费者对品牌与渠道的认知。尤其在供😊应链环节，硬折扣大幅压缩成本，这也是它带给行业的最大变化。 🙄 品牌同样受到波及。 在中国市场，消费品几乎没有真😘正意义上的品牌，所谓品牌往往只是渠道红利的结果。在渠道的重压😊之下，品牌毫无话语权，渠道对其影响可谓生死攸关。 三个🤯超级渠道，正在借助自营商品，把自己锻造成超级品牌。 当🔥京东、美团、阿里这样的超级渠道逐步成为多个品类的超级品牌，消⭐费者自然会选择它们提供的平台。 一个直观的对比是山姆。😡山姆通过Member’s Mark，将渠道直接变为品牌。换句🌟话说，美团、京东和阿里，正以自己的方式成为山姆的平替。 🤔 继续低价，但这次有何不一样？ 硬折扣的起点可以追溯到💯无印良品。 创始人辻井乔曾在与社会学家三浦展的对话中提⭐到， 价格往往是商品销售的最大障碍，而事实上不少产品完😜全可以通过低价、低成本实现销售。 比如，带有裂纹的香菇😂依旧可以以低价出售；蟹肉罐头在生产过程中若省去摆放蟹足的工序😢就能显著降低成本；毛衣制造中，厂家通常直接从牧场采购羊毛，这😴一点与今日优衣库的做法相似。 当时无印良品甚至与优衣库😎一同前往原材料产地展开生产合作，剩余材料再返还批发商。 🤔 然而，这样的模式在传统百货店几乎难以落地。 硬折扣由🤗此逐渐形成了区别于百货超市的独特路径，其核心在于三点——低价🙌但质量过关、极简设计凸显商品核心价值，以及通过极致运营效率削👍减非必要成本。 这三点恰好与京东、美团、阿里如今推动的🚀硬折扣模式高度契合。 比如，自有商品在压低价格的同时确🤩保品质；通过简洁设计和极简品牌降低消费者认知成本；折扣超市、❤️前置仓等形态则有效压缩运营成本。 事实上，三者在硬折扣⭐上的野心早已有迹可循。 京东早在2018年就推出了“京👏东京造”，以自有品牌和缩短供应链为核心。 当时它更多是👍C2M背景下与拼多多、阿里竞争的产物，却意外契合了硬折扣逻辑🤗。随后，京东在米面粮油等食品类推出“七鲜”，并依托七鲜超市这🙄一即时零售线下业态，将自有品牌延展到多个品类。 美团方😁面，则在2020年后加速扩张小象超市，其中衍生了“象大厨”和😘“象优选”两大品牌。 前者偏向主食、速食等预制食品，源😎于小象生鲜门店时代的餐饮档口；后者侧重粮油调料等基础原料，是😁社区电商“美团优选”时期的产物。可以说，这是餐饮与社区团购两🥳条业务线孕育出的自有商品。 阿里的自营商品布局主要来自😎盒马和淘宝心选。 公开报道显示，2022年盒马自有品牌⭐占比已达35%。更早在2017年，阿里便上线“淘宝心选”，以😅ODM模式对标网易严选，主营具有设计感的生活用品。2022年👏4月，淘宝心选升级为“喵满分”，聚焦日常用品，核心销售渠道转😁向天猫超市。 冲击“价格”和“品牌”体系 一年卖👍出千亿规模的山姆，或许是对中国零售市场最具启发性的样本。 😜 需要说明的是，山姆的核心是会员折扣，依靠大包装和低毛利来🙄运作，本身并不能完全等同于硬折扣。但在商品源头直采、高度定制😁的模式下，山姆却成为硬折扣的最佳代表。 硬折扣之所以成🙄为趋势，核心原因有二。 第一是价格。 价格始终是😉零售竞争的核心。 正如无印良品创始人辻井乔当年指出，许😅多商品完全可以通过简化环节、降低成本来以低价销售：带裂纹的香🤔菇可以低价处理，蟹肉罐头若省去摆放蟹足的工序就能减少成本。 😢 如今中国市场进入“质价比时代”，低价再次成为关键。过去😂两年，三大电商平台围绕低价展开的激烈竞争，已经证明低价在消费🌟市场的重要性。 第二是供应链的畸形。 在消费者眼🔥中，同一企业的商品往往在山姆卖得更“优质”。 比如一款😡热销鲜奶，生产商是蒙牛，但因包装标注了欧盟标准，让消费者认为😢品质更高。而事实上，中国现行生乳国标的菌落总数上限为200万🎉个/mL，而欧盟标准仅为10万个/mL。这 背后反映出😢，中国企业在发展中更多依赖砸钱营销来堆叠品牌知名度，却未能同🤔步提升产品品质。比如良品铺子作为零食头部品牌，在经历质量事件😎后最终卖身，正是典型案例。 硬折扣带来的冲击主要体现在😂两个方面。 首先是价格体系。 以低价为卖点的硬折🤩扣，正在冲击传统品牌的定价模式。 在“超级渠道即超级品🌟牌”的逻辑下，依靠高价与高品质构筑的品牌护城河正被撕开口子。😡 比如京东七鲜超市的苹果汁仅售9.9元/L，不到味全同🚀类产品的一半。 这也导致加入硬折扣的品牌普遍面临利润危🚀机。洽洽食品、甘源食品虽然进入山姆成为供应商，却出现业绩下滑🤩：洽洽上半年净利润同比下降超七成，甘源下滑逾五成。 其😡次是品牌体系。 在消费者追求质价比的环境下，品牌一旦进😊入硬折扣体系，溢价空间就会迅速被压缩。 零售商的自有品😴牌（京东七鲜、盒马NB、山姆Member’s Mark）大规🤯模占据货架，把消费品牌的空间挤压殆尽。小象超市几乎在所有主力😀品类上都推出了自有品牌：牛奶、调味品等全覆盖。 例如，😆美团定制的蒙牛鲜奶1.5L售价13.5元，而小象自有品牌鲜奶🤩1.9L售价仅13.9元，单价优势明显。又如椰子水在2024👏年走红后，七鲜、美团、盒马都迅速上架了自有产品。 对于❤️消费品牌而言，这意味着不仅要面对渠道的挑选，还要直接与渠道正😂面对抗，而在价格、流量和供应链三个维度上，几乎没有优势。 😎 中小品牌们，该怎么面对超级渠道们？ 渠道倒逼品牌，👍从来不是新鲜事。 在电商时代，这种力量已经彻底改写了品👍牌与消费者的关系。平台以低价和流量为核心逻辑，打散了原本由品😘牌主导的价格体系，消费者逐渐习惯于在大促节点等待最低价入手，😂正价销售体系随之崩塌。 与此同时，流量入口和曝光机制完😡全掌握在平台手中，品牌若不参与促销，就会迅速被边缘化。 👏 更具冲击力的是，平台自身还不断推出自有品牌，或联手白牌厂商👍，以更低的价格直接蚕食传统品牌的份额。消费者的心智也在这一过🔥程中被重构，正在取代广告和品牌溢价，成为新的购买依据。 ⭐ 于是，电商平台既倒逼品牌让利、内卷，也让不少消费品牌陷入了🙌“花高价买流量”的循环。 硬折扣趋势下，这种倒逼效应仍😂然存在，品牌最终的选择大致逃不开三条路径。 第一是成为🙄供应商。 像山姆的供货商一样，依托硬折扣渠道，品牌能获🥳得稳定收入，并借助渠道的严苛标准提升制造能力。但代价是品牌独🔥立性和价值感逐渐被稀释，消费者只认渠道，不再认品牌。 👏一旦ODM占比过高，品牌便失去了C端市场和定价权。 第🙄二是走高端化。 主动避开硬折扣渠道里的价格战，塑造差异🚀化的生态位。超级渠道的优势在于规模和低价，但其受众往往 集中😅在对价格高度敏感的群体，这反而为高端需求留出了空间。通过在原😘料、工艺、设计与文化内涵上的深耕，品牌可以建立起不依赖补贴的😢溢价壁垒。 日本市场上，一批与无印良品调性不同的高端小🤔众品牌，正是通过强调工艺与稀缺性，实现了与硬折扣渠道的共存。😡对中国消费品牌而言，高端化既能抵御渠道自有品牌的替代，又能在😡消费分层中占据上层市场，以“不可替代性”对抗价格逻辑。 😂 第三是平衡外部渠道与自有渠道。 超级渠道承担走量与曝😴光的功能，而高端与创新产品则更多放在自有零售和会员体系中，以🤩维护溢价与差异化。电商时代的后期，品牌们已开始这样做——把电🙄商作为基本盘，同时把新品和高端系列放在线下旗舰店或自营体系中😴。 进入硬折扣时代，这种“两条腿走路”的策略更为关键：😀一方面要接受美团、京东、山姆等渠道里的低价竞争以维持规模，另👏一方面又要通过自有渠道和品牌活动来积累长期价值。 唯有💯如此，品牌才能在渠道权力日益强势的时代保有独立性与主动权。 🌟 事实上，在无印良品引领的“无印”消费风潮下，也曾诞生过😢一批并非完全同质化的品牌，它们通过功能、专业分层切入市场，同😴样获得了不错的空间。这说明，即便在超级渠道的挤压之下，品牌依🌟然有机会通过差异化和策略平衡找到自己的生态位。返回搜狐，查看😍更多