*ST正平：股价异动 10月9日起停牌核查；蜂助手：拟定增募🤩资不超9.84亿元 实控人参与认购；南新制药：因涉嫌年报信息😡披露违法违规 被证监会立案…… 蜂助手：拟定增募资不超🚀9.84亿元 实控人参与认购 上证报中国证券网讯（记者😡 骆民）蜂助手披露向特定对象发行股票预案。本次发行对象为包括🎉公司控股股东、实际控制人罗洪鹏在内的不超过35名特定投资者，🔥罗洪鹏拟认购股票数量不低于本次发行实际数量的10%，其他股票💯由本次发行的其他发行对象认购。本次发行募集资金总额不超过9.😀84亿元，扣除发行费用后的募集资金净额将全部用于云终端算力中🌟心项目、物联网终端智能化升级项目、瘦终端SoC芯片技术研发项🙌目。 南新制药：终止筹划重大资产重组事项 上证报🤔中国证券网讯（记者 骆民）南新制药公告，前期，公司与西藏未来😂生物医药股份有限公司、许昌未来制药有限责任公司和合肥市未来药😀物开发有限公司（以下合称“未来医药”）签署了《收购意向协议》😢，公司拟以现金方式收购未来医药持有的标的资产组。根据初步研究😆和测算，本次交易预计构成重大资产重组。 《收购意向协议🙄》签署后，公司积极组织交易各方推进本次交易。公司与交易对方就😡本次交易的可行性、交易方案的核心条款等进行了多次论证和磋商，💯但最终未能就本次交易的核心条款达成一致意见。经公司审慎研究，🤗并与交易对方友好协商，交易各方一致同意终止筹划本次交易，并于😢近日签署了《收购终止协议》。 电投产融：深交所中止审核🙄公司重大资产重组事项 上证报中国证券网讯（记者 骆民）😀电投产融公告，公司拟通过资产置换和发行股份方式购买国电投核能🎉有限公司100%股权，同时置出国家电投集团资本控股有限公司1⭐00%股权，并募集配套资金。公司于2025年9月30日收到深👏交所的通知，因公司本次交易申请文件中记载的财务资料及评估资料🙄已过有效期，需要补充提交，按照《深圳证券交易所上市公司重大资😂产重组审核规则》的相关规定，深交所对公司本次交易中止审核。 🙌 公司表示，中止审核对公司本次交易不构成实质性影响。公司👍将继续推进本次交易事项，全力协调各中介机构落实加期审计和评估🤯等相关工作，尽快完成后及时向深交所提交更新后的相关材料并申请⭐恢复审核。 阳谷华泰：深交所中止审核公司重组事项 😆 上证报中国证券网讯（记者 骆民）阳谷华泰公告，公司拟通过发😅行股份及支付现金方式购买波米科技有限公司99.64%股权，同🤩时拟向不超过35名特定对象发行股份募集配套资金。公司于202😀5年9月30日收到深交所的通知，因公司本次重组申请文件中记载😊的财务资料已过有效期，需要补充提交，按照《深圳证券交易所上市🤩公司重大资产重组审核规则》的规定，深交所对公司本次重组中止审😉核。 公司表示，本次重组中止审核对公司本次重组不构成实😊质性影响。公司将继续推进本次重组事项，全力协调各中介机构落实😎加期审计等相关工作，尽快完成财务数据更新并及时申请恢复审核。😂 杉杉股份：控股股东及其子公司签署重整投资协议 ❤️上证报中国证券网讯（记者 骆民）杉杉股份公告，近日，公司控股😴股东杉杉集团及其全资子公司朋泽贸易、杉杉集团管理人（系浙江省😍宁波市鄞州区人民法院指定的杉杉集团和朋泽贸易合并重整案管理人😢）与新扬子商贸、新扬船、TCL产投和东方资管深圳分公司等重整😜投资人组成的联合体签署《重整投资协议》。重整投资人拟通过“直😜接收购+与服务信托组建合伙企业收购+剩余保留股票表决权委托”👏三种方式合计取得杉杉集团、朋泽贸易持有的杉杉股份23.36%😀股票的控制权。 展开全文 如上述重整成功，公司的😜控制权将发生变更，公司控股股东将变更为投资人持股平台，公司实😆际控制人将变更为任元林。 动力新科：拟出资6.66亿元🥳参与上汽红岩重整 上证报中国证券网讯（记者 骆民）动力👏新科公告，经公司2025年9月29日召开的董事会2025年度😎第三次临时会议审议通过，同意公司与上汽总公司、重庆两江新区高😘质量发展产业私募股权投资基金合伙企业（有限合伙）、重庆发展资😆产经营有限公司共同组成联合体联合报名，其中：公司出资6.66🤯亿元，参与上汽红岩重整，预计公司取得重整后上汽红岩14.66🤗%目标股权；联合体合计出资30亿元，预计取得重整后上汽红岩6😢6%目标股权。 南新制药：因涉嫌年报信息披露违法违规 😂被证监会立案 上证报中国证券网讯（记者 骆民）南新制药😅公告，公司近日收到中国证监会出具的《立案告知书》，因公司涉嫌🤗年报信息披露违法违规，根据相关法律法规，中国证监会决定对公司😍立案。 *ST正平：股价异动 10月9日起停牌核查 😊 上证报中国证券网讯（记者 骆民）*ST正平公告，公司股票😎自2025年9月1日至9月30日累计涨幅为101.86%，期🥳间15天涨停，4次触及异常波动。公司股票短期涨幅与同期上证指⭐数等存在严重偏离。为维护投资者利益，公司将就股票交易情况进行😎核查。经申请，公司股票自2025年10月9日开市起停牌，自披🔥露核查公告后复牌，预计停牌时间不超过5个交易日。公司提醒广大😅投资者注意二级市场交易风险。 多瑞医药：筹划控制权变更😜事项整体方案仍在协商 股票继续停牌 上证报中国证券网讯🌟（记者 骆民）多瑞医药公告，公司控股股东西藏嘉康时代科技发展⭐有限公司、实际控制人邓勇正在筹划公司控制权变更相关事宜，该事😊项可能导致公司控股股东、实际控制人发生变更。公司股票已自20🤗25年9月29日上午开市起停牌，原预计停牌时间不超过2个交易😎日。截至目前，相关各方正在积极推进本次交易的各项工作，整体方😍案仍在协商，交易各方尚未签署正式协议，公司预计无法在2025😡年10月9日上午开市起复牌。经公司向深圳证券交易所申请，公司😅股票自2025年10月9日上午开市起继续停牌，预计停牌时间不😍超过3个交易日。 新诺威：筹划发行H股并在香港联交所上😘市 上证报中国证券网讯（记者 骆民）新诺威公告，公司董😜事会会议、监事会会议审议通过关于提请股东大会授权董事会及其获🤩授权人士全权办理公司申请首次公开发行境外上市股份（H股）并在😅香港联交所主板上市有关事项等相关议案。截至目前，公司正与相关🎉中介机构就本次发行H股并上市的相关工作进行商讨，除本次董事会🥳、监事会审议通过的相关议案外，其他关于本次发行H股并上市的具🤩体细节尚未最终确定。 科兴制药：筹划发行H股并在香港联😜交所上市 上证报中国证券网讯（记者 骆民）科兴制药公告🎉，公司董事会会议审议通过《关于公司发行H股股票并在香港联合交🚀易所有限公司上市的议案》《关于公司发行H股股票并在香港联合交😎易所有限公司上市方案的议案》等相关议案，公司拟发行H股股票并🤗在香港联交所主板挂牌上市。截至目前，公司正与相关中介机构就本😊次发行上市的相关工作进行商讨，除本次董事会审议通过的相关议案😅外，其他关于本次发行上市的具体细节尚未最终确定。 科泰👍电源：拟筹划发行H股并在香港联交所上市 上证报中国证券🌟网讯（记者 骆民）科泰电源公告，公司董事会会议审议通过《关于😜授权公司管理层启动公司境外发行股份（H股）并在香港联合交易所😍有限公司上市相关筹备工作的议案》。公司拟筹划在境外发行股份（😂H股）并申请在香港联交所挂牌上市，提请公司董事会授权公司管理😀层启动本次H股发行上市的前期筹备工作。 沈阳化工：公司😀股票10月10日起被实施其他风险警示 上证报中国证券网😂讯（记者 骆民）沈阳化工公告，公司于2025年9月30日收到🤩中国证券监督管理委员会辽宁监管局下发的《行政处罚事先告知书》😴。根据《行政处罚事先告知书》载明的内容及相关规定，公司股票将😘被实施其他风险警示。公司股票自2025年10月9日开市起停牌⭐1天，将于2025年10月10日开市起被实施其他风险警示并复😁牌，股票简称由“沈阳化工”变更为“ST沈化”；股票代码不变，🙄仍为“000698”。实施其他风险警示后，股票交易的日涨跌幅❤️限制为5%。 华新环保：拟斥资4000万至8000万元🔥回购股份 上证报中国证券网讯（记者 骆民）华新环保公告😆，公司拟使用自有资金或自筹资金以集中竞价方式回购公司部分股份😁，用于未来实施股权激励或员工持股计划的储备。本次回购资金总额🎉不低于4000万元，不超过8000万元，回购价格不超过17.😢24元/股。 亿纬锂能：孙公司EBIL收到参股公司思摩😉尔国际现金分红 上证报中国证券网讯（记者 骆民）亿纬锂😆能公告，公司全资孙公司EVE BATTERY INVESTM⭐ENTLTD.收到参股公司思摩尔国际控股有限公司（以下简称“😎思摩尔国际”）现金分红款3.75亿港元。公司对思摩尔国际的长😍期股权投资按权益法核算，该笔分红款对公司2025年度合并报表😀净利润无影响。 汉威科技：拟约4.4亿元出售汉威智源6😁5%股权 上证报中国证券网讯（记者 骆民）汉威科技公告😜，为进一步聚焦主业，优化资产结构，公司拟向郑州高新投资控股集😎团有限公司出售郑州汉威智源科技有限公司（以下简称“汉威智源”🙄）65%股权。经各方协商一致确认，汉威智源65%股权的转让价😊格约为4.4亿元。本次交易完成后，公司不再持有汉威智源股权，🤯汉威智源将不再纳入公司合并报表范围。 滨化股份：拟14😘.21亿元投建源网荷储一体化项目 上证报中国证券网讯（🥳记者 骆民）滨化股份公告，公司拟通过控股子公司山东滨化新能源❤️有限公司投资建设滨化集团北海滨华新材料源网荷储一体化项目，包😎括160MW风电、100MW光伏电站，配置130MW/260😅MWh储能装置，以及110kV升压站（包含智慧能源综合调度管😴控中心等），总投资14.21亿元。 赛恩斯：全资子公司😡拟不超3亿元投建选冶药剂扩建项目 上证报中国证券网讯（👍记者 骆民）赛恩斯公告，根据公司发展战略规划，为提升铜萃取剂🤯产品的生产能力，扩大市场份额，公司全资子公司福建紫金龙立化学😡有限公司拟使用不超过3亿元投资建设选冶药剂扩建项目。 🤯爱玛科技：全资子公司广东车业产能转移并停产 上证报中国🤗证券网讯（记者 骆民）爱玛科技公告，公司管理层决定对全资子公😁司广东爱玛车业科技有限公司（以下简称“广东车业”）工厂的产能🤔进行转移并实施停产。广东车业工厂停产后部分生产设备将转移至公🌟司全资子公司广西爱玛车业有限公司和重庆爱玛车业科技有限公司，😎剩余资产对外出售。 维业股份：董事长张巍辞职 上😅证报中国证券网讯（记者 骆民）维业股份公告，公司董事会于今日👏收到董事长张巍的书面辞职申请，张巍因个人原因申请辞去公司第六😍届董事会董事、董事长、法定代表人、公司董事会战略与ESG委员😘会召集人、审计委员会委员、提名委员会委员、薪酬与考核委员会委🔥员职务。辞职后，张巍将不在公司及子公司担任任何职务。张巍提交👍的辞职报告自送达董事会之日起生效。 为确保公司董事会正🌟常运作，公司第六届董事会第九次临时会议审议通过《关于推举董事🌟代为履行董事长职责的议案》，同意由公司董事、总裁朱佳富暂代履😘行公司董事长、法定代表人职责，期限自本次董事会审议通过之日起🙌直至公司董事会选举产生新任董事长之日止。公司表示，将按照法定🤯程序尽快完成董事补选、新任董事长选举、调整董事会专门委员会委😁员补选等相关工作。 山煤国际：董事长孟君因工作变动离任🥳 上证报中国证券网讯（记者 骆民）山煤国际公告，公司于😢2025年9月29日收到山西焦煤集团有限责任公司党委常委、副🤗总经理，山煤国际董事长孟君书面辞去山煤国际职务的报告。孟君因🌟工作变动原因，申请不再兼任山煤国际第八届董事会董事长、董事、😎董事会战略委员会主任委员、委员及董事会提名委员会委员职务，将⭐不再担任山煤国际任何职务。孟君的辞职申请自送达公司董事会之日🚀起生效。 公司于2025年9月30日召开第八届董事会第🤔三十四次会议审议通过《关于选举代表公司执行公司事务的董事的议👏案》，董事会同意选举付中华为代表公司执行公司事务的董事，并担🤯任公司法定代表人。代表公司执行公司事务的董事任期自董事会审议💯通过之日至本届董事会任期届满。 臻镭科技：实控人、董事😆长郁发新解除留置 上证报中国证券网讯（记者 骆民）臻镭😁科技公告，公司于近日从公司实际控制人、董事长郁发新家属处获悉😆，黄石市监察委员会已解除对郁发新的留置措施。目前郁发新能够正❤️常履行公司董事长职责，公司董事张兵不再代为履行董事长的相关职🎉责。此前，公司于2025年9月22日披露，郁发新被黄石市监察🤗委员会实施留置措施，暂不能履行董事相关职责。 世名科技❤️：实控人、董事长、总裁陆勇解除留置并变更为责令候查 上🔥证报中国证券网讯（记者 骆民）世名科技公告，公司曾于2025🥳年7月29日披露，公司实际控制人、董事长、总裁陆勇被启东市监😂察委员会实施留置。2025年9月30日，公司收到陆勇家属的通🙌知，被告知其收到启东市监察委员会签发的《变更留置措施通知书》⭐，启东市监察委员会已解除对陆勇的留置措施，变更为责令候查。目🎉前，陆勇已能正常履行公司董事长、总裁等职责，公司生产经营情况⭐正常。 交大思诺：董事长李伟被实施留置 上证报中🤔国证券网讯（记者 骆民）交大思诺公告，公司于近日收到公司董事😎长李伟家属的通知，其收到由天津市滨海新区监察委员会签发的关于🥳李伟的《留置通知书》，李伟被实施留置。 公告称，鉴于李😆伟暂无法履行董事长职责，为了保证公司董事会正常运作和经营决策😴的顺利开展，维护公司经营和治理的稳定性，公司于2025年9月🤗29日召开第四届董事会第八次会议，同意由公司董事、副总经理张👏民代为履行公司董事长、法定代表人的全部职责及李伟在公司董事会😉相关委员会成员的职责，同时授权张民代表公司对外签署重大合同、😆招投标文件及定期报告等相关文件。代行职责的期限自推举之日起至🌟李伟恢复履行职责或公司选举产生新任相关职务人员之日止。 🤔 公司表示，公司拥有完善的治理结构及内部控制机制，日常经营管😍理由公司高管团队负责。目前公司生产经营管理情况一切正常，其他😆董事、高级管理人员均正常履职，董事会依法履行相关职责。返回搜😅狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 沈素明 文 | 沈素明 在今天的商业语境🌟中，“卷”这个字眼，几乎承载了所有经营者的焦虑、疲惫与愤懑。🤔它像一句怨言，又像一个诅咒，涵盖了从“9.9元咖啡大战”到“😡7*24小时待命”的种种内耗。 大多数人把“卷”视为一🤯种必须逃离的瘟疫，或者是一种无法摆脱的困境。他们所有的战略努⭐力，都聚焦在如何“避卷”：寻找蓝海、开发利基市场、固守小众赛😜道。 但如果我们真正站到战略的高处，俯瞰企业发展的历史🤗长河，会发现：“卷”不是商业世界的病毒，而是市场竞争环境走向😜成熟的必然升级。 所以我旗帜鲜明地主张：不逃避卷，而是🤩学会驾驭卷、设计卷、利用卷，创造压倒性的优势。 从“避😅卷”到“用卷”，这不仅仅是战术上的调整，更是商业思维的根本进🎉化。 一、"避卷思维"的根本错误：战略上的自我麻醉 ❤️ 当一家企业或一位管理者开始把精力集中在“避卷”上时，往往👏陷入了三种幻觉，消磨掉战斗意志，沦为市场的被动应对者。 😍 “避卷思维”相信市场上有“不卷”的赛道存在。 你想想🎉，在信息流高度透明、资本快速流动的今天，任何一块被证明有利可😊图的市场，都会在极短的时间内吸引成百上千的竞争者涌入。你眼中🎉那片宁静的“蓝海”，很可能只是因为信息还没传达得到，或是因为😂你还看到海面下的暗流。 寻找“不卷赛道”的行为，是战略😘上的鸵鸟策略。 我见过很多成长期企业，他们把大量资源投🤔入到寻找“小而美”的利基市场，一旦进入，刚尝到甜头，立刻发现🔥竞争者如同潮水般涌来。他们不是在竞争，而是在不断地“转移阵地😡”。这种不断的迁徙，带不来战略上的自由，只有被动与疲惫。 🔥 当企业把精力放在“寻找环境”而不是“建设能力”上时，实际😡上已经放弃了对竞争环境的改造权，将生存的希望寄托于运气和信息⭐差。而运气和信息差，永远无法构成护城河。 许多管理者把😅所有的激烈竞争，都视为“内耗”或“资源浪费”。他们看不到竞争👏激烈化背后的效率提升和创新驱动。 “避卷思维”认为价格👍战是无意义的，过度营销是无聊的，唯有大家相安无事，才能获得稳😅定利润。这是源自短缺经济时代的认知偏差。 在竞争中，企🌟业必须被逼迫着去思考： 1. 效率极限：我的成本结构是😎否还能压缩？ 2. 价值极限：我的产品还能为客户创造哪😉些不可替代的价值？ 展开全文 3. 组织极限：我😘的团队能否在更短的时间内，用更少的投入，完成更高的目标？ 😍 回想一下，如果没有智能手机厂商的“卷”，我们现在使用的手😉机硬件和功能，可能还停留在五年前的水平。正是因为那种残酷的、🥳近乎搏命的竞争，才倒逼了供应链的优化、技术的飞速迭代和用户体🤯验的无止境提升。 将“卷”一概视为内耗，会错失在竞争中😂锻造组织韧性和技术壁垒的机会。 长期采取“避卷”策略的🤗企业，会产生一种致命的战略被动性，我称之为“战斗力退化”。 💯 当市场竞争加剧时，他们的第一反应是：收缩战线、削减预算😎、退守核心根据地。 这种防守策略，短期看是为了保住利润🥳，长期看却是在给自己上“紧箍咒”。因为放弃了与最优秀对手的直❤️接碰撞，对市场的敏锐度会下降，技术迭代速度会放缓，团队会养成🌟“安逸”的惯性。 当真正的危机来临时，团队虽然“避”开💯了前几次竞争，但已经丧失了在激烈对抗中生存和获胜的能力。不仅❤️没有躲开“卷”，反而把自己送进了“死亡隔离区”。 所以😊“避卷思维”是受害者心态、防守思维、逃避战略。它注定只能在市🤗场的夹缝中生存，无法成为规则的制定者和时代的征服者。 😊二、"用卷"的战略智慧：高手如何将竞争变成自己的武器 🤩真正的战略家，能将竞争视为一种资源，视为一种工具，而非障碍。🤔他们的目标不是逃离“卷”，而是将“卷”引导到对自己有利的轨道🚀上，甚至主动设计“卷”的规则。 “用卷”的第一步，是把🤩被动的应对，变成主动的战场选择。 这要求管理者必须想清🤩楚：我们不能在所有维度上都“卷”，我们必须在自己能够创造长期👏优势的关键点上，主动制造并引领最激烈的竞争。 ·华为在🤔2G、3G、4G时代，选择在技术研发和专利池这个高壁垒的维度😢上“卷”。这不是为了与对手打价格战，而是逼迫所有想进入高端通😴信市场的竞争者，必须投入巨额的、他们难以承受的研发资源。华为😎用这种“卷”，为自己建立了10年的技术护城河。 ·小米🤯初期，选择在供应链效率和极致性价比上“卷”。它设计了一套新的🚀商业规则，迫使传统厂商在效率和库存上进行痛苦的调整，让对手无🙄法适应新的速度和成本结构。 你看，这些企业不是被“卷”🌟拖着走，而是通过选择“卷的战场”，将竞争对手拉进了对自己有利🥳的主场，并用自己最强的能力去降维打击。 “用卷”的最高😂境界，是掌握规则制定权。 当行业被动进入“卷”的状态时😀，大多数企业只是在存量规则下进行搏杀（如价格、渠道返点）。而😆征服者则会通过创新，重新定义游戏规则，让竞争对手必须按照自己❤️设定的标准来竞争。 这才是重点，“卷”的规则制定权，往😅往通过以下路径实现： 1.产品创新定义新标准：例如，特😉斯拉通过定义“智能汽车”的新标准（软件定义汽车、OTA升级、🙌自动驾驶），使得传统车企过去100年的发动机、变速箱优势，瞬😁间降维成了“旧技术”，迫使他们在自己不擅长的软件和电动化维度🤗上被动追赶。 2.商业模式创新改变规则：字节跳动（或任🌟意类似平台）通过算法推荐，彻底改变了“内容分发”的规则，不再😢按照关注或时间线，而是按照兴趣匹配和停留时长。它将竞争的维度😀从“内容生产量”转移到了“算法优化和用户黏性”上。 3😍.用户体验标准倒逼升级：任何一家以“极致客户体验”起家的公司😍，都是在告诉行业：“过去的服务标准都是无效的，现在你们必须按⭐照我的高标准来做，否则就会被淘汰。” 你想想看，当所有😅人都忙着在旧规则下内耗时，你却在设计新的牌局。用自己的优势，😡为所有人设置了新的竞争门槛。 “卷”的残酷性，恰恰是其🙄最大的战略价值：市场清理功能。 市场是一个生态系统，永🥳远存在着那些效率低下、管理松散、能力平庸的“僵尸企业”。如果⭐市场一直平静，这些企业会长期占用资源（资金、人才、产能），拖🤔慢整个行业的进化速度。 而激烈竞争的到来，就像一场突如🤩其来的暴风雨，能在极短时间内完成市场清理，加速整合。 😎对于有实力的企业而言，这不仅仅是“活下来”的问题，而是“趁机😀吃掉”或“提前锁定”龙头地位的黄金窗口期。 我见过不少😴优秀的成长期企业，他们会故意在市场低迷或竞争加剧时，通过高强🤯度的投入、大胆的定价或极致的效率，主动加剧竞争。他们的目标非🔥常明确：用竞争的压力测试，将那些本来就没有长期生存能力的企业😆，提前赶出牌桌。 竞争的烈度，是强者加速垄断、弱者加速😍淘汰的唯一通道。 “用卷思维”的最后一块基石，是内生动😢力。 将外部竞争压力转化为内部创新动力，这是所有伟大企🥳业共有的能力。竞争威胁，是一种免费、高效的组织能力试金石。 😁 我认识一位制造业企业家，他曾经抱怨同行0利润的恶性竞争⭐，我认为:“这不是恶性竞争，这是你的成本体检报告。同行能做到🚀0利润，说明你的成本结构、运营效率、供应链管理至少还有20%😊的优化空间。” 当危机来临时，不再有机会去讨论“要不要👍变革”，而是必须“立即变革”。这种被逼迫的进化，往往能让组织🤩在6个月内完成过去3年都无法完成的迭代。 “用卷思维”🎉的本质，就是一种征服者心态、进攻思维、主动战略。要求企业必须🙄将竞争的威胁，转化为组织能力跃迁的机遇。 三、从"避卷😘"到"用卷"的转换路径：战略思维的根本转换 如果说前面😡所述是认知上的颠覆，那么下面就是方法论的落地。 它要求🌟管理者完成四项关键的思维转换，决定了如何配置资源、看待市场和😅规划未来。 停止那种对没有竞争的市场的幻想。 我😎们的思维应该从市场选择，彻底转向能力建设。不再问：“哪里没有👏竞争？” 而是问：“在最激烈的竞争中，我能依靠什么建立起5倍😍于对手的优势？” ·行动改变：放弃那些“小打小闹”的试😀探性投入，将资源集中投向三个核心领域：技术深度、极致效率、用👏户黏性。 ·差异化策略：在红海中，差异化不是找到一个别🎉人没做的功能，而是找到一个别人做不到的、或不愿意付10倍成本🥳才能做到的体验点。例如，不是多2个功能，而是让用户等待时间缩🙄短50%，这才是真正的红海优势。 “避卷思维”最容易滑🤯向的陷阱是：为了避开价格战，而去牺牲价值。通过削减研发、降低🙌原材料标准、压缩员工福利来“控制成本”。 但是，这种削😘减带来的成本优势是最低维、最容易被模仿的。只会陷入更深的、没👏有价值支撑的价格战泥潭。 “用卷思维”要求：愿意在关键😘领域进行高强度投入。 在竞争加剧的时刻，企业的战略姿态🤔至关重要。 大多数企业的默认姿态是“防守反击”——等竞😘争对手先出牌，再见招拆招。这是一种被动且慢半拍的策略。 ❤️ “用卷思维”要求采取“主动进攻”的姿态： ·时机把握🥳：在市场"卷"加速时，竞争对手往往会处于混乱、犹豫或资源分散🥳的状态。这恰恰是主动出击、发起战略性价格战、进行颠覆式创新的🤔最佳窗口期。 ·资源配置：将资源重点投向能够制造竞争优😀势的关键领域，比如：在别人缩减营销预算时，你投放品牌广告；在❤️别人放缓招聘时，你招募顶级人才。这是一种战略上的非对称竞争。😴 只有主动出击，才能在市场上占据先发优势和心智制高点。😊 “避卷思维”是典型的短期应付和应急式经营。把“卷”当😎作一个短期的困难，熬过去就好了。 “用卷思维”则拥有长🔥期建设的视角。 它把卷化看作是一个长期、不可逆转的趋势🔥。因此，企业的每一次投入，都必须服务于构建在持续激烈竞争中生😂存和发展的核心能力。 这要求管理者必须具备战略耐心。愿😊意为未来5年才能看到回报的创新投入真金白银；愿意花2年时间去🤩搭建一套足以支撑10倍规模的高效组织体系。 最终的竞争😀，比拼的不是谁跑得快，而是谁的底盘更稳，谁能坚持跑得久。 🤔 四、"用卷"的实战应用：将竞争压力转化为组织能力 👏当思维完成转换后，“卷”就不再是威胁，而是企业内部进行组织进🔥化和能力建设的催化剂。通过主动将竞争压力引入内部，能高效、低🌟成本地完成几项关键的组织升级。 激烈竞争是最好、最真实😂的人才试金石。 在安逸的环境中，管理者很难区分什么是能😢力，什么是运气；什么是贡献，什么是姿态。只有当市场环境变得残🚀酷，业务压力陡增时，那些真正具备问题解决能力、高执行力、结果🙄导向的人，才会浮现出来。 ·团队进化：在“卷”环境中，😂组织内部的冗余和惰性会被加速淘汰。竞争会自然而然地塑造一种“😍在激烈竞争中取胜”的组织文化，这种文化无法通过任何培训或口号⭐建立，只能通过胜利来铸就。 ·人才机制：激励机制、绩效😜评估、淘汰标准，都必须围绕如何在“卷”中获胜来设计。要奖励那😘些敢于在红海中开辟新航道的“征服者”，而不是奖励那些只求安稳🙌的“守成者”。 当外部竞争不痛不痒时，产品部门很容易满🤩足于80分的平庸产品。 “用卷思维”的核心优势在于，它❤️将竞争压力直接转化为创新动力。迫使企业必须时刻盯着用户的真实💯需求，以对手无法企及的速度进行迭代和优化。 ·创新驱动🔥：当对手推出A功能，你的目标不是模仿A，而是必须推出A+B。😉这种压力，使得产品迭代的速度和质量，从“可选”变成了“生存的💯刚需”。 ·用户导向：这种高烈度的竞争，最终将所有企业😆的焦点都集中到极致的用户体验上。企业必须通过卷化竞争，更好地😅满足用户需求，从而避免创新变成一种自嗨式的、脱离市场的行为。😢 真正的商业模式护城河，不是通过简单的差异化建立的，而😴是通过在关键领域进行高强度投入，迫使对手无法跟随而形成的。 💯 ·壁垒建设：在激烈竞争中，企业必须不断探索新的商业模式😢，比如利用技术将获客成本降到对手的一半，或者将用户运营的效率😍提到3倍。这种模式一旦跑通，就是一种难以复制的商业壁垒。 🤯 ·生态构建：当主动制造“卷”时，就会吸引产业链上下游的优😀秀资源向你靠拢。供应商会更愿意合作，因为你的效率最高；人才会😜更愿意加入，因为你的平台最有前景。这种生态体系建设，让竞争对😡手无法从外部攻破城墙。 从宏观角度看，“用卷”是为了确🙌立行业领导地位。 成熟的管理者会意识到，一个行业最终只👏属于2−3个头部玩家。通过主动“用卷”，可以加速这一整合进程😘。 不是在等行业自然整合，而是在设计整合。 通过🤯技术标准、规模经济和资金优势，对行业进行重塑和规范。一旦在卷⭐化过程中确立了新标准，那么行业的整体水平就会被抬升，所有的竞🎉争者要么被整合，要么必须适应你所设定的更高、更严苛的游戏规则🎉。 这是企业家对社会贡献的一部分——推动整个产业向更高😉水平迈进。 五、征服者的时代 理解“从避卷到用卷😍”的逻辑，本质上是完成了从受害者心态到征服者心态的根本性战略😁转换。 卷不是商业世界的异常现象，而是市场经济走向成熟😜的必然特征。在这个过程中，真正的赢家，从来不是那些成功“避卷🤯”的幸运儿，而是那些学会“用卷”的征服者。 我再次强调🌟，必须立即开始以下三个行动： 1.重新审视竞争环境：停🔥止寻找“不卷的机会”，开始分析“如何在卷中获胜”； 2😁.制定卷化战略：明确自己要在哪些核心优势领域主动制造激烈竞争🙌，而不是被动等待； 3.建设卷化能力：投资和建设在激烈🙌竞争中持续获胜的核心能力，特别是组织效率和技术壁垒。 😘我们必须停止抱怨市场卷化，停止逃避激烈竞争，停止短期应付思维🎉。 在每一个行业的竞争都趋于白热化的今天，企业需要的不😘是暂时的喘息之机，而是长期、系统性的竞争力建设。 "卷😍"时代，不是商业世界的末日，而是征服者的黄金时代。在这个时代😘，只有敢于设计竞争、驾驭竞争的企业，才能真正主宰自己的命运。😴返回搜狐，查看更多