9月29日，被誉为科创板“模式动物第一股”的南模生物（688😎265.SH）召开今年新一届的董事会，而在这次董事会上，迎来🌟了公司上市后首次核心管理团队“大换血”，公司实控人之一的王明🙄俊未能连任总经理一职。 这一结果在几天前的临时股东大会😂上早已埋下伏笔，原本属于例行动作的股东大会，南模生物却将其开🚀成了董事会“宫斗”的公开秀：审议的11项议案中，涉及未来三年💯规划、管理层稳定等5项核心议案当场被驳回，其他诸如修订治理制👏度等轻量级议案也均是艰难过关，现场一片“刀光剑影”。此前，针⭐对公司一系列非常规的动作，上交所就曾在9月12日晚给出监管问🚀询函，“内讧”的标签也迎头而至。 南模生物曾是中国生物🤩医药创新链条上的关键一环，也是炙手可热的“模式动物”赛道上的🙌新锐企业。谁料上市后却迅速陷入亏损、股价破发、战略摇摆的泥潭🤔。笔者研究发现，其困境背后的诸多因素当中，最令外界关注的是其😊一度“看似稳健”的治理设计：双实控人制度。 公司两位元🎉老：董事长费俭与总经理王明俊，此前通过一致行动协议共同控制控🎉股股东砥石咨询，进而控制上市公司。这种“双话事人”结构，曾为🌟公司带来技术与市场的互补，并有过短暂高光时刻，却在上市后迅速🔥演变为治理僵局、战略撕裂、组织内耗的源头。 如今，随着🙌一场看似程序性的换届演变成“左右互搏”式公司治理“反面教材”😴，也正在将这家细分赛道的明星公司推向未知的十字路口。 🌟“双话事人”架构缘起 南模生物的“内斗”之所以吸引监管🚀机构与市场的高度关注，核心原因在于其主营的模式生物业务，恰好😘处于当前火爆的创新药产业链中。 这家成立于2000年的😜企业，核心业务围绕基因修饰动物模型及相关技术服务展开，并且已🙄搭建起一套以模式生物基因组精准修饰、基因功能表型分析、药物筛💯选与评价的技术平台。而这些业务，正是创新药研发过程中不可或缺😅的 “基础设施”：创新药从早期靶点发现到后期临床试验，每一步❤️都需要可靠的研究模型来验证效果、排除风险，南模生物提供的模式😊生物，就是这样的“活的试剂”——它们被用来模拟人类疾病状态，😴帮助科研人员验证药物靶点是否有效、测试候选药物的安全性与疗效🙄，甚至优化给药方案。在众多模式生物中，小鼠因与人类基因组高度😁同源的独特优势，成为创新药研发中应用最广的载体，南模生物的核😡心业务也多以小鼠展开。 不过，在公司成立的前12年里，👍公司的业务基本还是围绕在利用模式生物开展基因功能研究的阶段，😍尚未实现突破性的跨越。 南模生物的发展转折点是在201😆2年，crispr技术的诞生突破了物种限制、基因编辑效率高、🤯操作简便、成本较低，使得大规模创制基因工程小鼠模型成为可能，🤗也让产品化小鼠模型的市场空间瞬间被打开，南模生物迎来了前所未😁有的发展机遇。 机遇同时伴随着挑战，当时急需快速扩大业😉务规模的公司，迫切需要一位在企业销售端拥有丰富资源和实战能力😀的核心人才来牵头拓展市场。此时，拥有多年外资药企销售背景的王🤩明俊进入了公司的视野——起初他只是计划创业并代理南模生物的产❤️品，而在与公司当时的管理层深入沟通后，做出了降薪加入的决定。❤️ 入职后，他迅速搭建起销售团队开拓市场，借助公司此前在⭐技术上的积累，在三年内完成了4000万元业绩目标，在公司内部😅奠定了重要的地位。正是2012年的这次关键的人才引进，为后来🤗公司“双话事人”的决策机制播下了最初的种子。 展开全文🤗 良性运转期的短暂高光 南模生物的 “双话事人”😎 结构并非自始至终都处于失衡状态，在其运转初期，一度实现良好😘运转，更成功推动公司踏上资本市场道路，迎来了一段短暂的黄金发🤯展时期。 时间来到2014年，南模生物进行改制，成为公😴司决策机制调整的重要节点。 由于王铸钢将股权转给砥石咨😂询，直接推动了公司决策主体的变化——从王铸钢、费俭、匡颖、王😢明俊的四人共同决策的机制简化为费俭、匡颖、王明俊组成的 “三😂人委员会”，三人也通过签订《一致行动人协议》成为当时公司的共🚀同实控人。 在这一阶段的三人决策架构中，匡颖凭借 “善😍于化解矛盾” 的角色，成为平衡科研端费俭与销售端王明俊的关键😀纽带，并成功协调了费俭和王明俊在股权激励上的第一次冲突。 🌟 2018年1月，匡颖因病离世，这一“矛盾调解者”角色的缺👍失，给公司决策机制带来了新的挑战。为了避免决策机制陷入失衡状😴态，公司引入费俭的学生孙瑞林组成新的“三人委员会”。 🔥与此同时，尚处于共同奋斗期的费俭和王明俊，在2019年、20😴20年、2021年分别签署了《一致行动人协议》及两份补充协议🤔，最终明确约定双方无法达成一致意见的，以费俭的意见为准。 😊 值得注意的是，孙瑞林并未被纳入一致行动人范围——换句话说😡，南模生物决策机制中的 “润滑剂” 角色，此时已实质性缺位。😴 尽管上述一系列协议的签署暂时掩盖了决策僵局有可能带来😆的风险，却为后续两人的对立埋下了潜在隐患。 2018年😎底，科创板正式推出，为南模生物带来发展机遇。在股东们的支持下😘，公司管理层达成关键共识——冲击科创板，实现公司资本化突破。🥳这段时期，双方分工明确：王明俊主导业务梳理、中介机构对接与路🔥演推广，费俭负责技术背书与合规配合。 南模生物的“双话👍事人”模式也在上市筹备阶段逐渐清晰成型，在共同努力下公司最终🎉于2021年12月28 日成功登陆科创板，成为A股“模式生物😁第一股”，这也是“双话事人”决策机制的一个高光时刻。 🚀南模生物成功登陆资本市场，也彻底奠定了费俭和王明俊双实控人地❤️位。 沟通桥梁断裂，架构走向失衡 其实对于费俭和😎王明俊来说，“润滑剂”角色的长期缺位本就存在隐性风险。当“双🤔话事人”决策机制的蜜月期褪去，两人在经营理念上出现相悖，这套🎉机制潜藏的弊端便会逐渐暴露，甚至成为阻碍决策推进的隐患。 😍 据知情人士向笔者提供的材料中显示，2020年费俭曾提出在🙄湖北十堰竹溪县（全国贫困县）建立动物设施，用于生产基础品系，🙌核心考量是 “贫困县政策支持与低成本优势”。王明俊则从商业发😢展逻辑出发提出意见：贫困县缺乏生物医药产业基础，难以招聘到专😘业技术人才；政商关系复杂，后续运营风险不可控；且远离北上广等👍核心客户群，小鼠运输和销售成本高（大部分超过8周龄未售出需处😀死），不符合行业运营规律。最终，该事项未获得董事会内部支持。😅 上市之后，双方冲突更是不断，且有愈演愈烈之势。 😎 信息化建设上，双方均认同需加大投入，但路径对立。费俭主导引😎入北京魔方网表，主张“付全款”，称其灵活无需IT人员；王明俊🤯则建议加强IT团队、选用友等大服务商，建议按开发进程分期支付😢。最终按费俭方案推进，公司信息化周期延长、费用大幅增加，且出😆现系统不稳定的问题，部分部门甚至另采用友系统使用，最终导致公😀司IT能力薄弱，而双方对此事的归因各执一词。 人员优化🌟方面，2023年王明俊因公司亏损提出优化方案，遭费俭反对，费🤔俭还索要“总经理一票否决权”，律师认为不符合上市公司章程。2😁024年一季度亏损的业绩让王明俊再推优化，费俭继续反对。但为🤔了业绩王明俊在再次沟通未果的情况下，在职权范围内裁员70人（😂含费俭学生），最终节省公司400万费用，且帮助公司2024年😉底扭亏为盈，2025年半年报扣非后盈利。费俭则认为上市后考核😂方式变更，人员盲目扩张，凸显管理短板。双方从理念分歧转向权力😁对抗。 基地扩容争议中，2023年12月董事会通过4亿😁元琥珀路基地改扩建方案，2024年9月费俭以该方案投资大、耗🙌时长为由，提议去金山买厂房建动物房，遭王明俊反对后费俭要求财👏务测算并提交董事会内部讨论重审，最终董事们因投入相近，倾向琥🥳珀路方案，费俭提议未获得支持，双方的矛盾开始进入公开化的前夜🥳。而因为这个插曲，公司的基地扩容交付日子延后半年。 多😁次理念分歧已直接影响公司业绩，令本就承受行业下行和疫情冲击的🔥企业雪上加霜。从2022年至2025年第一季度，公司的扣非净❤️利润一直亏损，股价也长期处于严重破发的状态，公司的经营压力急❤️剧增大。 南模生物的“内斗”，更使公司错失追赶同赛道竞🥳争对手的关键窗口： 曾在公司上市时几乎处于同一起跑线的百奥赛🤔图，如今市值已突破百亿，目前还在全力冲刺“A+H”两地上市，🤔如果成功将进一步甩开南模生物和其之间的距离；而晚于南模生物上🤯市的药康生物早已经开始盈利，海外市场拓展势头迅猛，并且市值和😉营收也已经超过南模生物。 治理撕裂下的反噬 业绩😆压力与同行反超未能使南模生物重新统一目标，反而导致两位实控人😀的矛盾彻底公开化。“双话事人”决策机制的弊端彻底暴露，还引来😉监管机构火速关注。 2025年4月，南模生物发布的一则❤️公告，打破了公司管理层内部表面的平静：费俭与王明俊解除一致行👍动关系。值得注意的是，2024年12月27日，两人才续签了《⭐一致行动人协议》。短短半年后突然解除，引发外界对公司控制结构😜稳定性的质疑。公司对此解释为“一致行动的阶段性使命已完成”，🔥解除是“为了提升决策民主性，充分发挥双方积极性”。 尽🙌管保荐机构同意了这一决定，但仍提示风险：未来在股东大会及董事💯会决策中，两人意见可能出现分歧，进而影响公司控制权的稳定。果⭐然，两个月后的董事会换届进程印证了这一担忧。 2025😊年5月，公司原定在年度股东大会上完成董事会换届，并将董事会席😂位从9人增至11人。然而，这一常规操作最终演变为持续数月的拉👏锯战。因“候选人需进一步讨论”，相关议案被取消，董事会换届被💯迫延期。 接下来的6月至8月期间，浦东科创集团旗下平台🤩通过“协议转让+集中竞价”的方式增持南模生物，持股比例从2.😂77%攀升至18.50%。 2025年8月，控股股东砥😂石咨询（持股35.62%）提请召开临时股东大会，审议董事会调😅整换届等议案。但该提议在董事会内部遭到强烈反对：王明俊以“未😎提前知情，损害股东权益”为由投下反对票；多位董事则认为“股权😅变动后应充分沟通，不宜仓促行事”。但最终议案还是以5票同意、🤯3票反对、1票弃权的结果勉强通过，股东大会定于9月23日召开😎。 公司内部矛盾的持续外显，也引来监管关注。9月12日🙌晚，监管部门就董事会换届事项向南模生物火速下发监管函。 😅 9月23日，公司新的董事会名单出炉，形成砥石咨询、上科投、🔥浦东科创集团三足鼎立的格局。同时，从票数分布上可以发现，王明🔥俊虽继续当选董事，但砥石咨询并未将票数投给他，这点也得到了知😉情人士的证实。 9月29日，董事会选出新领导班子，实控😎人王明俊被“踢出”管理层，跟随公司上市的董秘刘雯离任，董事长😀费俭暂时代行董秘职责，公开资料显示费俭同时还在同济大学任博士😜生导师；同时，王明俊此前担任的总经理及财务总监一职由砥石咨询🙌推选出的董事张春明担任，根据砥石咨询提供的简历张春明在进入砥😉石咨询前，于光伏企业协鑫集团任副总裁。 值得注意的是，⭐对于总经理的提名，王明俊投出了反对票，董事应涛涛和独董许庆弃😡权，其中王明俊和应涛涛给出的原因较为一致：其一，张春明缺乏行⭐业经验；其二，实控人未和股东充分沟通。 尽管如此，也并😀不能阻止南模生物“内斗”大戏的尘埃落定。 至此，有咨询🙌公司人士向笔者指出：“双实控人结构在中国民营企业中并不少见，😉这种模式在公司发展初期能够发挥各自的专业优势，形成技术与市场🤗的互补合力。但随着公司规模扩大，特别是登陆资本市场成为公众公😁司后，若缺乏清晰的权责界定与有效的制衡机制，实控人之间的理念⭐分歧就可能演变为决策僵局，最终拖累公司发展效率。” 南⭐模生物这场持续多年的“内斗”，已经成为科创板上市公司治理领域😅极具警示意义的 “反面教材”。 它以一个个鲜活的案例证明，即🤩便是“无个人恩怨”的事业伙伴，一旦在经营逻辑、战略路径上形成👏根本性分歧，且缺乏制度化的矛盾化解通道，昔日的互补优势便会异🔥化为治理内耗的源头。 当前，随着全球范围内创新药研发热🚀度上升，模式动物市场正成为新的增长点。根据Frost & S😆ullivan预测，中国模式小鼠产品及服务市场规模在2019😁-2024年的复合年均增长率将达到24%，2025-2030🤩年为19%，2030年市场规模有望达到236亿元。 新🎉的领导班子是否能带领南模生物抓住机遇，帮助上市公司在2025😴年实现全年扣非净利润扭亏为盈，不得而知。(本文首发钛媒体Ap🙄p，作者 | 曹晟源，编辑 | 刘敏)返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 雷达财经，作者 | 彭程，编辑 | 孟帅 文 😢| 雷达财经，作者 | 彭程，编辑 | 孟帅 还未等“👍A股好父亲”朱兴明给女儿转赠股权一事的热度完全散去，78岁的🤩“A股好岳父”刘冀鲁给女婿转让超2.8亿元股份的消息又在互联😉网刷屏。 9月22日晚间，顺丰控股发布公告称，股东及监🌟事刘冀鲁计划在11月1日至12月31日期间以大宗交易方式向女😅婿转让不超过700万股A股股份。 若按顺丰控股9月22👍日收盘时40.32元/股的股价计算，刘冀鲁此次转让给女婿的股😀份总价或超2.8亿元。 顺丰控股在公告中提到，本次转让😎出于“家庭资产规划需要”，属于公司股东及其一致行动人之间的内👏部行为，不涉及向市场减持。 尽管此次股权转让事件对公司😂和市场并无太大影响，但刘冀鲁的特殊身份和其背后的故事仍引发外🎉界关注。 据悉，顺丰控股于2017年借壳上市时，其借壳😊对象鼎泰新材的实际控制人正是刘冀鲁。身为鼎泰新材原董事长的他🥳，在借壳完成后担任顺丰控股监事。 得益于顺丰控股借壳上😴市后的亮眼表现，刘冀鲁被外界冠以“最牛监事”的称号。不过，去👏年刘冀鲁在《胡润百富榜》上的财富为50亿元，较2020年的1😁05亿元缩水一半以上。 再将视线转至顺丰控股，上半年，😴该公司实现营业收入1468.58亿元，同比增长9.26%；归🤗母净利润达57.38亿元，同比增长19.37%。 不过💯，雷达财经注意到，顺丰控股看似光鲜的业绩下，也暗藏业绩增速有😜所放缓、毛利率下滑、单票收入持续下降等隐忧。 “A股好😉岳父”刘冀鲁，转给女婿2.8亿元股份 公告显示，此次股🔥份转让的转让方为刘冀鲁，受让方为赵颖坤，而赵颖坤正是是刘冀鲁🌟的女婿。9月22日，双方已就股份转让事宜签署《股份转让暨一致😍行动人协议》。 根据《股份转让暨一致行动人协议》，本次😜股份转让的实施时间区间计划为2025年11月1日至12月31😉日，转让方式限定为大宗交易。本次转让股份数量上限为700万股🔥，占公司总股本的比例不超过0.14%。 本次转让前，刘😁冀鲁持有顺丰控股0.71%的股份，赵颖坤未持有公司股份。本次😉转让完成后，刘冀鲁于顺丰控股的持股比例降至0.57%，其女婿🤗赵颖坤的持股比例则从0升至0.14%。 同花顺iFin😴D显示，截至9月22日收盘，顺丰控股股价报40.32元/股，😴当日股价呈现下跌走势，跌幅为1.85%。若以9月22日的收盘😎价为计算基准，刘冀鲁此次计划转让给赵颖坤的700万股股份总价😅超2.8亿元。 顺丰控股在这则公告中强调，本次股份转让🥳出于转让人的家庭资产规划需要，系股东刘冀鲁与其一致行动人之间🚀的内部转让，刘冀鲁及其一致行动人合计持股数量和持股比例未发生😊变化，不涉及向市场减持。 展开全文 与此同时，此😁次股权转让事宜亦不会对顺丰控股的控股股东及实际控制人产生影响👍，公司的控股股东仍为深圳明德控股有限公司，实际控制人为王卫。😁 顺丰控股还在公告中提到，刘冀鲁及其一致行动人将根据家😅庭资产规划需要等情形决定是否实施本计划。本次内部转让计划存在🥳转让时间、数量、交易价格的不确定性，也存在是否按期实施完成的😊不确定性，公司将依据计划进展情况按规定进行信息披露。 👍78岁“最牛监事”刘冀鲁，身家较高点缩水超一半 此次给🙄女婿转让顺丰控股股份的刘冀鲁，被不少媒体称作“最牛监事”。如😂今已78岁的他，职业生涯可谓颇具传奇色彩。 公开资料显😂示，刘冀鲁于1947年出生，拥有安徽大学经济管理专业背景，职😂业生涯横跨实业与资本市场。 据顺丰控股发布的年报，19❤️94年至2016年，刘冀鲁曾历任马鞍山市鼎泰金属制品公司负责😂人、马鞍山市鼎泰科技有限责任公司董事长兼总经理、马鞍山鼎泰稀😘土新材料股份有限公司董事长兼总经理。 天眼查显示，目前👏刘冀鲁名下共关联13家企业，为存续状态的有6家。其中，刘冀鲁🤯不仅在顺丰控股股份有限公司持有股份，还在该公司担任监事。 🤯 时间回拨至2010年，刘冀鲁带领鼎泰新材在深交所上市。2😴016年，顺丰控股开始筹划借壳上市一事，而顺丰控股彼时选中的❤️“壳”正是刘冀鲁掌舵的鼎泰新材。借壳后，鼎泰新材董事会进行改⭐组，原董事长刘冀鲁不再是董事会成员，仅担任监事。 20😎17年，顺丰控股在深交所举行重组更名暨上市仪式，借此正式登陆🥳A股资本市场。而由于刘冀鲁在顺丰借壳上市过程中的亮眼表现，其🙄被外界冠以“最牛监事”的称号。 据每日经济新闻，在顺丰😉控股完成更名后的7个交易日内，公司的股价四次涨停。凭借手中所🙌持有的股份，刘冀鲁的身家也随之大幅攀升。 据央视财经此🔥前的报道，通过此次借壳交易，刘冀鲁当时持股市值净增加56亿元😍。而2010年至2015年期间，鼎泰新材的平均年归母净利润仅👍约0.36亿元。 雷达财经注意到，顺丰控股借壳上市后的💯几年时间，刘冀鲁多次跻身《胡润百富榜》。2020年，刘冀鲁、😴刘凌云父女在该榜单上的财富创下105亿元的最高纪录，成为资本👏市场中“实业转型资本运作”的又一经典案例。 不过，在去🥳年的《胡润百富榜》上，刘冀鲁、刘凌云父女的财富已缩水至50亿⭐元，身家相较巅峰时期缩水一半以上。 亚洲最大物流龙头，😍亮眼中报背后暗藏隐忧 作为家喻户晓的国民品牌，顺丰经过❤️多年发展，已成为亚洲最大、全球第四大综合物流服务提供商（根据❤️弗若斯特沙利文报告，以2024年度总收入计）。 此番股😴东筹划股权转让事宜之际，顺丰控股上半年的业绩表现呈现出稳健增😂长的态势。半年报显示，上半年，顺丰控股实现营业收入1468.😁58亿元，同比增长9.26%；归母净利润达57.38亿元，同😡比增长19.37%。 在资本结构方面，截至报告期末，顺😀丰控股的总资产规模达2182亿元，归属于上市公司股东的净资产🤗954亿元，资产负债率51.35%，较2024年末的52.1🥳4%下降0.79个百分点，资本结构整体保持稳健。 同时😂，顺丰控股上半年的经营活动现金流量净额为129亿元，保持现金🔥流充裕；自由现金流入为87.4亿元，同比增长6.1%。 😜 然而，顺丰控股这份看似亮眼的成绩单背后，还暗藏业绩增速呈放🌟缓趋势、毛利率下滑、单票收入持续下降等隐忧。 同花顺i😴FinD数据显示，2022年至2024年以及今年上半年，顺丰😊控股的归母净利润和扣非净利润增速均呈现持续下降态势。尤其是扣😅非净利润，其在前述时间段内的增速分别为190.97%、33.😢67%、28.2%、9.72%，从三位数降至个位数。 😢与此同时，上半年，顺丰控股的毛利率为13.22%，较去年同期😂也减少0.6个百分点。 从费用来看，上半年，顺丰控股的😉销售费用达到17.62亿元，同比增长19.8%，而同期公司的🚀营收增速只有9.26%。 对此，顺丰控股表示，销售费用😆的增长主要系公司加快销售团队建设步伐，助力行业化与国际化业务😢拓展。 研发方面，上半年，顺丰控股的研发投入达14.8⭐3亿元，同比减少7.42%。 作为公司的核心业务，物流🤔及货运代理板块上半年为顺丰控股贡献收入1435.31亿元，同😉比增长10.23%，占总收入的97.73%。 上半年，😎顺丰控股的总件量达成78.5亿票，同比实现25.7%的增长，🚀件量增速高于快递行业整体水平。 对此，顺丰控股解释称，👍速运物流业务的业务量同比增长25.7%，主要得益于公司持续完😅善产品矩阵及强化服务竞争力，不断渗透国内生产制造及生活消费领🤗域客户的端到端物流场景，稳步扩大业务规模，实现收入快速增长。😎 不过，由于产品结构的变化，顺丰控股上半年的票均收入为🤔14元/票，与上年同期的15.9元/票相比下降12.2%。 😘 数据显示，2018年至2022年间，顺丰控股的票均收入🙄整体从23.18元/票降至15.73元/票，五年累计跌幅超三😴成；2023年虽短暂回升至16.06元/票，但未能扭转整体下🙄行态势；2024年再度回落至15.52元/票。 根据公😎司最新披露的《8月快递物流业务经营简报》，8月，顺丰控股速运😘物流业务的单票收入为13.27元/票，环比7月的13.55元😉/票下降2.07%，同比则下降15.32%，高于上半年的整体😴下降比例。 另外，8月，顺丰控股的供应链及国际业务实现🤩收入61.3亿元，同比下降7.61%。对此，公司表示，由于国❤️际贸易波动及货运市场需求趋缓，海运价格较去年同期高位明显回落🥳，影响公司国际货运代理业务收入。 事实上，随着行业持续🤯已久的低价竞争，头部企业纷纷采取“以量取胜”策略，使得行业毛🤔利率越来越低，尤其是以加盟制为代表的中通、圆通、韵达、申通等🎉公司。 不过，据媒体报道，近日，极兔、中通、圆通等五家❤️头部快递企业同步上调上海地区收件价格，涨幅为0.2元/单至0😎.4元/单。 据悉，本轮调价范围为低价规模化电商件，对😉个人散件寄递的价格暂无影响。亦有快递网点工作人员表示，确实接😴到涨价通知。 对此，浙商证券认为，行业提价可能持续，加😉盟商和上市公司业绩均有望实现修复，随着9月旺季到来，或能看到💯价格更大范围企稳回升，快递业绩及板块情绪均预将实现阶段性修复😜。 东兴证券也指出，提价对行业盈利的增益较为明显，预计😡行业单票收入的上行还会持续一段时间。返回搜狐，查看更多