文 | 江瀚视野 文 | 江瀚视野 如果要问这些😅年中国消费者最特殊的市场需求变化是什么？无疑就是各家奢侈品巨🤗头的市场变化了，原先各家免税店门口排长队，到如今散装奢侈品成👏潮流，这到底是怎么回事？我们又该怎么看这件事呢？ 中产😍开始抢购散装奢侈品？ 据三联生活周刊的报道，对于年轻人🥳来说，在钱包最干净的年纪，碰上纸醉金迷的大牌奢侈品，很难能不🥳在花花世界里净身出户。 为了弥补这份“心有余而余额不足👏”的无力，有人一猛子扎进二手平台，誓要淘出一只打骨折的九九新💯；有人预算实在不足，则全网搜罗起了平替；甚至有人去局子里捡漏😎，买法院拍卖的大牌奢侈品。 而最近，最抠门的年轻人，已🙄经开始买“散装奢侈品”了。大家平时只知道山姆超市的东西，可以😅在网上买小分量的分装，如今谁能想到，奢侈品也能分装拼单了。 🚀 在社交媒体上，拼单散装奢侈品的帖子，正在成为最当红的流🤯量密码。“一个人买下一串正品的手链，就能拆出几十个吊坠，再发🚀帖让大家一起拼单，就能把奢侈品的价格砍到十分之一。” 👍这场散装奢侈品战役的重灾区，就是Tiffany的手链。“七千🤯多一串的手链，拆成吊坠买，一个爱心吊坠只要三百块。自己回去串😊成项链戴，就能直接复刻品牌同款的爱心项链。把奢侈品牌的品牌溢⭐价，直接打到了谷底。” 散装奢侈品的高端拼单局，则是梵🙌克雅宝的五花手链。“五个人拼一条，一人一个花，价格几千块，回😜家串成项链戴。而如果要买梵克雅宝的单花项链，一条就要两万三。🚀” 散装奢侈品，就这样成了流传于年轻人之间的“奢侈品破😅解版”。奢侈品牌们不会想到，自己费心营造出的品牌溢价，就这样😴被年轻人们给打下去了。 奢侈品散装化到底意味着什么？ 😡 面对着当前都市白领们抢购散装奢侈品的现象，我们到底该怎🤯么看这件事呢？ 首先，消费升级带来了奢侈品消费的普及。😘这些年，伴随着中国经济的高速发展，消费升级已经持续推进，都市😆居民的生活水平显著提升，消费观念也发生了深刻变化。尤其是在一💯线和新一线城市，以都市白领人群为主体的中产阶级逐渐壮大，其消👍费行为不再仅仅满足于基本的衣食住行，而是更加注重品质、审美与👍身份认同。在这一背景下，奢侈品消费早已不再是遥不可及的“高岭😴之花”，而是逐渐走入了更多人的日常生活。 尤其是年轻女😍性群体，购买一两件奢侈品，如一款经典款手袋、一条设计感十足的😎项链或一副精致耳环，已成为一种常态化的消费行为。这种趋势的背😎后，是社会整体财富积累的体现，也是个人对自我价值实现与生活仪🤔式感追求的外化，对于都市女性来说这是很正常的事情。 其🙌次，奢侈品需求的差异化也日渐出现。在奢侈品消费日益普及的同时🤔，市场也呈现出多样化和差异化的发展趋势。消费者在追求高品质商🙌品的同时，也开始更加理性地审视价格与价值的关系。于是，平替产😊品应运而生，成为了市场上的新宠。平替，即平价替代品，通过模仿😘奢侈品的设计风格和部分品质，以更为亲民的价格满足消费者对时尚👏和品质的追求。但在众多平替产品中，散装奢侈品却独树一帜，展现😜出其独特的市场魅力。 展开全文 散装奢侈品的兴起🤔，源于消费者对传统奢侈品品牌定价规律的洞察。以 Tiffan🔥y 为例，单个的 heart tag 项链售价高达三千多元，🤔而一串售价七千多元的手链上却串有 23 个同款吊坠，平均下来😡每个吊坠仅需三百多元。拆开来看，每个吊坠都是货真价实的 Ti😅ffany 正品，但其价格却与单独售卖时相差甚远。这种价格差😢异并非 Tiffany 所独有，不少奢侈品品牌都存在类似的定👏价策略。 这背后的原因，与奢侈品的品牌定位和营销策略密❤️切相关。奢侈品品牌往往通过限量供应、高端定位等方式，营造出产😜品的稀缺性和独特性，从而支撑其高昂的价格。而当这些产品以散装🎉形式出现时，虽然失去了原有的包装和完整的品牌形象，但核心的产😊品品质依然得以保留，消费者只需花费相对较少的金钱，就能拥有心💯仪的奢侈品单品。 第三，散装奢侈品其实是以更低成本享受😡奢侈品品牌溢价的过程。从奢侈品的本质来看，奢侈品销售的核心并⭐非仅仅是产品本身，更多的是品牌溢价。品牌溢价是指产品在市场上🙄的售价超出其生产成本的部分，这部分溢价主要源于品牌的知名度、🚀美誉度、历史文化底蕴以及消费者对品牌的认同感等因素。 😜对于奢侈品品牌而言，品牌溢价是其利润的重要来源，也是其维持高🙌端定位和市场竞争力的关键。消费者购买奢侈品，很大程度上是为了🤩获得品牌所赋予的身份象征、社会地位和心理满足感。而散装奢侈品😀的出现，打破了传统奢侈品品牌的定价壁垒，让消费者能够以更低的😉成本获得品牌所带来的部分价值。 第四，散装奢侈品更符合😁悦己消费的需求。从消费者心理的角度来看，当前消费者越来越追求💯悦己消费。在快节奏的现代生活中，人们更加关注自身的感受和需求😊，愿意为能够给自己带来愉悦和满足感的事物买单。花小钱给自己更😁多的体验与享受，已成为当下消费的主流趋势。散装奢侈品的出现，😘恰好迎合了这一消费心理。消费者可以用相对较少的资金，拥有多个🤔不同品牌的奢侈品单品，丰富自己的生活体验，满足自己对时尚和品😡质的追求。这种消费方式不仅让消费者感受到了购物的乐趣，还在一🚀定程度上缓解了生活压力，提升了生活品质。 此外，社交媒😢体的发展也在一定程度上推动了散装奢侈品的流行。在社交媒体时代🥳，信息传播迅速，消费者之间的互动和交流更加频繁。人们乐于在社🤩交媒体上分享自己的生活点滴，包括购买的各类商品。散装奢侈品因🤔其独特的性价比优势和个性化特点，成为了社交媒体上的热门话题。🚀消费者通过分享自己购买的散装奢侈品，展示自己的时尚品味和独特😎个性，同时也吸引了更多人对散装奢侈品的关注和兴趣。这种口碑传😀播和社交效应，进一步扩大了散装奢侈品的市场影响力。 从🌟长期来看，这种现象将对整个奢侈品市场产生深远的影响。传统的奢🔥侈品定价模式可能会受到冲击并逐渐被打破。随着消费者对价格敏感🤗度的提高和对性价比的追求，奢侈品品牌将面临更大的竞争压力。为😆了适应市场变化，它们可能需要重新审视自己的定价策略、产品设计🤔以及营销方式，只是怎么做还是考验着各家奢侈品巨头们。返回搜狐❤️，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连😎万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😊限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞🙌机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台👍。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施🤗已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😆执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😎纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🌟标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，🙌同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家😴公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如😅此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😂林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😴的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😘88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借😢了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走🤯50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人🔥，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼👍时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在🙄大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪🎉潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🌟%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000❤️块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😴事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤔长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🔥 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州👍当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🤗，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🎉变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 🚀 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林⭐在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完😀善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使🤯他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流👍不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂🔥，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的👏支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从👍那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与❤️万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时😴，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😁更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤩物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了🔥万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😉代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🙌和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步😘在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了😎十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到🤗2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😡西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传🤗奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😊09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😉2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2😀550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，🚀万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😉已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😊，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，🤩万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达😆集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历😁史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让⭐首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，😊王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77😅家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收🤗购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👏 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场😎易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，😴万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一😢个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈😎抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更🤯是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动🚀退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😘归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😜商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76😀港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的🤩王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购😍了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😁锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机🚀；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠😉加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什😁么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风😜也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😉字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🚀永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🌟其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达❤️商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母😢公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很😡亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营😢收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82😂.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但😉这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😁15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201🚀4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年😀销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，🚀在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201😆5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业👍务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2🔥014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🤩太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 😜 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商🤩业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20😜13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万😉达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%❤️上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持🔥在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健😊林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业😉首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09🤔%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两😜次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😊3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是😢想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前🤩，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😴80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上😘胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上😢，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱👍咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，🌟还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌😴桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错🤔，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 ❤️ 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业⭐帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。😜那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，😎截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😴超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间👏，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值🎉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%🤗股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概😅是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广😴场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖😍掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二😆线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😴8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😁 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示🙄，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、😍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 🔥 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 👍 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力🎉。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🙄业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😘重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额🤯突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，🎉县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，🎉其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规🎉模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😉金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回🤯报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时😁，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😉忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的👍背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金😂收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，😎全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资💯产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达👍广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言😉，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😀分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🎉成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运⭐营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁😂。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的⭐万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😜未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一🚀步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐😍，查看更多