文 | 一刻商业，作者 | 杨果 ，编辑 | 以安 文🤗 | 一刻商业，作者 | 杨果 ，编辑 | 以安 9月🔥30日，快手发布公告，基于电商、生活服务、商业化三大核心商业🙄场景，对原商业化、本地、电商团队的相关业务进行重构。本次调整🌟中，本地生活事业部正式更名为生活服务事业部。 本地生活🥳业务将与线索广告业务整合，原商业化事业部下线索广告相关的行业😜团队、产品团队及相关中台团队调整至生活服务事业部下。刘逍担任😊生活服务事业部负责人，向快手高级副总裁王剑伟汇报。 值😴得关注的是，笑古将不再担任本地生活事业部负责人，快手CEO程😉一笑通过署名的全员邮件向员工宣布了笑古卸任的消息。 这🚀对快手的影响远超一次常规人事变动。要知道，笑古并非普通的业务🔥管理者，而是快手本地生活赛道的拓荒者，过去三年间，他带着团队😢搭建起快手本地生活的增长引擎，从最初在抖音、美团夹缝中艰难求😀生，到2024年交出GMV同比暴涨200%、其中三线及以下城🌟市GMV同比增长超220%的亮眼成绩单，让快手在本地生活市场❤️中占据了一席之地。 就在2025年4月的快手聚力大会上⭐，笑古还带着十足信心抛出后续规划：十亿级现金补贴、千亿级流量😉倾斜，一边深耕新线市场基本盘，一边押注AI技术赋能，誓要在赛❤️道上再进一步。 如今，笑古离任，快手本地生活何去何从？😡 当下的本地生活战场早已是巨头绞杀的红海：淘宝闪购、高😉德、支付宝多端协同，阿里正式加速构建到家以及到店的本地生活生😡态体系；作为本地生活市场的霸主，美团全面拓展即时零售，直接将🎉竞争延伸到履约能力的比拼。 本地生活本是快手寄予厚望的🎉“第二曲线”，并且仍处于需要持续投入的成长期，在这样的关键节😜点，面对美团、抖音、阿里的三面围剿，快手本地生活能否扛住压力😁？ 1、从下沉市场突围，笑古是快手本地生活关键操盘手 🔥 在快手商业生态的进化过程中，笑古算得上是关键人物之一。😀 在加入快手前，他曾任微博电商事业部总经理。2019年🤯加入快手后，他便成为快手平台商业化的核心推手，将平台从依赖头🙄部主播的粗放模式，转向商家自投与达人带货协同的轨道，这一转型😜直接改写了快手电商的增长逻辑。正是这段经历，让程一笑在本地生💯活赛道启动时，毫不犹豫地将“帅印”交给了他。 早在20👍19年，快手就盯上了本地生活服务这个肥肉，陆续推出相关功能，😡但在当时，还是浅尝辄止。2020年7月，快手正式上线本地生活🌟入口，而后开放同城流量、打通第三方小程序，但分散在主站与电商🤯事业部的业务架构，让资源无法集中发力。当时，在抖音与美团的双😎重挤压下，快手本地生活商家资源匮乏，用户心智薄弱，仅能算是在❤️快手生态中进行小步尝试。 2022年9月，笑古正式上任🤗本地生活负责人。上任后的第一个动作，便是推动业务架构升级，本🌟地生活业务升格为一级部门，与主站、商业化、电商、国际化等业务🤯平行。 展开全文 架构理顺后，笑古很快确立了差异🤩化的破局路径。笑古没有选择猛攻一二线城市的策略，而是将矛头指😁向了被巨头忽视的三线及以下城市，重点扶持下沉市场的本地商家与🙄服务商。 基于对快手基因的精准判断，在他看来，“老铁经😍济”沉淀的强信任关系，在餐饮、酒旅等本地服务场景中具备天然适😁配性，只有给予独立的资源倾斜与决策权限，才能释放其潜力。 😜 2023 年上半年，他主导在上海、哈尔滨、青岛开启城市模🎉型验证，一边打磨短视频种草+直播核销的内容转化链路，即短视频🎉、直播引导消费者线上团券线下消费；一边搭建以区域性服务商为核😘心的供给体系。 从策略上看，笑古更侧重扶持扎根本地的区😀域性服务商，通过BD给服务商提供样板，丰富供给，再基于城市模😊型适配类目，通过流量倾斜激励其深耕当地市场。这一战略很快显现😉成效，2023年二季度，快手本地生活GMV环比涨幅已达200😊%，开始进入高速发展期。 到2024年，笑古曾在当年3🤗月的大会上放出话来：“作为拥有7亿老铁用户的增量平台，所有团😅购都值得在快手重做一遍！” 为达成该目标，快手持续加大🔥在本地生活领域的投入与布局，拓宽业务范围，吸引更多优质商家与😉商品；同时加大补贴力度，以便吸引到更多用户与达人入驻，快手本🥳地生活业务迎来全面爆发，据官方数据，快手本地生活全年GMV同🤗比增长200%，其中新线城市GMV增幅超220%，日均支付用👍户数翻倍，新线城市用户占比高达62%，转向具备自我造血能力的😴阶段。 在前不久的快手聚力大会上，笑古进一步提出“新线🥳城市+AI”的新战略，宣布将智能推荐技术应用于本地商家选址、🤗用户需求匹配等场景。但这一战略尚未完全落地，笑古这个关键人物😀却离场了。 从电商转型到本地生活破局，笑古搭建了业务框😊架与增长模型，更成功将快手的基因优势转化为在本地生活领域的竞🤗争力，在当下，本地生活战场激烈之际，新负责人刘逍，能否担起重🎉任？ 公开资料显示，刘逍2020年加入快手，在快手5年😎半期间，前后担任内容运营中心、房产和招聘业务中心、商业化外循😉环和基础产品部、快手内容消费和线索广告产品部、快手联盟产品部😴多个业务负责人。内部人士指出，由熟悉线索业务的刘逍负责生活服🚀务事业部，表明快手将持续加强本地业务在快手商业生态内的协同。🤗 不过，刘逍能否带好快手本地生活业务，还得看他上任后的🤩动作，从目前的市场竞争来看，刘逍面临的是一个倍具挑战的局面。🌟 2、本地生活，正是需要快手打硬仗的时候 笑古这😍位“关键先生”离场，让快手本地生活业务的发展带了点悬念。 😴 一方面，笑古卸任的时间，恰好踩在本地生活战场的酣战点上。👏2024年中国本地生活市场规模突破35万亿元，其中含餐饮、旅👏游、休闲娱乐等的到店相关服务占比超60%，市场规模超21万亿🤗元。进入2025年，本地生活更是成为巨头加码的白热化之年，当🤩阿里、美团、抖音纷纷亮出肌肉时，刚刚在本地生活领域站稳脚跟的😎快手，正处在继续进攻的关键时刻。 本地生活的竞争，早已❤️不是单一环节的比拼，而是流量入口、供应链、履约能力以及用户心👍智的全链路对抗。这一点，在巨头的动作中体现得淋漓尽致。 😊 其中，阿里的动作最为凶猛。自5月全量上线淘宝闪购后，阿里用🥳四个月时间完成了从“到家”到“到店”的场景闭环：先是在外卖平😅台推出0元购活动撬动用户增长，9月又借高德地图推出“扫街榜”🤯，以基于真实行为、信用生成为切入点，试图用地图场景的高频属性😆，抢占用户本地消费的决策入口。 据《字母榜》报道，9月🚀20日，淘宝闪购直接切入到店团购，首批覆盖上海、深圳、嘉兴核😊心商圈，涵盖茶饮、正餐、自助餐等品类，还打出9.9元起到店吃🎉的优惠。阿里的逻辑很清晰：用淘宝的电商流量、高德的地理入口、💯闪购的场景延伸，织一张覆盖用户从外卖到进店的网。 面对😴淘宝闪购、高德的攻势，老大哥美团也发起了防御反击。近期，美团😎推出无广告的美食社区APP鸭觅，主打筛选前1%头部餐厅的真实🤔推荐，同时重启品质外卖入口，联动1400家必吃榜餐厅发放消费😡券，用高频的餐饮消费绑定商家与用户黏性。作为本地生活的老牌玩😀家，美团的优势在于深耕多年的商家资源与履约网络，其防御动作本🥳质上也在加固商家、用户的护城河。 抖音也在加速，凭借短😎视频种草和直播转化的链路，抖音已在到店市场站稳脚跟。用户刷到❤️美食视频可直接点击团购下单，商家通过企业号和达人探店吸引消费🙌者。 从表面看，快手本地生活2024年交出了不错的答卷🤯，但其他巨头的加码，以及快手自身的能力短板，也让快手继续抢本😊地生活蛋糕变得格外艰难。 一方面是履约能力。本地生活的🌟终极竞争是内容、供应链和履约的综合比拼，目前快手到店业务依赖🤔商家自行核销，即时零售则主要与第三方跑腿平台合作，履约效率与😂用户体验不及美团、淘宝等。 其次是品类结构单一。餐饮团😅购贡献了快手本地生活GMV的大头，而酒旅、生活服务等高毛利品😘类占比不高，反观美团，酒旅业务营收占比较高，高客单价的酒店预😘订不仅能提升利润，还能带动餐饮、门票等关联消费，抖音今年也在😂加大对酒旅市场的布局。 快手的品类单一，意味着其收入高😍度依赖低毛利的餐饮团购，面对美团的佣金优惠、抖音的品牌补贴时🤩，几乎没有议价能力，要么跟着补贴亏损，不补贴就可能流失商家，👍陷入两难。 因此，快手本地生活接下来如何打，其实是外界❤️很关注的一个问题，值此之际，刘逍将如何调动内外部资源争夺市场😎份额，就显得尤为关键了。3、直播电商面临挑战，快手更需要本地😂生活 对快手而言，本地生活争夺战的意义，不止于争夺市场🤯份额本身。 近期，快手全资子公司成都快购被市监总局立案🙄调查，揭开了快手电商合规问题的冰山一角。 同时，快手昔😜日“一哥”辛巴要退网，也给快手直播电商的发展增加了一丝不确定🙄性。 辛巴还深陷棉密码卫生巾质量风波中，这个曾贡献平台😆GMV 大头的头部主播，如今早已从增长支柱变成舆论负担，他的🙌每一次争议，都可能会消耗用户对快手的信任。 合规压力与🤯信任流失的叠加，让直播电商基本盘承压，在这种背景下，本地生活😆是能扛起增长大旗的第二曲线。此时的快手，比任何时候都更需要本😎地生活的输血。 从营收结构看，本地生活的高增速能直接对😢冲电商业务的下滑，成为压舱石。今年上半年，快手实现整体营收6😂76.54亿元，同比增长12.04%；净利润达89.01亿元❤️，同比增长9.89%。尽管营收与净利润双双保持正增长，但两项👍指标的增速较上年同期均有所放缓。 具体到电商业务上，2😂021年至2024年，其电商的GMV分别为6800亿、901😜2亿、11844亿、13896亿，同比增速为78%、33%、🙄31%、17%，呈现下降趋势。若快手能保持2024年本地生活🚀业务的增速，预计本地生活营收会成为仅次于广告、电商的第三大收😊入来源，实实在在对冲电商下滑带来的营收压力。 从用户价😢值看，本地生活能激活快手的私域流量价值。快手7亿多用户中，三😜线及以下城市用户占比较高，这部分用户的本地消费需求尚未被充分🤗满足，通过餐饮等到店场景的渗透，快手能提升用户打开频次与使用😂时长，进而反哺广告、电商等业务。 但这一切的前提，是快😍手能守住笑古打下的基本盘，并补全履约、品类等能力短板。 😊 这位操盘手用三年时间，让快手在本地生活市场中占据了一席之地😅，但快手本地生活还有未完成的战略布局与待解的难题。 快😴手本地生活将继续深耕下沉市场，还是在巨头围剿中收缩防线，将资🔥源转向变现效率更高的业务，也是外界极为关注的问题，这一切，也😁等待快手给出答案。返回搜狐，查看更多

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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

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上证报中国证券网讯（记者 刘怡鹤）10月9日，天兵科技官微宣😅布，近日公司已完成近25亿元人民币Pre-D轮和D轮新增融资🙌。两轮融资由国裕高华、济钢集团、东方资产、申万投资、中银资产😀、贵阳工业发展基金、北交联合、湖南盛力投资、湖南高新纵横、青😡水慧星等多家知名机构共同完成。本轮融资将主要用于火箭及发动机😁批产备产备料、新一代发动机与火箭研制。 天兵科技是我国🤔商业航天领域领先开展新一代液体火箭发动机及中大型液体运载火箭😊研制的高新技术企业。2023年4月，天兵科技自主研发的天龙二🙌号中型液体运载火箭首飞成功。2025年9月，天兵科技在山东海😡阳东方航天港完成天龙三号大型液体运载火箭一级动力系统全系统海😀上试车，刷新了国内商业航天液体火箭发动机推力纪录。返回搜狐，👍查看更多