今年第21号台风“麦德姆”预计将于2025年10月5日中午前😴后登陆我国广东、海南一带沿海，中央气象台已经连续发布台风红色🤯预警。海南省和广东省也宣布，将防风Ⅱ级应急响应提升为Ⅰ级。 🎉 中央气象台此前于10月4日18时发布今年首个台风红色预🎉警。10月5日6时，中央气象台继续发布台风红色预警称，今年第🚀21号台风“麦德姆”已于今天（10月5日）早晨5点钟由台风级😁加强为强台风级，其中心位于广东省湛江市徐闻县东偏南方向大约2😡30公里的南海西北部海面上，就是北纬19.8度、东经112.😀3度，中心附近最大风力有14级（42米/秒），中心最低气压为😎955百帕，七级风圈半径340-400公里，十级风圈半径12😜0-150公里，十二级风圈半径60-70公里。 中央气⭐象台预计，“麦德姆”将以每小时20-25公里的速度向西偏北方😀向移动，强度还将有所加强，并将于今天中午前后在广东吴川至海南🤗文昌一带沿海登陆（强台风级，14级，42-45米/秒），登陆👏后强度逐渐减弱。 大风预报显示，10月5日8时至6日8🙄时，南海西北部和中西部海域、东沙群岛、西沙群岛、北部湾、琼州💯海峡、广西南部及沿海、广东南部及沿海、海南岛及沿海将有6-8😜级、阵风9-10级的大风，其中，南海西北部海域、琼州海峡、北😉部湾北部海域、广东雷州半岛及沿海、广西沿海、海南岛东部和北部😁沿海的风力有9-11级、阵风12-13级，部分海域或地区风力🔥可达12-14级，阵风15-16级。 降水方面，中央气🤗象台预报，10月5日8时至6日8时，海南岛大部、广东西南部、😆广西南部等地部分地区有暴雨到大暴雨，局地特大暴雨（250-3🤗20毫米）。 据“广东应急管理”微信公众号消息，鉴于今🤩年第21号台风“麦德姆”目前发展形势和影响，根据《广东省防汛😢防旱防风防冻应急预案》和省防总有关规定，广东省防总已于10月🤯5日8时将防风Ⅱ级应急响应提升为防风Ⅰ级应急响应。 此😜前在10月4日上午，广东省委副书记、省政府党组书记孟凡利主持🤩召开全省防御台风“麦德姆”视频调度会指出，当前正逢国庆中秋假🥳期，人流车流密集，全省各地各部门要切实提高思想认识，始终坚持😘人民至上、生命至上，强化极限思维、底线思维，克服麻痹思想、松😢懈情绪，发扬连续作战精神，迅速进入临战状态，以“时时放心不下👍”的责任感，严之又严、细之又细、实之又实抓好台风防御各项工作🙄，努力实现“不死人、少损失”目标。 据“湛江发布”10🤗月4日23时20分消息，湛江市人民政府已发出防台风紧急动员令🤯，决定自10月4日起，全市分区域分时段采取“五停”（停课、停🤗工、停产、停运、停业）措施。除承担抢险救灾和保障社会基本运行😁任务的单位和个人外，其他人员非必要不外出，全市开放避难场所供😎群众避风避险。 海南省也于10月4日19时发布台风一级🤗预警，将防汛防风Ⅲ级应急响应提升至防汛防风Ⅰ级应急响应。据新💯华社10月4日消息，目前，海口和文昌已发布“六停”或“五停一🤗关”措施（即停课、停工、停业、停运、停航、关闭景区），按分时🚀段方式逐步推进实施。 海南日报报道，琼海市于10月4日😅18时起，在全市范围内启动“停工、停园”措施，要求全市所有在😡建工地、高空作业人员、户外作业人员全部停止施工作业；全市旅游👏景区（点）、公园、户外游乐场所等全部停业，涉海涉空涉山涉水体😍育旅游娱乐项目按照相关通知执行。 另外，新华社记者从交🥳通部门了解到，10月5日，海南岛内所有列车停运，预计10月6🙌日恢复环岛高铁开行；海口美兰国际机场执飞的进出港航班将于10😁月4日23时起全部取消，预计10月5日20时逐步恢复运行。目😴前，三亚凤凰机场运行正常，但受到台风云系影响，可能导致部分航🤗班延误。 海南省气象部门提醒，台风“麦德姆”十级风圈持💯续影响海口、澄迈、定安、临高和琼海等市县，请各受影响市县的所😆有人员留在安全室内。需持续做好全岛涉海、涉水、涉山旅游景点安🙌全管理，加强面向游客的安全提醒和疏导。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多