文 | 区县那点事 文 | 区县那点事 生产1部👏智能手机需要多久？ 在湖南省长沙市的望城经开区，只要2🤗.4秒！而且不需要人工，整个生产过程“全自动化”。 比😡起前几年，华为任总接受央视采访时说的“20秒”又快了8倍以上🤔。 你敢信？生产效率和智能化这么高的地方，在2018年🤯以前，居然没有相关产业基础。 一个不沿边、不靠海的中部😡园区，不到7年时间，就将智能终端产业从“0”做到了“保持15🙌%以上的高位增长”，构建起了一个“智能手机、通信终端、智能安😂防、汽车电子”多点发力的千亿产业集群。 “望城速度”的😎口碑，也随之传开，树立了望城区高效、优质的区域品牌形象。 😉 不断刷新的“望城速度” 经过多年发展，我国智能终端😂已经成为一个超15万亿市场规模的大产业。但近些年，受到宏观经🤯济和需求下行等因素影响，增速有所放缓。 工信部数据显示😁，2023年中国智能终端市场规模达158981.8亿元，同比🌟下降1.63%。 行业承压，智能手机出货量接连下滑的背👍景下，望城经开区“零基础”，却敢“押注”智能终端这样的高端制😍造产业，需要足够的战略眼光与魄力。 望城经开区是长沙“🥳三智一芯”中“智”的重要一环，是湖南打造国家重要先进制造业高😘地的重要支点。经开区原有的食品医药与新材料先进制造两个传统优🤯势产业，也亟需通过数字化、智能化进行转型升级。 “智能⭐终端作为技术落地的关键媒介，不仅连接人与科技，更驱动产业发展🙌。” 望城经开区党工委副书记、管委会主任周剀回忆道。于是，2😡018年智能终端产业在望城经开区正式起航。 “谋定而后😍动”，望城经开区发展智能终端产业在既有蓝图下，迅速“行动”。😁 德国工业4.0标准、面向未来20年发展打造的智能化生🔥产基地，伟创力和华为联手86天就实现了一期“签约-动工-投产😂”，创造了伟创力全球新建生产基地最快的投产纪录。二期桩基工程🤯仅仅52天就完成了6489根的总任务，再次创造“传奇”。 😘 “同样的项目在美国建设周期最少需要两三年，而在中国长沙，🙄竟然只用了86天，了不起的中国速度!” 伟创力全球基建负责人🔥马里奥惊叹道。 自此，“望城速度”不断刷新。 2😜019年，上半年德赛电池长沙智造产业园开工即投产，当年实现盈🙄利；下半年，长沙比亚迪电子70天完成“签约-动工-投产”，连🎉续5年达百亿产值规模。 展开全文 2024年长沙😍比亚迪电子二期项目继续扎根望城经开区，在高自动化、高柔性、全😍过程溯源的智能化生产加持下，创造了平均2.4秒下线1部手机的🤔纪录，将“望城速度”带上了一个新的台阶。 这里说一下，😜很多人都以为比亚迪只会造汽车，其实它还是全球第二大手机代工厂😊，华为、小米、苹果、三星等众多知名品牌的手机都是比亚迪代工的👍。 同样的，智能终端也不仅限于手机。只要能够连接网络，😴具有感知、单独数据处理能力的终端设备都可以纳入智能终端产业的😀范畴。智能手表、智能音箱、智能打印设备、智能摄像头……都属于😀智能终端。 华为、比亚迪等手机产业巨头的入驻只是开始，🔥上面提的这些消费类智能终端，还有路由器、关键元器件等通信设备🔥终端的相关企业，都纷纷“落户”。 望城经开区形成了“引😀进一个、带动一批、形成一链、辐射一片”的磁吸效应，“望城速度😜”也从项目建设、产品生产，蔓延到产业聚集上面。 短短7🤩年，望城经开区就从一个智能终端的“产业荒漠”崛起成为“名企云👍集”“链条完整”的产业高地。链上的企业数量，也从2018年的😢0变成了如今的154家，其中规上企业59家、上市企业5家、单🙌项冠军企业4家、专精特新企业31家。 目前，在望城经开😂区，不仅有以消费电子、通信设备为核心的“5G智能终端产业园”😘，聚焦规模化、高端化整机制造的“长沙智能终端产业园”，还有与⭐之配套的“智能终端配件产业园”。三大平台深度融合、高效协同，🤗共同构建了一个充满生机的智能终端产业生态圈。 “上下楼🤔就是上下游，改需求也可以当面聊”，在这个生态圈内，物流成本和🚀沟通成本被大大压缩，使“1小时物料配送”成为现实，集群效应被🔥发挥到了极致。 随着智能终端产业生态圈日渐完善，又通过👏技术外溢、供应链协同、人才支持等，反向赋能区内的食品医药、新😜材料先进制造等传统产业升级，践行了望城经开区“一特两主”的产😜业定位和发展战略。 产业上的“望城速度”，还转化成了实🙄实在在的经济贡献。 根据国新办发布的消息，2025年上😢半年全国GDP同比增长5.3%，税收同比下滑1.2%。而望城😘经开区则在规模工业产值同比增长10.51%的基础上，税收同比❤️增长5.1%，完成了全年预期的62.2%。 其中，智能😂终端产业稳定保持在15%以上的高位增长，集群产值直逼千亿级。😅在不久前发布的《中国市辖区高质量发展报告2025》中，望城区😴跃升至全国50强。 究竟是什么支撑着如此之快的“望城速😉度”？ 产业崛起背后的“望城模式” “望城速度”🙌不是简单地“赶工期”，它的背后是一场深刻的政务服务理念和机制😅的变革。 传统的招商项目落地流程复杂，立项、环评、征地😘、签约、审批、建厂、投产，没个两三年下不来。 但在望城😴经开区，项目不需要“等”，政府把一切都做在了前面：坚持规划与❤️储备先行、报批与征拆同步、增量与存量齐抓，超前储备1000亩😡工业用地，实现“地等项目”；根据产业定位建设高标准厂房，实现😎“厂等项目”；打造人才公寓，实现“房等人”；推出一揽子人才政🤯策，成立国有全资人力资源公司，实现“人等项目”；奖补、优惠、😊金融政策之外，建立产业基金体系覆盖企业种子期、初创期、成长期🤔、成熟期全生命发展周期，实现“钱等项目”。 政府以“超🙄前服务”取代“被动审批”，将企业所需提前“备”好，项目得以“🤯轻装上阵”。类似“比亚迪电子70天落地投产”这样的“望城速度🚀”，便不足为奇了。 而这种“五等模式”，正是望城经开区🤔近些年来持续打造“极省”营商环境的创新实践。 所谓“极😡省”，就是让企业最大限度地“省时、省心、省钱”。 在企🙌业入驻前，经开区通过超前规划，精准配置好一切资源，优化行政审😎批效率，让企业省时、省心，快速投产；在企业落地之后，随叫随到😁、不叫不到、服务周到、说到做到，为企业提供全周期的支持与保障🎉，让企业能够心无旁骛搞发展。 “项目在建设过程中，各级⭐政府和园区给予我们非常大的帮助，为了加快审批，园区采取‘先建😅后验’的方式；主动解决了项目消防、配电和设计变更等诸多问题，😡仅根据要求改良图纸设计方案就有1300余次；还协助我们积极对❤️接海关、机场等部门，打通了锂电池手机通过客机腹仓运输的渠道。😢”伟创力长沙项目工程总监刘勇深有体会，“我们之所以能这么快建🙌成投产，离不开当地干部全方位的服务。” 看得见的“望城😀速度”，背后是看不见的“望城温度”。 “项目指挥部每晚😎7点雷打不动地召开例会，梳理白天发现的问题，现场协调解决，绝🤯不过夜。”一位亲历者回忆道。 政府人员与企业员工并肩作🥳战，“工地上通明的灯火”“一起吃的盒饭”成为“望城温度”的生👍动注脚。 “望城速度”与“望城温度”，让众多企业在这里👏落地生根、发展壮大。望城经开区需要承载的就不只是产业的生产，😂还有更多人才的生活。 正所谓，“宜居才能宜业”。 😢 传统“以工业为主导”的产业园区，往往白天人声鼎沸，夜晚就是😘一座“空城”，难以吸引和留住新一代人才。 他们选择一份🔥工作，关心的不仅是薪资，更看重子女教育、医疗水平、生活环境、🌟文化氛围等因素，而这些也会间接影响企业的去留决策。 如😀果只有一个办公楼、几台电脑，企业要走都不带犹豫的；几个厂房咬😴咬牙，也可能会搬走；可是一旦人才都在这里安了家，生产生活、子🤩女上学都离不开这里，企业与人才的稳定性便会大幅增强。 😘区别于传统的“先生产后生活”，望城经开区一开始就将产业功能与💯城市功能同步规划、建设，其核心载体便是“望达智造小镇”——一😜座宜业、宜居、宜游、宜学、宜购的“五宜”现代化小镇。 🤯这座距离长沙高铁西站仅6公里的小镇，拥有各类人才公寓近千套，😍内设餐厅、健身房等生活配套，租金却远低于市场水平，置业还能享😅最高10万元补贴。围绕人才公寓还配套了商业中心（旺乐街）、1😁5年一体化教育资源（区属幼儿园+雅礼实验学校+望城一中）、生🤔态公园（玉湖公园、湖滨公园、望达运动公园、望城人才公园），构👏建起了“10分钟生活圈”，让产业人才“愿意来、留得住”。 😅 当这个智造小镇与经开区的“一仓、一岛、三园”深度融合在一😁起，就形成了一个集生产、生活、生态“三生融合”的产业新城。 🙌 在这里，人才无需在市区和园区之间长途奔波，节省了大量的👍时间和精力，幸福感和获得感显著提升；企业大幅降低了招聘难度和😎人才流失率，可以更专注于核心业务发展；良好的生活环境、开放的😢交流空间能够促进不同企业、不同领域人才之间非正式的碰撞与交流😆，这种“偶发性创新”是产城融合带来的额外红利；政府则从一个单😘纯的“产业管理者”转变为“城市运营商”，打造的不只是一个税收😍来源的园区，更是一个能自我造血、充满活力、可持续发展的现代化🤯新城片区。 看得见的项目快进、产业崛起，源于看不见的服😉务用心、资源先行，“望城速度”与“望城温度”的同频共振，不仅🥳留住了企业与人才，更绘就了产城相融、长远发展的“望城模式”。🥳返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连😎万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😊限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞🙌机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台👍。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施🤗已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😆执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😎纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🌟标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，🙌同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家😴公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如😅此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😂林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😴的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😘88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借😢了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走🤯50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人🔥，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼👍时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在🙄大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪🎉潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🌟%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000❤️块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😴事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤔长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🔥 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州👍当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🤗，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🎉变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 🚀 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林⭐在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完😀善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使🤯他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流👍不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂🔥，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的👏支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从👍那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与❤️万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时😴，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😁更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤩物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了🔥万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😉代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🙌和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步😘在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了😎十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到🤗2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😡西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传🤗奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😊09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😉2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2😀550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，🚀万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😉已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😊，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，🤩万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达😆集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历😁史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让⭐首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，😊王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77😅家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收🤗购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👏 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场😎易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，😴万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一😢个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈😎抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更🤯是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动🚀退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😘归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😜商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76😀港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的🤩王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购😍了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😁锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机🚀；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠😉加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什😁么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风😜也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😉字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🚀永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🌟其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达❤️商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母😢公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很😡亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营😢收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82😂.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但😉这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😁15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201🚀4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年😀销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，🚀在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201😆5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业👍务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2🔥014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🤩太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 😜 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商🤩业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20😜13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万😉达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%❤️上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持🔥在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健😊林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业😉首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09🤔%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两😜次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😊3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是😢想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前🤩，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😴80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上😘胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上😢，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱👍咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，🌟还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌😴桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错🤔，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 ❤️ 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业⭐帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。😜那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，😎截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😴超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间👏，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值🎉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%🤗股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概😅是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广😴场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖😍掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二😆线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😴8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😁 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示🙄，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、😍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 🔥 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 👍 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力🎉。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🙄业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😘重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额🤯突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，🎉县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，🎉其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规🎉模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😉金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回🤯报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时😁，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😉忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的👍背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金😂收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，😎全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资💯产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达👍广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言😉，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😀分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🎉成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运⭐营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁😂。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的⭐万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😜未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一🚀步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐😍，查看更多