国美遇困,黄光裕“追氢”
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文 | 斑马消费,作者 | 沈庹 文 | 斑马消费,作😘者 | 沈庹 “国美”两个字,才是黄光裕再出发的底气。🤯 10多天前,黄光裕出现在氢能绿色交通生态建设大会上并😂发表致辞。他对外的名头,除了国美集团创始人,还有国美氢能科技🤩的董事长。 外界这才意识到,这位初代首富已在零售主业之😴外,为国美系找到可能会突破瓶颈的新增长点。 过去4年来🙄,黄光裕在零售业务中四处出击:真快乐、打扮家、直播电商、即时😴零售、便利店,到去年底布局的新能源汽车销售业务,但没有帮助国🤩美零售恢复原有市场地位。这些尝试大多虎头蛇尾,战绩平平。 😉 我们能看到的是,黄光裕在短视频里风尘仆仆的身影。 😡入局氢能 黄光裕入局氢能,让人意外,也在意料之中。去年⭐底,他声势浩大地布局的新能源车销售业务,或许因为缺乏汽车领域😀资源背景支撑,业务鲜有新进展消息。 国美的零售业务积重🤔难返,黄光裕入局氢能行业,既是一次主动的战略尝试,也是一次无😀奈的被动抉择。 在10多天前的氢能绿色交通生态建设大会😢上,黄光裕顶着国美集团创始人、北京国美氢能科技董事长的名头发🔥表致辞,道明跨界的动机——一来响应“双碳”目标责任担当,二来🙄助力国美集团突破传统业务瓶颈,寻求第二增长曲线。 进入🤩氢能产业赛道,黄光裕将公司布局在国美零售之外。工商资料显示,🙄北京国美氢能科技有限公司注册于9月10日,注册资本1000万😍元。法定代表人由黄光裕的老部下关玉斌担任,所属行业为科技推广👏和应用服务业。 公司分别由北京鹏润投资、北京氢源芯能、😢北京氢和科技持股80%、15%和5%。北京鹏润投资由黄俊烈(😴即黄光裕)持有82.5926%股权,该公司全资控股国美控股集❤️团。 从经营范围来看,国美氢能几乎是瞄准氢能产业所有核😅心环节,从制氢、储氢到燃料电池以及整车及运营,自身定位为设备😍、材料和技术服务商。 公司注册5天后,国美氢能即与央企👏国家电投集团氢能科技子公司国氢科技达成战略合作。国氢科技拥有😆催化剂、碳纸以及质子交换膜的全自主化技术,国美氢能则以黄光裕😜及国美系的商业资本和运营网络为主。 国氢科技负责技术,😢国美氢能负责运营。在氢能产业竞争由技术突破,转向生态构建和场😅景运营的新时期,这场闪电式的联姻,能否让黄光裕逆风翻盘? 👍 多次转型 氢能产业并不是新生事物,很多企业都已提前🙌涉足这一赛道,纷纷在技术、市场和产业方面拥有一定优势。黄光裕🎉的加入,很容易让人联想到国美电器与氢能行业的结合,定位于能源🔥运营服务商的角色。 展开全文 2021年2月,黄😢光裕重回国美,当时境况已不同于往日,在他身陷囹圄的12年里,😘移动互联、短视频、新零售等无数个风口接踵而至,而国美零售在黄🥳光裕妻子杜鹃的掌管下维持相对稳定的发展。 尽管手里的“😢牌”不多,但国美还有一定底子,这应该是彼时黄光裕发出“18个😍月恢复国美原有市场地位”的底气。 为了补齐国美零售的线🙄上业务短板,黄光裕主导推出真快乐APP,试图通过一款娱乐化社😀交购物平台推进零售业务增长。 真快乐APP甫一出生,就👏是巨头们碾压的对象,京东、淘天以及拼多多等虎视眈眈,崛起的抖👏音、快手等短视频平台正甩开膀子,抢夺社交零售市场份额。 😢 为了推广真快乐APP,国美零售付出巨大代价,仅2021年,😉公司广告费开支暴增211.33%为9.62亿元。 这个🤔APP并未给公司业绩带来助力。在此之后,黄光裕先后推出国美超😡市、进军即时零售,还对硬折扣超市和新能源汽车销售产生了浓厚兴😡趣。 2023年7月,黄光裕站台国美超市,计划3年开出😀万家规模,布局线下零售业务,这一度让国美零售(00493.H👍K)迎来大涨。 事实上,国美超市的运营主体是国美超市(🎉广东),三大股东为北京腾毅、广州蔻侈和北京美昊,均与国美零售😆无直接股权关系。 今年7月,国美超市(广东)因未依照《😍企业信息公示暂行条例》被广州白云区市监局列入经营异常名录。 😢 国美超市之后,黄光裕又对折扣超市产生了兴趣。 2🚀024年4月的一个深夜,黄光裕到访硬折扣超市湖南乐尔乐,并考😁察贵州云聚仓折扣超市业态。与湖南乐尔乐达成合作框架后,实际落😍地迄今没有公开消息。 去年12月,黄光裕高调进军汽车流😍通领域,计划将创建的“国美车市”打造成汽车销售新势力,于今年😢4月开出首家汽车体验馆,并以此为标杆,在全国实现百城千店的目🔥标。 拯救国美 新业务布局四面开花,结果难尽人意🎉,黄光裕的起家业务国美零售却在逐年萎缩。 2021年至😊2024年,公司营业收入由464.8亿元骤降至4.74亿元,😉归母净利润更是连亏4年,合计亏损高达460.52亿元。202😴5年上半年,公司录得营业收入的2.97亿元,归母净利润亏损收🌟窄至13.46亿元。 营业收入的下降,主要因家用电器零🤯售市场的变化,国美门店急剧压缩。2021年底,公司门店规模4😡195家,至2024年底门店仅余163家。同期,雇员规模由3🎉2278人降至606人。 与此同时,公司债务压力压顶,💯现金流至今处于吃紧的状态。 截至今年6月底,公司流动负😀债总额为418.25亿元,同期,现金及现金等价物为0.75亿😜元。公司计息银行及其他借款233.64亿元,其中大部分为违约🤔或交叉违约,已逾期计息银行及其他借款本金为178亿元。 🥳 公司的诉讼案件持续不断,今年6月底,已有法院判决案件163🤯3宗,涉及金额合计162亿元。 在内外交困中,国美零售🤩如何化解债务包袱,重新走上正轨,已是公司上下共同面临的难题。😆 在今年中期业绩报告中,公司表示,将积极落实债务化解、😂加速拓展轻资产模式,以及着力培育新增长点。 既要解决债😴务,又得改善业绩,难度不亚于一场新的创业。如今的黄光裕,手里🤯还有什么筹码? 17岁那年,黄光裕带着几百元现金闯荡北🤯京,书写了一个草根逆袭的商业传奇。随着今年2月国美通讯被摘牌😅退市,这位初代首富的商业帝国,已被撕去一角。 56岁的😜他仍在寻求东山再起,但所有商业都是一次冒险。或许,他只是享受😡自己在牌桌上做主的感觉。返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)
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9月17日,在“华为坤灵,助力中小企业跃升智能化”发布会上,😢华为常务董事汪涛发布了“4+10+N”中小企业智能化方案,以🥳一站式场景化方案助力中小企业打通迈向智能世界的“最后一公里”😅。 AI已经从企业的辅助工具,逐步深入到企业的核心生产😊系统,正在重构企业的产品服务模式、商业模式、工作模式等,成为🚀企业发展的主引擎。但部分中小企业由于在智能化认知、技术能力和😆应用落地等方面面临的挑战,大量需求被挡在了AI的高技术门槛之😅外。 为此,华为将过去的产品分销模式升级为一站式场景化😢方案的分销模式,推出华为坤灵“4+10+N”中小企业智能化方👏案。“4”即是基于企业生产经营活动中息息相关的智能办公、智能🤔商业、智能教育、智能医疗4大核心场景;“10”即是10大一站😢式场景化方案,包括中小企业办公、智能酒店、数字诊疗平台、智能😊互动教室等;“N”即是围绕四大场景定义的系列化明星产品,本次😊华为发布了26款针对分销市场的明星产品,包括集路由、交换、W🌟i-Fi 7、VPN等多功能于一体的企业级无线路由器AR18😎0产品,融合了AI会议、智能音幕、智能应用的IdeaHub等⭐产品,为四大场景提供全系列产品支撑。 汪涛表示,华为坤🙄灵一站式场景化方案,在方案开发、销售赋能、交付服务上进行全面😜升级,赋能伙伴,普惠中小企业客户。在方案开发上,通过产品智能🌟化,方案预集成和预验证,多产品组合协同,实现像搭积木一样简单💯灵活组合方案;在销售赋能上,通过一站式资料获取、方案体验、场😊景化配单,降低工程商和客户在产品选型、方案设计上的复杂度;在❤️交付服务上,实现统一安装、统一网管、统一客服,让客户快速获取🤯智能化技术,让工程商交付无忧。 同时,华为还面向中国分😎销伙伴发布“百&万计划”,发展100家分销钻石伙伴,从单产品😂授权扩展至全产品授权,以及10000家精英工程商,面向最终用😘户提供场景化方案及服务,使能工程商更高效服务用户,全面助力中😉小企业跃升智能化。 文/北京青年报记者 温婧返回搜狐,😅查看更多
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