文 | 最话FunTalk，作者 | 林书，编辑/刘宇翔 😍 文 | 最话FunTalk，作者 | 林书，编辑/刘宇翔😊 2021 年9 月，一位阿里人对我说，“以前张勇到外😎省出差，省里一把手会主动约会见，但现在都避而不见了。” 😊 由于众所周知的原因，阿里自 2020 年10 月进入了困顿👍期，或者说战略迷茫期，股价也连续下跌。 整整 4 年，💯阿里股价终于回到4 年前。9 月 17 日，阿里巴巴港股收涨💯5.28%，市值重回3万亿港元，虽然 18 日小幅下挫，但依😆然站稳 3 万亿港元市值，今年以来阿里股价累计涨了超96%。🤩 2024年底，马云频频公开亮相，尤其是参加了2月17❤️日的民营企业家座谈会后，阿里算是走出了迷茫期，重新找到了方向🚀。8月阿里对业务结构进行重新调整，从“1+6+N”改组为四大🤯业务板块，全面聚焦“电商、云+AI”，所有业务都要AI化，以🙌重回增长路径。 之后，阿里动作不断。此前曾有媒体报道阿😴里正在开发一款新的人工智能芯片，已进入测试阶段，主要用于AI👍推理任务，与英伟达架构兼容。9月16日晚间，央视《新闻联播》🤗报道了“中国联通三江源绿电智算中心项目建设成效”，披露了阿里🚀旗下平头哥最新研发的用于人工智能的PPU芯片，其各项主要参数👍指标与英伟达H20相当。 9月17日，哈啰宣布旗下Ro😘botaxi业务获得阿里集团战略投资，将在智驾大模型、算力平😆台及Robotaxi等领域的全面合作，共同加速Robotax🌟i行业的商业化、规模化进程。 本月早些时候的9月9日，😴阿里与荣耀在杭州正式签署全面深化战略合作协议，聚焦AI生态、🌟云端大模型及本地生活服务，旨在通过荣耀MagicOS与阿里云🚀全栈AI能力的深度整合，打造“最强自进化AI原生手机”。次日👍，阿里旗下高德地图高调推出“高德扫街榜”，并宣布投入超10亿😂元人民币用于用户激励。 显然，来自公司最高管理层的压力🤗，是最好的助推剂。依托高德1.7亿日活跃用户和5132万用户😘13亿次导航数据，“高德扫街榜”上线首日即吸引超4000万活🤩跃用户。而荣耀Magic V5自接入阿里旗下飞猪和高德地图以😅来，仅两个月便收获百万级用户好评，显示出双方在AI场景化应用😆上的初步成功。 阿里与荣耀的“联姻”，看似是一场AI技😉术与终端的握手，但实则更像是两家企业联手，打响翻身仗的布局。😡 01 云计算，在阿里的科技布局中具有基石般的地🚀位，毫不客气地说，如果没有阿里云，阿里只能算是家电商公司。 😀 具有先发优势的阿里云曾有过极高的增速，但在那段特殊时期😉，也不免受到影响，运营商云与华为云在政务、金融等领域快速扩张😅，不断蚕食其市场份额，2023 年阿里云增速降至3%-4%，👏个别季度更是出现负增长。 大环境的变化只能想办法适应，🤗但最终打铁还需自身硬。在那段时间，阿里云做了两件事：自研CP😡U芯片倚天710，推动“一云多芯”策略；研发通义大模型。芯片😜、大模型是 AI 时代的双支柱，倚天710芯片提升了算力自主🤗可控性，优化了成本与能效，通义大模型则让阿里云从依赖传统行业🚀上云转为AI产品驱动。 展开全文 可以说，202😴0 年时的阿里云算是 1.0 版本，而那么拥有了倚天 710😆、通义大模型的阿里云则是 AI 2.0版。蓄势待发，只待大环👍境改变。 2025年阿里云重新获得政企市场的青睐，加上🥳大模型加持下的 AI 产品，营收增速重回两位数，2025年Q😘2营收达286亿元，同比增长32%。 时至今日，阿里云🤗业务仍稳坐国内市场头把交椅，市场份额35.8%，但也面临着华🚀为云（19%）、腾讯云、火山引擎的步步紧逼，尤其火山引擎在 🤔AI MaaS赛道撕开了个口子，火山引擎上半年 MaaS 服😡务占比高达 49.2%，而阿里云只有 27%。IDC报告显示😆，豆包以46.4%份额稳居中国公有云大模型市场第一，全球To💯p 10手机厂商中9家与火山引擎合作，八成主流车企接入其模型😂。 要想继续保持高增长，阿里云必须有更多的合作伙伴。 🥳 相比阿里云在行业里的地位，高德的处境则要尴尬得多。饿了👍么并入阿里中国电商事业群后，高德地图就成为阿里本地生活板块线😢上流量的最后抓手，亟需突破以重塑生态竞争力。 而荣耀的❤️处境则要麻烦得多：2025年Q2国内手机市场份额跌至6.2%😜，被小米、OPPO、vivo、苹果甩在身后，已掉出国内前五，🚀更被华为HarmonyOS生态挤出高端市场。 虽然荣耀😆大肆宣扬的AI手机战略虽声势浩大，但YOYO智能体的功能更多❤️停留在场景化交互的表面，形似锦上添花而非刚需驱动，难以撼动消😅费者换机决策。 在2025年爆发的即时零售“外卖大战”😴中，阿里除了拿出巨额补贴作为利器，阿里云也加速AI技术输出，😀整合Qwen大模型与高德AI导航智能体，试图以智能化体验重塑😴线下流量格局。 而荣耀则在2025年3月MWC 202🥳5上，高调宣布“阿尔法战略”，计划未来五年投入百亿美元，聚焦🤔AI终端生态与全球化布局，力求通过与谷歌、高通等行业巨头的多👏元化合作，荣耀得以借助外部技术资源，跳出传统手机厂商的单一硬🤯件利润模式，转而构建一个开放的AI生态。 然而，阿里的😂补贴战虽然大获成功，拉动了即时零售的增长，但高德在本地生活领😊域的用户习惯仍然没有形成，交易数据停留在支付宝小程序，用户到💯店前的“导航意图”、到店后的“复购轨迹”全在高德端内断点。 💯 荣耀的AI战略因缺乏云端大模型支撑，功能深度不足，对于😎传统中端手机厂商而言，自研AI技术周期长、成本高昂，而单纯依😂赖开放生态又因硬实力和筹码不足，长期来看，容易在生态链中沦为👏纯粹为他人代工的“鱼肉”。 因此，对阿里和荣耀而言，单🤔纯的应用层打法已触天花板；只有把大模型写进ROM、通过软硬件🤯结合，将推荐浮窗做成系统级Service，才能把那“最后一公👍里”的链路打通。 02 虽然就国内而言，阿里可选🙄择的手机厂商、荣耀可选择的云服务商都有很多，但二者最终走到一😡起，背后仍然存在着精心与复杂的考量。 对阿里而言，现阶😢段之所以非荣耀不可，是因为荣耀此刻“最听话、最缺粮、最给位”😜。从华为剥离后，荣耀在云侧大模型、芯片、数据、生态方面全是短🔥板。 例如在芯片方面，荣耀没有自建GPU/TPU农场，🤯一年100亿AI预算里70%投向端侧移植和ROM重写，真正用❤️于云侧预训练的经费远低于BAT。 而在数据方面，云模型😢要持续进化，必须靠高频业务“喂数据”。荣耀手里既无外卖、也无👍地图、更没有华为那样庞大的硬件生态，无法像华为“盘古”那样靠🙄政企、汽车、B端行业云输血。 同时，在脱离华为后，荣耀😍紧迫地开始了IPO的进程，急需抬高估值，在销量已跌出中国前五😀的情况下，“AI终端生态”的概念，无异于一根救命稻草。 😜 按照IPO进程，荣耀必须在2026 年3 月前完成辅导验收🤔。而短时间内能落地、能放量、且算AI营收的，只有阿里这种“云❤️+模型+场景”现成方案。 在云服务商的选择方面，虽然荣😀耀原本一直是腾讯云对外宣传的“招牌客户”，腾讯云只能给“云”🔥，阿里云能一次性给“云+大模型+本地生活数据”。 更重😘要的是，荣耀在国内要冲刺政企安全手机，海外又要卖Magic8🥳系列，而阿里云2025年已拿到工信部“AI公共云合规示范”牌🔥照，且海外节点也已达近30个，这种“国内信创+海外合规”同栈😁方案，是腾讯云给不了的优渥条件。 至于华为云，荣耀要上🤩市就必须扩展海外市场，慑于合规要求以及海外节点数量，就基本没😅法选择华为云分，何况荣耀与华为手机业务，在市场生态位上已经是🔥完全竞争关系了。而手握着大量手机厂商用户的火山引擎，也很难给🚀荣耀“开小灶”。 在阿里这边，高德AI导航智能体再聪明😆，如果不与本地的系统级AI结合，而只是单独的App，就难以缩😊短点开链条，每次打开，都得先让用户想起你、找到图标、点开、等😜广告，每多一层漏斗，用户都会进一步流失。 只有把推荐、🙄记忆、支付全塞进系统层，才能重演当年“淘宝屏蔽百度爬虫”的故😍事。只不过这次屏蔽的是美团、抖音的跳转路径，把流量终点锁死在👏阿里系生态里。 而在终端厂商的选择上，小米、OV虽然体😁量更大，但二者都已经自有云、自有商店、自有AI团队，在判桌上😂，阿里的筹码不大，部分二线品牌倒是听话，可年出货量不过千万，🤔喂不饱阿里“公共云+大模型”的饥渴规模。 相较之下，荣🌟耀2024全球出货约5,500万部，MagicOS又是统一推😅送，一条补丁就能让通义千问直达亿级终端。 更重要的是，🤔荣耀虽然跌出国内前五（2025年Q2份额6.2%），但好歹是😂从华为出来的“嫡系”，品牌还有点高端范儿，尤其在欧洲市场颇有⭐点名气（MWC 2025上李健的“阿尔法战略”刷了不少存在感😂）。这让荣耀比其他二线厂商更有潜力帮阿里云撑起AI手机的形象😀。 在这样的多重的考量之下，二者最终走到了一起。 😂 03 荣耀跟阿里云这门“联姻”，暗含着都想借对方翻身😎的意图，但也不会只有坦途。 从好的方面看，阿里的高德扫🚀街最近确实打了场漂亮仗，通过高德积累的数据优势，以及AI对评🤔价的筛选、甄别能力，仅用一天时间，日活就超过了4000万。 😆 同时，今年10月Magic8全球发布前后，二者估计还能😊借势炒一波热度，让市场信心提振些许。 然而，从竞争角度😂来看，这一“联姻”面临的外部压力不容小觑。在软硬件结合方面，🤗华为HarmonyOS NEXT生态已于2025年全面商用，🤯HarmonyOS生态设备总体超过10亿，以“端+云”一体化🤗模式强势挤压荣耀的中高端市场。 与此同时，苹果2025💯年9月公布的iPhone17，本地可流畅运行70亿参数大模型😀，支撑4K视频脚本生成等专业任务，这次不再“挤牙膏”的大幅升🎉级，显然有着在中国市场夺回失去的份额，重回高端王者之列的打算🔥。 在两大软硬兼备的巨头的夹击下，荣耀与阿里云的“合约😁婚姻”面临着不小考验。 除此之外，荣耀与阿里云面临的第👏二大威胁，便是美团的强势反击。 2025年9月12日，⭐美团首款AI Agent产品“小美”App正式开启公测，搭载😘美团自研大模型LongCat-Flash-Chat，通过自然😉语言交互和直连美团服务的内部接口，深度整合外卖、餐饮、出行、😢健康、美业等服务。 这一独立C端智能体，依托美团亿级用🌟户交易数据和实时动态，实现从需求识别到交易闭环的全链条服务，👍旨在提升用户黏性和决策效率，直接剑指阿里高德“扫街榜”的到店🙌消费生态和荣耀YOYO智能体的场景化应用，强化美团在本地生活🙌的壁垒。 在强敌环饲之下，双方能否借这场联姻再续辉煌？😆 这里的关键，就在于双方是否能用AI，切实地解决用户的🔥痛点，讲出一个不“鸡肋”，同时能造血的手机AI故事。 😀目前，在AI技术的应用上，阿里的高德扫街主要通过大数据积累+🚀 芝麻信用+ 到店时长做“行为指纹”，一键剔掉刷单、刷评账号🥳，把“真实到店”筛出来。 虽然在真实性方面，阿里用AI😊+线下数据作武器，做了一次漂亮的PR兑现——但距离打赢本地生🎉活的“AI大战”，仍然为时尚早。 原因就在于，高德的榜🎉单不抽佣、不售排名，收入只能来自后续团购抽成和广告。而现阶段😎团购阿里SKU不足、券量小，日GMV仅为美团到店同口径的6%💯。 想靠AI推荐提升券核销率，先得把SKU和供给密度做🙄大，否则“真榜单”空有流量，短期内却无法像外卖那样，靠一次次😡抽佣变现。 在端云协同的框架已跑通、DUA已达千万级的😍当下，荣耀与阿里亟需把AI优势升级为“AI履约”，进一步将高😂德AI这样的能力，扩展到预测区域次日销量，反向给小店Push🤔“爆款补货等方面，将AI能力沉淀为可持续的复合毛利，才可能完🌟成从营销噱头向现金牛业务的惊险一跃。 如果说阿里之前的🙌“1+6+N”，是被迫分散突围，那么现在归为四大业务板块，就😢能产生更大的协同效应，在重回扩张路径后，正需要打造新样板以证😡明协同效应的有效性，荣耀无疑是很好的试金石。 当然，这😀条路确实不会是一片坦途，但既然上路了，那么，走就是了。返回搜😡狐，查看更多

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9月17日，在“华为坤灵，助力中小企业跃升智能化”发布会上，😢华为常务董事汪涛发布了“4+10+N”中小企业智能化方案，以🥳一站式场景化方案助力中小企业打通迈向智能世界的“最后一公里”😅。 AI已经从企业的辅助工具，逐步深入到企业的核心生产😊系统，正在重构企业的产品服务模式、商业模式、工作模式等，成为🚀企业发展的主引擎。但部分中小企业由于在智能化认知、技术能力和😆应用落地等方面面临的挑战，大量需求被挡在了AI的高技术门槛之😅外。 为此，华为将过去的产品分销模式升级为一站式场景化😢方案的分销模式，推出华为坤灵“4+10+N”中小企业智能化方👏案。“4”即是基于企业生产经营活动中息息相关的智能办公、智能🤔商业、智能教育、智能医疗4大核心场景；“10”即是10大一站😢式场景化方案，包括中小企业办公、智能酒店、数字诊疗平台、智能😊互动教室等；“N”即是围绕四大场景定义的系列化明星产品，本次😊华为发布了26款针对分销市场的明星产品，包括集路由、交换、W🌟i-Fi 7、VPN等多功能于一体的企业级无线路由器AR18😎0产品，融合了AI会议、智能音幕、智能应用的IdeaHub等⭐产品，为四大场景提供全系列产品支撑。 汪涛表示，华为坤🙄灵一站式场景化方案，在方案开发、销售赋能、交付服务上进行全面😜升级，赋能伙伴，普惠中小企业客户。在方案开发上，通过产品智能🌟化，方案预集成和预验证，多产品组合协同，实现像搭积木一样简单💯灵活组合方案；在销售赋能上，通过一站式资料获取、方案体验、场😊景化配单，降低工程商和客户在产品选型、方案设计上的复杂度；在❤️交付服务上，实现统一安装、统一网管、统一客服，让客户快速获取🤯智能化技术，让工程商交付无忧。 同时，华为还面向中国分😎销伙伴发布“百&万计划”，发展100家分销钻石伙伴，从单产品😂授权扩展至全产品授权，以及10000家精英工程商，面向最终用😘户提供场景化方案及服务，使能工程商更高效服务用户，全面助力中😉小企业跃升智能化。 文/北京青年报记者 温婧返回搜狐，😅查看更多