儒意收购万达电影后,新故事才刚刚开始
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文 | 斑马消费,作者 | 陈碧婷 文 | 斑马消费,👍作者 | 陈碧婷 儒意收购万达电影后,市场一度质疑这场😡宏大交易的价值。 交易达成后,万达电影、中国儒意业绩下🤩降甚至是亏损;此前颇多经典的两大电影公司,近年也并未推出新的🥳重磅,甚至在接下来颇为关键的十一档中,几乎没什么存在感。 🙄 不过,儒意系掌舵人柯利明,并非严格意义上的电影人,而是一🚀位文娱产业的投资人。他以影视业务入圈,近年却带领儒意布局游戏💯业务,今年还投资了潮玩产业。收购万达电影后,中国儒意先后投资⭐游戏公司有爱互娱、北京永航,潮玩品牌52TOYS,以及快钱金🌟服,初步构成文化+科技+金融的产业版图。 市场不用焦虑😘,柯利明用儒意和万达电影编织的IP大网,也许很快就能迎来丰收🔥时刻。 蛇吞象 万达电影的高峰和儒意影业的起步,🤗都发生在那如梦似幻般美好的2013年。 那时候,万达院🤔线在中国市场已经坐上了头把交椅,便计划朝影视行业纵向发展,以🥳及横向开启出海扩张。 当年9月,号称投资500亿元的青😢岛东方影都开工,展示出了万达在影视制作与投资上的雄心。年底,😂万达文化板块旗下最重要的海外资产,AMC院线在美股上市。万达😆院线因为国内上市流程等原因,则要等到一年以后才登陆了A股市场🤩。 那个时期,影视行业的明星公司是华谊兄弟和光线传媒,😢2012年国产电影票房榜靠前的几部作品,几乎被它们包场。 🤗 2013年,一家电影新势力,杀了进来。知名演员赵某转型导❤️演的第一部作品,《致我们终将逝去的青春》,成为当年五一档的大😘热门,狂揽7.19亿元票房,成为当年的国产片票房亚军。 😘 这部电影的投资方,都是几家新面孔,其中就包括柯利明的儒意影😍业,这也是他投资的第一部电影。 尽管,在此之前儒意已经🥳投资了《铁齿铜牙纪晓岚4》《琅琊榜》等多部电视剧,但直到柯利🤔明摘下影视皇冠上的那颗珠宝,才让电影行业正式认识了他。 🤔 自此,柯利明带领儒意影业异军突起,通过《老男孩猛龙过江》《😉小时代4》《你好,李焕英》《独行月球》等一系列口碑、票房双丰👏收的作品,跻身主流电影公司之列。 老大哥万达院线201😴5年上市,但谋划多年的影视业务注入计划,迟迟未能成功。另外,👏万达院线背后,王健林的万达系,正在进入水逆周期,直到2017😘年与融创富力的世纪大交易,才赢得几年的喘息机会。 20😎19年,缩减合并范围后,万达影视注入万达院线。完全体的万达电😍影,即将开启自己的新征程。正是在这个阶段,万达培育出了自己的🤩王牌IP唐探系列。 然而,几年之后,因万达商管上市受阻🤯,以及市场的全面转向,万达系陷入更深的危机之中。王健林不得不🤯割肉自救,这一次,居然也包括了万达的面子业务——万达电影。 😘 展开全文 2023年前后,王健林旗下公司分批向柯🙌利明和中国儒意转向万达电影股权。到2024年初,柯利明取代王🥳健林成为万达电影的实际控制人。近期,王健林的一致行动人再度减🙄持万达电影,大有完全退出之意。 中国儒意,这个影视行业😡绝对的新手和外来者,为何能吃下老牌巨头万达电影?柯利明,到底😂是何方神圣? 电影资本人 当影视行业都在问“柯利🤩明是谁”的时候,往往意味着故事没有这么简单。但是,大众能看到🌟的,往往是标准答案。 柯利明1982年出生于“学霸聚集😘地”湖北黄冈,初中毕业后就远赴澳大利亚求学,主修风险管理学和🙄货币银行学,毕业后在香港的对冲基金担任高级分析师。 2😢008年,金融海啸来袭,“内忧外患”之下,柯利明转行接手哥哥😜柯久明的广告公司。经营过程中,他通过分析,发现影视娱乐行业的🙌市场机遇,便果断投身其中。 柯利明的自我认知是,“我从😢来不会定义自己是一个电影人,我是一个投资人”。 这种经👍历,也为后面所有的故事埋下了伏笔。儒意几乎是中国影视行业,资😉本化故事最丰富、最曲折的公司之一。 2014年之后的那😡几年,A股上市公司跨界影视、游戏成为一时热点。因为有《致青春🤯》等成功作品,儒意影业也成为热门标的,先后与富控互动(已退市⭐)、天神娱乐、吉翔股份、杉杉股份等A股上市传出绯闻。 🤯屡战屡败后,心灰意冷的儒意影业,南下港股,2021年借壳恒腾❤️网络,成为如今的中国儒意。值得一提的是,恒腾网络原为恒大旗下🤔的互联网产业运作平台,并得到了腾讯的大力支持。 两年后😍,柯利明与中国儒意吞并万达电影。儒意从一家影视行业新秀,彻底😡成长为行业巨无霸。 万达电影旗下万达院线,已经连续16🤯年位列中国市场第一;截至目前在350个城市拥有700家直营电😜影院。今年上半年,全国票房TOP100的电影院中,万达影城占🌟了51家,比去年同期增加4家;TOP500影院中,占了246⭐家,增加30家。 万达电影旗下万达影视,拥有唐探系列、🥳误杀系列等多个经典IP,深度绑定近年的热门导演陈思诚。 🤗 况且,这种影视行业的生态联盟,能够对业务起到莫大的促进作用😎。投资电影的同时还能掌握排片,大大提高了爆款的命中率和利益空😆间。 中国电影产业市场化的前半段,形成了华谊兄弟、光线😢传媒、博纳影业、万达电影四大民营电影公司。期间,还出现了乐视😴影业、北京文化这样的行业黑马。 风吹雨打二十年,巨头大🙌多沉落矣。六大民营电影公司,基本只剩下光线传媒带着《哪吒2》😀,仍然站在行业C位。 但市场仍然在前进。后起之秀们,通🤩过引入新的资本,以及整合老牌巨头们的行业资源,形成了四大民营😡电影新势力:猫眼娱乐背后站着美团、腾讯与光线传媒;儒意影业+😎万达电影;韩寒的亭东影业+果麦文化背后是博纳影业;欢喜传媒绑💯定多位知名导演。 新一代的民营电影公司,不仅电影拍得好😂,更得到了资本运作的强力加持。新的生产力,新的组织形式,形成🥳了新的影视行业头部阵营。 资本永不停 完成对影视👏巨无霸万达电影的吞并后,市场迅速给了中国儒意一点小小的教训。🌟 2024年,因电影市场大幅收缩,万达电影营业收入下降😜15.44%至123.62亿元,由盈转亏、净利润-9.40亿😁元。中国儒意旗下内容制作业务收入缩水超九成,尽管有南瓜电影和😉游戏等业务支撑基本面,但上市公司仍然亏损超2亿元。 2😉025年以来,电影市场整体火爆但冷热不均,热闹的只有《哪吒2😴》和它背后的光线传媒。万达电影也能因为院线业务平均分配到行业❤️红利,两家公司迅速扭亏为盈。然而儒意+万达的影视业务依旧表现😡欠佳。 更严重的是,整个电影市场,仍然未能恢复到正向循🔥环中。市场供应不足的情况依然严峻,对消费者的吸引力仍然处于低🤗位。这种状况不仅让影视业务承压,也会拖累院线业务的业务稳定性🤩,对儒意和万达电影形成“双杀”。 从哪里跌倒,就从哪里😢爬起来。2024年十一档失利,连带着影响了今年的贺岁档、五一🙄档和暑期档。所以,今年的十一档,仍然是电影市场的关键之战。 🤩 中国电影、博纳影业、华策影视等公司摩拳擦掌,带着《志愿🥳军3》《三国的星空》《刺杀小说家2》,背水一战。儒意和万达电🤯影,只参与了一部并不被看好的《浪浪人生》。 所以,当市😴场对十一档的预期升温,博纳影业、华策影视股价接连暴涨;万达电🤔影、中国电影平均受益;另一边,儒意影业则几乎是波澜不惊。 😉 好在,柯利明的重心并不在此处,而是有着更大的资本与产业图😍谋。 收购万达电影后,中国儒意并未停止资本运作的步伐,😁同时也将万达电影作为自己交易主体的一部分。 2024年🤔5月,中国儒意旗下游戏业务平台景秀游戏,从字节跳动收购有爱互🙄娱,拿下《红警》IP;2025年1月,景秀游戏收购《QQ炫舞🎉》开发运营公司北京永航30%股份,与腾讯合资;5月,儒意+万🙌达影业,斥资1.44亿元投资52TOYS;7月,中国儒意收购🤔快钱金服30%股份,深化文化+科技+金融的战略布局。 😢在潮玩市场中,52TOYS是最有希望成为下一个泡泡玛特的公司🤩之一。拿下这轮战投后没多久,52TOYS披露招股书,冲击港股🎉主板上市。 从最近的资本路径来看,柯利明想要涉足的,远💯远不止电影产业,而是整个文娱版图,影视只是其中的一块拼图而已🔥。 IP帝国 柯利明的资本版图看似多元,实则围绕😀着IP主线而来。 金融背景以及投行的从业经验,帮儒意练😅就了一整套“将一切量化分析”的方法论。柯利明还总结了热门IP😢的“八字诀”,生与死、贫与富、爱与恨、困与达。 早期,😡为了从源头开始积累足够多的优质IP,儒意甚至成立了一家图书出⭐版公司。儒意欣欣那些年签下了诸多流行文学作品。其中,就包括《🎉致青春》的小说版本,这才有了后来的电影版本。 当然,出😂版、影视,如今都只是柯利明IP体系化运作的一部分,儒意旗下还🤯有规模庞大的视频(南瓜电影)和游戏业务(景秀+有爱+永航)。❤️ 万达电影,更是最适合开展IP运作的产业平台之一。除了🤔众所周知的院线和影视业务,旗下还包括影视社群平台时光网和游戏😡业务平台互爱互动。 影视、游戏、图书等内容制作,能够形😀成源源不断的IP资源。去年,万达电影发力潮玩市场,不仅与《原🤩神》、黄油小熊、线条小狗、卡皮巴拉合作,还开发了国漫《白蛇:❤️浮生》的周边衍生品,并推出“四喜财神”自有IP。 万达😡影城以及时光网衍生出来的时光里,正在成为最能带动线下IP消费🎉的场所之一。在场景消费时代,IP氛围的全方位打造,能够极大地🎉激发消费力——这也是52TOYS最看重儒意万达战略投资的原因🙄所在。 通过内在和外延的IP运作,又为公司的内容制作提😂供了支撑。将来,如果52TOYS谋划多年的猛兽匣IP需要动漫😊化和影视化,首选的合作方不就是儒意和万达电影? 其实,😘柯利明现在想做的,王健林早已谋划了很多年。如今,王健林的万达🤔电影,变成了柯利明的万达电影。儒意+万达电影,会有更多的耐心😡,在这个市场内深耕。 所以,儒意收购万达电影,这个故事⭐中更精彩的部分,正在慢慢开始凝结。返回搜狐,查看更多
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9 月 18 日消息,在本周三召开的 Axios AI+ D🙄C 峰会上,Anthropic 首席执行官达里奥・阿莫迪(D🎉ario Amodei)表示,人工智能(AI)正加速发展,在😢很多领域能取代人类完成各类任务,最多 50% 的白领岗位在未😁来 5 年内可能被淘汰。 援引博文介绍,阿莫迪表示在 😊AI 取代人类完成任务方面,推进速度开始迈入“指数级”阶段。🎉他认为这种风险的可能性足够高,因此公司选择提前向社会发出警告🙌,并坦诚面对这一议题。他强调,政府可能需要迅速介入,为受到冲😂击的群体提供支持与保障。 Anthropic 联合创始💯人兼政策负责人杰克・克拉克(Jack Clark)补充说,考🥳虑到预期中的冲击规模,必须制定足够有力的政策应对。他认为,这👏不仅是企业的责任,也是公共政策必须提前布局的领域,否则社会将❤️难以承受突如其来的就业变化。返回搜狐,查看更多
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