当“幸福”变成一门生意
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文 | 沈素明 文 | 沈素明 一个朋友他创业十🙌年,公司从几个人成长到几百人。按理说,他应该是个成功且幸福的😂人。但他总是说特别累,不是身体上的累,而是精神上的。 🥳这几年周围的朋友、同事、甚至供应商,都在给他推荐各种“幸福”💯产品:有人告诉他,买了最新的智能家居,就能获得“舒适的幸福”🤗;有人推荐他去参加一个心灵成长课程,说能找到“内心的幸福”;👏还有人说,投资了某个项目,就能实现“财务自由的幸福”。 😘 他发现自己每天都在为“幸福”而忙碌:早上起来要听付费课程,🙄晚上要看“提升幸福感”的直播,周末要参加“寻找自我”的沙龙。💯感觉自己是个永不停歇的"顾客",不断地在市场上寻找幸福的踪迹🤯。但是,他越是努力追逐,幸福感就越稀薄。 “明明是想幸😡福,为什么感觉越来越不幸福?”这番话,令我深思。 在这😢个时代,幸福似乎成了一件可以量化、可以购买、可以交易的商品。🤯它被贴上价格标签,装进精美的包装,然后摆在商业的货架上,等待😆我们去消费。 这背后,不是商业欺诈,而是一套精巧到令人👍不寒而栗的商业话语体系。它不是在贩卖幸福,而是在消费我们的不🔥幸福,并让每个人为自己的不幸福心甘情愿地买单。 这不是😂一个什么理论阐述,而是一个正在发生的社会现象。它似乎没有声息😜,却早已深入到我们的骨髓之中。 当幸福被定价,不幸福就🎉成了可被收割的资源。 幸福的商品化,是将“幸福”这个抽😡象的概念,具象化、标准化,最终变成了一个可以定价、可以包装、🙄可以买卖的商品。 我们不再是自己生活的导演,而是商业所🥳定义的"幸福"的消费者。 你感到不自信?商业会告诉你:😆“购买我们的形象课程,你就能找到自信。”你看,某某知名讲师,😴只用9.9元,就能让你“学会理财,实现财富自由”;某某健身博🤩主,只需要你购买他们的线上课程,就能让你“重塑身材,找回自信🌟”。这些产品和服务的背后,都隐含着一个强大的、充满诱惑的承诺🙄:你的幸福,可以通过消费来获得。 商业将一个漫长而复杂🚀的精神旅程,打包成一个快速消费的商品。 它不会告诉你,😡自信需要漫长的自我认知和实践,只会给你一个“速成”的方案。它😆不会告诉你,真正的关系需要时间和情感的投入,只会给你一个算法😎匹配的“对象”。 我们为这些“幸福商品”付费,收获的是⭐一种短暂的、多巴胺分泌带来的快感。这种快感,让我们误以为自己😁离幸福更近了一步。但当商品的新鲜感褪去,当课程的“干货”被遗🤯忘,内心的空虚和焦虑却会以更猛烈的姿态卷土重来。 这是🤯一个看似帮助,实则剥削的循环。越是消费,越是感觉不幸福,就越👏想通过下一次消费来弥补,从而陷入一个无休止的消费闭环。 😡 并非天生焦虑,只是被系统地设计出来。 展开全文 ⭐ 如果说前面是直接兜售幸福,那么现在则更加高明,也更为隐蔽。😆不是先给一个问题的解决方案,而是首先制造一个问题。 这🤯是一个“先意识到不幸福,再售卖幸福”的精密设计。 打开🥳社交媒体,会被各种“完美”的身材、教育、生活方式所包围。某美👍妆品牌会告诉你,你的皮肤不够白皙,所以需要他们的美白产品;某😍教育机构会告诉你,孩子没有特长,将来会输在起跑线上,所以需要😜报他们的特长班。 这种不安全感制造,让我们不断地审视自🚀己,寻找所谓的“不幸福”之处。商业用各种数据、图表、成功案例😉,传递一个清晰而有力的信息:你不够好,你的孩子不够优秀,你的😊生活还不够精致。 在这种驱动下,一个职场新人,看到身边😎同事都在报各种技能培训班,他会感到一种“不学就会落后”的焦虑🔥。于是,他报名了一个价值不菲的课程。学完后,发现自己的能力并👍没有实质性的提升,反而因为课程内容过于浅显而感到沮丧。这时候🔥,他可能不会去质疑课程本身,而是会想:“是不是学得还不够多?😂是不是需要再报一个更高级的课程?” 这种自我怀疑和不断⭐消费的循环,正是焦虑产业化的核心。它让你永远觉得,痛苦和不幸🤗福,都是个人问题,而不是体系问题。而解决这个问题的唯一途径,🙄就是继续消费。 不是在创造幸福,而是在制造上瘾 😉在制造了焦虑、将幸福商品化之后,商业还有一个更高明的手段:将🙌快乐这个美好的体验,从一个自然生成的过程,变成了一个可以工业🥳化批量生产和精准投喂的工业产品。 短视频、游戏、网络购👏物……这些产品背后都有一个共同的算法逻辑:通过大数据分析,精🌟准预测喜好,然后不间断地推送我们想要的内容。这个过程,就像是🙌一个精心设计的“奶头乐”工厂,它不断地投喂碎片化的、即时性的🙄、刺激感官的快乐。 这种快乐是廉价的、唾手可得的,但它😁有一个致命的副作用:它上瘾,但不会真幸福。 真正的幸福🙌,往往来自一些需要付出努力的事情:通过阅读理解一个深邃的观点😎,通过跑步挑战自己的极限,通过与人深度交流构建一段真挚的关系🤗。这些过程可能伴随着痛苦、挣扎和挑战,但最终获得的满足感和成🎉就感,是持久而深刻的。 而工业化的快乐,它绕过了这个“😡痛苦”的过程,直接给了一个“快感”的结果。它让人习惯于即时满🤗足,而无法忍受任何需要等待和付出努力的事情。一旦在现实生活中🙄遇到困难时,人不再有耐心去解决它,而是转身投入到虚拟世界的廉😊价快乐中去。 这种工业化的快乐,让大脑始终处于一种被动🤯接受的状态。思考能力、专注能力、深度理解能力,都在这种无休止😉的投喂中被瓦解。成为了快乐的消费者,却失去了创造快乐的能力。❤️ 当“努力”被明码标价,自我提升成了商业跑道 在❤️今天的商业世界里,“努力”这个词也被赋予了新的含义。它不再仅🎉仅是个人的奋斗,而是一种可以被包装和售卖的商业模式。 😁“投资自己,就是最好的理财。”“你的圈子决定了你的高度。”“😅自我提升,永无止境。” 这些口号听起来如此振奋人心,它😍让人相信,只要足够努力,就可以实现自己的梦想,获得最终的幸福😊。 于是,就购买了各种“自我提升”的课程,参加了各种“😡高端人脉”的社群,报了各种“职场技能”的培训班。努力内卷,学😎习各种新知识,掌握各种新技能,只为了在激烈的竞争中脱颖而出。🤯 然而,会发现,这种努力似乎永无止境。当学会了A技能,🙄又会有B技能出现;当进入了C圈子,又会有D圈子在等待。像一只💯永不停歇的仓鼠,在商业搭建的“成长轮”上不断奔跑,却发现自己😉始终停留在原地。 这种努力的商业化,让人的自我提升变成🥳了一种痛苦的源泉。 它将“成长”变成了一个无法完成的任😁务,让人永远处于一种“我还可以更好”的焦虑状态。这种焦虑,又😎会驱使去购买更多的产品和服务,从而形成一个完美的商业闭环。 🌟 它不是在鼓励人成为更好的自己,而是在利用人对“更好”的🤗渴望,陷入一种永无止境的自我剥削。 那么,当我们意识到😀这一切,该如何自处? 我认为,最重要的是,我们必须夺回🤯对幸福的定义权。 这不是声势浩大的革命,而是静水流深的😂个人修行。它从审视自己的每一个消费决策开始,从反思自己每一次🙄情绪波动背后的商业动机开始。 要警惕的,是那些试图用“😘解决方案”来定义“问题”的声音。 当一个广告告诉你,因🤔为不够瘦而“不幸福”时,请停下来,问问自己:我的不幸福,真的🌟是因为体重吗?还是因为我被商业制造出的“容貌焦虑”所绑架? 😴 当一个课程告诉你,因为缺乏某个技能而“不幸福”时,请反🤯思:我真的是因为知识匮乏吗?还是我正在被“知识付费”的浪潮裹❤️挟,被迫为一种虚假的进步感买单? 要分辨的,是那些贩卖🥳“即时满足”的快感。 当你的手不自觉地滑向短视频App😁时,问自己:我追求的是真正的放松,还是廉价的刺激?这种快感,😅是在帮我充电,还是在偷偷消耗我内心的能量? 真正的幸福😢,往往与那些无价的、无法被交易的事物紧密相连。它可能是一顿亲😉手做的饭菜,一次久违的家人团聚,一段不受打扰的阅读时光,或者🌟仅仅是雨后阳光洒在窗台上的那一刻。这些时刻的幸福,不是因为拥😉有了什么,而是因为感受到了什么。 建立自己的幸福哲学。🎉返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)
邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)
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文 | 公司研究室,作者 | 宋志平 竞争是市场经济的🔥灵魂。不少人误认为,要竞争就不可能合作,市场竞争就是“你死我🤗活”的丛林法则。 其实,竞争有好坏之分,良性、有序的竞🙄争是好竞争,而恶性、无序的竞争是坏竞争。良性竞争创造价值,恶🤔性竞争毁灭价值。 2024年7月30日,中共中央政治局🤩会议指出,要强化行业自律,防止“内卷式”恶性竞争;2024年🥳12月,中央经济工作会议进一步提出,综合整治“内卷式”竞争,🔥规范地方政府和企业行为;2025年《政府工作报告》也强调了综🤗合整治“内卷式”竞争。 “内卷式”竞争通常表现为片面追😊求低价格的过度同质化竞争,不仅会导致产品价格和企业利润下降,🌟还将影响上市公司的市值,进而影响资本市场以及上证指数等,所以🤔必须综合施治,化解重点产业结构性矛盾,促进产业健康发展和升级🤯。 传统“量本利”的失效与教训 价格是企业的生命❤️线,必须认真对待。不少人认为产品价格是由市场决定的,是客观的🙄,企业只能适应。 但事实是,市场价格往往是由卖方进行恶🥳性竞争而形成的不合理的低价。在产能过剩的情况下,企业之间常大😆打价格战,结果价格大幅下降,全行业亏损,没有一个胜利者。 😘 在买方市场中,产品供大于求,市场已从供给制约转为需求制约💯。在这种形势下,企业再去增加产量,不仅不能摊薄固定成本,反而🙌会增加变动成本,致使流动资金紧张。更为严重的是,产能过剩引发❤️企业之间愈演愈烈的低价倾销和恶性竞争,极大地压缩了企业的利润👏空间,甚至导致亏损。 举个例子,卖20万辆汽车比卖10🥳万辆汽车的单位成本更低,表面上看也能获得更多的盈利。但在过剩😆经济背景下,生产10万辆汽车能卖得出去;生产20万辆汽车,就😍有10万辆卖不出去,不但没有真正降低每辆汽车的单位成本,还会🤩占用大量的流动资金。 不少企业在经济危机和过剩时期采取😀了降价放量的竞争策略。这样的策略往往使企业的经营状况雪上加霜😜,因为市场这时本来就在萎缩,企业放量销售完全是逆市场操作。理🙄智的做法是竞争各方尽量合理地减产,在降价上慎之又慎,用减产保😘价的方式渡过难关。 水泥行业的启示:限电保价 2😘011年下半年,由于电力供应紧张,再加上节能环保的需要,浙江😁、江苏等地方政府对工业企业采取了分期分批控制用电的措施,这些😡企业中也包括水泥企业。一开始,不少水泥企业跑到电力局,希望不😆要拉闸,后来大家发现拉闸限电后,水泥价格竟“因祸得福”,每吨🤔涨了100多元。虽然水泥产量少了一些,但是利润提高了许多。2🎉011年,整个水泥行业的利润竟破天荒地超过了1000亿元,这😁种增长确实得益于限电。 这件事提醒我们:过去把竞争焦点🔥放在量上,价格不停地往下降,企业赚不到钱;现在减量了,企业反😢倒赚了很多钱。可见,行业的主要矛盾是价格,不是量,而且在供大🤗于求的情况下,想放量也放不了,因为这时的水泥产品价格弹性更是😉微乎其微。 通过这一年,大家认识到,影响企业效益的是价😂格,影响价格的是供需关系,这就把逻辑讲通了。量多不赚钱,量少🙄才赚钱,要想取得可观的利润,就不能盲目地靠放量降价,而是要进⭐行产销平衡,以销定产,稳产保价。可以说,限电事件对水泥行业来🌟说既是一场市场教育,也是一场价格教育。 构建“价本利”⭐新模式 面对“量本利”的失效,我们创造性地提出一种全新🚀的盈利模式:价本利。“价本利”模式不再将企业的盈利核心立足于🥳产量的增加,而是实行“稳价、保量、降本”的六字方针。 🤩它的基本要义有两点:一是通过稳价保价手段,使价格处在合理的水😂平区间,使它不严重偏离产品的价值;二是控制一切应该控制的成本🤩。 “价本利”是从传统的“量本利”发展而来的,并不是对🎉“量本利”的否定,而是针对行业关键矛盾的转化提出的新模式。 🙄 在供大于求的背景下,“价本利”重构合理的价格体系,不是🤯围绕“增量”压价销售,而是围绕“稳价”以销定产、降本增效,维😘护区域市场供需平衡。 “价本利”追求的是稳定价格,不滥⭐用市场支配地位,让市场有序化,不漫天要价也不恶意杀价,在市场😡、客户、竞争者都能接受的情况下追求价格理性化。 (来源😂:《硬道理》,作者系中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展🚀研究会首席专家。)返回搜狐,查看更多
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