文 | 大V商业，作者 | 庄莉 文 | 大V商业，作❤️者 | 庄莉 即时零售的竞争，开始波及到消费品牌。 😂 前阵子，华润啤酒四川营销中心发布公告，停售即时零售平台勇🤩闯、纯生系列产品，纯线上销售平台的大仓、门店库存回收。 🤔 原因是，即时零售平台的竞争（京东美团淘宝闪购），导致多款系🤔列啤酒出现突破价格红线的情况，部分消费者到手价低于30元/件😘。 这个价格对于品牌的经销商体系有着极大的冲击，一般来😘说电商平台销量大、话语权高，能够在品牌方拿到一级批发商的价格🤯，成本远远低于二批三批的中小经销商。 当美团京东开始打👍价格战，通过补贴让利更多给消费者的时候，问题就出现了，终端价😴格比小经销商的进货价还低。 小经销商还怎么玩。 😎断供平台的事情在社区团购的时候也有发生。 2020年各🤩家社区团购打仗，各平台也遭受过供应商断供，紫林醋业、华海顺达😁粮油、卫龙等供应商都曾发公告断供社区团购平台，原因也是平台的🎉促销导致终端价格出现问题。 即时零售平台已经成为超级渠🥳道，足以左右一家消费品牌的终端销售策略。2024年的上市消费🎉公司的财报中，大概有2/3提到了即时零售平台这一新渠道的影响🥳。 即时零售成为消费品牌重要的新渠道，但也可能是未来最🤯大的危机。 就以米面粮油为例，美团的自有品牌早已经全面🤩覆盖了全部的品类，在美团旗下的小象品牌中，大米、食用油、调味😀品，比如米面粮油美团的小象超市已经有多款自有品牌产品，比如京🚀东七鲜超市，线上搜索大米排在前位的就是七鲜的自有品牌，盒马大❤️米品类下有近10款自有品牌。 这是典型的“裁判和运动员👍”问题——当“京美淘”既要做超级渠道，又要做超级品牌，中小的🤩消费企业怎么活？ “京美淘”入场，硬折扣将改造零售业态🙄 山姆在过去两年几乎在中国百货零售市场掀起腥风血雨，而❤️更残酷的是，美团、京东和盒马NB正在成为山姆的“平替”。 🌟 这三家带来的冲击只会更广泛。 山姆证明了一个事实：😊超级渠道本身就是超级品牌。 作为带货王，山姆在过去一年😉捧红了无数供应商，但这些商品在山姆都被统一冠以Member’🎉s Mark的名字。消费者真正认可的，并不是供应商品牌，而是👍山姆这一渠道，以及它所代表的品质背书。 展开全文 😜 同样，美团、京东和阿里体系中孵化的品牌，本质上也依赖平台心😢智。 今年以来，京东、美团和阿里纷纷入局硬折扣——折扣😅超市、自营商品的推进，为零售业注入了新的变量。 京东近😴期在河北涿州、江苏宿迁等地开出多家硬折扣超市，主打低价和高频🤩消费，迅速吸引了本地客群。从现场反响看，低价确实是最大卖点，😊部分百货和食品价格明显更低，客流量保持在高位。 在京东😜折扣超市内，大量自有品牌占据核心货架，尤其是七鲜系列，覆盖米🙄面粮油、零食饮料、日化洗护等多个品类。通过自有品牌，京东既能😘掌控成本与议价权，也在验证能否把线上“低价心智”迁移到线下零🙌售。 这背后，是在电商竞争激烈、线上流量成本走高的背景😍下，京东试图以硬折扣超市作为新的流量入口和供应链实验场，把低🤗价战略延伸到线下的主动选择。 美团同样加速布局。 ❤️ 旗下折扣超市品牌“快乐猴”首店于8月29日在杭州拱墅区开业😍，SKU约1000—1700个，突出低价和日常刚需，如粮油、😆零食、日化、生鲜、蛋奶等。 美团希望借助“低价＋高频＋🤗便利”的社区折扣业态，与即时零售和配送网络形成更紧密的线下触👏点，提升覆盖与用户粘性。 阿里盒马的平价社区超市盒马N😘B，则在8月底更名为“超盒算NB”，定位社区临街门店，以生鲜😎、3R、标品、冻品为主，通过约1500款商品满足家庭一日三餐😍需求。 值得注意的是，京东、美团和阿里的硬折扣门店，都😘有大量自营商品。京东七鲜、美团象大厨、盒马的自有系列，在销售😍中占比极高。 硬折扣的首要冲击是零售体系。超级渠道凭借🌟“挟销量以令品牌”，重塑了消费者对品牌与渠道的认知。尤其在供😅应链环节，硬折扣大幅压缩成本，这也是它带给行业的最大变化。 😅 品牌同样受到波及。 在中国市场，消费品几乎没有真😁正意义上的品牌，所谓品牌往往只是渠道红利的结果。在渠道的重压⭐之下，品牌毫无话语权，渠道对其影响可谓生死攸关。 三个🎉超级渠道，正在借助自营商品，把自己锻造成超级品牌。 当🚀京东、美团、阿里这样的超级渠道逐步成为多个品类的超级品牌，消💯费者自然会选择它们提供的平台。 一个直观的对比是山姆。🔥山姆通过Member’s Mark，将渠道直接变为品牌。换句🤩话说，美团、京东和阿里，正以自己的方式成为山姆的平替。 🥳 继续低价，但这次有何不一样？ 硬折扣的起点可以追溯到🤗无印良品。 创始人辻井乔曾在与社会学家三浦展的对话中提💯到， 价格往往是商品销售的最大障碍，而事实上不少产品完😜全可以通过低价、低成本实现销售。 比如，带有裂纹的香菇😁依旧可以以低价出售；蟹肉罐头在生产过程中若省去摆放蟹足的工序😉就能显著降低成本；毛衣制造中，厂家通常直接从牧场采购羊毛，这🤔一点与今日优衣库的做法相似。 当时无印良品甚至与优衣库😁一同前往原材料产地展开生产合作，剩余材料再返还批发商。 😉 然而，这样的模式在传统百货店几乎难以落地。 硬折扣由😜此逐渐形成了区别于百货超市的独特路径，其核心在于三点——低价🔥但质量过关、极简设计凸显商品核心价值，以及通过极致运营效率削😘减非必要成本。 这三点恰好与京东、美团、阿里如今推动的🤔硬折扣模式高度契合。 比如，自有商品在压低价格的同时确😜保品质；通过简洁设计和极简品牌降低消费者认知成本；折扣超市、😉前置仓等形态则有效压缩运营成本。 事实上，三者在硬折扣🚀上的野心早已有迹可循。 京东早在2018年就推出了“京🌟东京造”，以自有品牌和缩短供应链为核心。 当时它更多是😍C2M背景下与拼多多、阿里竞争的产物，却意外契合了硬折扣逻辑😡。随后，京东在米面粮油等食品类推出“七鲜”，并依托七鲜超市这😴一即时零售线下业态，将自有品牌延展到多个品类。 美团方🥳面，则在2020年后加速扩张小象超市，其中衍生了“象大厨”和🥳“象优选”两大品牌。 前者偏向主食、速食等预制食品，源🎉于小象生鲜门店时代的餐饮档口；后者侧重粮油调料等基础原料，是🙌社区电商“美团优选”时期的产物。可以说，这是餐饮与社区团购两😘条业务线孕育出的自有商品。 阿里的自营商品布局主要来自⭐盒马和淘宝心选。 公开报道显示，2022年盒马自有品牌👏占比已达35%。更早在2017年，阿里便上线“淘宝心选”，以👏ODM模式对标网易严选，主营具有设计感的生活用品。2022年😢4月，淘宝心选升级为“喵满分”，聚焦日常用品，核心销售渠道转🤯向天猫超市。 冲击“价格”和“品牌”体系 一年卖😡出千亿规模的山姆，或许是对中国零售市场最具启发性的样本。 😜 需要说明的是，山姆的核心是会员折扣，依靠大包装和低毛利来❤️运作，本身并不能完全等同于硬折扣。但在商品源头直采、高度定制🥳的模式下，山姆却成为硬折扣的最佳代表。 硬折扣之所以成😘为趋势，核心原因有二。 第一是价格。 价格始终是❤️零售竞争的核心。 正如无印良品创始人辻井乔当年指出，许😴多商品完全可以通过简化环节、降低成本来以低价销售：带裂纹的香😢菇可以低价处理，蟹肉罐头若省去摆放蟹足的工序就能减少成本。 😀 如今中国市场进入“质价比时代”，低价再次成为关键。过去🥳两年，三大电商平台围绕低价展开的激烈竞争，已经证明低价在消费😆市场的重要性。 第二是供应链的畸形。 在消费者眼😆中，同一企业的商品往往在山姆卖得更“优质”。 比如一款🌟热销鲜奶，生产商是蒙牛，但因包装标注了欧盟标准，让消费者认为👏品质更高。而事实上，中国现行生乳国标的菌落总数上限为200万😊个/mL，而欧盟标准仅为10万个/mL。这 背后反映出🤗，中国企业在发展中更多依赖砸钱营销来堆叠品牌知名度，却未能同😍步提升产品品质。比如良品铺子作为零食头部品牌，在经历质量事件😍后最终卖身，正是典型案例。 硬折扣带来的冲击主要体现在😎两个方面。 首先是价格体系。 以低价为卖点的硬折😁扣，正在冲击传统品牌的定价模式。 在“超级渠道即超级品🤯牌”的逻辑下，依靠高价与高品质构筑的品牌护城河正被撕开口子。😢 比如京东七鲜超市的苹果汁仅售9.9元/L，不到味全同😅类产品的一半。 这也导致加入硬折扣的品牌普遍面临利润危😢机。洽洽食品、甘源食品虽然进入山姆成为供应商，却出现业绩下滑😎：洽洽上半年净利润同比下降超七成，甘源下滑逾五成。 其🚀次是品牌体系。 在消费者追求质价比的环境下，品牌一旦进🚀入硬折扣体系，溢价空间就会迅速被压缩。 零售商的自有品🌟牌（京东七鲜、盒马NB、山姆Member’s Mark）大规👏模占据货架，把消费品牌的空间挤压殆尽。小象超市几乎在所有主力🎉品类上都推出了自有品牌：牛奶、调味品等全覆盖。 例如，😎美团定制的蒙牛鲜奶1.5L售价13.5元，而小象自有品牌鲜奶💯1.9L售价仅13.9元，单价优势明显。又如椰子水在2024🥳年走红后，七鲜、美团、盒马都迅速上架了自有产品。 对于👏消费品牌而言，这意味着不仅要面对渠道的挑选，还要直接与渠道正🙄面对抗，而在价格、流量和供应链三个维度上，几乎没有优势。 🤯 中小品牌们，该怎么面对超级渠道们？ 渠道倒逼品牌，😀从来不是新鲜事。 在电商时代，这种力量已经彻底改写了品😂牌与消费者的关系。平台以低价和流量为核心逻辑，打散了原本由品😘牌主导的价格体系，消费者逐渐习惯于在大促节点等待最低价入手，😘正价销售体系随之崩塌。 与此同时，流量入口和曝光机制完🤗全掌握在平台手中，品牌若不参与促销，就会迅速被边缘化。 🔥 更具冲击力的是，平台自身还不断推出自有品牌，或联手白牌厂商😀，以更低的价格直接蚕食传统品牌的份额。消费者的心智也在这一过😎程中被重构，正在取代广告和品牌溢价，成为新的购买依据。 🤗 于是，电商平台既倒逼品牌让利、内卷，也让不少消费品牌陷入了🔥“花高价买流量”的循环。 硬折扣趋势下，这种倒逼效应仍😆然存在，品牌最终的选择大致逃不开三条路径。 第一是成为🌟供应商。 像山姆的供货商一样，依托硬折扣渠道，品牌能获⭐得稳定收入，并借助渠道的严苛标准提升制造能力。但代价是品牌独❤️立性和价值感逐渐被稀释，消费者只认渠道，不再认品牌。 ⭐一旦ODM占比过高，品牌便失去了C端市场和定价权。 第🤯二是走高端化。 主动避开硬折扣渠道里的价格战，塑造差异😁化的生态位。超级渠道的优势在于规模和低价，但其受众往往 集中🤩在对价格高度敏感的群体，这反而为高端需求留出了空间。通过在原😡料、工艺、设计与文化内涵上的深耕，品牌可以建立起不依赖补贴的🤔溢价壁垒。 日本市场上，一批与无印良品调性不同的高端小🙄众品牌，正是通过强调工艺与稀缺性，实现了与硬折扣渠道的共存。😆对中国消费品牌而言，高端化既能抵御渠道自有品牌的替代，又能在😘消费分层中占据上层市场，以“不可替代性”对抗价格逻辑。 😡 第三是平衡外部渠道与自有渠道。 超级渠道承担走量与曝🥳光的功能，而高端与创新产品则更多放在自有零售和会员体系中，以🌟维护溢价与差异化。电商时代的后期，品牌们已开始这样做——把电😊商作为基本盘，同时把新品和高端系列放在线下旗舰店或自营体系中🙌。 进入硬折扣时代，这种“两条腿走路”的策略更为关键：🤗一方面要接受美团、京东、山姆等渠道里的低价竞争以维持规模，另🤯一方面又要通过自有渠道和品牌活动来积累长期价值。 唯有🚀如此，品牌才能在渠道权力日益强势的时代保有独立性与主动权。 🤯 事实上，在无印良品引领的“无印”消费风潮下，也曾诞生过😊一批并非完全同质化的品牌，它们通过功能、专业分层切入市场，同🤩样获得了不错的空间。这说明，即便在超级渠道的挤压之下，品牌依🙄然有机会通过差异化和策略平衡找到自己的生态位。返回搜狐，查看😴更多

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邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

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保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

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光明网评论员：又是一个硕果累累的秋天！ 南国海面上，科⭐考船“梦想号”向着海洋深处慢溯；新疆喀纳斯，秋风染醉的层林间😀游人如梭；丽江花卉产业园，姹紫嫣红争奇斗艳；黑龙江建三江垦区🙌，万顷灼金稻浪翻卷…… 十月，把最丰富的表情、最饱和的⭐色调、最华丽的和声，毫无保留地献给我们，献给这个伟大的节日—😀—我们共和国76岁华诞！ 这个节日里，故事很多很多： 🚀 民以食为天。但以前的史册里，写满了饥馑、荒年。刚刚过去👍的第八个“中国农民丰收节”，捷报一个挨着一个——夏粮创下历史😜第二高产纪录、早稻亩产首次突破400公斤。 这是大西南😘，地无三尺平，处处行路难。可现在，天堑变通途。这不，通车不久😀的贵州花江峡谷大桥，桥梁高度、主桥跨径居山区桥梁跨径世界第一😊。 忘不了当年，西方侵略者在海岸线上架起几尊大炮就逼着⭐我们割地赔款。再瞧，九三阅兵，铁甲滚滚，战车隆隆，猎鹰翱翔，💯赫赫大国重器让那些觊觎者心惊胆寒…… 这个节日里，欢乐🌟连着欢乐： 大众参与、大众共创、大众传播、大众热爱的“🤩新大众文艺”把普通人变成文艺作品的主角；热爱就能上场、随时都💯能锻炼的“新大众体育”，让体育重回快乐的本质。 为看一🚀场演出奔赴一座城，为看满天星斗说走就走，舞台拓展了，赛场开阔🌟了，旅途畅通了，一句话：咱的生活更好了。 更好了意味着😢什么？奋斗增强了国力，拼搏带来了突破，国富民强才有了万民和乐🤯！ 这个节日里，收获连着收获： 扎陵湖畔那方石刻🔥，出自何人之手？昆仑地望，究竟如何界定？廿六、卅七，到底谁更🤗准确？发轫于光明日报的“昆仑石刻”学术争鸣，让我们再一次惊叹😴华夏文明的瑰丽宏远。这是全民文化素养提高的明证，这是当代中国😂文化自信的彰显！ 而中国社科院刚刚公布的12项重要考古😉成果，哪一项不让人欣羡？哪一项不令人思索？哪一项不推动传统文😍化传承发展？ 国泰民安，国富民强！这个节日里，让我们在🚀城市乡村的变化中，在历史演进的长河里，在身边小事的折射中，更🚀真切地感知社会进步的节律，更自豪地品味劳动收获的快乐。 🌟 如果把眼光放得更长远一点，这种感觉就会更加真切、更加夺目。😆76年积累，76年奋斗，山河巨变，家国共兴。我们用几十年时间🥳走完了其他发达国家几百年走过的路，我们在众多领域攀升到领跑的🙄位置，但我们，仍需继续努力，仍需奋力跋涉！ 因为我们明🥳白，人到半山坡更陡，船到中流浪更急。前进道路上，还有丛丛荆棘💯，还有道道坎坷。且不说国内外环境变化带来的复杂影响，也不说与🚀某些自然灾害的不期而遇…… 有困难，但我们不怕困难！ 🎉 “寒露接霜降，秋收秋种忙。”这个丰盈的节日，只是我们新😡的奋斗的起点。我们收获了沉甸甸的稻穗，那无垠的田野，又召唤着😁我们去耕耘，又期待着我们把冬小麦撒播。 是啊，秋天就是😉这样，它慷慨地把收获的快乐全部献给你，同时也毫不客气地督促你😍：出发吧，为了下一季的收获！ 编辑：邬嘉宏返回搜狐，查🙄看更多