文 | 大模型之家 文 | 大模型之家 9月中旬😅，华尔街与科技圈同时被一则消息点燃：据《华尔街日报》《路透社👏》等多家媒体报道：OpenAI与数据库巨头甲骨文（Oracl😁e）签署了一份为期五年、总价值高达3000亿美元的算力合作协😅议。 消息一出，甲骨文股价应声狂飙，单日最高涨幅达43🙌%，市值一度突破9200亿美元。其创始人拉里·埃里森（Lar🤩ry Ellison）的个人财富一日之内暴涨超1000亿美元😍，短暂地从埃隆·马斯克（Elon Musk）手中夺走了全球首😎富的宝座。 然而，这场资本的“狂欢”转瞬即逝，次日股价⭐便回吐了6%，部分分析人士开始对这一“天价协议”背后的实际可💯兑现性提出疑问。 与此同时，这笔所谓“千亿级大单”也揭🥳示出一个更深层的行业隐忧：当人们还在为Sam Altman描🌟绘的AGI（通用人工智能）未来而心潮澎湃时，这家公司似乎早已😉在资本运作的棋局中，悄然转换了角色。 曾经那个纯粹的技🔥术乌托邦，如今正散发着浓烈的资本味道，这也是对OpenAI这👏家以技术颠覆者形象示人的公司的一次灵魂拷问。 宛如泡沫😊的“长期主义” 审视2025年的OpenAI，与其相关😅的资本活动，可以用“挥金如土”来形容。 年初，一项由O🚀penAI主导，软银（SoftBank）、甲骨文（Oracl😀e）等企业参与的，名为“星际之门”（Stargate）的计划👍浮出水面，预计未来数年投入约5000亿美元，旨在构建一个前所💯未有的AI基础设施。随后，一连串令人咋舌的合作接踵而至：与云😜服务商CoreWeave签署了累计上限超过220亿美元的算力😅合约；接受了软银高达百亿美元的阶段性投资；与NVIDIA达成🙌战略合作，后者承诺将逐步注资最高1000亿美元。 这些🎉交易都有一个共同的特点：它们大多以“长期承诺”、“合同上限”🙄、“分期部署”的形式出现。无论是“up to”（高达）、“m😆ultiyear”（多年期）还是“progressive i👏nvestment”（阶段性投资），这些词汇都指向一种被投资😁界奉为圭臬的理念——“长期主义”。 也就是说，Open😍AI 的战略的“长期主义”，是先铺量、先叫价、先承诺，再靠未🙌来的部署和规模来压低单位成本、扭转现金流。其用意在于拉开与竞👏争者的算力鸿沟，锁定未来发展势能。 然而，当我们将这份🌟“长期主义”的蓝图与OpenAI的财务现实并置时，一种强烈的😊不协调感便油然而生。以其与甲骨文的合作为例，3000亿美元的😡合同分摊至五年，意味着年均支出高达600亿美元。这个数字是什🙌么概念？它是OpenAI当前年收入的整整六倍。 现有公⭐开资料显示，OpenAI 当前尚未真正实现稳定盈利。2025🤔年，其年化收入达120亿美元，较前一年取得200%增长200👏%，月收入突破10亿美元规模。然而，公司同步维持巨额支出：2🥳025年预期现金消耗上调至80亿美元，服务器租赁成本或超14🙌0亿美元，且计划投入近2000亿美元布局算力基础设施（含千亿🔥级自建服务器计划），并预计OpenAI 2025年净亏损约5🤔0亿美元。 展开全文 换言之，这笔天价账单，以O😉penAI目前的造血能力来看，无异于天方夜谭。恐怕Sam A🤯ltman将整个公司打包出售，也未必能凑齐这笔钱。这让人不禁😂要问，这究竟是一场深思熟虑的豪赌，还是一场精心包装、用未来承🤗诺为当下输血的资本游戏？当一家公司的支出承诺数倍于其收入，且😜依赖于一个尚未完全实现的AGI梦想时，这种“长期主义”的边界😁，距离庞氏骗局的定义，似乎也只有一步之遥。 资本的杠杆😢与被“绑架”的未来 为什么一个极具争议的合同会被市场如😴此热捧？这个现象背后，不仅是技术预期，也存在资本市场结构性机😆制的支撑。 在资本的路径依赖之下，自ChatGPT横空🤩出世以来，市场已经形成了一种强大的共识，或者说是一种信仰——🌟OpenAI不会倒下，它的增长将是指数级的，它的未来将重新定👍义世界。在这种近乎宗教般的狂热情绪下，任何对OpenAI财务🤩状况的理性分析都显得苍白无力。 OpenAI，凭借其在🌟人工智能领域无可比拟的影响力，已然成为一根撬动资本的杠杆。 😴 故事优于现金：舆论与预期即资产 在科技资本市场，😍故事常常比业绩更能催化估值。一个极具想象力的愿景，往往能够触😉动投资者的“信仰”，在资本没能看到现金流之前，就先为其买单。😅 OpenAI的一路成功从ChatGPT闻名，到被视为🎉 AGI（通用人工智能）最有希望实现者之一，使得其在资本圈具👍备某种“神坛光环”。很多投资者隐隐假设 OpenAI 不可能🤗倒下。也正因如此，“3,000亿美元合同”的消息在宣布后，形🤩成了一个强有力的锚定（anchoring）效应：即便这个数字😢最终无法完全兑现，许多资本仍会把它作为估值参照。 媒体🙄在此过程中也起了推动角色。一旦重大合作、高额合同登上头条，便😉容易形成舆论磁场，吸引更多资本注意，进一步推动相关企业（如甲❤️骨文、NVIDIA）股价的上行。 而甲骨文方面，与 O⭐penAI 的合作被频繁强调为其云业务转型的“破局之举”，在😊投资者眼中似乎意味着一个新的增长引擎。但实际上，该合作在公开❤️披露中以“容量”“合作”“扩展”表述为主，具体付款条款、风险😁分担、违约机制等尚未公开透明。 这种模式下，企业不一定😍要真的掏出那些天文数字，也能靠“预期”撬动股价上涨、吸引资本😊追捧。正如有人所言：这些公司借 OpenAI 的影响力，已成😆为“资本杠杆”，在巨大估值游戏中被推来推去。 “锁价效💯应”与竞争者的被动追逐 一旦某个巨头以极高标价签下一项😘“未来合同”，其他竞争者便很容易陷入被动：要么追高跟进，要么😡被边缘化。换句话说，这种“锚定”并非单方向，而是在整个AI基😘础设施产业链内制造了一种压力，催使各方不得不抬价、跟投、下注🌟。 于是，我们看到NVIDIA宣布其对OpenAI的投😎资计划高达1,000亿美元（分阶段注资）如果某公司迟疑不动，😉就容易被认定为“不够AI野心”，失去资本溢价。 但这种😂竞争逻辑也可能产生连锁风险：各方都在加杠杆投入，若某个环节出🙌现兑现难度或宏观环境逆转，整个体系可能被迫退却。 泡沫💯已臻极限：从“信仰崩塌”到“忌惮崩盘” 当泡沫被推得足👍够高，人们的信心不再来自想象，而是对泡沫崩裂的恐惧。对行业来😉说，泡沫的破裂可能带来周期性的寒冬，优质项目被一刀带走，资本🌟信任被削弱。 在这种状态下，许多早期资本玩家或许不再追😡求坚信“OpenAI 不会倒”，而是惟恐自己踩到地雷。投资者😴、合作方、媒体都变得警惕：如果这张合同、这个叙事崩盘，损失将🙄极为巨大。 这或许正是 OpenAI 背后团队为什么愿🎉意承受外界批评、团队动荡、舆论风波，也要继续维系这一叙事与估🌟值。对于一个“技术领军者”走向资本公司化而言，整个行业的信心🤗、无数投资者的财富、上下游产业链的生存，都与这个泡沫紧紧捆绑😎在了一起。 这或许也解释了，为何Sam Altman宁🥳愿顶着马斯克的公开指责、承受创始团队分崩离析的压力，也要将O😀penAI推向一条更加商业化、也更具争议的道路。他所要维系的💯，早已不仅仅是一家公司的生死，而是一个由他亲手点燃，并已蔓延😁至整个行业的资本火焰。 熟悉的剧本：赢了商业，输了口碑🙄 OpenAI如今的玩法，在中国互联网的故纸堆里，能找😁到一个惊人相似的影子——罗辑思维的罗振宇与网红papi酱的故🙌事。 2016年，短视频博主papi酱迅速走红。3月，😆罗振宇的罗辑思维联合真格基金等高调宣布对其投资1200万元，🤔双方的合影传遍网络，成为知识付费与网红经济结合的标志性事件。❤️紧接着，罗振宇一手操盘，为papi酱的首支视频广告举办了一场😁声势浩大的拍卖会，最终以2200万元的天价成交，被他称为“人🚀类历史最贵单条视频广告”。 这场运作将双方的声量推向了🤯顶峰。然而，故事的结局却出人意料。工商信息显示，罗辑思维在当😂年7月便开始退出投资，8月便从papi酱关联公司的股东名单中😘消失。事后，papi酱的合伙人确认，罗辑思维因战略转型，原价🤩退出了所有投资项目，并未支付实质性的投资款。罗振宇本人则轻描😀淡写地留下一句：“江湖就这样，别介意。” 在这场堪称教😎科书级别的营销事件中，罗辑思维几乎未付出任何实际的资金成本，🙄却借助投资的噱头和拍卖会的运作，收获了无法估量的品牌曝光与行🙄业声望。他赢得了商业上的巨大成功，却也在一定程度上透支了公众😍的信任。 回看今天OpenAI与它的合作伙伴们，这番操🤔作何其相似。一笔笔天文数字的合作协议被抛出，引发资本市场的剧👍烈震动，而协议本身却充满了模糊的、非约束性的长期条款。这究竟😢是为了共同构建AI的未来，还是为了在资本市场上共同导演一出“😀皇帝的新衣”？ 无论是罗振宇还是Sam Altman而😢言，如果承诺太多、兑现太少，赢得的是资本层面的短期热度，失去🤯的是长远信任与行业口碑。对于整个行业的良性、健康发展而言，无🔥异于饮鸩止渴。对于OpenAI这种愿景主导未来AI基础设施与🎉平台生态的公司而言，这种信任成本，可能比资金成本更加严重。 😊 窗口期已至，谁能重写格局？ 即便在资本层面一片繁🌟荣，OpenAI的“科技兑现力”也正在经受双重挑战：技术预期🎉的落差与竞争格局的加速变动。 对于行业而言，OpenA😎I的“AGI理想“曾一度被视为最具代表性承诺者之一。但自GP😊T-5发布多次延期、以及上线后表现差强人意以来，这种光环逐渐👍被削弱。 另一方面，这对于长久以来被OpenAI光芒所🔥笼罩的追赶者们而言，无疑是一个千载难逢的战略窗口期。尤其对于😂中国的AI企业来说，一个重写世界AI竞争格局的机会，可能已经😴悄然来临。 近年来，以百度“文心”、阿里巴巴“通义千问😜”、腾讯“混元”以及异军突起的深度求索等为代表的中国大模型，🤯在技术上已经取得了长足的进步。它们不仅在多个权威评测榜单上与😀世界顶尖模型互有胜负，更重要的是，它们依托中国庞大的应用场景🤔和产业生态，正在加速探索商业化落地，从金融、制造到医疗、教育😂，展现出强大的渗透力。 当OpenAI被资本的战车绑架👏，开始沉迷于用万亿美金的承诺来维系其领导者地位时，中国的挑战😉者们或许更能沉下心来，专注于技术与应用的实际结合，解决产业的❤️真实痛点。如果它们能抓住这个宝贵的窗口期，凭借更快的迭代速度😎、更贴近市场的应用创新，以及更务实的商业模式，未尝没有可能实🚀现弯道超车。 历史已经多次证明，任何由泡沫支撑的繁荣都🚀难以持久。OpenAI这场由Sam Altman主导的豪赌，😀究竟会将AI行业带向一个崭新的纪元，还是一个幻灭的深渊，尚无😍定论。但可以肯定的是，牌桌上的玩家已经越来越多，旧的格局正在⭐松动。能否抓住这个机会，且让我们拭目以待。返回搜狐，查看更多👏

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😅仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😢不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论👏：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传🥳统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😴 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😊，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 💯 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🎉 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 😡 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点🚀：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自😴建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做😆的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😍“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身😀的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🙌： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并❤️非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与😎整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的😢核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、🚀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😘闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😅的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😘的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🔥，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多