文 | 晓枫说 文 | 晓枫说 在全球气候治理与😍能源革命的双重浪潮下，海运业这条全球贸易的“动脉”——正经历😅一场静默却深刻的革命。 IMO数据显示，航运业约占全球😊温室气体排放量的2.89%，其脱碳进程直接关乎《巴黎协定》目😘标的实现。随着碳强度指标（CII）、欧盟排放交易体系（ETS🤗）从政策蓝图转化为实际成本，一场围绕技术路线、运营模式与商业🚀逻辑的全面竞赛已然拉开帷幕。在这场全球性的转型中，以ABB、😢瓦锡兰为代表的国际技术提供商，以中国船舶集团、中远海运等中国🌟领军企业及众多中小创新型科技企业，共同勾勒着“全船电气化”为🤩血脉、“系统智能化”为神经的未来船舶蓝图。这幅跨国产学研协同😎绘制的蓝图描绘了清晰的愿景，但其落地之路却布满需要全球行业共😍同应对的复杂挑战。 一、系统重构：电气化是底层逻辑变革😴，而非简单动力替换 事实上，行业认知正经历一个深化的过🎉程——船舶电气化的核心，并非仅是安装一套电池组那么简单，其本🤩质是从“机械驱动”向“电力驱动”的范式转移，是对船舶能源分配🤩与推进系统的彻底重构。 在这一领域，东西方的技术路径呈🤯现出有趣的对比与融合。ABB力推的车载直流电网（DC Gri🌟d）概念，与西门子能源的直流港口方案、瓦锡兰的混合动力解决方😴案等代表了欧洲的技术思路，其核心优势在于构建了一个高度集成化👍的“能源平台”。相较于传统交流电系统，直流电网能减少高达10🎉-20%的能源转换损耗，并显著节省设备空间与重量。更重要的是🔥，它作为一个开放的架构，能够灵活兼容当前的锂离子电池、正在兴🥳起的甲醇/氨燃料电池以及未来的新型储能技术。这种设计哲学，为🚀船东提供了至关重要的“技术中立性”和“面向未来”的弹性，有效🎉规避了因过早押注单一绿色燃料技术而导致的资产搁浅风险。 🤗 视线回到国内，中国船舶集团在高端邮轮、大型液化天然气（LN😅G）船等领域展现的系统集成能力，以及宁德时代在船舶用锂离子电😅池、钠离子电池方面的技术创新，则体现了中国在产业链中后端的快😀速追赶。特别是宁德时代针对内河航运推出的“船舶动力电池系统”👏，已应用于长江流域等多艘电动船舶，展示了中国在特定应用场景下😁的市场化突破。 市场的选择清晰地揭示了现实的转型路径。😴根据挪威船级社（DNV）的统计，混合动力方案在新造船与改装船😡市场中占据重要地位。这反映了行业在理想与现实间的权衡：混合动😂力作为关键的过渡技术，允许船舶在排放控制区（ECAs）和港口🎉内实现“零排放”静音航行，以满足局部最严苛的法规并提升企业C💯SR形象，同时在开阔水域依靠主发电机保障续航与经济性。中远海😴运集团在旗下多艘大型集装箱船上实施的混合动力系统改造项目，正😂是这种务实路径的体现——通过在现有船队上进行技术升级，而非全🤩部新建，以更具经济性的方式推进减排。 然而，技术的先进😡性无法自动跨越经济的鸿沟。核心挑战在于，这套系统重构所带来的🤩高昂初始资本支出。一艘采用先进直流电网和电池系统的新造船，其🤯建造成本可能比传统船舶高出20%-40%，绿色溢价最终需要在😆整个价值链中被消化。这催生了新的商业合作模式，例如一些航运公😀司开始与货主签订包含“绿色溢价”的长期运输合同，或寻求绿色金😢融的支持。技术的普及速度，将不取决于其技术指标的巅峰，而取决🥳于其全生命周期成本的竞争力。在这方面，中国银行、进出口银行等😆金融机构对绿色船舶提供的优惠利率贷款，以及一些中国船厂推出的😡“能源管理合同”模式，正在尝试通过金融创新来降低技术应用的门🎉槛。这种技术+金融的整体解决方案，可能成为推动技术普及的重要😀助力。 展开全文 二、从自动化到自主化：数据驱动🌟运营模式的范式转移 智能化是脱碳的另一大支柱，其价值远😜超节省人力，其终极目标是通过数据驱动，实现全局能效最优和运营🌟模式的重塑。 趋势正从“单船自动化”迈向“船岸一体化智😴能运营”。ABB Ability™、瓦锡兰的船舶效能管理系统🤔（EMS）等代表了西方公司在软件平台和系统集成方面的传统优势😍。这意味着，传统的船长和轮机长角色正在演变，他们与岸上的专家😍团队共同构成一个“数字船队”的运营中枢。这种模式不仅能优化单😅船航速、航线以减少燃油消耗（据估计可带来5-10%的能效提升👏），更能实现预测性维护，大幅降低故障停航风险。而中国公司则从🙄不同维度切入：华为的5G技术、船载通信模块和云服务正在为智能😴航运提供数字基础设施；上海国际港务集团打造的“智慧港口”系统👏，通过优化船舶在港口的作业效率，间接减少了船舶的等待时间和排😁放；而国内诸如百舸新能这样的众多中小创新型企业，也在围绕船岸👍一体模式、新能源动力系统等加快研发和产业化进程。 在自🥳主航行这一前沿领域，西方公司如康士伯与Yara合作的“Yar🥳a Birkeland”项目引人注目，而中国的进展同样值得关🙄注。交通运输部水运科学研究院牵头制定的智能船舶技术标准，青岛😜无人船基地的测试验证平台，以及系统科技有限公司等企业在自主避🙌碰、智能靠离泊等关键技术上的突破，显示中国正在构建自主可控的🎉技术体系。特别是中船重工第716研究所开发的“船海智云”工业🌟互联网平台，已应用于数百艘船舶，实现了设备健康管理、能效优化😢等功能的国产化替代。 然而，这片“新蓝海”也充满了“暗❤️礁”。 一是法规与责任的空白。当智能系统做出决策导致事🙄故时，法律责任的界定是全球监管机构面临的崭新课题。IMO正在🌟制定的《海上自主水面船舶（MASS）规则》进展谨慎，便反映了😘这一复杂性。而中国机构和企业也正积极参与相关国际标准的制定，🔥这种技术标准话语权的竞争，其重要性不亚于技术本身的竞争。 😊 二是网络安全的致命脆弱性。高度互联的船舶使其成为网络攻击😘的高价值目标，2020年某大型集装箱航运公司遭遇的网络攻击导😡致全球业务中断，已为全行业敲响警钟。 三是人机协作的挑😘战。船员角色将从操作者转变为系统管理者和监督者，这一转型需要👏体系化的培训和文化适应，对航海教育体系提出了全新要求。 😀 三、脱碳的终极拷问：绿色燃料的抉择与全球基础设施的协同 😴 领先的电气化平台解决了绿色能源的输送和分配问题，但最根本🙌的挑战在于——绿色能源本身从何而来？这引出了脱碳征程中最具争❤️议和不确定性的领域。 目前，液化天然气（LNG）、甲醇😎、氨、氢等选项构成了一个充满竞争的“燃料罗生门”。马士基巨资🥳投入绿色甲醇船舶，中远海运集团积极探索氨燃料动力技术，而一些🔥欧洲船东则看好LNG的过渡作用，每一种选择都面临“Well-🙄to-Wake”（从油井到螺旋桨）全生命周期碳排放的严格审视😢。因此，船舶电气化系统的真正绿色成色，最终取决于为其供电的能😊源来源是否在全生命周期内真正清洁。 更深层次的矛盾是“🔥鸡与蛋”的全球基础设施困局。船东不愿投资某类绿色燃料动力船，🎉因为全球加注网络几乎为空白；能源公司不愿投资数百亿美元建设全🤯球加注站，因为市场上对应的船舶数量不足。破解这一死结，单靠市🎉场力量远远不够。 在这方面，中国依托其强大的基建能力，😜在国内长江流域、珠江三角洲等内河航道沿线加快建设船舶充电、加🎉注设施，这种“先内河、后沿海、再远洋”的渐进式基础设施布局策🥳略，为技术验证和商业模式探索提供了宝贵的试验场。然而，要将这😉种国内经验复制到全球航线网络，仍面临巨大的投融资和国际协作挑🤔战，亟需强有力的国际政策协调（如全球性碳税机制）、巨额的基础💯设施投资以及形成行业共识的标准体系。这已超越技术范畴，成为对🙄全球治理智慧的考验。 然而，我们必须清醒地认识到，技术👍方案的成熟只是漫长征程的起点。未来的成功将不取决于任何单一国👏家或公司的技术突破，而取决于整个全球生态系统的协同进化，比如⭐技术路径的多元化与融合，能否形成尊重不同国家、不同航线条件下😍的技术选择，促进东西方技术方案的交流互鉴，而非形成新的技术壁😜垒；比如商业模式的创新与共赢，能否建立合理分摊绿色溢价、覆盖🔥全生命周期成本的商业模式，确保发达国家和发展中国家的船东都能😂"用得起"绿色技术；再比如治理体系的包容性与有效性，在IMO🤯等多边框架下，能否构建平衡环保雄心、技术可行性和经济承受力的😊国际规则，等等。 可以说，未来十年，海运业这艘巨轮将航💯行在技术的“星辰大海”与现实的“惊涛骇浪”之间。这场转型，既😆是对人类工程智慧的考验，更是对全球合作精神与商业创新能力的终😉极测验。唯有产业链上下同舟共济，方能在可持续发展的航道上行稳🚀致远。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😅仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😢不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论👏：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传🥳统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😴 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😊，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 💯 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🎉 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 😡 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点🚀：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自😴建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做😆的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😍“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身😀的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🙌： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并❤️非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与😎整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的😢核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、🚀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😘闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😅的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😘的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🔥，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多