2025-09-23 15:18:25 作者：狼叫兽 😆数字营销正经历“从流量驱动向技术驱动”的深度转型，在新范式下🥳如何借助AI技术实现高效转化与效能提升、进而带来可持续的生意🙄增长，成为商家们共同关注的问题。 9月19日，由腾讯广😂告联合京东主办的“拾光共赴 智创新阶--京腾10年增长战略大😴会”在上海顺利举行。品牌商家、京东、腾讯广告、MCN、达人代😀表等多方伙伴共同出席了此次会议。大会发布了以AI驱动全面焕新🤯的“京腾计划4.0”，共同描绘智能营销新蓝图，开启数字营销新😴纪元。 以AI驱动，共创智能营销新纪元，赋能商家新增长🤯 在过去的十年间，京腾计划致力于为商家提供品效合一的营😡销解决方案，累积服务数千家品牌、带来数百亿的GMV增长。进入😊新的十年，京腾生态以AI驱动数据与场域升级，赋能营销提效，助🤩力品牌跃升。 腾讯广告行业销售运营副总经理疏璇表示：腾😉讯广告秉持着开放的初衷，与京东共同打造京腾生态——通过触点互😊联，拥抱用户；以链路互通，拥抱商家；以能力互融，共创生态。乘🚀着数字经济和网络零售迅速发展的大势，打造了品效协同合一、产品😜能力敏捷迭代、全域融合持续精进的数字营销新范式，为京腾计划的😁升级筑牢了地基。他认为，“过去十年，腾讯广告和京东合力为京腾🚀生态打造骨骼和肌肉，并不断强健体魄。站在下一个十年的起点，A👏I将让我们过去很多不可为之事变得可为，让所有可为之事都值得重😁新再做一遍。” 京东集团副总裁、京东零售广告产研部负责👍人表示，面对当下商家营销需求升级与广告技术迭代，腾讯广告与京🚀东通过进一步的场景融合、技术融合、链路融合和数据共建推动京腾🥳生态全面进化。他特别指出：“通过AI技术，京腾生态为用户打造👏极致的个性化服务——实现从广告触达到转化沉淀全链路的无缝连接😎，让每位用户在任何时刻都能享受更丝滑的体验。” “数据💯+AI+场景”一体化智能营销引擎，实现营销全链闭环 更🤩深刻的用户洞察与更高效的投放效率，始终是商家迫切关注的核心痛🔥点。京东零售站外广告负责人在分享中指出，通过打造“数据+AI😆+场景”一体化智能营销引擎，在京腾魔方、AIGC、智能托管、😍场域联动的驱动之下，京腾为商家营销持续提效。 升级后的🤔京腾魔方人群识别覆盖率大幅提升，帮助商家更好理解潜在消费人群🤯。在高效生产创意层面，以AIGC智能方式做到分钟级量产，打造😴更懂用户的爆款素材，助力解决起量难题。在投放环节，以智能托管😍与智能客服打造高效的投放引擎，重构投放效率。在链路环节，与微😍信场域联动，京购小程序凭体验与玩法优势，助力交易额飞速攀升。😂 向“全域智能增长伙伴”全面进化，破解增长焦虑 😀腾讯广告战略客户运营组负责人李明达观察到：近年来商家的诉求正🔥在迭代升级——考核周期缩短、考核指标多元、归因范围变窄、售卖🌟场景拓宽……针对新的营销诉求，腾讯广告携手京东针对性地提出了😜京腾全链路跨越式升级下的“三位一体”新运营地图，结合腾讯版位🤯场景优势与电商商品特性、用户决策习惯实现最佳匹配，向“全域智😘能增长伙伴”全面进化。 “种收搜一体”京腾优选新链路，🌟让种草实现有效回收 腾讯广告行业销售运营总监臧辉在会上😍指出，以京腾魔方底层能力为基，京腾生态全面助力人群匹配与内容🙄提效，真正实现了触达场、沟通场、经营场的全链路营销闭环。同时🌟，针对商家关注的视频号链路，推出“京腾优选”全新种草解决方案❤️：匹配腾讯生态的内容创作力与京东平台的商业转化力，让“种草实⭐现有效回收”。 视频号互选生态日益繁荣：以优质内容的正😆循环，助力商业化高速增长 会上，来自青穗传媒的CEO周😉俊、视频号“杰明科技官、杰明说科技”创始人杰明以第一视角表达😘了对视频号种草的心得体会，以及在京腾生态的助力之下，更加贴近😁交易、商业价值得以更充分释放。 京腾4.0全面焕新 🤩 大会最后，在与会嘉宾的共同见证下，京腾4.0全面焕新：以🙄AI智能引擎驱动，重构品牌增长新可能。 新京腾魔方通过😎数据能力全面升级，实现更立体的用户洞察和更精准的广告定向；新😜智能投放系统通过智能出价、智能选位、智能创编等功能大幅降低商😀家投放流程，有效提升产能；新种草链路——京腾优选实现最贴近生🤯意的全链路闭环“种收搜一体”方案，确保种草有效回收；新内容营❤️销通过驱动品效立体洞察并长期经营用户，以用户价值驱动生意增长🤗，赋能电商节点实现品效转化。 面对即将到来的京东11.❤️11，京东与腾讯广告在会上联合发布11.11大促爆单解决方案🔥，通过双方数据能力，共建“高带货指数达人库”实现高效种草，通😊过站外合约广泛触达-站内搜索再触达-站内活动承接转化的高效引💯流链路助力品牌商家大促实现高效增长。 站在十年的新起点👍，腾讯广告携手京东向商家“全域智能增长伙伴”进化，共拓数字营💯销新蓝海，以技术驱动增长，以开放共赢未来。返回搜狐，查看更多🙄

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub👏u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬🌟和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个🤩伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😎费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品😂该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到😂这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😡它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😅平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😢仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😆，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面🤩上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👏可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😊 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆😴、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😊不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论❤️：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传👏统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模🤗型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😡 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行🚀性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😘，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🌟备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：🤩很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 😁 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🙌 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店😡甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 👍 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😀购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台🙄用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比😡相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😎供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😂动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点😘：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自🤩建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致😜商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🤩牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🤗 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做🙌的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。😎即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过🎉100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🔥供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😘“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😍 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在🤗供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😎源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身🔥的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点😉： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并🙄非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与🔥整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将👏建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🌟法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😜是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😅一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我🙌们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的🎉核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌😅究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、💯平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极🙄高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓❤️品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、🤩闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正💯的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己🙄的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，❤️抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🔥真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更🙌加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🤯，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多