文 | 一口老炮 文 | 一口老炮 也许我们还没🙄意识到，公关这个职业，已经从默默无闻，变成了人人皆知。 💯 十五年前，我妈不知道何为公关，十五年后，我们家的长辈都知道😆，XX又出公关问题了。 现在，全民关注公关问题，就像每😁个月必须要来的一次吃瓜行为，九月份，西贝和始祖鸟承包了我们的🚀所有视线，辛巴逃过一劫，罗永浩同志救了他一命。 一个有🤗意思的现象发生了，为什么这么多企业，接二连三出问题，但是没出🎉事的企业，就是不能引以为戒？ 这件事里，我们发现，能处👏理好危机的公司就一直能处理，处理不好的就一直都处理不好，幸福🥳的家庭往往相似，不幸的家庭各有各的不幸。 核心的差异就🙌在“江湖”二字。 在中国，企业做公共关系，如果不理解何🙄为“江湖”，大概率就做不好这件事。 始祖鸟出事后，我的😊第一反应就是始祖鸟和背后的安踏，一定处理不好这件事，因为安踏⭐的公关团队，不懂何为“江湖”，直接接触过几次，除了让人觉得傲😘慢无礼，还是傲慢无礼，甚至连基本的公关礼貌常识都不具备，西贝🤯很显然更加不具备这种处理能力，因为老板亲自下场，而老板又不在😡媒体的“江湖”里。 入圈、面子、真诚，这是我认知中“江😴湖”的三个阶段。 但是大部分规模化的企业，连入圈的工作🔥都没有做，比如90%的A股上市公司，就像一排排待割的韭菜，在🚀排队走向未来的危机事件，放心，不要抱有侥幸心理，时间会让所有😜人都经历一次痛苦。 我们先谈入圈。 我有两个朋友😀，一个前世纪佳缘公关VP甘德霜，一个是联想现任公关小红，我说🤩他们是北京公关圈的两代著名交际花，这绝对不是一种污蔑，而是高🎉度肯定，因为他们两个人，在圈内，谁都认识，跟谁关系也都不错，🙄人畜无害。 如果在放眼看一下整个大厂公关圈，阿里就不说😂了，连手握流量的腾讯和字节，都有人在圈内持续性存在，几乎每家🤗互联网大厂，都有类似的交际花在行业内长期走动，滴滴有、美团有🎉、小米有、京东有、携程有，每个企业都有自己的交际花，他们都在😉我脑子里，名字就在那里，我马上就能想起他们的脸，算了，不能写🙌他们的名字了，就连现在车企蔚来、小鹏也开始建立起来这种机制，🙌但是相比而言，之前吃过亏的理想、长城、极氪就一直没建立起来这😀种机制。 大部分企业的公关，忙于内部内卷、站队、舔狗、😉求生存。 一个企业，尤其是明星企业，要确保自己的公关团😡队，有人在圈内，这是很重要的事情，所谓圈内，就是媒体圈，如果🔥你人都不在圈内，遇到事情，该找谁？ 那只能找猪队友，来🙌教你怎么做公关了，然后给你来几次神助攻，比如西贝。 展🔥开全文 中国的媒体圈，是一个巨大的江湖，每个行业都有自😢己的论资排辈，有自己的生态，哪怕是今天，已经到了人人都是媒体😆的时代，这个生态的力量依然存在，这几年，很多公关可能觉得水军🤔、流量、控评比传统公关更有效，但是真正在遇到危机公关后，大家😊才会发现，古典公关的江湖，依旧是压垮自己的最后一根稻草。 😆 这几年，因为抖音、小红书、视频号的崛起，越来越多的企业，🙄开始把注意力放到了这些流量平台，他们觉得微博这种媒体属性很强🤔的平台，正在落寞，走下坡路，但是一出事之后才会猛然发现，原来😜媒体都在微博找话题，一锤定音还在这里。 我有时候开玩笑👏说，严肃媒体，成事不足败事有余，搞流量不见得是高手，但是批评😂你的时候，角度是一等一的刁钻。 没有入圈的企业，会发现😘，最有杀伤力的深度文章、视频都来自于圈内人，因为人人媒体，并😘没有一锤定音的能力，这与抖音、小红书干不掉微博的逻辑一样，流🔥量没有深度带节奏的能力，能够打败罗永浩的一定不可能是流量，而😉是另外一套更有说服力的逻辑自洽。 这几年，我认知改变最🎉大的一点就是，我以前认为“混”没那么重要，但是我这几年开始认🤯为媒体关系里，“混”很重要，这个工作，就是“混”，“混”到极🎉致，就是一种核心竞争力。 我以前是一个特别不招人待见的😀刺头，这几年，通过长期观察甘德霜以及顺义富豪区的几个著名交际🌟花，我发现我成长了，面相都变得可爱了一点，朋友也越来越多，骂😂我的人也越来越少，我开始领悟到“混”的本质，我们在第三段谈这😢个事。 然后再谈一下面子。 很多企业可能会说，我🔥一年到头，也没啥公关需求，养个人混圈子，就要吃吃喝喝，可能还😊要投放，这些都是费用，这种事情，本质就是体检钱，你要不要体检🤗？你可以省这个钱，但是得了癌症时，你不怕死就行。 在一💯年上亿的利润前，日常的公关费，算什么？ 其实，中国的传🎉播江湖中，面子才是核心，预算一直都不是核心，大家对于你的预期😎，完全取决于你的业务类型和营收规模，没有人会对一些冷门企业抱🙌有太大的预算幻想，你能吃个饭，送个伴手礼，其实大家已经很开心💯了，这种面子就建立起来了。 大部分有名有姓要脸的媒体老😍师，更多在意的是面子和被尊重，而不是预算。 面子与企业🙌规模以及类型，是有一个比例关系的。 在面子这件事情上，💯大企业里，华为很显然是首先做到极致的，接送机、住宿条件、体验🤯细节、饭局逼格，都属于有一说一的顶级，绝对可以让参与者感觉到💯高大上，这是一种风格，很多高端品牌都是这个路数，前段时间，我😴的好朋友王长胜，去参加了一次华为活动，立刻发朋友圈，肯定了配😂套。 但是小公司呢？或者预算不足的公司呢？该怎么办？ 😜 其实，几句话就可以说清楚，嘴甜、腿勤、小心思多。 😂 因为写一口老炮，我认识很多小公司的公关，很多人我觉得非常优😡秀，因为他们嘴巴特别甜，糖衣炮弹在任何时候，都有用，没有人不🔥爱听好话，其中很多人，感动过我很多次，我去一个城市，发一个朋😍友圈，人家立刻无论多忙，一定要赶过来吃一顿饭，这种能不感动吗🥳？ 再说伴手礼，每个圈子里，能有核心撬动力的媒体，就那😉么几个，端午、中秋、春节，一年能不能给这些人准备一些礼物，让🎉人觉得你时刻在想着他，或者这些都省了，集中一次，在他生日的时🙄候，送一个生日礼物，能感动一年。 你很小，或者你很To😘B，大家会有心理负担，他们竟然还想着我，如果你出了事，甚至不😁用你提，这些老师会主动帮你。良品铺子去年出事的时候，我就看到😡很多这些自发帮忙的媒体，因为良品之前的团队，与人为善。 😅 我为什么如此厌恶安踏系的公关，我说两个案例，一次是因为工作😆沟通，拉了一个群，我主动加了对方，竟然连通过都不通过，当时也😢就是说认识一下，并不涉及到合作之类，我还第一次见到这样的公关😡；另外一次是迪桑特，因为一件事，彼此不认识，上来就谈钱，非常😘冒犯，感觉就是撒个狗粮，你汪汪叫两声听听。 为什么今天🤗大部分企业公关，不知道为何面子？其实就是媒体对于钱的渴望度太🔥高，如果这个企业蒸蒸日上，比如安踏这种，他就会觉得所有找他的😜媒体，都是来要钱的，傲慢应对一切就可以，如果公关的事情，都可😍以用钱解决，那么有市场部就可以了，公关可以灭亡。 面子🔥最大的敌人就是傲慢，傲慢的结果就是，被傲慢对待的人，会一直等🙌待，等你出事，你出事后，不会有人帮你，只会有人踩你，始祖鸟出🌟事后，我基本没看到有人说一句好话，与理想汽车之前类似。 🙌 这就是第三个阶段，面子的进阶版，真诚。 面子，不仅仅😀是高大上的接待，而是心与心的交流。 我说实话，在我做媒🤗体的这么多年里，我一直对五星级酒店、公务舱、接送机，没什么执🤗念，我还挺喜欢阿里集团现在这种自助式的出差方案，自己搞定，然⭐后立刻报销，省事高效，前后只需要知道住宿酒店和活动地点在哪就😜行了，很多企业把简单的事情搞复杂，给你一个什么链接甚至小程序😍，然后自己填写一大堆乱七八糟的信息，脱裤子放屁，媒体请来了，😘连个陪着交流的人都没有。 这就是一种真诚，真诚地解释，😂不是表面工作有多豪华，是人与人的接触与交流，高大上的会，往往😂是根本没人跟你交流，车圈动辄上千人的发布会，谁管谁？除了凑数😂让老板开心之外，这样的虚假繁荣有啥意义？苹果今年都不开现场发😜布会了。 江湖，最终的归宿是人情，人情的内核是真诚，公😴关一号位，面对面跟媒体有多少交流和饭局？下面的公关，跟自己负😘责的媒体，一年又有多少面对面的交流？有没有自己的核心媒体群？😡这些人跟CEO有没有定期的交流？我看到的，更多的是，能躲则躲😍的心理，很多公关一号位，甚至觉得自己应该全职搞流量，而不是见👏媒体，出事的公司，往往存在这种现象。 江湖里的真诚，还👏有一个问题就是，降低逼格，你说在米其林三星的餐厅里，或者五星😊级酒店的包厢里，我们能不能建立起来真诚的沟通？我觉得不可能，😂这么多年以来，最优秀的公关媒体体系都是在烤串、火锅以及酒吧里😁建立起来的，朋友和朋友之间，会没事就去吃米其林吗？当然，熟悉😎了之后，去吃米其林，挺好，懂得都懂。 过度高大上，有时🔥候也是一种隔阂，甚至是一种虚伪，媒体老师，大多数都是普通人，😴收入普通、吃喝拉撒都很普通，要的真诚，仅仅是，你来，我们见面😆，在街头巷尾，喝一杯小酒，你跟我说点真话，我很年轻的时候，王🥳帅跟我说的一些话和教导，我至今还记得。 这里面，有一个😀很需要注意的事情，因为大部分时间，大家会喝酒破冰，酒前和酒后👏，我们能不能对彼此说的话负责，言行一致，白酒圈的公关最有意思😉，喝大了之后，你让他把酒厂送给你都行，你恨不得就是他最好的亲🚀兄弟，第二天醒来，大概率又会恢复老样子，打官腔，永远不说人话🔥的状态。 我见到的真正的公关高手，永远不会因为醉酒乱说😅话，乱许诺，每一个字都是落地有声，第二天就开始落地生根，媒体🤯老师也是一样，认了你这个兄弟，哪怕你未来没有任何合作，也不会😂再故意为难你，在你困难时，也会伸出援助之手，没有底线的媒体老😉师，会在你给了合作，也喝了一场开心的酒后，告诉你，你交的保护👏费，有效期只有一天，或者一个月，或者一个季度，然后，我们又要😊重新开始认识一次。 真诚的底色就是朋友，而不是公对公的😍交易，很多人会装个逼，声称自己很职业，在中国这种人情社会里，❤️尤其公关，别扯什么职业，职业的下场就是，你离职后，别人连个微😂信都不会回你。 当你离开媒体的核心岗位，当你离开企业的😂核心岗位，媒体能剩下多少公关朋友，公关还能剩下多少媒体朋友，🌟这个比例，往往才是真正的最终真实答案。 今天，我们还能😍在一起喝酒的前公关兄弟，90%来自于阿里，这大概率就是曾经天🙌团真正的意义所在吧？ 当然，也有很多公关比较偏激，恨所😢有的媒体老师，退休或者转行后，删除所有媒体人。 三个阶😆段说完了，总结一下我的低级认知。 小企业、ToB的企业😆，公关做到入圈其实就行了；公关预算充足，业务好，但是人手实在😴不足，老板只给钱，不给HC，或者老员工太多，又开不掉，公关比😊媒体老师有钱的多，你让公关去天天拜访见面，也不现实了，那么做🎉到面子到位也就行了，拿钱续命，用钱换面子；最理想的状态，对于⭐一个大企业来说，当然是做到真诚，广交朋友，真心的朋友，换取价😀值观认同。 我这周跟某平台型企业的一号位在杭州见了一次😅，我们交谈的结尾，是这样的：我们作为企业的公关，最终交给企业😅的成绩单应该是一种价值观认同，外界的声音，是因为对企业有认同😅，发自内心产生，而不是因为我们的面子，我们的预算，我们的讨好🚀。 这就是顶级公关的核心工作，谋求社会舆论对我们的价值🚀观认同。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连😎万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😊限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞🙌机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台👍。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施🤗已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😆执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😎纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🌟标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，🙌同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家😴公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如😅此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😂林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😴的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😘88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借😢了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走🤯50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人🔥，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼👍时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在🙄大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪🎉潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🌟%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000❤️块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😴事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤔长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🔥 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州👍当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🤗，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🎉变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 🚀 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林⭐在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完😀善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使🤯他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流👍不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂🔥，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的👏支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从👍那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与❤️万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时😴，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😁更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤩物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了🔥万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😉代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🙌和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步😘在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了😎十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到🤗2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😡西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传🤗奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😊09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😉2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2😀550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，🚀万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😉已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😊，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，🤩万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达😆集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历😁史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让⭐首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，😊王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77😅家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收🤗购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👏 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场😎易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，😴万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一😢个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈😎抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更🤯是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动🚀退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😘归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😜商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76😀港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的🤩王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购😍了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😁锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机🚀；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠😉加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什😁么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风😜也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😉字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🚀永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🌟其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达❤️商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母😢公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很😡亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营😢收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82😂.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但😉这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😁15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201🚀4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年😀销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，🚀在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201😆5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业👍务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2🔥014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🤩太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 😜 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商🤩业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20😜13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万😉达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%❤️上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持🔥在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健😊林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业😉首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09🤔%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两😜次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😊3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是😢想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前🤩，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😴80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上😘胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上😢，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱👍咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，🌟还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌😴桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错🤔，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 ❤️ 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业⭐帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。😜那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，😎截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😴超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间👏，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值🎉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%🤗股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概😅是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广😴场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖😍掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二😆线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😴8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😁 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示🙄，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、😍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 🔥 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 👍 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力🎉。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🙄业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😘重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额🤯突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，🎉县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，🎉其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规🎉模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😉金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回🤯报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时😁，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😉忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的👍背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金😂收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，😎全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资💯产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达👍广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言😉，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😀分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🎉成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运⭐营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁😂。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的⭐万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😜未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一🚀步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐😍，查看更多