南模生物“内战”警示录:“双话事人”失衡,治理撕裂下的反噬 | 深度
吃瓜电子官网最新热点:南模生物“内战”警示录:“双话事人”失衡,治理撕裂下的反噬 | 深度
更新时间: 浏览次数:1682
9月29日,被誉为科创板“模式动物第一股”的南模生物(688🥳265.SH)召开今年新一届的董事会,而在这次董事会上,迎来😍了公司上市后首次核心管理团队“大换血”,公司实控人之一的王明🎉俊未能连任总经理一职。 这一结果在几天前的临时股东大会❤️上早已埋下伏笔,原本属于例行动作的股东大会,南模生物却将其开🙌成了董事会“宫斗”的公开秀:审议的11项议案中,涉及未来三年😆规划、管理层稳定等5项核心议案当场被驳回,其他诸如修订治理制🙄度等轻量级议案也均是艰难过关,现场一片“刀光剑影”。此前,针😀对公司一系列非常规的动作,上交所就曾在9月12日晚给出监管问😁询函,“内讧”的标签也迎头而至。 南模生物曾是中国生物😉医药创新链条上的关键一环,也是炙手可热的“模式动物”赛道上的⭐新锐企业。谁料上市后却迅速陷入亏损、股价破发、战略摇摆的泥潭😎。笔者研究发现,其困境背后的诸多因素当中,最令外界关注的是其😎一度“看似稳健”的治理设计:双实控人制度。 公司两位元🤗老:董事长费俭与总经理王明俊,此前通过一致行动协议共同控制控😆股股东砥石咨询,进而控制上市公司。这种“双话事人”结构,曾为😅公司带来技术与市场的互补,并有过短暂高光时刻,却在上市后迅速😡演变为治理僵局、战略撕裂、组织内耗的源头。 如今,随着😆一场看似程序性的换届演变成“左右互搏”式公司治理“反面教材”😆,也正在将这家细分赛道的明星公司推向未知的十字路口。 🎉“双话事人”架构缘起 南模生物的“内斗”之所以吸引监管😅机构与市场的高度关注,核心原因在于其主营的模式生物业务,恰好😜处于当前火爆的创新药产业链中。 这家成立于2000年的🤗企业,核心业务围绕基因修饰动物模型及相关技术服务展开,并且已😂搭建起一套以模式生物基因组精准修饰、基因功能表型分析、药物筛🤔选与评价的技术平台。而这些业务,正是创新药研发过程中不可或缺🌟的 “基础设施”:创新药从早期靶点发现到后期临床试验,每一步😴都需要可靠的研究模型来验证效果、排除风险,南模生物提供的模式😉生物,就是这样的“活的试剂”——它们被用来模拟人类疾病状态,😍帮助科研人员验证药物靶点是否有效、测试候选药物的安全性与疗效😀,甚至优化给药方案。在众多模式生物中,小鼠因与人类基因组高度😎同源的独特优势,成为创新药研发中应用最广的载体,南模生物的核🤗心业务也多以小鼠展开。 不过,在公司成立的前12年里,🚀公司的业务基本还是围绕在利用模式生物开展基因功能研究的阶段,😢尚未实现突破性的跨越。 南模生物的发展转折点是在201⭐2年,crispr技术的诞生突破了物种限制、基因编辑效率高、😴操作简便、成本较低,使得大规模创制基因工程小鼠模型成为可能,🔥也让产品化小鼠模型的市场空间瞬间被打开,南模生物迎来了前所未🚀有的发展机遇。 机遇同时伴随着挑战,当时急需快速扩大业🙄务规模的公司,迫切需要一位在企业销售端拥有丰富资源和实战能力🔥的核心人才来牵头拓展市场。此时,拥有多年外资药企销售背景的王🤗明俊进入了公司的视野——起初他只是计划创业并代理南模生物的产💯品,而在与公司当时的管理层深入沟通后,做出了降薪加入的决定。😂 入职后,他迅速搭建起销售团队开拓市场,借助公司此前在😉技术上的积累,在三年内完成了4000万元业绩目标,在公司内部😀奠定了重要的地位。正是2012年的这次关键的人才引进,为后来😡公司“双话事人”的决策机制播下了最初的种子。 展开全文🥳 良性运转期的短暂高光 南模生物的 “双话事人”🎉 结构并非自始至终都处于失衡状态,在其运转初期,一度实现良好😡运转,更成功推动公司踏上资本市场道路,迎来了一段短暂的黄金发🤯展时期。 时间来到2014年,南模生物进行改制,成为公😉司决策机制调整的重要节点。 由于王铸钢将股权转给砥石咨🙌询,直接推动了公司决策主体的变化——从王铸钢、费俭、匡颖、王❤️明俊的四人共同决策的机制简化为费俭、匡颖、王明俊组成的 “三🙌人委员会”,三人也通过签订《一致行动人协议》成为当时公司的共😍同实控人。 在这一阶段的三人决策架构中,匡颖凭借 “善😁于化解矛盾” 的角色,成为平衡科研端费俭与销售端王明俊的关键😀纽带,并成功协调了费俭和王明俊在股权激励上的第一次冲突。 ⭐ 2018年1月,匡颖因病离世,这一“矛盾调解者”角色的缺🥳失,给公司决策机制带来了新的挑战。为了避免决策机制陷入失衡状😆态,公司引入费俭的学生孙瑞林组成新的“三人委员会”。 🤯与此同时,尚处于共同奋斗期的费俭和王明俊,在2019年、20🤗20年、2021年分别签署了《一致行动人协议》及两份补充协议🤗,最终明确约定双方无法达成一致意见的,以费俭的意见为准。 👏 值得注意的是,孙瑞林并未被纳入一致行动人范围——换句话说❤️,南模生物决策机制中的 “润滑剂” 角色,此时已实质性缺位。🥳 尽管上述一系列协议的签署暂时掩盖了决策僵局有可能带来😅的风险,却为后续两人的对立埋下了潜在隐患。 2018年😊底,科创板正式推出,为南模生物带来发展机遇。在股东们的支持下🚀,公司管理层达成关键共识——冲击科创板,实现公司资本化突破。👍这段时期,双方分工明确:王明俊主导业务梳理、中介机构对接与路😂演推广,费俭负责技术背书与合规配合。 南模生物的“双话⭐事人”模式也在上市筹备阶段逐渐清晰成型,在共同努力下公司最终🙄于2021年12月28 日成功登陆科创板,成为A股“模式生物😜第一股”,这也是“双话事人”决策机制的一个高光时刻。 😴南模生物成功登陆资本市场,也彻底奠定了费俭和王明俊双实控人地⭐位。 沟通桥梁断裂,架构走向失衡 其实对于费俭和👏王明俊来说,“润滑剂”角色的长期缺位本就存在隐性风险。当“双👍话事人”决策机制的蜜月期褪去,两人在经营理念上出现相悖,这套🎉机制潜藏的弊端便会逐渐暴露,甚至成为阻碍决策推进的隐患。 😆 据知情人士向笔者提供的材料中显示,2020年费俭曾提出在🚀湖北十堰竹溪县(全国贫困县)建立动物设施,用于生产基础品系,🚀核心考量是 “贫困县政策支持与低成本优势”。王明俊则从商业发😁展逻辑出发提出意见:贫困县缺乏生物医药产业基础,难以招聘到专😁业技术人才;政商关系复杂,后续运营风险不可控;且远离北上广等😂核心客户群,小鼠运输和销售成本高(大部分超过8周龄未售出需处😅死),不符合行业运营规律。最终,该事项未获得董事会内部支持。🤗 上市之后,双方冲突更是不断,且有愈演愈烈之势。 🙌 信息化建设上,双方均认同需加大投入,但路径对立。费俭主导引🤔入北京魔方网表,主张“付全款”,称其灵活无需IT人员;王明俊🚀则建议加强IT团队、选用友等大服务商,建议按开发进程分期支付😘。最终按费俭方案推进,公司信息化周期延长、费用大幅增加,且出🥳现系统不稳定的问题,部分部门甚至另采用友系统使用,最终导致公😁司IT能力薄弱,而双方对此事的归因各执一词。 人员优化😡方面,2023年王明俊因公司亏损提出优化方案,遭费俭反对,费😢俭还索要“总经理一票否决权”,律师认为不符合上市公司章程。2🥳024年一季度亏损的业绩让王明俊再推优化,费俭继续反对。但为🤩了业绩王明俊在再次沟通未果的情况下,在职权范围内裁员70人(😂含费俭学生),最终节省公司400万费用,且帮助公司2024年🥳底扭亏为盈,2025年半年报扣非后盈利。费俭则认为上市后考核🥳方式变更,人员盲目扩张,凸显管理短板。双方从理念分歧转向权力😆对抗。 基地扩容争议中,2023年12月董事会通过4亿😘元琥珀路基地改扩建方案,2024年9月费俭以该方案投资大、耗😴时长为由,提议去金山买厂房建动物房,遭王明俊反对后费俭要求财🤩务测算并提交董事会内部讨论重审,最终董事们因投入相近,倾向琥😀珀路方案,费俭提议未获得支持,双方的矛盾开始进入公开化的前夜⭐。而因为这个插曲,公司的基地扩容交付日子延后半年。 多🌟次理念分歧已直接影响公司业绩,令本就承受行业下行和疫情冲击的😡企业雪上加霜。从2022年至2025年第一季度,公司的扣非净👏利润一直亏损,股价也长期处于严重破发的状态,公司的经营压力急😢剧增大。 南模生物的“内斗”,更使公司错失追赶同赛道竞🤗争对手的关键窗口: 曾在公司上市时几乎处于同一起跑线的百奥赛😀图,如今市值已突破百亿,目前还在全力冲刺“A+H”两地上市,😅如果成功将进一步甩开南模生物和其之间的距离;而晚于南模生物上🤔市的药康生物早已经开始盈利,海外市场拓展势头迅猛,并且市值和❤️营收也已经超过南模生物。 治理撕裂下的反噬 业绩😂压力与同行反超未能使南模生物重新统一目标,反而导致两位实控人😡的矛盾彻底公开化。“双话事人”决策机制的弊端彻底暴露,还引来🌟监管机构火速关注。 2025年4月,南模生物发布的一则🤗公告,打破了公司管理层内部表面的平静:费俭与王明俊解除一致行😡动关系。值得注意的是,2024年12月27日,两人才续签了《🚀一致行动人协议》。短短半年后突然解除,引发外界对公司控制结构😴稳定性的质疑。公司对此解释为“一致行动的阶段性使命已完成”,👍解除是“为了提升决策民主性,充分发挥双方积极性”。 尽🔥管保荐机构同意了这一决定,但仍提示风险:未来在股东大会及董事🚀会决策中,两人意见可能出现分歧,进而影响公司控制权的稳定。果🚀然,两个月后的董事会换届进程印证了这一担忧。 2025😉年5月,公司原定在年度股东大会上完成董事会换届,并将董事会席😢位从9人增至11人。然而,这一常规操作最终演变为持续数月的拉😍锯战。因“候选人需进一步讨论”,相关议案被取消,董事会换届被💯迫延期。 接下来的6月至8月期间,浦东科创集团旗下平台🚀通过“协议转让+集中竞价”的方式增持南模生物,持股比例从2.😜77%攀升至18.50%。 2025年8月,控股股东砥😢石咨询(持股35.62%)提请召开临时股东大会,审议董事会调👏整换届等议案。但该提议在董事会内部遭到强烈反对:王明俊以“未😆提前知情,损害股东权益”为由投下反对票;多位董事则认为“股权🤗变动后应充分沟通,不宜仓促行事”。但最终议案还是以5票同意、🤔3票反对、1票弃权的结果勉强通过,股东大会定于9月23日召开😀。 公司内部矛盾的持续外显,也引来监管关注。9月12日😀晚,监管部门就董事会换届事项向南模生物火速下发监管函。 😂 9月23日,公司新的董事会名单出炉,形成砥石咨询、上科投、🤔浦东科创集团三足鼎立的格局。同时,从票数分布上可以发现,王明🎉俊虽继续当选董事,但砥石咨询并未将票数投给他,这点也得到了知😡情人士的证实。 9月29日,董事会选出新领导班子,实控❤️人王明俊被“踢出”管理层,跟随公司上市的董秘刘雯离任,董事长🤯费俭暂时代行董秘职责,公开资料显示费俭同时还在同济大学任博士⭐生导师;同时,王明俊此前担任的总经理及财务总监一职由砥石咨询😂推选出的董事张春明担任,根据砥石咨询提供的简历张春明在进入砥🤗石咨询前,于光伏企业协鑫集团任副总裁。 值得注意的是,👏对于总经理的提名,王明俊投出了反对票,董事应涛涛和独董许庆弃😉权,其中王明俊和应涛涛给出的原因较为一致:其一,张春明缺乏行👏业经验;其二,实控人未和股东充分沟通。 尽管如此,也并😊不能阻止南模生物“内斗”大戏的尘埃落定。 至此,有咨询😘公司人士向笔者指出:“双实控人结构在中国民营企业中并不少见,😁这种模式在公司发展初期能够发挥各自的专业优势,形成技术与市场😊的互补合力。但随着公司规模扩大,特别是登陆资本市场成为公众公❤️司后,若缺乏清晰的权责界定与有效的制衡机制,实控人之间的理念😢分歧就可能演变为决策僵局,最终拖累公司发展效率。” 南🤯模生物这场持续多年的“内斗”,已经成为科创板上市公司治理领域😘极具警示意义的 “反面教材”。 它以一个个鲜活的案例证明,即🔥便是“无个人恩怨”的事业伙伴,一旦在经营逻辑、战略路径上形成🤯根本性分歧,且缺乏制度化的矛盾化解通道,昔日的互补优势便会异😁化为治理内耗的源头。 当前,随着全球范围内创新药研发热😎度上升,模式动物市场正成为新的增长点。根据Frost & S😂ullivan预测,中国模式小鼠产品及服务市场规模在2019😁-2024年的复合年均增长率将达到24%,2025-2030😡年为19%,2030年市场规模有望达到236亿元。 新🤯的领导班子是否能带领南模生物抓住机遇,帮助上市公司在2025👏年实现全年扣非净利润扭亏为盈,不得而知。(本文首发钛媒体Ap⭐p,作者 | 曹晟源,编辑 | 刘敏)返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)
唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)
秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)
邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)
邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)
保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)
张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)
承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)
沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)
和新认识的founder们挥手告别,匆匆离开上一个路演的现场😉,Arris三步并作两步地来到最近的咖啡厅,利落地打开笔记本😜,飞速开始处理积攒了一个下午的邮件信息。 2002年出🎉生的他,举手投足间却中显现出与年纪极不相符的稳定和职业。接受😢完采访,他还要赶去隔壁大街的AGI酒吧,约见两个刚刚在社群里😜认识的00后开发者...... 而他就是我真正见到的第😂一位00后投资人。 “投资不适合作为人生的第一份职业”🤔的论调音犹在耳畔,也总有人质疑00后的他们在刚刚25岁的年纪🙄,真的有能力做出正确的投资决策嘛?但他们似乎忘记了,在移动互😁联网的黄金时代里,那些年轻而闪耀的名字,他们的职业生涯也都始😘于25左右的年纪:砺思资本的曹曦入行于2011年(25岁),😜源码资本的黄云刚入行于2010年(24岁),经纬中国的王华东😀入行于2010年(25岁),贝塔斯曼的汪天凡入行于2012年🤗(23岁),前金沙江合伙人张予彤入行于2011年(25岁).🌟..... 行业每年都有新人加入,而00后投资人们与其😍他年份的新人最大的不同就在于:他们从入行开始就被贴上了更理解🚀00后创业者的特殊标签。他们是与00后创业者相伴相生的另一个😅群体,就像一个时代的两面,他们正共同拉开AI创投时代的大幕。😢真实情况就是,在行业经历了近乎停滞校招的两年后,各家投资机构😆们都开始重视储备自己的00后力量了。 00后投资人是如🌟何看待风险投资这个行业的?他们又会如何评价这个时代?如何评价😘同为00后的创业者们?他们又怀抱着怎样的野心?抱着这些疑问,😢我们和来自一线投资机构的8位00后投资人代表展开了一轮深度沟🌟通。 现在,让我们把闪光灯调暗,掀开他们的帽衫,看看这🔥群Z世代的VCer到底在用什么姿势参与未来。 为了保护😅各家精心挑选和培养的00后火苗,我们决定统一隐藏所有受访者的🥳真名和机构名称,仅保留其真实履历信息。以下为本次受访的所有0😁0后投资人: Arris 北京 男 02年 国内985😡 商科 某国内TOP10早期人民币机构 待转正 尚未出手 🚀 Brad 北京 男 02年 海外留学 理工科 某科技巨头🙄CVC 转正8个月 出手6次 Nick 北京 男 01🤔年 海外留学 商科 某国内TOP10早期人民币机构 转正1个💯月 尚未出手 Key 北京 女 02年 海外留学 商科🚀 某国内头部科技孵化器 待转正 尚未出手 Hughes😍 北京 男 02年 海外留学 文科 某国内头部投行基金 转正😀2个月 尚未出手 Hollis 上海 女 01年 海外🎉留学 商科 某国内TOP10双币机构 待转正 尚未出手 🤩 Ford 北京 男 00年 海外留学 商科 某国内新晋双币😆基金 转正12个月 出手4次 展开全文 Xeno🎉n 深圳 男 00年 国内985 理工科 某国内头部人民币基😎金 转正6个月 出手2次 智客ZhiKer:为什么选择😴风险投资行业? 智客ZhiKer:为什么选择风险投资行😡业? Brad:一直以来我最大的发心,就是想做一些大的😂事情。即使不能主导,也想要参与到这个过程里面去。VC就是一个🤔很好的视角,也是一个很好的参与方式,可以深度参与到那些创业者🎉们改变世界的过程当中。 Arris:我从小就看着科幻世❤️界长大的,对科技科幻非常感兴趣。这个时代让我有种科幻照进现实👏的感觉,而VC就是一个最好的观测位。 Nick:本质上🤗是想偷师,或者也不叫偷师,而是再经历一次创业者们的整个创业过❤️程,看看创业到底会遇到什么样的问题。 Key:VC是少👍有的能够一直给你新鲜感的工作。 Ford:这个时代给了😘VC最大的杠杆,可以再次通过下注参与到大变革之中,AI的浪潮😎是可以再造出新的投资神话的,未来也希望能够成为助力创业者改变🥳世界的顶级投资人。 智客ZhiKer:这份工作之前有无😡接触过VC和一级市场? 智客ZhiKer:这份工作之前😢有无接触过VC和一级市场? Brad:大一的时候第一份🔥实习加入过一家FA机构。 Arris:大学期间有过三段👍实习经历,分别在三家投资机构和一家国内头部FA。 Ni😴ck:在国内头部创投孵化器实习超过一年。 Hughes🎉:在一家国内头部创投孵化器实习。 Hollis:曾在一😁家创投媒体实习。 智客ZhiKer:现在主要的工作内容🤩是什么? 智客ZhiKer:现在主要的工作内容是什么?😎 Brad:和绝大多数投资人的工作内容一样,要不断的迭😢代认知去找一些新的赛道,然后找这些赛道里面的创始人们,找他们🥳聊,做上会的材料,然后做DD,现在也要谈条款,做交割,做投后😀。 Arris:我们机构给予了我很大的自由度。我会自己🎉去做research,找方向,做mapping,约found🌟er。剩下30%的时间,我都在手摸各种各样的AI产品,这个东😢西还是要亲手多体验才能保持手感。 Nick:我主要负责🤗两方面,一方面是投资上的辅助工作,另一方面就是负责我们机构的😍一些AI社群活动。 Ford:主要工作内容就是做行研,🌟做mapping,辅助老板做paper,以及负责跟进一些比较😴年轻但具有潜力的开发者群体,了解他们的动向,和他们打成一片。😅 智客ZhiKer:你现在对于投资已经形成一些方法论嘛😢? 智客ZhiKer:你现在对于投资已经形成一些方法论🤩嘛? Arris:我觉得对于投资,有三个sense很重😢要。第一个是对人的sense,无论什么项目,对人的感知都是最😀重要的一个判断要素;第二个是对商业模式的sense,有时候不😅是人不行,也不是赛道不行,而商业模式本身的执行难度太大或者天💯花板太低,这个时候就需要对商业模式有判断;第三个是对技术的s🥳ense,这一点不是说院士、博士或者专家就能拥有,因为关键不🥳是懂得这个技术的原理,而是能够预判未来半年或者一年内这项技术💯的发展,其实这种能力是很稀缺的。 Ford:我觉得这一❤️波AI创业浪潮里,除了一些基础的能力维度之外,创业者最重要的💯一个特质就是能不能快速换方向的能力。我观察了国内外的头部创业👍者们,几乎都是在快速转变产品方向的过程中才找到那个真正能有用🥳户,真正有ARR的产品方向。所以说,持续的迭代能力是比较重要🙌的。 Nick:现在的创业跟之前互联网的时代还会有一些😢区别,互联网时代还存在一些偏大机会,而未来可能更多的是一些小🥳而美的企业,或者是在一个细分上做到极致的产品,可能需要从一些💯新的消费范式上理解他们。所以,我可能会看创业者是否比较懂年轻😴人,或者是他的目标客群,是否有足够强的需求发掘和满足的能力。🔥 Hughes:那种比较单一、比较极致的投资逻辑,我是🤯不buyin的。我也不是所谓的极客那一挂。我觉得AI技术归技😆术,市场需求归需求,不能说拆开来讲。所以我觉得跟同龄人比起来😉,我的投资策略相对来说是偏保守的。我最害怕夹在中间,那种好像🤗有点技术背景,也有那么一点商业理解,但是两头都不牢固,这种是😆最难的。 Xenon:你们或许期望听到我们这一代00后⭐投资人会有什么特别激进的投资策略,其实不会有的。我们毕竟只是⭐刚入行的新人,我们大部分的投资策略都是师傅们的投影,我们也没⭐有决策能力和权力,没办法像台前的大佬一样摇旗呐喊地鼓励个性化😉的创业者们。我们能往上推的项目,都是共识项目。 智客Z🙄hiKer:你如何评价00后创业者? 智客ZhiKer🔥:你如何评价00后创业者? Brad:我觉得00后投资😡人不应该是一个标签,因为我们只是按部就班的毕业了来上班而已。💯但是00后创业者一定是一个标签,他们其实是早于市场预期时间出🙄现的一批创业者,是更有魄力,更有勇气的一批人。 Key😍:00后创业者是非常耀眼的存在,甚至是非常稀缺的资源。这个时⭐代的创业门槛远比移动互联网时代高,无论是认知还是执行力,00🥳后创业者都是非常优秀的同龄人,是我们应该仰望的存在。 🚀Hollis:我觉得目前风投环境对于00后创业者的重视程度还🤗远远不够。在行业经历了创业的低谷期后,还有勇气踏上这条道路,😊本身就是极为珍贵的品质,更何况他们还是一批刚刚走出校门的同龄😀人。相比较那些大厂高P、科学家和连续创业者们,这些00后创业🙄者们一定是赔率最高的选项。 Arris:我觉得每个时代😘都有年轻的大学生创业者,但是并不是每年的大学生都能赶上AI的😀浪潮。00后创业者们对于产品天马行空的想法,被飞速成熟的AI😀生态无限地放大了。他们本身就是极为优秀的群体,又被时代的红利😉加持,我觉得他们之中一定会诞生改变世界的人。 Hugh😎es:其实我们并不会认为某个行业的格局或者某些商业规律已经成😀为定局,我们认为一切都正处在巨大的变革之中。所以在这个意义之😉上,老的逻辑不一定是成立的。00后创业者们的优势就是没有形成😀过老的逻辑,他们会基于直觉和感知对一切都进行重新的判断,而这😂个结果可能会更优。 智客ZhiKer:你觉得00后投资⭐人最大的优势是什么? 智客ZhiKer:你觉得00后投😆资人最大的优势是什么? Brad:我觉得我们最大的优势🙄就在于我们是AI Native的一代,像我在大学本科就已经在😡深度使用GPT了,所以我们对这个东西是有更 Native的理😎解,这是很多上一代投资人很难具备的东西。 Arris:😉可能优势在于:对世界的偏见会少一点。当你经历了很多次周期,你🥳一定会寻求这一次的周期跟之前的周期相似的地方。因为人本质上是🤗厌恶风险的动物,都会寻找相似性来满足自己,但在投资这件事上,😘有的时候这些都是偏见。没有偏见确实会少了一些经验,但也同样会😢少一些限制。 Nick:我们足够年轻,相对更有活力,能🥳够更卷。同时,身为同龄人,我们可能更懂现在的00后甚至05后💯10后的一些新消费范式和生活习惯。 Hollis:很多😜00后投资人跟年轻的创业者更容易产生共鸣,这个意义上,如果真😆的遇到了一些可以长期陪伴的伙伴,00后投资人和年轻的创业者可😍能更容易成为真正的朋友,而非单纯的股东与founder的关系😍。 智客ZhiKer:如果有机会,你会选择跳去更大的V😉C平台吗? 智客ZhiKer:如果有机会,你会选择跳去🤩更大的VC平台吗? Brad:这个我倒不一定。我个人比🙄较重视怎么实现你自己的价值,去了更好的平台,也不一定能帮助实👍现你的价值。你的出手可能会有更多限制,你的范围可能会被缩小,😊就只能看某一类的项目,我觉得这样不是我想要的方式。 F🤯ord:头部的投资机构确实无论从项目的质地,到团队合作,到薪🤯资水平都会有个更好的提升,但它对于能力素质的要求也确实会有一🤔个更高的要求。我现在可能还是需要一个积累的过程,所以还不急于🥳去加入这种平台。 Xenon:我没那么迷信大平台,我觉😁得大平台的小伙伴也不容易,大平台有大平台的累,做一个牛马的话😆,我反而会喜欢小团队一些,实话实说。 Arris:不会🔥。首先我觉得更大的平台的品牌和资源一定会更好,但是一方面,分😀工会更细,权限管理会更严格,新人进去之后跟大厂一样会有比较长🤔时间的螺丝钉的过程。相反,小平台里会给予更大的自由度和更全链😍条的工作内容,更有利于年轻人成长。另外,大平台里要处理的关系😢会更多,投资动作相对会没有小平台那么纯粹,而我个人又是不太擅🤔长处理复杂的工作关系,我也更偏好纯粹的事情。 智客Zh🎉iKer:对于超级case,你是希望老板能够带你快速跟进一个🤩?还是希望陪伴一个案子慢慢成长? 智客ZhiKer:对👍于超级case,你是希望老板能够带你快速跟进一个?还是希望陪😀伴一个案子慢慢成长? Brad:功利性的角度肯定是选择🤔一,但是从个人角度,我肯定更偏好二。因为我觉得第一个选项并不🙄是我的结果,也并不是我的作品,就跟写论文一样,我挂个4作或者😀说5作,没有任何意义。 Hughes:超级Case很有👍意思,但是不同的节点投进去,完全两个回事。我觉得以一个PE的🥳逻辑投进去,超级Case不算什么,但是以一个早期的角度投进去😊的话,那才是作为一个投资人职业生涯的成绩。所以我会选择陪伴案💯子慢慢成长。 Nick:我是觉得超级Case不该是一个😆年轻投资人去过度追求的东西,我觉年轻投资人应该看重的是基金整😘体的收益,把整体的账算好,而不是去追求一个单一的超级Case🎉。同时要关注的是如何抓住赛道和趋势,然后伴随着这些赛道本身往😊前走,能不能抓住一两个超级Case是件水到渠成的事。 🙌Arris:我觉得那些真正在职业生涯的头两枪就投中一些超级C😘ase的人,他们对的自己的底层逻辑到底有多笃定?我会打一个问🎉号。所以我觉得,对于超级Case,能有当然是幸运,对我的职业💯生涯也是莫大的帮助,但不会是我去做投资上会去特别追求的事。 😂 Xenon:如果结果是一定能投中超级Case,那我一定👍选后者,因为两者含金量不一样。但是我完全不排斥老板在我职业生😊涯的早期就先带我体验一把超级Case的全过程,哪怕没有任何利😊益。这跟我再去陪伴一个案子从小到大也不矛盾。 智客Zh🤯iKer:目前作为一个投资人,你觉得你最需要补足的东西是什么🎉? 智客ZhiKer:目前作为一个投资人,你觉得你最需🤩要补足的东西是什么? Key:那一定是对人判断。技术和🌟商业都有迹可循,师傅也能教你。只有对人的判断,应该没有人敢说🤗已经形成了成熟的方法论。更何况我们这种刚刚毕业的年纪。 😍 Brad:最需要补的是对人的感知,然后再差一档的是对商业模😅式的感知,因为对人和商业模式的感知都需要花更多的时间来沉淀和😉走弯路,这些反而是必经之路。而相反,我觉得对于技术的感知,作⭐为投资人,比较容易获得。 Arris:合伙人做决策只需😉要对自己的LP负责,但投资经理的工作其实要牵扯到很多人际关系😂,这东西就让这个事没有那么纯粹了,我个人比较不擅长不纯粹的事😅。这也是我觉得作为一个投资人,我需要补足的地方。 Hu😎ghes:和许多理工专业出身的同龄人相比,我可能在观察、沟通🙌和共情上更有优势。相对弱势的,可能就是在一些技术层面,如何去👍弥补这种技术短板,可能就是我现在最需要去解决的命题。 🤗智客ZhiKer:未来你会更倾向于成为一个founder?还🥳是一个VC? 智客ZhiKer:未来你会更倾向于成为一😎个founder?还是一个VC? Brad:一个长期的🤩角度来看,比如说5年后或者是更长的一段时间后,我对创业还是有🤩一些梦想在的。但是我希望我是真的能给创业公司带去核心价值的角👍色,而不是因为我是投资人,能够帮他们融资,我觉得这很重要。 🚀 Arris:3-5年之内可能更多的是在VC这个角色,然😆后3-5年之后,积累了足够多的观察、理解和资源之后,可能会去😀加入一些创业团队,跟他们一起在某个方向上深耕。 Hug🤯hes:我会偏向于VC,我觉得我并不适合企业里一二号位的存在👍。我的爱好和我擅长的事就是冷静下来去跟你沟通,形成我自己的评⭐价,然后帮助创业者对接一些资源,输出一些我的观点。所以VC这🤯个职业更符合我的人生预期。 Xenon:我希望10年内😂,我能够往VC里更有决策权的层面去靠拢,拿到一个不错的结果,👏形成一套方法论,去大平台出任一个重要的位置,或者自己做一个基😘金。 智客ZhiKer:给你加入行业的这个时代打个分,👏满分10分你打几分? 智客ZhiKer:给你加入行业的😆这个时代打个分,满分10分你打几分? Brad:我们这🚀一代的运气真的比较好,24年底、25年初市场就慢慢就地变得活🤩跃起来了,我们基本上完全避开了这个行业的最低谷,我愿意给这个😅时代打8分。 Arris:我觉得这两年对于VC来说,是🥳一个比较好的时机。大家有能出手的机会,虽然算不上最好的时代,😀跟移动互联网的黄金十年比起来确实差远了,但一定也不算最坏的时😴代了,我给这个时代打6分。 Nick:我们感觉这个时代😂是很有希望的,它在经历一个新的范式转变,AI会慢慢替代之前的🤗互联网+,把我们过去的事情重新做一遍,所以它肯定是一个好时代⭐,但并不是最好的时代,我打7分。 Hughes:我觉得🙌一级市场现在的分数不会太高,撑死6-7分的样子。但从产业的角👍度来讲,我觉得是一个萌芽期,很多东西还没有成熟,大的趋势上,😍未来至少10年左右的预期还是不错的,无论是中国还是美国,我愿😘意给他7-8分。 写在最后 在万物复苏的行业剧变😢期里,00后投资人正以独特的姿态跃入风险投资的主舞台:他们用😉AI Native重构认知边界,用Z世代的社交货币改写资源版😂图,用0偏见的无限对冲行业不确定性。 这个群体确实不如🤗00后创业者们那样个性张扬、鲜衣怒马,但投资本就是一个需要隐🔥介藏形的角色。如果说00后的创业者们为阳,00后的投资人们就😀一定是阴,一阴一阳互为根本,才凑齐了这个新时代创投的拼图。 😢 或许正如Xenon在采访时所说:"我觉得我们不是在下注👏未来,我们本身也是活生生的未来啊。(作者|陶天宇、郭虹妘,编😅辑|陶天宇) 更多对全球市场、跨国公司和中国经济的深度🎉分析与独家洞察,欢迎访问返回搜狐,查看更多
推荐阅读
天兵科技完成近25亿元Pre-D轮和D轮融资



中国太保总精算师张远瀚辞职



呷哺呷哺:“双节”假期旗下品牌整体净收入破亿元



百度:十一长假期间搜索平台日均生成超百万条AI用户视频



节后返岗别忘健康监测 疾控专家:重点人群要关注旅行后14天



200余名急诊专家和骨干齐聚陕西 共探急救发展新路径



太牛了!西安建大研发“隧道变形克星” 拿下国家级大奖



涉农审批驶入“高速路”



返程途中娃“丢”在高铁上 列车长极速护送助母女团聚



陕西启动2025年度资产评估机构执业质量检查



12日西安有中到大雨 最高气温下降4~6℃;



商务部、海关总署公布对锂电池和人造石墨负极材料相关物项实施出口管制的决定



商务部、海关总署公布对部分稀土设备和原辅料相关物项实施出口管制的决定



商务部、海关总署公布对部分中重稀土相关物项实施出口管制的决定



风语筑携手强脑科技续拓新单 彰显科技展示强劲需求



同步北美 《阿凡达:火与烬》中国内地定档12月19日



央行:国庆中秋假期银联、网联共处理支付交易金额13.26万亿元



北方一夜“过冬”,南方热到38℃,这是为何?



“一秒生成制服照”? AI岂能如此换装



新华社快讯:加沙停火第一阶段协议已正式生效



国务院办公厅印发《电子印章管理办法》


