文 | 雷达财经，作者 | 彭程，编辑 | 孟帅 文 😀| 雷达财经，作者 | 彭程，编辑 | 孟帅 9月22😴日晚间，盛新锂能（002240）发布一则公告称，公司拟通过全💯资子公司四川盛屯锂业有限公司(以下简称“盛屯锂业”)以现金1🤩4.56亿元收购四川启成矿业有限公司(以下简称“启成矿业”)😉21%股权。 公告显示，启成矿业总资产账面价值为19.🤩51亿元，评估价值为74.66亿元，增值率为282.62%；😎净资产账面价值为14.19亿元，股东全部权益评估价值为69.🙄34亿元，增值率为388.77%。 而盛新锂能愿意花1🤩4.56亿元将启成矿业21%股权收入囊中，正是相中了启成矿业🌟控股子公司惠绒矿业拥有的木绒锂矿的采矿权。 据悉，木绒🤔锂矿已探明Li2O资源量为98.96万吨，平均品位1.62%🤯，是四川地区锂矿品位最高的矿山之一，生产规模达300万吨/年😉。在锂资源愈发珍贵的当下，这无疑是一块令人垂涎的“肥肉”。 🎉 不过，从公告披露的经审计财务数据来看，启成矿业今年前8😀个月处于亏损状态，净亏损达1.55亿元。 而盛新锂能不😘久前交出的中报成绩单，同样难言出色：上半年，其营收同比下滑3🥳7.42%，归母净利润更是录得8.41亿元的亏损。 对🤯此，盛新锂能解释称，上半年锂盐行业受周期下行的影响，产品价格😍低位运行，产品价格的持续下跌对公司生产经营和业绩产生较大影响😂。同时公司根据会计准则计提了资产减值准备，因汇率变动确认了汇😀兑损失，上述事项综合影响了公司本报告期的业绩情况。 自🙄身业绩承压的情况下，盛新锂能却毫不“吝啬”地选择重金加码收购❤️启成矿业股权，其背后颇为低调的实控人——姚雄杰究竟有着怎样的😊考量？ 对此，盛新锂能在公告中表示，本次交易将大幅提升💯公司锂矿资源的自给率，促进公司可持续发展。 盛新锂能豪🤯掷14.56亿，拿下启成矿业21%股份 雷达财经从官网🙄获悉，盛新锂能成立于2001年，并于2008年在深交所上市。😴 盛新锂能的主营业务涵盖锂矿采选、基础锂盐和金属锂产品🎉的生产与销售，产品包括锂精矿、碳酸锂、氢氧化锂、氯化锂、金属⭐锂，广泛应用于锂离子动力电池、储能、石化、制药等领域。 💯 此次发布的收购公告指出，启成矿业为盛新锂能全资子公司盛屯锂😅业的参股公司，其中盛屯锂业和泰宸矿业分别持有启成矿业49%和😁51%的股权。 交易标的评估和定价情况显示，启成矿业总🙌资产账面价值为19.51亿元，评估价值为74.66亿元，增值🙄额为55.15亿元，增值率为282.62%；净资产账面价值为🚀14.19亿元，股东全部权益评估价值为69.34亿元，增值额😡为55.15亿元，增值率为388.77%。 展开全文 😅 公告提到，本次标的公司股东全部权益评估值较账面价值增值😜较大，主要是启成矿业核心资产木绒锂矿采矿权评估增值较大所致。⭐ 据悉，木绒锂矿已探明Li2O资源量为98.96万吨，💯平均品位1.62%，是四川地区锂矿品位最高的矿山之一，生产规😂模达300万吨/年，目前正积极推进矿山开发建设，具有非常良好👏的开发前景和盈利能力，经评估价值为84.34亿元。 随🤯着盛新锂能锂盐产能的持续增加，为进一步增强公司锂矿资源的供应😊保障能力，持续提升锂矿原料的自给率，盛新锂能拟通过全资子公司😎盛屯锂业与泰宸矿业签署《股权转让协议》。 据此，盛屯锂😴业将以14.56亿元受让泰宸矿业持有的启成矿业21%股权。交🎉易完成后，盛屯锂业将持有启成矿业70%股权，并间接控制惠绒矿🔥业。 盛新锂能表示，木绒锂矿拥有优质的锂矿资源和良好的😁开发前景，为自然资源部新一轮找矿突破战略行动的重要成果之一。🤯公司本次收购启成矿业股权完成后，将实现对启成矿业和惠绒矿业的😜控股，进而控制木绒锂矿。 盛新锂能将充分发挥在四川高海🤗拔地区开发锂矿项目的经验，积极推进木绒锂矿开发建设，尽快实现⭐公司锂矿资源自给率的显著提升，并形成稳定可靠的资源供给体系。🙌 雷达财经梳理发现，早在2020年，盛新锂能就根据行业⭐所处阶段、自身资金实力情况、木绒锂矿资源的逐步勘探进展，以及🔥矿山原股东的出让意愿，持续增加对木绒锂矿的投资。 截至🌟本次交易前，盛新锂能通过直接和间接方式合计享有惠绒矿业52.🎉2%权益，交易总金额约为26.24亿元，除2023年7月盛屯🙄锂业对惠绒矿业增资1.245亿元时与关联方厦门创益构成关联共😢同投资外，其他投资均不构成关联交易。 公告显示，启成矿🚀业2024年的全年净利润为0.35亿元。不过，今年前8个月，🥳启成矿业处于亏损状态，净利润为-1.55亿元；经营活动产生的😆现金流量净额为0.75亿元。 截至2025年8月31日🙄，启成矿业的资产总额为23.02亿元，负债总额为1.84亿元😅，净资产为21.18亿元。 公告显示，本次交易的对价款❤️，盛新锂能以自有或自筹资金进行支付，本次交易会使公司现金流产😎生一定的净流出，但不会对公司正常生产经营、财务稳定性和流动性🚀产生重大不利影响。 值得一提的是，在9月2日举行的业绩🤩说明会上，盛新锂能还透露，国际化战略是公司非常核心的战略布局😂，目前公司在国内和海外同时布局了从资源到产能再到客户的产业链😴体系。 据盛新锂能介绍，公司已在印尼建成6万吨锂盐项目🤩，该项目是目前海外建成的产能规模最大的矿石提锂项目。 😜此外，盛新锂能在全球范围内继续积极寻求优质的锂资源项目，海外🎉重点关注非洲、阿根廷等地，公司将持续加强资源储备，推动公司长😉期可持续发展。 盛新锂能幕后大佬，频秀资本绝技 😉谈及盛新锂能，就不得不提到其幕后掌舵者姚雄杰。身为福建龙岩人😢的他，和字节跳动创始人张一鸣、美团创始人王兴是老乡。就是这样🙄一位一向低调的神秘富豪，却走出了一条另类的财富之路。 🙄回溯过去，姚雄杰的发家经历宛如一部充满神秘色彩的商业传奇。1🙌967年出生的姚雄杰，1991年在深圳国贸中心摄影器材公司任🤔职。 两年后，姚雄杰跨入资本运作领域，创建深圳雄震投资🚀公司（后改名盛屯集团），任董事长。 1998年底，雄震🤩投资受让中国宝安集团持有的2400万股龙舟股份股权，成为龙舟👍股份第一大股东，并改名为雄震集团，姚雄杰出任董事长。 😴据长江商报，1998年底，龙舟股份股价在1.7元/股左右，姚😂雄杰的入股成本大约为4000万元。不过，综合多方消息，外界尚🚀未得知其早期资金从何而来，这也为他本人蒙上了一层神秘的面纱。🌟 早期，雄震投资曾因经营不善陷入困境，但姚雄杰并未就此🔥放弃，而是敏锐地捕捉到矿业领域的机遇。2007年前后，雄震集💯团进军矿产领域，随后更名为盛屯矿业。 之后，姚雄杰主导🙌盛屯矿业先后完成数十起并购，使得盛屯矿业集齐了锌、锂、钴、镍🎉、铜等矿产资源。 2016年，姚雄杰通过“受让股权+参🥳与定增”的方式，拿下威华股份的控股权，并在2019年将盛屯锂🎉业以9.23亿元的价格注入威华股份，将其更名为盛新锂能，由此🥳切入新能源赛道。 短短几年间，盛新锂能迅速崭露头角，成🌟为行业内一股不可忽视的力量。而频繁的并购和融资，不仅让姚雄杰😢声名鹊起，更推动其资本版图实现几何式的增长，但公司也多次受到🎉监管部门问询。 天眼查显示，姚雄杰是盛新锂能的实控人。🙌不过，姚雄杰却极少在公司的经营一线抛头露面，而是隐身幕后默默😴掌控着公司的战略方向，并将公司日常运营交由盛屯嫡系高管周祎操😢盘。 据盛新锂能财报，目前周祎担任盛新锂能董事长一职，👍去年其从公司获得的税前报酬总额达318.66万元。 雷😂达财经了解到，今年54岁的周祎，拥有重庆大学工学学士、西南财😁经大学工商管理硕士学位。丰富的专业知识与多年的行业经验，让他⭐在盛新锂能的管理岗位上如鱼得水，并将姚雄杰的战略意图精准落地🙌实施。 盛新锂能近来日子“不好过”，业绩股价双双承压 😅 在姚雄杰的带领下，盛新锂能一度在锂矿市场风光无限。20🌟22年，受益于碳酸锂价格的飙升，盛新锂能当年的归母净利润达到😢了惊人的55.52亿元，创下公司的历史最佳水平。 然而😘，好景不长，随着上游原材料价格的快速回落，盛新锂能的业绩遭遇😎“滑铁卢”。2023年，盛新锂能虽仍保持盈利，但其归母净利润😁同比却大幅下降87.35%，营收亦减少33.96%至79.5🤔1亿元。 到了2024年，盛新锂能面临的业绩挑战愈发严🔥峻。这一年，公司斩获营收45.81亿元，同比下降42.38%😉。利润方面，盛新锂能甚至直接由盈转亏，录得归母净利润亏损6.😆22亿元，出现了2020年后的首次亏损。 进入2025❤️年，盛新锂能的业绩依旧未能好转。上半年，公司实现营收16.1🎉4亿元，同比下降37.42%；归母净利润亏损8.41亿元，亏❤️损情况进一步恶化。 对此，盛新锂能表示，锂产品市场价格😀在第二季度继续下跌，毛利大幅下降，加之根据会计准则对存货计提👏了大量资产减值准备，共同导致了利润的严重下滑。 雷达财😀经梳理发现，自2023年开始，盛新锂能的销售毛利率断崖式下降👍，先是由2022年的60.07%下滑到2023年的12.49⭐%，又在去年进一步下滑至2.42%。到了今年上半年，公司的销🌟售毛利率甚至直接告负（-3.72%）。 值得注意的是，😡今年上半年，盛新锂能经营活动产生的现金流量净额为1.78亿元😀，同比下降56.7%。经营活动现金流入小计18.73亿元，同😁比下降41.34%：经营活动现金流出小计16.94亿元，同比🥳下降39.07%。虽然经营活动仍保持现金净流入，但流入和流出😘均大幅下降。 此外，盛新锂能的资产负债率也在近几年持续🤩攀升，该指标从2022年的29.48%一路攀升至2024年的🤯43.31%，并在今年上半年进一步上涨至50.42%。 🚀 业绩承压的同时，盛新锂能在资本市场上的股价也不尽如人意。截🙄至9月24日收盘，盛新锂能股价报17.88元/股，较历史高点💯跌去近76%。 极擅资本运作的姚雄杰，后续能否通过此次🥳收购帮助盛新锂能成功摆脱业绩阴霾？雷达财经将持续关注。返回搜😢狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多