沃尔玛想再造一个沃尔玛
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文|新品略财经,作者|吴文武 文|新品略财经,作者|吴😊文武 正当整个市场重点聚焦和热议沃尔玛旗下山姆会员店在🤗中国市场狂飙时,一般不会过多关注沃尔玛传统大卖场零售业务。 ❤️ 不过,这并不代表沃尔玛在传统零售业务方面直接“躺平”了🤔,反而沃尔玛早就悄悄地做起了新业务探索。 综合多种市场🥳迹象及媒体近日报道显示,沃尔玛有了新野心,想再造一个沃尔玛。🤩 01 沃尔玛悄悄在深圳开了4家社区店 《新品略👏财经》关注到,据深圳商报等媒体报道,9月13日,沃尔玛在位于😉深圳宝安区的第四家社区店开业,很快引发了市场关注和热议。 🤯 社区店不是新物种,在传统大卖场时代就已存在,就比如传统社⭐区楼下的综合小商店,能满足社区范围内居民生活的日常购物需求。🤩 作为全球最大零售巨头的沃尔玛,愿意放下身段,在中国市💯场开起了社区店,而且是已经悄悄地开了第四家门店。 据悉🤯,沃尔玛社区店聚焦“10分钟步行生活圈”概念,以及“约500😜平米主力店型、聚焦一日五餐高质价比商品”模型,提供约2000🌟款商品,涵盖烘焙、生鲜、熟食、速食、零食饮料等餐食,以及部分⭐高频的非食和日用品。 那么,沃尔玛试水的社区店和传统大😁卖场有何不同? 《新品略财经》了解到,沃尔玛新开的社区😊店整体上可以用三个关键词来概括:规模小、产品精、近社区。 😀 第一个关键词是规模小,相较于传统大卖场数千平方米、一两层😡的规模来说,沃尔玛的社区店店面相对较小,主力店型约500平。🔥 第二个关键词是产品精,相较于沃尔玛传统大卖场数千上万😜的SKU,追求大而全,多而广不同,沃尔玛的社区店大幅缩减SK😁U,精选居民日常生活的高频刚需产品,不仅有性价比,也有质价比😁。 第三个关键词就是近社区,相较于传统大卖场较广的社区😜覆盖范围,沃尔玛的社区店的覆盖范围较小,比如覆盖少数住宅、商🎉住社区,但一般位置不会偏僻,多在黄金社区地段位置。比如,沃尔😢玛龙华社区店就开在龙华山姆门店对面。 沃尔玛社区店还有😅一个看点就是地方社区特色很明显。比如,沃尔玛刚开业不久的第四😎家社区店就有很浓厚的广东特色,直接开了广式烧腊档。 一🤗位零售行业资深人士向《新品略财经》表示,沃尔玛社区店并不是今🚀年突然开出来的,早就从去年开始就进行了市场调研、模式研究和试😡点,并通过试点门店数量逐渐增加,逐渐完善,进行市场验证。 🥳 整体上看,沃尔玛的社区店主打小而精的精品平价社区店模式,😊是沃尔玛在中国市场做的一大最新业务市场策略探索。 展开💯全文 上述零售行业资深人士分析称,沃尔玛社区店整体上还👍是依托于周边大店的资源全链路支持,比如精选周边社区大店的高质😅价比精品,以大店带小店,实现多点、多社区覆盖。 截至目🔥前,沃尔玛的社区店在深圳多个区域开了4家店。沃尔玛中国官宣称😉,沃尔玛社区店模式已经跑通,接下来将在深圳进行规模化落地。 🎉 另据时代财经报道,9月18日,沃尔玛发布招聘公告,深圳😍沃尔玛社区店新店启动招聘工作,涉及社区店店长、主管、技工、指💯导员工及员工等多个岗位,即将开业的新店位于深圳市宝安区、南山😂区、福田区、龙华区和龙岗区。 《新品略财经》认为,沃尔😡玛未来在深圳大规模复制跑通社区店模式,实现区域规模化后,未来🤩或将会逐渐往全国其他省市地区进行推广落地。 02 沃尔😘玛想再造一个沃尔玛 那么,零售巨头沃尔玛为何要开社区店🎉?意欲何为? 在全球绝大多数国家地区,特别是在中国市场💯,沃尔玛都是零售行业巨头,其一举一动,必然会引发市场关注和热⭐议。 中国的商超零售发展史,沃尔玛是重要的参与者和推动😍者。公开资料显示,沃尔玛1996年进入中国市场,在深圳开了第😴一家沃尔玛购物广场(沃尔玛大卖场)和山姆会员店。 在传👏统商超时代,沃尔玛是红利的受益者。据公开资料,沃尔玛在中国市😅场的巅峰时期,大概是在2019年时,全国门店数量约为420家🔥。 不过,从2015年之后,商超行业进入新的发展阶段,🤗传统大卖场上演了关门潮,沃尔玛也无法躲避这样的行业趋势。据公🎉开资料显示,沃尔玛中国从2020财年的412家减少到2024👍财年的296家,五个财年内门店缩减超过100家。 在《💯新品略财经》看来,沃尔玛关闭传统大卖场门店,对其原有的大卖场😊业务产生不小的影响,沃尔玛需要找到新业务形态,去弥补传统大卖😅场闭店带来损失,同时又能和现存的大卖场进行资源互补和供应链资😴源共享。 从2016年开始,沃尔玛开始发力会员制超市山😀姆业务,提高会员费,开始加速开门店,从2020年开始,山姆以😉每年5至6家新店速度开业,截至今年7月,山姆中国门店数量已经😊达到56家,还有不少门店正在筹建中。 山姆业务现在占据😊沃尔玛中国整体业绩的三分之二,是沃尔玛中国的核心业务驱动力,😀山姆的狂飙及亮眼的业绩表现,正在不断支撑沃尔玛中国业绩的稳健🌟增长。 如果说山姆是沃尔玛在中国市场的第一条腿业务。那😴么,很显然,沃尔玛中国想尽快找到第二条腿业务,毫无疑问社区店🎉就是其中之一。 沃尔玛已经深耕中国将近30年,已经在中💯国市场做了很多本土化业务探索,而且沃尔玛很听劝,当看到用户需😴要送货上门的时候,就进入O2O,现在山姆的极速达业务就是一个🙄成功案例。 在传统大卖场时代,沃尔玛的一大品牌基因就是😆平价,背后的关键支撑力就是沃尔玛在全球范围内,以及在中国本土😅市场所积累的供应链系统及管理能力。就算时至今日,多家国内商超👏品牌在选品方面仍在学习沃尔玛和山姆。 此外,沃尔玛已经🔥积累起了足够的品牌资产,品牌资产的关键吸引力就是品牌信任,说🤩到底就是占领了用户的心智资源。 传统大卖场代表的是传统🙄社区零售时代,而现在中国商超行业除了进入会员制购物时代和品质🤯购物时代外,社区购物的价值依然存在,这也正是为何现在国内外商🙌超品牌扎堆做社区店的原因所在。 在《新品略财经》看来,😁很显然,沃尔玛中国想在中国市场找到新的业务增长点和新的业务增🤯长极,如果未来沃尔玛社区店走向全国市场,快速、高效、广范围、😉多地区化的发展,一旦形成规模化,业务体量就会相应增长。 😡 沃尔玛做社区店的背后,或暗藏着沃尔玛中国的新野心,那就是想😊通过社区店模式,再造一个沃尔玛。 03 社区零售激战正😅酣,玩家都想讲出新故事 最近一两年的中国商超零售市场,😉在市场热议山姆狂飙和胖东来超级爆火的同时,社区零售市场越来越🚀热闹,玩家越来越多,大家都想讲出新故事。 整体上看,社😂区零售市场新玩家云集,不仅有老牌零售商超,也有新来的外部选手😉,更有本土互联网巨头更是打得火热。 老牌零售商超发力社😉区零售的代表就是沃尔玛,沃尔玛新试水的社区店,的确较传统大卖😴场焕然一新,给了消费者既有新鲜感,也有老朋友的感觉。 😆新来的外部选手就是来自德国的奥乐齐,这家主打社区折扣的品牌,😉近几年在中国市场一路狂飙。截至2025年8月底,奥乐齐在上海😡、江苏市场共有78家门店,2024年销售规模总计20亿元,销😆售额同比增长100%,前不久,奥乐齐还掀起了一阵降价潮。 🌟 面对社区零售,特别是在当前的消费经济环境下,互联网巨头们😢为了找到新业务增长点,开始纷纷试水发力社区商超和折扣店业务。🤯 其中跑在行业前面的代表就是阿里巴巴旗下的盒马,盒马除😍了猛开盒马鲜生店外,正在全面发力盒马NB业务,已经更名为超盒😊算NB,最新媒体报道称,超盒算NB即将开启招商加盟。 😉老牌电商巨头京东也开了京东折扣超市。更值得关注的是外卖巨头美🙄团,正在进一步探索和试水社区零售和折扣店,美团已经开了两家快🤯乐猴折扣店。 所有的社区零售市场玩家共同瞄准的是,背后🥳中国庞大的万亿级规模的社区零售市场,都想分一杯羹。 据😆博研咨询报告,2024年中国社区中心零售市场规模达到了4.8🤗万亿元,同比增长8.5%,预计到2025年,中国社区中心零售😜市场规模将进一步扩大至5.2万亿元左右,增幅约为8.3%。 😁 不过,《新品略财经》也关注到,目前在社区零售市场,折扣⭐业务赛道尽管热闹非凡,巨头争相涌入,但已经出现了一定的同质化🎉现象,消费者在新店开业时,有新鲜感,失去新鲜感后,才是真正考🚀验市场玩家的时候。 要想发展好社区零售市场业务,看起来🔥是市场玩家的品牌之争,实际上背后的关键点还是在于品牌信任、选😂品能力、品控能力及供应链系统管理等方面的综合竞争。 整🔥体上看,社区零售市场、折扣零售市场里,市场玩家们都想讲出自己🎉的新故事。 比如,沃尔玛试水社区店也是想讲出社区零售的🎉新故事。美团试水社区零售和即时零售业务,是想发力零售业务。同🤔样盒马也走出了自己的商业模式,向阿里和市场证明了自己的商业价😴值。 市场是机遇与挑战并存,在社区零售赛道,对沃尔玛来😂说也是如此。 沃尔玛在传统大卖场时代能躺赢,现在山姆狂😊飙,同样其他友商无人能及,但在社区零售的市场里,沃尔玛依然有🚀着诸多优势。 但市场玩家越来越多,也意味着市场竞争越来😴越激烈,盒马等本土品牌和奥乐齐等新市场玩家,以及其他传统商超🚀品牌也在不断试水和升级社区业态,也会对沃尔玛的社区店形成一定😊的竞争压力。 《新品略财经》认为,沃尔玛的社区店模式已💯经跑通了,但未来走向全国地区市场,比如南方市场和北方市场,以🤩及西南市场,需要进一步做当地市场的本地化,不同门店做不同的经😆营,才能更好满足社区购物消费者的需求。 参考资料: 🤗 [1] 深圳商报:零售巨头转型!沃尔玛加速布局“社区店”⭐ [2] 时代财经:沃尔玛多家社区店启动招聘,业态在深😅圳进入规模化落地阶段 (本文不构成任何投资建议)返回搜😉狐,查看更多
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