文｜新品略财经，作者｜吴文武 文｜新品略财经，作者｜吴😀文武 和罗永浩大战之后的西贝，最新选择了大降价，意欲何😆为？更重要的是西贝能获得中产，特别是能重新赢回中产宝妈的信任🌟吗？ 01 西贝大降价自救 此前一直很傲气的西贝🥳，在和知名大V罗永浩发生了预制菜争议事件后，最新又放了大招。💯 《新品略财经》关注到，10月1日起，西贝全国门店对菜🤯品进行大幅降价，这轮降价幅度达到20%至40%，不仅在西贝公😉司发展历程里很罕见，在整个餐饮行业中也都极为罕见。 因😉为降价通知来得太突然，西贝门店的新菜单都赶不及印刷，全国门店🤔工作人员都在帮忙，往旧菜上贴新标签，犹如“打补丁”。 😴据媒体报道和西贝官方小程序显示，西贝菜品在10月1日进行了降💯价。例如，葱香烤鱼原价89元，现价79元。胡麻油炒鸡蛋原价4😢3元，现价33元。 其实，西贝降价的消息早在9月29日😍晚上就被网友爆料出来，到了10月1日，西贝方面也确认全国范围🤔门店确实有降价行为。 西贝降价话题很快被媒体聚焦报道，😉冲上微博热搜，引发全网关注和热议。 近日，西贝还推出了😀“西贝请吃饭”活动，面向到店就餐客户发放100元堂食无门槛代😴金券。有西贝店员向媒体表示，10月8日前领券，10月31日前😎使用。 在社交媒体上，有不少网友晒出自己用代金券后的价🤔格。一位网友表示，两个人刚好点了200元，最后实付0元。还有😊网友表示，用餐后实际支付了几元或者十几元。更有网友在社交平台😡分享称，谢谢老板，老板大气！ 在“降价+代金券”的双重😀效应下，在一线门店降价的效果很快显现，吸引了很多消费者去店里😂就餐，让“冷清”了一小段时间的西贝门店又热闹了起来。 🚀那么，西贝为何会选择在这个十一黄金周假期突然降价？又有何目的👏？ 在《新品略财经》看来，经过上个月西贝和罗永浩之间展😀开了一场预制菜的争议大战，西贝无论是从品牌声量，还是品牌形象🙄，乃至是一线门店生意大幅下降等方面都被打疼了，既有被动的一面😊，也有主动的一面，西贝降价有以下三个目的。 第一个目的😴就是要通过降价去吸引客流和吸引消费者就餐，弥补此前“西罗预制😀菜大战”而带来的业务损失，这是自救的一面。 第二个目的🤔是十一黄金周小长假是餐饮行业消费旺季，西贝通过降价+代金券的💯双优惠去吸引客流，以价换量，冲销量，冲业绩。 第三个目🤗的就是通过降价表现出诚意，去修复近期负面带来的一系列品牌形象🥳和市场声誉损失，某种程度上是想让消费者和市场赶紧翻篇过去的负😆面。 展开全文 02 中产宝妈会买单吗？ 😁西贝的发展故事已经被媒体报道了多年，贾国龙也经常接受媒体采访😉，出席活动发表观点等，西贝也是一家网红餐饮连锁品牌。 😉过去，外界对西贝的关注焦点是西贝是餐饮行业知名连锁品牌，门店😂遍布全国，主打西北菜，透明厨房，饭点去西贝都得取号排队，媒体😡对西贝的报道和外界对西贝的认识都是偏正面。 回顾这场预😡制菜争议，的确让外界和网友看到了西贝在过去或从未见过的另外一🥳面或者是更多面。 西贝门店大多开在购物中心，相对较高的🤯价格让其主要消费者是中产家庭、城市白领等人群，而在西贝的众多🌟标签中，西贝的一大主要消费人群就是中产家庭，大人带着小孩吃西⭐贝的家庭消费场景。 贾国龙为了让西贝有更显著的新标签，🥳从2017年开始就推出了“家庭友好餐厅”战略，更是提出了“家⭐有宝贝，就吃西贝”的口号，持续发力儿童套餐品类，很受家庭消费👍者，特别是小朋友的欢迎。 有媒体报道称，西贝凭借专业儿🔥童套餐曾荣获2024年“国民消费创新案例”，还宣传称服务家庭🤯超过2亿人次，专业儿童套餐累计销售超4000万份，2024年😆儿童客流占比持续攀升。 然而在此前的‘西罗预制菜大战”😎争议中，西贝的儿童套餐使用的西蓝花为保质期两年的冷冻品，尽管🤔经过专业机构检测，确保符合有机标准，但还是让不少经常带孩子吃😁西贝儿童套餐的家长破防了，网上出现了西蓝花的保质期比吃饭孩子🌟年龄还大的调侃。 西贝9月15日发布致歉信并公布调整措💯施，承诺于10月1日前在全国门店完成包括“将中央厨房前置加工🙄工艺调整为门店现场加工”在内的九项整改措施。 中产宝妈😀群体当然最关心的还是西贝的儿童餐部分的整改。西贝表示，儿童餐⭐菜品现做现卖。 比如，牛肉焖饭原来使用预制牛肉酱调整为😁门店现炒，牛肉饼改为门店现做牛肉饼。 据媒体报道称，西🥳贝现在取消25分钟上菜承诺，整改措施基本落实。其中，儿童餐鳕👍鱼条已经现炸。 9月23日，西贝公众号发布了《7岁的毛🎉毛：我以为以后再也吃不到西贝了》的煽情文章，被质疑利用儿童情😴感营销，次日紧急删除，可见，主推特色儿童餐的西贝还是想吸引家😂庭消费，重点吸引有小孩家庭的消费者。 西贝的儿童餐整改🚀为门店现做，目的也是为了挽回中产家庭和宝爸宝妈人群负面影响，😍重新赢回信任。 在《新品略财经》看来，门店现场制作，再🙄加上西贝大型连锁餐饮企业及背后的标准化品控等，再加上现在又通🤯过降价和发放代金券等组合策略，还是能吸引不少中产家庭带着孩子🤯去吃儿童餐，但西贝未来要想长期赢得中产家庭和家长去消费，在儿🚀童餐品类板块需要推出更多新菜品。 03 西贝风波后，预🤩制菜争议不会停 尽管现在西贝和罗永浩的预制菜争议事件已👏经翻篇过去，但对整个食品加工行业，以及整个餐饮行业，特别是对😎大型连锁餐饮企业而言，预制菜永远是一个绕不开和躲不掉的话题。😎 西贝的预制菜争议风波的确波及到了行业里的其他餐饮品牌😜。比如，绿茶餐厅就撤掉了门口摆放的“本店无预制菜，现点现做”🔥的招牌，更是让曾经火爆全网的太二酸菜鱼“躺枪”尴尬地上了几次😴热搜。 从西贝等餐饮企业角度来说，从行规定义界定标准来😆说，先预制加工不是预制菜，和消费者及网友们的观念则是截然不同😎。 在《新品略财经》看来，西贝风波之后，预制菜的争议不👏会停，但这次事件对整个餐饮行业，乃至是对消费者的影响是多面且🔥深远、长远的。 一方面，现在的消费者越来越聪明，各种信🤩息获取渠道已经没有了那么多信息差，从价格方面来说，也有很多消🤩费者不会排斥预制菜，需要价格透明、信息透明、直接告知。 🥳 越来越多的消费者重视餐饮消费健康，的确对预制菜会有不同的观🤔点，餐饮企业也要注意这一变化。 另一方面，西贝风波之后🚀，也掀起了一阵餐饮行业现做潮，很多餐厅都打出了本店无预制菜，🤗现炒现做的标签，吸引了很多流量和客流。 对大型连锁餐饮😊企业而言，通过中央厨房预加工，再到门店加工制作，是为了让口味👍标准化、供应链流程化及提高效率，降低成本。 如果改为食👍材现买、店里加工制作到送上餐桌，时间长也会增加相应经营成本，😁但是为了讨好消费者，餐饮企业不得不这样去做。 比如，西⭐贝整改后，很多菜品都是门店后厨现做，会增加消费者的等待时间，👍也会增加经营成本，两者看起来是矛盾的，但如果取得一个平衡点，😂对消费者和西贝都是双赢。 对餐饮企业而言，看到行业大事🙄件对顾客的消费心理和消费观念的影响，就应该采取相应行动。 😁 西贝风波后，不少餐饮企业已经开始行动或者早就行动起来了。😉比如，海底捞就在儿童套餐上增加了“部分预加工”的标注。 🌟 再比如，昔日爆火，现在失宠的太二酸菜鱼，现在正全面调改为鲜🙌活店，主打新鲜概念，目的还是为了留住和吸引消费者。 餐🎉饮行业变化快，更新迭代快，近些年来涌现出了不少新餐饮品牌和地😢方菜系出圈，也是主打现炒现做。比如，主打辣椒炒肉的费大厨，再😊比如，爆火的江西菜，也吸引了很多消费者。 从未来长远发😍展角度看，有关预制和预制菜的管理规范只会越来越严格、越来越透😂明，想耍小聪明的餐饮品牌，迟早会被消费者识破。 9月底🤩，据媒体报道，广东早茶立法征求意见引发热议，其中一点就是预制😡菜须明示。 未来，预制菜的消费场景也会发生变化，以预制😍菜消费成熟的国家日本为例，一般预制菜、便当都是在商超、便利店😀售卖，更有严格的保质期及过期处理流程和要求。 西贝风波😜差不多过了，也在落实整改，西贝要想持续修复负面影响，要重新赢😍回更多市场信任，仅仅降价是远远不够的，还需要拿出更多新措施。😅 参考资料： [1] 蓝鲸新闻：西贝大降价，部分🎉菜品降幅超20% [2] 中国经济网：西贝确认大降价返⭐回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连😎万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😊限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞🙌机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台👍。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施🤗已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😆执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😎纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🌟标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，🙌同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家😴公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如😅此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😂林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😴的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😘88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借😢了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走🤯50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人🔥，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼👍时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在🙄大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪🎉潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🌟%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000❤️块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😴事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤔长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🔥 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州👍当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🤗，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🎉变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 🚀 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林⭐在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完😀善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使🤯他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流👍不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂🔥，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的👏支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从👍那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与❤️万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时😴，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😁更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤩物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了🔥万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😉代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🙌和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步😘在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了😎十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到🤗2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😡西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传🤗奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😊09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😉2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2😀550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，🚀万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😉已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😊，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，🤩万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达😆集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历😁史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让⭐首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，😊王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77😅家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收🤗购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👏 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场😎易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，😴万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一😢个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈😎抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更🤯是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动🚀退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😘归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😜商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76😀港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的🤩王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购😍了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😁锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机🚀；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠😉加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什😁么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风😜也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😉字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🚀永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🌟其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达❤️商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母😢公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很😡亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营😢收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82😂.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但😉这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😁15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201🚀4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年😀销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，🚀在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201😆5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业👍务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2🔥014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🤩太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 😜 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商🤩业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20😜13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万😉达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%❤️上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持🔥在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健😊林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业😉首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09🤔%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两😜次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😊3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是😢想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前🤩，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😴80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上😘胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上😢，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱👍咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，🌟还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌😴桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错🤔，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 ❤️ 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业⭐帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。😜那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，😎截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😴超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间👏，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值🎉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%🤗股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概😅是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广😴场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖😍掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二😆线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😴8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😁 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示🙄，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、😍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 🔥 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 👍 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力🎉。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🙄业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😘重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额🤯突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，🎉县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，🎉其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规🎉模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😉金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回🤯报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时😁，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😉忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的👍背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金😂收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，😎全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资💯产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达👍广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言😉，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😀分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🎉成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运⭐营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁😂。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的⭐万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😜未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一🚀步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐😍，查看更多