文 | 斑马消费，作者 | 范建 文 | 斑马消费，作😴者 | 范建 昨日，安踏体育开盘大跌超过5%，很难说不🔥是受到了始祖鸟“炸山”事件波及。 上周五的一场《升龙》👏烟花秀，让知名高端户外运动品牌始祖鸟倍受质疑，品牌形象大打折😎扣。 始祖鸟已第一时间向公众表达歉意，但它背后的安踏，😁却始终选择了沉默应对。 始祖鸟变“炸山鸟” 一场😡烟花秀，分秒之间的绚烂，却让知名高端户外品牌始祖鸟深陷舆论的🚀漩涡中。 9月19日，始祖鸟联手艺术家蔡国强，在西藏喜🙄马拉雅山脉江孜热龙地区，举行了一场名为《升龙》的烟花表演。 💯 当天，随着蔡国强一声“5、4、3、2、1点火”，火药爆💯破，在山脊上点燃三幕烟花，沿着山坡形成“升龙”的动态景观。从👏现场视频来看，这的确是一出极具视觉冲击力的烟花秀。 未😢曾想，相关视频在互联网上发布当天，即掀起了环保问题的轩然大波🔥。 始祖鸟在前期宣传中表示，本次活动是“秉承对自然的敬💯畏，以艺术为媒，共缔高山信仰”。品牌方也提前考虑到了环保方面👍的问题，表示《升龙》所采用的彩色烟花粉均为生物可降解材料，污😍染排放符合环保标准。在生态保护层面也做了充足预案，如提前引导😢鼠兔等小型动物离开燃放区，燃放后立即清理残留物等，确保不留生👍态隐患。 看似有非常完备的预案，但始祖鸟和蔡国强团队忽😊视一个根本问题。这场烟花秀所在地，海拔约5500米，生态环境🤯极端脆弱，一旦遭遇破坏，几乎是不可逆的。 有环保专家表🤩示，尽管主办方声称使用“环保可降解材料”以及承诺进行生态修复😁，但活动未依法开展环评，科学性和合法性存疑。 专家介绍💯，江孜热龙地区属于高山草甸生态系统，海拔极高，当地土地贫瘠，🥳草甸植被生长缓慢，任何人为干扰，都有可能造成长期甚至永久性损👏伤。 在铺天盖地的质疑声中，始祖鸟和蔡国强快速删除了与❤️《升龙》相关的所有视频，并向公众道歉。 据媒体报道，西🌟藏当地已就此事召开专题会，并第一时间派工作组赶往现场，会形成🥳一个三级调查组展开调查。 中国中产养大的“鸟” 😁“一边吃户外的饭，一边砸大自然的碗。”这是国内权威媒体，对始😅祖鸟品牌此次事件最犀利的点评之一。评论文章称，“始祖鸟表面上😉推崇‘无痕山林’，却把自然视为表演舞台，试图用所谓的艺术来为⭐品牌增加价值，显然忘记了初心。” 始祖鸟1989年诞生😘于加拿大不列颠哥伦比亚省，“来自加拿大海岸山脉，植根于高山”😢。它在官网上自我介绍称：因为源于高山，始祖鸟一直以来强调品牌😴对高山充满敬畏，并致力于保护和传播高山精神及其在地文化。 🤔 展开全文 在中国市场，始祖鸟从博物馆、门店建设以及🚀一系列品牌活动的运营，快速将品牌所倡导的高山文化和专业户外精🤔神，融入到户外生活的各个场景中。始祖鸟就此成为中国的“中产三😅宝”之一。动辄数千元一件的始祖鸟，一度一衣难求。甚至，一件标😀价8200元的蛇年限定款冲锋衣，在二手市场被炒到了2万元。 😎 最近几年，受宏观经济环境等因素影响，众多国际知名运动服💯饰品牌陷入业绩瓶颈，但在中国中产的极力追捧下，始祖鸟及其母公😜司亚玛芬体育迎来业绩逆势增长。 今年第二季度，亚玛芬业⭐绩再创历史新高，实现营业收入12.36亿美元，同比增长23%😴；归母净利润1820万美元，扭亏为盈。大中华区是该公司的核心🙄市场，当期营业收入同比增长42.4%达4.10亿美元；始祖鸟😅所在的户外功能服饰板块营收增长23%至5.09亿美元。 ⭐ 今年上半年，亚玛芬实现营收27亿美元，同比增长23.46%💯，归母净利润为1.53亿美元，同比增超108倍。其中，大中华😀区实现营收8.56亿美元，同比增长42%；以始祖鸟为主的户外😢功能性服饰分部收入约11.73亿美元，同比增长26%。 😢 安踏沉默以对 始祖鸟在中国市场的爆火，离不开安踏在背😊后的推动。 2019年3月，安踏联合方源资本等组成财团😉，以46亿欧元总对价，收购亚玛芬体育全部已发行股份。交易完成😘后，安踏成为持有该公司57.95%股权的第一大股东。这也是中🎉国体育用品史上规模最大的一次跨国并购。 亚玛芬体育19😂50年成立于芬兰，早期是一家烟草公司，从1974年开始经营体🙄育用品。旗下拥有萨洛蒙、威尔胜、壁克峰等多个品牌，始祖鸟更是🙌其重要成员之一。 安踏出手收购时，亚玛芬正处于持续亏损😀中，对于安踏来说，无异于一场豪赌。 最近几年，在新东家😀的带领下，亚玛芬旗下品牌，快速在中国市场落地生根，更是将始祖🥳鸟打造成了中国中产的社交符号。随着市场的顺利拓展，亚玛芬的业😁绩迎来好转，并于2022年扭亏为盈。 2024年初，亚😊玛芬体育在纽交所上市，当前市值207亿美元，安踏仍是该公司最😍大股东。 在中国体育用品行业中，安踏老板丁世忠最为激进⭐。过去十年，在他的带领下，相继将FILA、Kolon、DES😘CENTE等品牌收入麾下。在亚玛芬体育身上，更是上演了一出“😘蛇吞象”，欲借此快速提升安踏的国际影响力。 今年4月，🚀安踏再下一城，以2.9亿美元对价，收购德国户外装备品牌Jac👏k Wolfskin（狼爪）。 在多品牌发展的策略下，👍安踏迎来业绩飞涨。2020年-2024年，公司营业收入从35🔥5.1亿元增至708.3亿元；归母净利润51.62亿元增至1🎉56.0亿元。成为当之无愧的“中国运动一哥”。 丁世忠🤩希望通过并购来实现“全球安踏”，但目前，安踏的国际化成色仍然😅严重不足。收购的众多国际品牌，主要是在中国市场迎来了增长。 🚀 与此同时，多品牌运营始终面临品牌整合的难题，牵一发而动😆全身。 此次的始祖鸟“炸山事件”中，网友不断喊话希望安🙄踏公开发声，但安踏方面始终选择了沉默。 昨日，安踏体育😎开盘大跌超5%，全天公司股价低位运行，报94.650港元/股❤️，跌2.22%。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😅仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😢不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论👏：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传🥳统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😴 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😊，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 💯 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🎉 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 😡 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点🚀：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自😴建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做😆的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😍“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身😀的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🙌： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并❤️非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与😎整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的😢核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、🚀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😘闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😅的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😘的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🔥，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多