文 | 沈素明 文 | 沈素明 在中国当代商业史😍上，万达是绕不开的名字。 它的崛起，不只是一个企业的壮😁大，更是一代城市扩张与资本狂飙的缩影。它曾经是王健林的个人意😢志化身，更是中国房地产与商业地产模式的极致代表。今天再回望，😉万达的轨迹就像一部浓缩的中国企业史：从地方起步，到全国称雄，👏再到全球出击；从首富的荣耀，到债务泥潭的挣扎，短短三十余年，❤️万达经历了难以想象的跌宕。 1988年，万达还只是大连🌟市西岗区的一家住宅开发公司。在那个房地产市场刚刚松绑的年代，😴王健林敏锐地嗅到机会。他背靠军旅出身的果决与纪律感，把一支小😴团队迅速调动起来，敢拼、敢压、敢赌。早期的万达靠着“拿地快、😀开发快、回款快”的打法，在大连站稳脚跟。 到了90年代⭐末，中国城市化进入快车道。 房地产从“短缺经济”转向“😍增量经济”，城市里到处是等待开发的新地块。万达抓住了风口：以🥳地产为基础，逐步扩展到商业综合体。这是它与其他房企的重大分野🤯——别人主要卖住宅，万达则要做“城的心脏”，建起一个又一个购🌟物中心。 这套逻辑迅速证明了威力！ 住宅一次性销😡售，而商业地产可以带来长期租金与稳定现金流，更能形成产业链条😎。到2000年代初，万达已经不满足于东北市场，向全国出击，北🙌京、上海、广州、成都……每到一个城市，就像插上一面旗帜。王健🥳林喊出“万达广场就是城市中心”，这句口号不仅是广告，更是一种😊野心的昭告。 进入21世纪，万达扩张的速度让人目不暇接🤯。 它的模式是“复制粘贴”——在一线、二线乃至三四线城😁市快速拿地，复制成熟的万达广场模型。资金方面，它极度依赖银行😉贷款和预售回款；执行方面，它几乎形成了一套军队式管理机制：拿🚀地、立项、施工、招商、开业，每一个环节都压缩到极限。 👍这就是所谓的“万达速度”。 别人一个综合体需要三五年才👏能落地，万达往往两年甚至一年半就能开业。招商也是一大杀手锏：😊大批国内外知名品牌被捆绑进来，形成标准化组合。一个万达广场落⭐地，不仅是一个购物中心，更是整个城市的商业格局重塑。对于地方🥳政府来说，万达是城市升级的象征；对于银行来说，万达是优质客户❤️；对于消费者来说，万达就是周末的去处。 在这种“多方共😍赢”的氛围里，万达形成了正反馈回路：越开越多，越多越快。到2⭐016年，万达商业已经成为全球最大的商业地产企业，全国200😉多个万达广场，几乎无所不在。王健林则以320亿美元的身家登上😊中国首富宝座。他的那句“先定一个小目标，比如赚一个亿”，一度😡成为全民调侃，也成为资本狂欢时代的文化符合。 然而，王🤯健林的雄心远不止于“房地产商”。在他的规划里，万达要转型为文😴化与娱乐帝国，要成为“全球娱乐产业第一”。这不仅仅是多元化，🔥更是战略野心的外溢。2012年，万达以26亿美元收购美国AM🤩C院线，这是中国企业在文化娱乐领域最轰动的一次跨国并购。紧接🚀着，传奇影业、澳大利亚Hoyts影院、马德里竞技俱乐部股份…🤔…一连串大手笔收购，让万达一跃成为全球文娱版图上的重要玩家。🌟 展开全文 在国内，万达电影一度占据中国院线市场🚀的半壁江山；万达文化旅游城也在各地开工，目标是对标迪士尼，打😘造“东方文化IP”。王健林甚至提出，要在2020年之前，让万😡达成为全球最大的旅游企业，超过迪士尼。 那时的万达，已💯经不仅是房地产公司，而是一个跨足地产、金融、文娱、体育的超级👏集团。王健林身上带有一种“帝国缔造者”的气质，他常常在公开场😆合谈笑风生，语气里透出的是一种笃定与不可一世。 但正是😡在这段最风光的岁月里，万达埋下了危机的种子。 其一，极🥳度依赖高杠杆。万达的扩张几乎全靠贷款与负债驱动，一旦现金流不⭐稳，整个盘子就会摇晃。 其二，过度的多元化。地产、影院🤔、体育、旅游，看似多点开花，实则摊子过大，缺乏真正的协同。 😴 其三，对政策与周期的忽视。房地产本身就是强周期行业，而❤️万达选择在巅峰期不断加码，必然要面对调控的铁拳。 更深❤️层的风险在于：万达的模式是一种典型的“规模至上”。它以速度压😁制一切，以体量制造优势。但规模并非万能，当外部环境发生逆转，👏速度与体量反而会成为沉重的包袱。 回顾那段时间的万达，😎几乎是中国民营企业的天花板。它的广场遍布全国，它的影城统治院😢线，它的名字与中国城市化进程紧紧绑在一起。王健林本人也成了财😜富与成功的符号。对于许多人来说，万达不仅仅是一家公司，而是一😅个时代的投影：资本狂潮、地产红利、全球野心、个人英雄主义。 🙌 然而，盛极必衰，这是历史的常态。万达的高光时刻，其实也😀是转折的开始。 如果说前十余年的万达是乘着城市化和资本🤔红利一路狂奔的胜利者，那么2015年之后，它的故事逐渐拐入另😜一条轨道。仍然是那种大开大合的手笔，仍然是举世瞩目的扩张，却🙄隐隐透出一种失控感。表面上是帝国更庞大了，实际上却在堆高风险👍。 2012年收购AMC只是序幕，接下来几年，王健林几😎乎成了“全球最大买家”。 ·2016年，万达以35亿美😂元收购好莱坞传奇影业。消息一出，震惊中外。这是中国资本对美国😆娱乐工业的最直接冲击。王健林说：“中国电影要走向世界，就要掌👍控话语权。” ·2015年起，万达砸下数十亿美元买下世🌟界铁人三项赛公司WTC、瑞士盈方体育传媒集团，收购马德里竞技😡俱乐部20%股份。 ·同期，万达还在伦敦、芝加哥、洛杉🔥矶、悉尼等地大举拿地，打造海外万达广场、豪华酒店与文旅项目。🤩 这种扩张背后有三个动因：一是中国资本“走出去”的政策😁氛围；二是王健林个人的全球野心；三是国内地产监管趋紧，海外似💯乎提供了新出路。 但问题在于，这些并购多数是“面子工程💯”而非“里子工程”。 它们耗资巨大，却未必能带来稳定的😴现金流。传奇影业电影连连扑街，AMC的债务沉重，体育赛事运营🙌复杂多变。万达花了钱，却很难整合这些资源。 万达的商业🔥模式，从一开始就是“高杠杆+快周转”。这种模式在国内地产市场😴里行得通，因为销售住宅和招商租赁可以迅速带来现金流。可当扩张🥳推向海外，资金回笼周期骤然拉长，而债务却是刚性的。 2😘016年，万达集团的总债务高达4200亿元。虽然资产规模庞大🤗，但流动性压力已经开始显现。与此同时，国内金融环境也在收紧：😀银监会开始严格限制银行对房地产的授信，尤其是对高负债、大规模😢对外并购的企业，政策趋向冷硬。 王健林曾经豪言“要在海🚀外开一百个万达广场”，可现实是，海外项目的回报率远远低于预期😜，资金却像无底洞般消耗。 2017年，可以视为万达的转🤩折点。 国家开始严控“非理性对外投资”，点名批评一些企😁业在海外盲目并购，金融风险外溢。被点名的名单中，包括万达。此🥳后，银行系统对万达的授信骤然收紧。 紧接着，国内地产调😉控愈发严厉，“房住不炒”成为主基调。土地价格上涨，销售受限，🔥融资渠道被堵。对于以地产为核心的万达来说，这近乎釜底抽薪。 😊 更棘手的是，万达的文旅项目在国内也遭遇挑战。与迪士尼叫🙌板的“万达文旅城”，一个个在各地开工，但建设周期长、投入巨大😂，盈利模式模糊。王健林说过“一个迪士尼算什么，我能在中国开1👏5个”。然而几年后，万达文旅却被迫整体打包出售。 20❤️17年之后，万达的主旋律是“卖”。 ·出售13个文旅项😍目，接盘者是融创孙宏斌。 ·出售77个酒店资产。 🚀 ·出售海外项目，包括伦敦One Nine Elms、芝加哥😅Vista Tower等地标。 ·AMC和传奇影业的股🤔权也逐步削减。 短短几年，万达曾经引以为傲的“全球帝国😂”，被一刀刀切割。王健林用“断臂求生”来形容，言语间不无凄凉🙄。 这种卖资产的背后，是债务压力与现金流枯竭的必然。帝😅国的庞大外壳逐渐剥落，裸露出对金融系统的高度依赖。一旦融资环🔥境逆转，再强的“万达速度”也无能为力。 万达的转折不仅🔥是商业层面的，还是心理层面的。 王健林从“全球首富”跌🤩落，公众心态也随之转变。曾经，万达象征着中国民营企业的无限可😊能，是敢拼、敢闯、敢做的典型。而当它陷入困境，人们突然意识到🤯：所谓的辉煌，不过是杠杆与时代红利叠加的错觉。 这对中😡国企业界是一记重击。万达的失速，提醒所有企业家：规模不是护城😜河，速度不是永动机。政策环境、金融环境、消费趋势，任何一环的😡变化都足以让庞然大物摇晃。 归根结底，万达的转折点有三😉个核心逻辑： 1.高杠杆的脆弱性：以债务驱动的模式，一🙄旦资金链紧张，便无处可逃。 2.多元化的失焦：地产与文😊娱、体育、旅游，看似宏大，实则缺乏协同，最终陷入资源耗散。 😂 3.政策的无情性：在中国做地产，政策永远是天花板。万达⭐没有在巅峰期选择收缩，而是加倍扩张，结果直接撞上政策铁墙。 🥳 2017年到2019年，是万达帝国裂痕最清晰的时期。外👍界看到的是一个接一个的项目转手、一个接一个的资产出售；内部看🤔到的则是现金流日夜煎熬、债务压力层层逼近。 王健林当年🌟说过：“不管风吹雨打，胜似闲庭信步。”然而在这个阶段，他不得🤯不低调甚至消失，专心筹钱还债。万达的光环不再，它逐渐从“全球👏最耀眼的中国企业”沦为“如何避免破产”的案例。 当扩张🤩的浪潮退去，裸泳者才会被看清。2017年之后的万达，走上了一😢条漫长的清算之路。清算不仅仅是财务层面的资产处置，更是商业模😊式、战略逻辑乃至企业精神的一次全面瓦解。 就算留下的资😅产，也不再是昔日的“摇钱树”。 3.1.1. 购物中心😅的疲软 电商崛起、消费习惯改变，购物中心的黄金时代结束🥳。曾经“万达广场就是城市中心”，如今很多城市的万达广场，客流😁锐减，租金回报率下滑。新一代年轻人更倾向于线上消费或去更具特😍色的小型商业街区，千篇一律的万达广场难以维持往日的热闹。 😆 3.1.2. 影院业务的衰落 万达院线曾经统治中国🥳票房，但流媒体的兴起、疫情的冲击，使影院行业雪上加霜。202😍0年疫情期间，全国影院停摆数月，万达电影巨亏数十亿。就算疫情🌟过去，观影人数也难回巅峰。电影院不再是消费娱乐的主流选择，整😅个行业都在收缩。 3.1.3. 文旅模式的失败 🤔万达文旅城曾被寄予厚望，要打造中国式的迪士尼。但其核心问题是⭐“地产思维做文旅”。项目规模宏大、投资惊人，却缺乏独特的IP🔥和持续吸引力。乐园只是卖房的噱头，而非真正的文化产业。结果，😴地产红利一旦退潮，文旅模式也随之崩塌。 到2020年，😊万达集团的有息负债依然高达3000亿元。虽然比高峰期有所下降😜，但偿债压力仍旧巨大。更要命的是，融资环境彻底改变。曾经，万❤️达可以轻松从银行获得数百亿贷款，如今，银行对地产企业讳莫如深🤔。资本市场对高负债地产商更是避之不及。债务像一条铁链，套在万😍达的脖子上。每一年，都有大额本息需要偿还。每一笔资产出售，都🔥像拆东墙补西墙。帝国不再是财富的象征，而是负担的集合。 🤔 王健林的个人命运，也随万达的衰落而转折。 2015年😆，他是中国首富，媒体追逐的明星。那句“先定一个小目标，比如赚😀一个亿”，成为流行语。2016年，他被誉为“最懂资本的中国企🔥业家”。 然而到了2018年以后，他逐渐淡出公众视野。🤯演讲减少，曝光稀少，语气也不再豪言壮语，而是转向务实与低调。🚀他不得不面对现实：曾经属于他的那个时代，结束了。 王健🤗林的沉默，不只是个人选择，更是一个时代的缩影。中国企业家群体🤩普遍进入“低调期”，资本外溢受限，地产逻辑崩溃，个人意志再强😁大，也难以撼动时代潮流。 万达的衰落，并非孤例。恒大、🤩泛海、海航、安邦……一大批企业在同一时期遭遇“坍塌”。它们有😎一个共同点：依靠高杠杆，疯狂扩张，在全球买买买，以规模和速度😡堆砌所谓的“伟大”。但当外部环境逆转，债务成为压垮骆驼的稻草🤗。 万达与他们的区别在于，万达仍然保住了“半条命”。它😢及时出清资产，没有完全崩盘。但这也更让它成为一个“警世寓言”😉：即便是最顶尖、最风光的企业，也可能在数年之间从巅峰跌落。 😅 万达当然不是一个企业的失败故事，而是中国高速发展三十年🤩的缩影。 从狂飙突进，到刹车急停；从首富的荣耀，到债务⭐的泥淖；从“全球第一”的雄心，到收缩本土的无奈。 即使🤗到今天，万达也并没有消亡，它仍然保留着一些资产，依然在许多城😘市的广场上留下印记。但它已经不再是那个呼风唤雨、动辄千亿的商😘业帝国。 王健林也不再是叱咤风云的“首富”，而只是一个😅经历过大起大落甚至被限制高消费的垂垂老者！返回搜狐，查看更多🥳

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

根据《深圳市员工工资支付条例》第五十五条第一款第（二）项、《🚀深圳市人力资源和社会保障行政处罚裁量基准》附表序号59（裁量😡阶次：从重），对和合信诺拖欠员工工资的违法行为，给予罚款人民🚀币41000元整的行政处罚。 近日，深圳市和合信诺大数😆据科技有限公司（以下简称和合信诺）因拖欠员工工资被处罚。 🤯 深圳市南山区人力资源局深（南）劳监罚（2025）049号😴显示，和合信诺未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付2🙄025年1月份至3月份工资，涉及员工39人，累计112人次，🔥合计191.48万元。经劳动保障部门责令限期改正，逾期未改正😂。 根据《深圳市员工工资支付条例》第五十五条第一款第（🚀二）项、《深圳市人力资源和社会保障行政处罚裁量基准》附表序号😂59（裁量阶次：从重），对和合信诺拖欠员工工资的违法行为，给❤️予罚款人民币41000元整的行政处罚。 官网显示，和合👏信诺作为中国首家专注监管合规领域的人工智能公司，为金融机构提🎉供基于新一代人工智能技术的监管合规体系战略规划设计及实施、合😍规数据资产构建及管理、合规系统及监测平台建设等解决方案产品和😢专业服务。和合信诺核心创始团队来自花旗银行等全球领先的金融机😴构资深业务和技术专家，招商银行旗下全资子公司招银国际是和合信😡诺公司主要股东之一。 工商信息显示，和合信诺大股东为杨😴寿姗，其同时担任董事长、总经理的角色。杨寿姗出生于1983年😂，安格利亚鲁斯金大学硕士，2017年4月至今，在和合信诺任董🔥事长；2019年3月至今，在深圳市和阖智能科技合伙企业（有限😢合伙）任执行事务合伙人；2019 年7月至今在深圳中哲信息技😁术咨询合伙企业（有限合伙）任执行事务合伙人。 近日杨寿😉姗刚获提名成为上市公司青云科技的独立董事，青云科技是企业级云😜服务商与数字化方案提供商，创立于2012年。 和合信诺😅其他股东还包括B轮融资加入的招银国际和早期投资方启赋资本、歌👍斐资产。工商信息显示，机构股东中占股比例最大的为招银国际旗下😜深圳市招银通明成长股权投资基金合伙企业（有限合伙），占股比例🤩9%左右，招银国际为招商银行全资附属机构。 公开信息显🤔示，和合信诺客户包括天津银行、上海农商银行、乌鲁木齐银行、福🙌建省农信社等。其中天津银行的AI合规官项目、上海农商银行的智😁能合规管理系统均为今年合作。返回搜狐，查看更多