儒意收购万达电影后,新故事才刚刚开始
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文 | 斑马消费,作者 | 陈碧婷 文 | 斑马消费,😎作者 | 陈碧婷 儒意收购万达电影后,市场一度质疑这场😡宏大交易的价值。 交易达成后,万达电影、中国儒意业绩下⭐降甚至是亏损;此前颇多经典的两大电影公司,近年也并未推出新的😀重磅,甚至在接下来颇为关键的十一档中,几乎没什么存在感。 👍 不过,儒意系掌舵人柯利明,并非严格意义上的电影人,而是一🤩位文娱产业的投资人。他以影视业务入圈,近年却带领儒意布局游戏😎业务,今年还投资了潮玩产业。收购万达电影后,中国儒意先后投资👍游戏公司有爱互娱、北京永航,潮玩品牌52TOYS,以及快钱金😅服,初步构成文化+科技+金融的产业版图。 市场不用焦虑😉,柯利明用儒意和万达电影编织的IP大网,也许很快就能迎来丰收😆时刻。 蛇吞象 万达电影的高峰和儒意影业的起步,🚀都发生在那如梦似幻般美好的2013年。 那时候,万达院😊线在中国市场已经坐上了头把交椅,便计划朝影视行业纵向发展,以⭐及横向开启出海扩张。 当年9月,号称投资500亿元的青😢岛东方影都开工,展示出了万达在影视制作与投资上的雄心。年底,😊万达文化板块旗下最重要的海外资产,AMC院线在美股上市。万达🤔院线因为国内上市流程等原因,则要等到一年以后才登陆了A股市场😎。 那个时期,影视行业的明星公司是华谊兄弟和光线传媒,🤩2012年国产电影票房榜靠前的几部作品,几乎被它们包场。 😆 2013年,一家电影新势力,杀了进来。知名演员赵某转型导😘演的第一部作品,《致我们终将逝去的青春》,成为当年五一档的大😅热门,狂揽7.19亿元票房,成为当年的国产片票房亚军。 😘 这部电影的投资方,都是几家新面孔,其中就包括柯利明的儒意影🥳业,这也是他投资的第一部电影。 尽管,在此之前儒意已经🥳投资了《铁齿铜牙纪晓岚4》《琅琊榜》等多部电视剧,但直到柯利😍明摘下影视皇冠上的那颗珠宝,才让电影行业正式认识了他。 😜 自此,柯利明带领儒意影业异军突起,通过《老男孩猛龙过江》《🚀小时代4》《你好,李焕英》《独行月球》等一系列口碑、票房双丰⭐收的作品,跻身主流电影公司之列。 老大哥万达院线201🥳5年上市,但谋划多年的影视业务注入计划,迟迟未能成功。另外,🙄万达院线背后,王健林的万达系,正在进入水逆周期,直到2017😂年与融创富力的世纪大交易,才赢得几年的喘息机会。 20🤗19年,缩减合并范围后,万达影视注入万达院线。完全体的万达电❤️影,即将开启自己的新征程。正是在这个阶段,万达培育出了自己的😢王牌IP唐探系列。 然而,几年之后,因万达商管上市受阻😂,以及市场的全面转向,万达系陷入更深的危机之中。王健林不得不🤩割肉自救,这一次,居然也包括了万达的面子业务——万达电影。 🙄 展开全文 2023年前后,王健林旗下公司分批向柯😜利明和中国儒意转向万达电影股权。到2024年初,柯利明取代王😡健林成为万达电影的实际控制人。近期,王健林的一致行动人再度减👏持万达电影,大有完全退出之意。 中国儒意,这个影视行业😜绝对的新手和外来者,为何能吃下老牌巨头万达电影?柯利明,到底😉是何方神圣? 电影资本人 当影视行业都在问“柯利💯明是谁”的时候,往往意味着故事没有这么简单。但是,大众能看到🎉的,往往是标准答案。 柯利明1982年出生于“学霸聚集😉地”湖北黄冈,初中毕业后就远赴澳大利亚求学,主修风险管理学和🥳货币银行学,毕业后在香港的对冲基金担任高级分析师。 2🤔008年,金融海啸来袭,“内忧外患”之下,柯利明转行接手哥哥🥳柯久明的广告公司。经营过程中,他通过分析,发现影视娱乐行业的🙌市场机遇,便果断投身其中。 柯利明的自我认知是,“我从👏来不会定义自己是一个电影人,我是一个投资人”。 这种经⭐历,也为后面所有的故事埋下了伏笔。儒意几乎是中国影视行业,资🚀本化故事最丰富、最曲折的公司之一。 2014年之后的那⭐几年,A股上市公司跨界影视、游戏成为一时热点。因为有《致青春🤔》等成功作品,儒意影业也成为热门标的,先后与富控互动(已退市😆)、天神娱乐、吉翔股份、杉杉股份等A股上市传出绯闻。 😎屡战屡败后,心灰意冷的儒意影业,南下港股,2021年借壳恒腾👏网络,成为如今的中国儒意。值得一提的是,恒腾网络原为恒大旗下😜的互联网产业运作平台,并得到了腾讯的大力支持。 两年后🙌,柯利明与中国儒意吞并万达电影。儒意从一家影视行业新秀,彻底😍成长为行业巨无霸。 万达电影旗下万达院线,已经连续16😜年位列中国市场第一;截至目前在350个城市拥有700家直营电🎉影院。今年上半年,全国票房TOP100的电影院中,万达影城占🙌了51家,比去年同期增加4家;TOP500影院中,占了246👍家,增加30家。 万达电影旗下万达影视,拥有唐探系列、🙄误杀系列等多个经典IP,深度绑定近年的热门导演陈思诚。 😉 况且,这种影视行业的生态联盟,能够对业务起到莫大的促进作用🤩。投资电影的同时还能掌握排片,大大提高了爆款的命中率和利益空😅间。 中国电影产业市场化的前半段,形成了华谊兄弟、光线🙄传媒、博纳影业、万达电影四大民营电影公司。期间,还出现了乐视🥳影业、北京文化这样的行业黑马。 风吹雨打二十年,巨头大🥳多沉落矣。六大民营电影公司,基本只剩下光线传媒带着《哪吒2》🤔,仍然站在行业C位。 但市场仍然在前进。后起之秀们,通🌟过引入新的资本,以及整合老牌巨头们的行业资源,形成了四大民营😎电影新势力:猫眼娱乐背后站着美团、腾讯与光线传媒;儒意影业+🤯万达电影;韩寒的亭东影业+果麦文化背后是博纳影业;欢喜传媒绑😂定多位知名导演。 新一代的民营电影公司,不仅电影拍得好😊,更得到了资本运作的强力加持。新的生产力,新的组织形式,形成😜了新的影视行业头部阵营。 资本永不停 完成对影视🤗巨无霸万达电影的吞并后,市场迅速给了中国儒意一点小小的教训。😀 2024年,因电影市场大幅收缩,万达电影营业收入下降😊15.44%至123.62亿元,由盈转亏、净利润-9.40亿😍元。中国儒意旗下内容制作业务收入缩水超九成,尽管有南瓜电影和😜游戏等业务支撑基本面,但上市公司仍然亏损超2亿元。 2😂025年以来,电影市场整体火爆但冷热不均,热闹的只有《哪吒2😢》和它背后的光线传媒。万达电影也能因为院线业务平均分配到行业😘红利,两家公司迅速扭亏为盈。然而儒意+万达的影视业务依旧表现😡欠佳。 更严重的是,整个电影市场,仍然未能恢复到正向循😀环中。市场供应不足的情况依然严峻,对消费者的吸引力仍然处于低💯位。这种状况不仅让影视业务承压,也会拖累院线业务的业务稳定性💯,对儒意和万达电影形成“双杀”。 从哪里跌倒,就从哪里😢爬起来。2024年十一档失利,连带着影响了今年的贺岁档、五一🚀档和暑期档。所以,今年的十一档,仍然是电影市场的关键之战。 😉 中国电影、博纳影业、华策影视等公司摩拳擦掌,带着《志愿👏军3》《三国的星空》《刺杀小说家2》,背水一战。儒意和万达电🥳影,只参与了一部并不被看好的《浪浪人生》。 所以,当市🎉场对十一档的预期升温,博纳影业、华策影视股价接连暴涨;万达电😉影、中国电影平均受益;另一边,儒意影业则几乎是波澜不惊。 🔥 好在,柯利明的重心并不在此处,而是有着更大的资本与产业图🚀谋。 收购万达电影后,中国儒意并未停止资本运作的步伐,😡同时也将万达电影作为自己交易主体的一部分。 2024年🎉5月,中国儒意旗下游戏业务平台景秀游戏,从字节跳动收购有爱互👏娱,拿下《红警》IP;2025年1月,景秀游戏收购《QQ炫舞😍》开发运营公司北京永航30%股份,与腾讯合资;5月,儒意+万🥳达影业,斥资1.44亿元投资52TOYS;7月,中国儒意收购😆快钱金服30%股份,深化文化+科技+金融的战略布局。 👍在潮玩市场中,52TOYS是最有希望成为下一个泡泡玛特的公司😆之一。拿下这轮战投后没多久,52TOYS披露招股书,冲击港股😴主板上市。 从最近的资本路径来看,柯利明想要涉足的,远😴远不止电影产业,而是整个文娱版图,影视只是其中的一块拼图而已🤯。 IP帝国 柯利明的资本版图看似多元,实则围绕🥳着IP主线而来。 金融背景以及投行的从业经验,帮儒意练🥳就了一整套“将一切量化分析”的方法论。柯利明还总结了热门IP🙌的“八字诀”,生与死、贫与富、爱与恨、困与达。 早期,😜为了从源头开始积累足够多的优质IP,儒意甚至成立了一家图书出👏版公司。儒意欣欣那些年签下了诸多流行文学作品。其中,就包括《🤩致青春》的小说版本,这才有了后来的电影版本。 当然,出🥳版、影视,如今都只是柯利明IP体系化运作的一部分,儒意旗下还🥳有规模庞大的视频(南瓜电影)和游戏业务(景秀+有爱+永航)。😊 万达电影,更是最适合开展IP运作的产业平台之一。除了😜众所周知的院线和影视业务,旗下还包括影视社群平台时光网和游戏😊业务平台互爱互动。 影视、游戏、图书等内容制作,能够形😊成源源不断的IP资源。去年,万达电影发力潮玩市场,不仅与《原😴神》、黄油小熊、线条小狗、卡皮巴拉合作,还开发了国漫《白蛇:😁浮生》的周边衍生品,并推出“四喜财神”自有IP。 万达💯影城以及时光网衍生出来的时光里,正在成为最能带动线下IP消费🚀的场所之一。在场景消费时代,IP氛围的全方位打造,能够极大地😎激发消费力——这也是52TOYS最看重儒意万达战略投资的原因😎所在。 通过内在和外延的IP运作,又为公司的内容制作提🙌供了支撑。将来,如果52TOYS谋划多年的猛兽匣IP需要动漫😜化和影视化,首选的合作方不就是儒意和万达电影? 其实,😜柯利明现在想做的,王健林早已谋划了很多年。如今,王健林的万达😉电影,变成了柯利明的万达电影。儒意+万达电影,会有更多的耐心😜,在这个市场内深耕。 所以,儒意收购万达电影,这个故事😀中更精彩的部分,正在慢慢开始凝结。返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)
唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)
秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)
邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)
邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)
保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)
张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)
承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)
沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)
文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末,大连😎万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施,😊限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞🙌机头等舱、入住星级酒店,巨大的身份反差让这一消息震动社交平台👍。 很快,情况发生反转,9月29日,王健林“限高”措施🤗已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷,或因在😆执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😎纷。 9月初,北京金融法院已新增一则对万达的执行信息,🌟标的超4亿元。截至目前,万达累计被执行总金额已突破52亿元,🙌同时背负94亿元股权冻结,其中上海万达网络金融与小额贷款两家😴公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展,诸如😅此类风波数不胜数,有些甚至早已埋下了伏笔,更有意思的是,王健😂林与万达的生存命题,似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😴的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😘88年,中国成立房地产公司需要100万元注册资金,王健林就借😢了100万。 据他自己说,借款必须找人担保,担保人拿走🤯50万元,实际上只拿到50 万元,而且借100 万元给他的人🔥,要求他5年还款,每年25%的回报。看起来条件非常苛刻,但彼👍时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在🙄大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时,中国市场经济浪🎉潮涌得热烈,到1992年,这家公司已经占据大连房地产市场20🌟%的份额,年销售额达到20亿,也是这一年,王健林掏出2000❤️块重金登报征名,最终,从满纸投稿里挑出的“万达”二字,寓意万😴事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤔长分为四步。 第一步在1993年,他带着团队南下广州,🔥 那时候,民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州👍当地企业谈,最后跟广州华侨房地产公司谈好,一年交200 万元🤗,注册了一个分公司,也正是从广州开始,万达逐渐从一个区域公司🎉变成全国性公司。 第二步在2000年,进军商业地产。 🚀 2000年前,万达主要做住宅开发,之所以要转型,王健林⭐在哈佛大学演讲时提到,是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完😀善,公司有两个老员工,一个得了癌症,一个得了肝病,这件事促使🤯他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流👍不稳定。 为了寻求稳定的现金流,万达做过制造业、制药厂🔥,还做过超市,外贸等等,到2000年,决定把不动产作为企业的👏支柱产业,2004年,王健林提出“城市综合体”的概念,把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从👍那年开始,万达开启了属于自己的时代,最风光的时候,地方排队与❤️万达合作,甚至在上海,万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时😴,万达广场飞速扩张,唐山万达广场110万平米,石家庄万达广场😁更是达到183万平米。 第三步在2006年,因为万达购🤩物中心需要配电影院,王健林开始琢磨文化产业。 他投资了🔥万达乐园,扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😉代华纳院线合作,但由于两方面原因,双方没能合作下去,万达先后🙌和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步😘在2015年前后,万达大举进军海外。 彼时,万达宣布了😎十年战略规划,计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到🤗2016年,万达投资了16个海外项目,买下位于马德里市中心的😡西班牙大厦,以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线,买下美国传🤗奇影业。 那几年,万达风光无限,综合过往年度报告,20😊09年,万达员工总人数近两万人,2015年达到十三万人,等到😉2016年,万达的总资产已经逼近8000亿元,营业收入达到2😀550亿元,王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来,🚀万达“去地产化”目标终于实现。 2017年,万达在全国😉已经有近200个商业项目,也正是在当年,万达急转直下。2月份😊,万达的海外收购之路受挫,6月份,遇上“股债双杀”,7月份,🤩万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月,万达😆集团2017年年会在哈尔滨召开,会上称2017年是万达集团历😁史上难忘的一年,万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产,曾经让⭐首富引以为傲的四步棋,终于沦为“弃子”。 2017年,😊王健林以438亿的价格,把13个文旅项目卖给了融创,又把77😅家酒店以199亿卖给了富力,2019年,万达影视被儒意影业收🤗购,2020年,百年人寿卖给了绿城,百货业务卖给了苏宁。 👏 到了2023年,万达大规模出售购物广场,三十多座万达广场😎易主。2024年,北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本,万达商管的控制权交给了太盟投资集团;截至2025年9月,😴万达广场已累计出售85个。 或许,浪潮从不会永远朝着一😢个方向奔涌,后来的每一次出售,也都是王健林在时代洪流下的无奈😎抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里,不只是一个企业的起落,更🤯是一个时代里,野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动🚀退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😘归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年,万达😜商业成功在港股上市,2015年,万达商业的股价最高涨到了76😀港元,但好景不长,很快就跌破发行价,跌到30港元左右。此时的🤩王健林对港股的低估很是失望,一口气以52.8港元的价格,回购😍了万达商业所有H股股票。 私有化退市后,引发了一系列连😁锁反应,包括A股IPO受阻;转战港股再受挫;对赌协议引爆危机🚀;索债方生出多米诺骨牌效应;资产大规模出售……一连串的危机叠😉加在一起,最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什😁么选择私有化退市,除了对港股估值的不满,其过于自信的行事作风😜也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生,一个“赌”😉字基本可以概括,他本人也曾说过:“没有人永远赢得所有赌局,但🚀永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外,万达本身的发展🌟其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年,万达❤️商业收入1242亿元,比2014年增长15.14%;归属于母😢公司股东净利润299.7亿元,同比增长20.66%。看起来很😡亮眼,但细究起来风险不少。据悉,万达商业虽有三大业务,但主营😢收是物业销售板块。 当年,物业销售为万达商业贡献了82😂.5%的收入,总合同销售额约为人民币1640亿元。 但😉这一成绩与万达本身的关系不大,更多是得益于地产行业回暖,20😁15年,《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示,201🚀4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三, 2015年😀销售金额1512.6亿元人民币,位列第四。 换句话说,🚀在地产行业发达的一年,万达排名不进反退。 其次,201😆5年万达商业业绩公告显示,其物业存货出现15%的增长,酒店业👍务净利润为亏损6.02亿元人民币;万达商业物业租赁出租率从2🔥014年的99.32%下滑到2015年的96.37%,同期,🤩太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 😜 或许,港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外,商🤩业地产是“吞金兽”,万达商业的负债率一直居高不下,尤其是20😜13年,万达商业的资产负债率接近90%,2015年报显示,万😉达商业的净负债率为61.05%,较2014年底的56.68%❤️上升了4.37个百分点。 对比之下,同行的净负债率维持🔥在40%左右,华润置地甚至已降到23%。 这时候,王健😊林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日,万达商业😉首次五年期(3+2)50亿元公司债成功发行,票面利率4.09🤔%,2015年10月15日、2016年1月12日,万达商业两😜次发行五年期、额度为50亿元的公司债券,票面利率分别为3.9😊3%和3.20%。 当然,万达商业退市不是不想上市,是😢想换个地方上市,然而,后续的一切已不需要赘述。 十年前🤩,王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😴80家五星级酒店、150亿美元海外投资,以2200亿身家登上😘胡润百富榜首富。2025年,《2025新财富500创富榜》上😢,王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日,曾经叱👍咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场,🌟还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样,只是这一次,赌😴桌早已散场,筹码尽失,资本市场从不同情“赌徒”,一旦行差踏错🤔,都有可能满盘皆输,在时代的风里,满是繁华落尽的唏嘘。 ❤️ 首富翻盘,也要靠「下沉市场」了 十年光阴,曾经的商业⭐帝国一点点瓦解,王健林卖了半副身家,手中的资产版图大幅收缩。😜那么,险些被限高的“首富”还剩什么? 不完全统计显示,😎截至目前,万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家,持股😴超过50%的为15家;王健林所控制的企业有76家处于存续期间👏,对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值🎉得注意的是,万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%🤗股权、约200座万达广场,以及万达体育、万达宝贝王等。这大概😅是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码,尤其是幸存的万达广😴场。 从这些广场的分布来看,王健林远没有认输,因为他卖😍掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如,王健林正加速出手一二😆线城市的万达广场,2025年5月6日,王健林500亿元出售4😴8座万达广场,这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😁 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示🙄,商业一线和准一线城市项目占比高达33%,北京、上海、广州、😍成都、重庆等重要城市均有涉及;商业二线城市项目占27%。 🔥 相反的,遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 👍 理由很简单,因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力🎉。 2023年12月,四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🙄业,开业3天累计客流近40万,销售额超千万;2024年1月,😘重庆忠县万达广场开业首日,共接待消费者23.6万人次,销售额🤯突破750万元,创下行业多个第一。 投资与运营成本上,🎉县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例,🎉其总建筑面积约12万平方米,总投资约8亿元,而一线城市同等规🎉模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上,县城万达广场的租😉金、人力成本较一二线城市低30%-50%,宜都万达广场租金回🤯报率达6.8%,高于一线城市平均5.2%的水平。 同时😁,县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😉忠县为例,当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持,并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的👍背景下,县城万达广场的现金流价值凸显,湖北宜都万达广场年租金😂收入约8000万元。 公开数据显示,截至2024年底,😎全国513座万达广场中,三四线城市占比超过60%,同时,轻资💯产占比超40%。这也是王健林为自己留的后路,在一些出售的万达👍广场里,万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言😉,是退而求其次的生存法则。 总的来说,王健林的万达广场😀分布已从全国扩张转向“五环外留守”,三四线城市与整个下沉地区🎉成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整,暂时维持了运⭐营,但债务危机、消费疲软和竞争加剧,无疑又构成了一重新的枷锁😂。 王健林还有机会翻身吗? 未来几年,这些幸存的⭐万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话,还是😜未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者,这些广场可能进一🚀步被出售或抵押,届时,王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐😍,查看更多
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