文 | 象先志 文 | 象先志 今年双十一开始的😀比去年还要早，但风格变化却不小。 从九月的中旬，各家已🤗经积极开始发布自身的双十一策略，拉动用户关注。但今年，数据已😡经不是唯一看点了，企业和企业的博弈，似乎变成了电商领导人之间🔥策略的比拼。数字不再重要，如何布局才是看点。 淘天和抖❤️音电商都在这个关键节点讲出了新故事，其他电商巨头需要如何应对😅呢？ 淘天出海，蒋凡大考？ 作为双十一的缔造者，🤩除了第一年，第二重要的可能就是 2025 年。今年的阿里有两🌟点不同：“那个男人”的回归和蒋凡的一次大考。 据「象先😢志」此前报道，自今年六月份，阿里将近场、酒旅等电商服务业务汇😡入淘宝天猫、1688、闲鱼等在内的中国电商事业群，作为电商掌🤩舵人的蒋凡管辖范畴继续扩大。 而这次的双十一，阿里又将😂主战场触及到了海外板块。 今年的双十一的“版本迭代”，😢淘天把主战场延伸到海外。淘宝出海投入 10 亿元补贴，在 1🙌6 个国家和地区上线 " 一元购 "。 让新用户以极低🙄门槛完成第一单，在香港、澳门试点 "0 门槛包邮 "，新加坡😢、马来西亚、澳大利亚等地则发放大额运费券。 淘宝出海还🙌在 12 个主要市场推出 " 包邮 + 包退 " 组合，进一🤯步降低消费者的下单顾虑。 这样的操作率先打响了双十一出🙌海的第一枪，也是塑造海外用户认知的关键一步。 淘天希望🙄打造一个全新的叙事逻辑：在商家端，即强化战线自身生态优势，多😴板块联合作战，减少平台商家出海难度，促进国内有出海需求的商户🤩转移，从源头抢夺出海市场。 另外，在用户端，也通过泛华😅人圈的海外市场影响力打造属于双十一的思想钢印，让双十一不再是😎只有国人关注的消费时间段。 所以此次双十一，是阿里将双👍十一赋予了更高一层的含义：让双十一成为世界的双十一，虽然这个😎目标现在看来还有些过于宏大。 看似是一次出海和阿里内部👍对于供给端的一次改革，但实则考验的是内部的协调能力。 🙌以淘天为商户端核心，对接速卖通和国际站的前端资源，这明显已经❤️涉及了阿里两个板块：中国电商集团和数字商业集团。 如果😍说阿里这次的目标是拓展海外市场，不如说是国内的商户选择。毕竟😡在双十一这个时间节点，国内的消费增长早已不再突出，为商户提供🤩更多售卖的选择，让商户把注意力放在阿里身上，或许才是蒋凡统筹😡这两个重要板块的终极目的。 展开全文 当然，蒋凡🥳这一仗必须打得漂亮，才对得起外界对于他的期待。 抖音电👍商独立，挑战猫狗拼 同样在这次不甘于平庸的还有字节，有🤩趣的是，如果以更宏观的视角来看，字节是这次双十一最先出手的玩🎉家。 据报道，字节跳动于 9 月 1 日将包括 KA 🤯（大客户）直客等擅长电商效果广告的销售、行业运营团队划归至抖😎音电商部门。 几轮调整之后，抖音电商拥有了更独立的组织🤗、更大的职权范围。如今 GMV 和电商广告收入作为一个整体被🚀统一考量，理论上可以提高使用抖音流量的效率，也能提升商家体验😅。 如今，单纯从 GMV 上说，国内电商已经形成了淘天😁、拼多多和抖音电商的三强格局。 而拼多多和抖音电商都是❤️以追赶姿态后来者居上，再加之抖音本身的流量地位，抖音电商想要🙄进一步争取更好的位置，也是昭然若揭的。 所以从明面上看😁，抖音电商的这波操作，很容易让人觉得是在“做数据”，想让自己🚀的排名再往上冲一冲。 当然，从实际情况来看，抖音电商作😜为行业内的后来者，在双十一这个时间点，去和传统巨头们卷出海、😁线下这样的其他场景确实不明智，让货架电商迎头追上才是抖音现阶⭐段的最大问题。 保持货架电商的高增长，带动整个板块的基👏本面继续巩固，才是抖音电商现阶段需要考虑的议题。 数据😂显示，2024年抖音商城GMV占比已突破43%，搜索场景贡献🤩14%，用户开始习惯在抖音商城主动搜索商品并复购。 在😉原有兴趣电商模式增速逐渐放缓的情况下，通过搜索和货架模式增加😘自身营收的模式，现阶段看来是抖音寻找的下一个增长点。 😊所以其实值得期待的是，抖音是否能够通过不投入更多外部资源的情😁况下，通过内部的策略调整以及用户习惯逐步迁移，释放出抖音更多🥳的潜力，让自己的营收做的更大。 或许独立后的抖音电商，🚀在今年能给行业带来一些惊喜。 动摇淘天、京东们的基本盘🤔，也许是抖音电商今年的目的。 即时零售的零和博弈 🙌 今年电商大战的另一个看点，是线下的战场是否会继续迸发火花。🤯但就目前看来，线下战场的烈度似乎已经被透支了。各家似乎正在完😁善自己的线下布局，而并非从根本上调整线下策略。 节前，🔥美团闪购发布新的“品牌官旗闪电仓”项目，邀请品牌商家入驻，提👍供“30分钟送达、24小时营业”的服务。 据悉，该项目💯采取全托管和半托管模式，目前已在北上广深及成都、长沙等城市开🥳仓，重点面向3C数码家电、美妆个护、运动户外、服饰鞋包、母婴😉用品、宠物用品及日用百货等七大品类招商。 而京东也在继😡续布局即时零售业务，京东七鲜1+N模式正在加速布局。据报道，🎉按照目前的推进速度，预计到今年年底，北京的京东七鲜中心店及卫🤯星小店总数将突破100家。 从美团和京东的布局来看，双😍十一似乎并不是即时零售的主要战场，而是 618 的后续。 😜 而不同于线上电商的大家都在开辟全新路线，线下生态似乎更像😅是京东、美团、淘天、高德们的零和博弈，通过投入大量资源继续让😊自有品牌的业务扩大化。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实💯语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做😜品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的🙌说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚🌟至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们⭐业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种💯理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🙌比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”😅，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😴大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😅天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品😢牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大❤️力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜🚀投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透😆顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🔥清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形👍式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销🤔、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😴能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😜唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买⭐，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买⭐），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品🙄和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🥳果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运🎉营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😉个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 🔥 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题😂，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老🤯先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、😆数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品💯牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🎉，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😍查看更多