笑古卸任,快手本地生活何去何从?
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文 | 一刻商业,作者 | 杨果 ,编辑 | 以安 文🥳 | 一刻商业,作者 | 杨果 ,编辑 | 以安 9月😘30日,快手发布公告,基于电商、生活服务、商业化三大核心商业😎场景,对原商业化、本地、电商团队的相关业务进行重构。本次调整👏中,本地生活事业部正式更名为生活服务事业部。 本地生活😘业务将与线索广告业务整合,原商业化事业部下线索广告相关的行业😀团队、产品团队及相关中台团队调整至生活服务事业部下。刘逍担任🚀生活服务事业部负责人,向快手高级副总裁王剑伟汇报。 值🔥得关注的是,笑古将不再担任本地生活事业部负责人,快手CEO程😎一笑通过署名的全员邮件向员工宣布了笑古卸任的消息。 这🤔对快手的影响远超一次常规人事变动。要知道,笑古并非普通的业务😡管理者,而是快手本地生活赛道的拓荒者,过去三年间,他带着团队🥳搭建起快手本地生活的增长引擎,从最初在抖音、美团夹缝中艰难求😉生,到2024年交出GMV同比暴涨200%、其中三线及以下城😁市GMV同比增长超220%的亮眼成绩单,让快手在本地生活市场😡中占据了一席之地。 就在2025年4月的快手聚力大会上😅,笑古还带着十足信心抛出后续规划:十亿级现金补贴、千亿级流量🔥倾斜,一边深耕新线市场基本盘,一边押注AI技术赋能,誓要在赛👍道上再进一步。 如今,笑古离任,快手本地生活何去何从?🚀 当下的本地生活战场早已是巨头绞杀的红海:淘宝闪购、高😀德、支付宝多端协同,阿里正式加速构建到家以及到店的本地生活生😴态体系;作为本地生活市场的霸主,美团全面拓展即时零售,直接将🎉竞争延伸到履约能力的比拼。 本地生活本是快手寄予厚望的🤯“第二曲线”,并且仍处于需要持续投入的成长期,在这样的关键节😊点,面对美团、抖音、阿里的三面围剿,快手本地生活能否扛住压力😅? 1、从下沉市场突围,笑古是快手本地生活关键操盘手 🥳 在快手商业生态的进化过程中,笑古算得上是关键人物之一。⭐ 在加入快手前,他曾任微博电商事业部总经理。2019年😀加入快手后,他便成为快手平台商业化的核心推手,将平台从依赖头😆部主播的粗放模式,转向商家自投与达人带货协同的轨道,这一转型👏直接改写了快手电商的增长逻辑。正是这段经历,让程一笑在本地生🤗活赛道启动时,毫不犹豫地将“帅印”交给了他。 早在20🥳19年,快手就盯上了本地生活服务这个肥肉,陆续推出相关功能,😎但在当时,还是浅尝辄止。2020年7月,快手正式上线本地生活🔥入口,而后开放同城流量、打通第三方小程序,但分散在主站与电商💯事业部的业务架构,让资源无法集中发力。当时,在抖音与美团的双🔥重挤压下,快手本地生活商家资源匮乏,用户心智薄弱,仅能算是在😉快手生态中进行小步尝试。 2022年9月,笑古正式上任🤩本地生活负责人。上任后的第一个动作,便是推动业务架构升级,本👍地生活业务升格为一级部门,与主站、商业化、电商、国际化等业务💯平行。 展开全文 架构理顺后,笑古很快确立了差异😘化的破局路径。笑古没有选择猛攻一二线城市的策略,而是将矛头指🎉向了被巨头忽视的三线及以下城市,重点扶持下沉市场的本地商家与🥳服务商。 基于对快手基因的精准判断,在他看来,“老铁经⭐济”沉淀的强信任关系,在餐饮、酒旅等本地服务场景中具备天然适😡配性,只有给予独立的资源倾斜与决策权限,才能释放其潜力。 ⭐ 2023 年上半年,他主导在上海、哈尔滨、青岛开启城市模🚀型验证,一边打磨短视频种草+直播核销的内容转化链路,即短视频😉、直播引导消费者线上团券线下消费;一边搭建以区域性服务商为核❤️心的供给体系。 从策略上看,笑古更侧重扶持扎根本地的区🚀域性服务商,通过BD给服务商提供样板,丰富供给,再基于城市模😆型适配类目,通过流量倾斜激励其深耕当地市场。这一战略很快显现🎉成效,2023年二季度,快手本地生活GMV环比涨幅已达200😂%,开始进入高速发展期。 到2024年,笑古曾在当年3🤯月的大会上放出话来:“作为拥有7亿老铁用户的增量平台,所有团😂购都值得在快手重做一遍!” 为达成该目标,快手持续加大😡在本地生活领域的投入与布局,拓宽业务范围,吸引更多优质商家与😜商品;同时加大补贴力度,以便吸引到更多用户与达人入驻,快手本😘地生活业务迎来全面爆发,据官方数据,快手本地生活全年GMV同🚀比增长200%,其中新线城市GMV增幅超220%,日均支付用😜户数翻倍,新线城市用户占比高达62%,转向具备自我造血能力的🙌阶段。 在前不久的快手聚力大会上,笑古进一步提出“新线💯城市+AI”的新战略,宣布将智能推荐技术应用于本地商家选址、😊用户需求匹配等场景。但这一战略尚未完全落地,笑古这个关键人物🤩却离场了。 从电商转型到本地生活破局,笑古搭建了业务框🙄架与增长模型,更成功将快手的基因优势转化为在本地生活领域的竞🥳争力,在当下,本地生活战场激烈之际,新负责人刘逍,能否担起重🙄任? 公开资料显示,刘逍2020年加入快手,在快手5年🤗半期间,前后担任内容运营中心、房产和招聘业务中心、商业化外循😜环和基础产品部、快手内容消费和线索广告产品部、快手联盟产品部❤️多个业务负责人。内部人士指出,由熟悉线索业务的刘逍负责生活服🤔务事业部,表明快手将持续加强本地业务在快手商业生态内的协同。🙄 不过,刘逍能否带好快手本地生活业务,还得看他上任后的😴动作,从目前的市场竞争来看,刘逍面临的是一个倍具挑战的局面。🤯 2、本地生活,正是需要快手打硬仗的时候 笑古这😊位“关键先生”离场,让快手本地生活业务的发展带了点悬念。 😂 一方面,笑古卸任的时间,恰好踩在本地生活战场的酣战点上。💯2024年中国本地生活市场规模突破35万亿元,其中含餐饮、旅😀游、休闲娱乐等的到店相关服务占比超60%,市场规模超21万亿😉元。进入2025年,本地生活更是成为巨头加码的白热化之年,当🤩阿里、美团、抖音纷纷亮出肌肉时,刚刚在本地生活领域站稳脚跟的🌟快手,正处在继续进攻的关键时刻。 本地生活的竞争,早已🤗不是单一环节的比拼,而是流量入口、供应链、履约能力以及用户心🙌智的全链路对抗。这一点,在巨头的动作中体现得淋漓尽致。 🔥 其中,阿里的动作最为凶猛。自5月全量上线淘宝闪购后,阿里用🙌四个月时间完成了从“到家”到“到店”的场景闭环:先是在外卖平😂台推出0元购活动撬动用户增长,9月又借高德地图推出“扫街榜”😡,以基于真实行为、信用生成为切入点,试图用地图场景的高频属性😴,抢占用户本地消费的决策入口。 据《字母榜》报道,9月😁20日,淘宝闪购直接切入到店团购,首批覆盖上海、深圳、嘉兴核😁心商圈,涵盖茶饮、正餐、自助餐等品类,还打出9.9元起到店吃🎉的优惠。阿里的逻辑很清晰:用淘宝的电商流量、高德的地理入口、🌟闪购的场景延伸,织一张覆盖用户从外卖到进店的网。 面对😅淘宝闪购、高德的攻势,老大哥美团也发起了防御反击。近期,美团🤯推出无广告的美食社区APP鸭觅,主打筛选前1%头部餐厅的真实🚀推荐,同时重启品质外卖入口,联动1400家必吃榜餐厅发放消费😡券,用高频的餐饮消费绑定商家与用户黏性。作为本地生活的老牌玩👏家,美团的优势在于深耕多年的商家资源与履约网络,其防御动作本🤗质上也在加固商家、用户的护城河。 抖音也在加速,凭借短😀视频种草和直播转化的链路,抖音已在到店市场站稳脚跟。用户刷到😊美食视频可直接点击团购下单,商家通过企业号和达人探店吸引消费😂者。 从表面看,快手本地生活2024年交出了不错的答卷🌟,但其他巨头的加码,以及快手自身的能力短板,也让快手继续抢本😍地生活蛋糕变得格外艰难。 一方面是履约能力。本地生活的😁终极竞争是内容、供应链和履约的综合比拼,目前快手到店业务依赖🙄商家自行核销,即时零售则主要与第三方跑腿平台合作,履约效率与🤗用户体验不及美团、淘宝等。 其次是品类结构单一。餐饮团😜购贡献了快手本地生活GMV的大头,而酒旅、生活服务等高毛利品🌟类占比不高,反观美团,酒旅业务营收占比较高,高客单价的酒店预😊订不仅能提升利润,还能带动餐饮、门票等关联消费,抖音今年也在🚀加大对酒旅市场的布局。 快手的品类单一,意味着其收入高😍度依赖低毛利的餐饮团购,面对美团的佣金优惠、抖音的品牌补贴时😀,几乎没有议价能力,要么跟着补贴亏损,不补贴就可能流失商家,😜陷入两难。 因此,快手本地生活接下来如何打,其实是外界👍很关注的一个问题,值此之际,刘逍将如何调动内外部资源争夺市场🤯份额,就显得尤为关键了。3、直播电商面临挑战,快手更需要本地😀生活 对快手而言,本地生活争夺战的意义,不止于争夺市场❤️份额本身。 近期,快手全资子公司成都快购被市监总局立案😴调查,揭开了快手电商合规问题的冰山一角。 同时,快手昔🚀日“一哥”辛巴要退网,也给快手直播电商的发展增加了一丝不确定😘性。 辛巴还深陷棉密码卫生巾质量风波中,这个曾贡献平台😉GMV 大头的头部主播,如今早已从增长支柱变成舆论负担,他的👏每一次争议,都可能会消耗用户对快手的信任。 合规压力与🎉信任流失的叠加,让直播电商基本盘承压,在这种背景下,本地生活🙌是能扛起增长大旗的第二曲线。此时的快手,比任何时候都更需要本😀地生活的输血。 从营收结构看,本地生活的高增速能直接对🤩冲电商业务的下滑,成为压舱石。今年上半年,快手实现整体营收6🎉76.54亿元,同比增长12.04%;净利润达89.01亿元😂,同比增长9.89%。尽管营收与净利润双双保持正增长,但两项🥳指标的增速较上年同期均有所放缓。 具体到电商业务上,2🌟021年至2024年,其电商的GMV分别为6800亿、901🚀2亿、11844亿、13896亿,同比增速为78%、33%、😴31%、17%,呈现下降趋势。若快手能保持2024年本地生活👍业务的增速,预计本地生活营收会成为仅次于广告、电商的第三大收😅入来源,实实在在对冲电商下滑带来的营收压力。 从用户价😉值看,本地生活能激活快手的私域流量价值。快手7亿多用户中,三💯线及以下城市用户占比较高,这部分用户的本地消费需求尚未被充分🙄满足,通过餐饮等到店场景的渗透,快手能提升用户打开频次与使用😀时长,进而反哺广告、电商等业务。 但这一切的前提,是快❤️手能守住笑古打下的基本盘,并补全履约、品类等能力短板。 😢 这位操盘手用三年时间,让快手在本地生活市场中占据了一席之地😉,但快手本地生活还有未完成的战略布局与待解的难题。 快👏手本地生活将继续深耕下沉市场,还是在巨头围剿中收缩防线,将资😆源转向变现效率更高的业务,也是外界极为关注的问题,这一切,也🌟等待快手给出答案。返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)
唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)
秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)
邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)
邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)
保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)
张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)
承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)
沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)
和新认识的founder们挥手告别,匆匆离开上一个路演的现场😉,Arris三步并作两步地来到最近的咖啡厅,利落地打开笔记本😜,飞速开始处理积攒了一个下午的邮件信息。 2002年出🎉生的他,举手投足间却中显现出与年纪极不相符的稳定和职业。接受😢完采访,他还要赶去隔壁大街的AGI酒吧,约见两个刚刚在社群里😜认识的00后开发者...... 而他就是我真正见到的第😂一位00后投资人。 “投资不适合作为人生的第一份职业”🤔的论调音犹在耳畔,也总有人质疑00后的他们在刚刚25岁的年纪🙄,真的有能力做出正确的投资决策嘛?但他们似乎忘记了,在移动互😁联网的黄金时代里,那些年轻而闪耀的名字,他们的职业生涯也都始😘于25左右的年纪:砺思资本的曹曦入行于2011年(25岁),😜源码资本的黄云刚入行于2010年(24岁),经纬中国的王华东😀入行于2010年(25岁),贝塔斯曼的汪天凡入行于2012年🤗(23岁),前金沙江合伙人张予彤入行于2011年(25岁).🌟..... 行业每年都有新人加入,而00后投资人们与其😍他年份的新人最大的不同就在于:他们从入行开始就被贴上了更理解🚀00后创业者的特殊标签。他们是与00后创业者相伴相生的另一个😅群体,就像一个时代的两面,他们正共同拉开AI创投时代的大幕。😢真实情况就是,在行业经历了近乎停滞校招的两年后,各家投资机构😆们都开始重视储备自己的00后力量了。 00后投资人是如🌟何看待风险投资这个行业的?他们又会如何评价这个时代?如何评价😘同为00后的创业者们?他们又怀抱着怎样的野心?抱着这些疑问,😢我们和来自一线投资机构的8位00后投资人代表展开了一轮深度沟🌟通。 现在,让我们把闪光灯调暗,掀开他们的帽衫,看看这🔥群Z世代的VCer到底在用什么姿势参与未来。 为了保护😅各家精心挑选和培养的00后火苗,我们决定统一隐藏所有受访者的🥳真名和机构名称,仅保留其真实履历信息。以下为本次受访的所有0😁0后投资人: Arris 北京 男 02年 国内985😡 商科 某国内TOP10早期人民币机构 待转正 尚未出手 🚀 Brad 北京 男 02年 海外留学 理工科 某科技巨头🙄CVC 转正8个月 出手6次 Nick 北京 男 01🤔年 海外留学 商科 某国内TOP10早期人民币机构 转正1个💯月 尚未出手 Key 北京 女 02年 海外留学 商科🚀 某国内头部科技孵化器 待转正 尚未出手 Hughes😍 北京 男 02年 海外留学 文科 某国内头部投行基金 转正😀2个月 尚未出手 Hollis 上海 女 01年 海外🎉留学 商科 某国内TOP10双币机构 待转正 尚未出手 🤩 Ford 北京 男 00年 海外留学 商科 某国内新晋双币😆基金 转正12个月 出手4次 展开全文 Xeno🎉n 深圳 男 00年 国内985 理工科 某国内头部人民币基😎金 转正6个月 出手2次 智客ZhiKer:为什么选择😴风险投资行业? 智客ZhiKer:为什么选择风险投资行😡业? Brad:一直以来我最大的发心,就是想做一些大的😂事情。即使不能主导,也想要参与到这个过程里面去。VC就是一个🤔很好的视角,也是一个很好的参与方式,可以深度参与到那些创业者🎉们改变世界的过程当中。 Arris:我从小就看着科幻世❤️界长大的,对科技科幻非常感兴趣。这个时代让我有种科幻照进现实👏的感觉,而VC就是一个最好的观测位。 Nick:本质上🤗是想偷师,或者也不叫偷师,而是再经历一次创业者们的整个创业过❤️程,看看创业到底会遇到什么样的问题。 Key:VC是少👍有的能够一直给你新鲜感的工作。 Ford:这个时代给了😘VC最大的杠杆,可以再次通过下注参与到大变革之中,AI的浪潮😎是可以再造出新的投资神话的,未来也希望能够成为助力创业者改变🥳世界的顶级投资人。 智客ZhiKer:这份工作之前有无😡接触过VC和一级市场? 智客ZhiKer:这份工作之前😢有无接触过VC和一级市场? Brad:大一的时候第一份🔥实习加入过一家FA机构。 Arris:大学期间有过三段👍实习经历,分别在三家投资机构和一家国内头部FA。 Ni😴ck:在国内头部创投孵化器实习超过一年。 Hughes🎉:在一家国内头部创投孵化器实习。 Hollis:曾在一😁家创投媒体实习。 智客ZhiKer:现在主要的工作内容🤩是什么? 智客ZhiKer:现在主要的工作内容是什么?😎 Brad:和绝大多数投资人的工作内容一样,要不断的迭😢代认知去找一些新的赛道,然后找这些赛道里面的创始人们,找他们🥳聊,做上会的材料,然后做DD,现在也要谈条款,做交割,做投后😀。 Arris:我们机构给予了我很大的自由度。我会自己🎉去做research,找方向,做mapping,约found🌟er。剩下30%的时间,我都在手摸各种各样的AI产品,这个东😢西还是要亲手多体验才能保持手感。 Nick:我主要负责🤗两方面,一方面是投资上的辅助工作,另一方面就是负责我们机构的😍一些AI社群活动。 Ford:主要工作内容就是做行研,🌟做mapping,辅助老板做paper,以及负责跟进一些比较😴年轻但具有潜力的开发者群体,了解他们的动向,和他们打成一片。😅 智客ZhiKer:你现在对于投资已经形成一些方法论嘛😢? 智客ZhiKer:你现在对于投资已经形成一些方法论🤩嘛? Arris:我觉得对于投资,有三个sense很重😢要。第一个是对人的sense,无论什么项目,对人的感知都是最😀重要的一个判断要素;第二个是对商业模式的sense,有时候不😅是人不行,也不是赛道不行,而商业模式本身的执行难度太大或者天💯花板太低,这个时候就需要对商业模式有判断;第三个是对技术的s🥳ense,这一点不是说院士、博士或者专家就能拥有,因为关键不🥳是懂得这个技术的原理,而是能够预判未来半年或者一年内这项技术💯的发展,其实这种能力是很稀缺的。 Ford:我觉得这一❤️波AI创业浪潮里,除了一些基础的能力维度之外,创业者最重要的💯一个特质就是能不能快速换方向的能力。我观察了国内外的头部创业👍者们,几乎都是在快速转变产品方向的过程中才找到那个真正能有用🥳户,真正有ARR的产品方向。所以说,持续的迭代能力是比较重要🙌的。 Nick:现在的创业跟之前互联网的时代还会有一些😢区别,互联网时代还存在一些偏大机会,而未来可能更多的是一些小🥳而美的企业,或者是在一个细分上做到极致的产品,可能需要从一些💯新的消费范式上理解他们。所以,我可能会看创业者是否比较懂年轻😴人,或者是他的目标客群,是否有足够强的需求发掘和满足的能力。🔥 Hughes:那种比较单一、比较极致的投资逻辑,我是🤯不buyin的。我也不是所谓的极客那一挂。我觉得AI技术归技😆术,市场需求归需求,不能说拆开来讲。所以我觉得跟同龄人比起来😉,我的投资策略相对来说是偏保守的。我最害怕夹在中间,那种好像🤗有点技术背景,也有那么一点商业理解,但是两头都不牢固,这种是😆最难的。 Xenon:你们或许期望听到我们这一代00后⭐投资人会有什么特别激进的投资策略,其实不会有的。我们毕竟只是⭐刚入行的新人,我们大部分的投资策略都是师傅们的投影,我们也没⭐有决策能力和权力,没办法像台前的大佬一样摇旗呐喊地鼓励个性化😉的创业者们。我们能往上推的项目,都是共识项目。 智客Z🙄hiKer:你如何评价00后创业者? 智客ZhiKer🔥:你如何评价00后创业者? Brad:我觉得00后投资😡人不应该是一个标签,因为我们只是按部就班的毕业了来上班而已。💯但是00后创业者一定是一个标签,他们其实是早于市场预期时间出🙄现的一批创业者,是更有魄力,更有勇气的一批人。 Key😍:00后创业者是非常耀眼的存在,甚至是非常稀缺的资源。这个时⭐代的创业门槛远比移动互联网时代高,无论是认知还是执行力,00🥳后创业者都是非常优秀的同龄人,是我们应该仰望的存在。 🚀Hollis:我觉得目前风投环境对于00后创业者的重视程度还🤗远远不够。在行业经历了创业的低谷期后,还有勇气踏上这条道路,😊本身就是极为珍贵的品质,更何况他们还是一批刚刚走出校门的同龄😀人。相比较那些大厂高P、科学家和连续创业者们,这些00后创业🙄者们一定是赔率最高的选项。 Arris:我觉得每个时代😘都有年轻的大学生创业者,但是并不是每年的大学生都能赶上AI的😀浪潮。00后创业者们对于产品天马行空的想法,被飞速成熟的AI😀生态无限地放大了。他们本身就是极为优秀的群体,又被时代的红利😉加持,我觉得他们之中一定会诞生改变世界的人。 Hugh😎es:其实我们并不会认为某个行业的格局或者某些商业规律已经成😀为定局,我们认为一切都正处在巨大的变革之中。所以在这个意义之😉上,老的逻辑不一定是成立的。00后创业者们的优势就是没有形成😀过老的逻辑,他们会基于直觉和感知对一切都进行重新的判断,而这😂个结果可能会更优。 智客ZhiKer:你觉得00后投资⭐人最大的优势是什么? 智客ZhiKer:你觉得00后投😆资人最大的优势是什么? Brad:我觉得我们最大的优势🙄就在于我们是AI Native的一代,像我在大学本科就已经在😡深度使用GPT了,所以我们对这个东西是有更 Native的理😎解,这是很多上一代投资人很难具备的东西。 Arris:😉可能优势在于:对世界的偏见会少一点。当你经历了很多次周期,你🥳一定会寻求这一次的周期跟之前的周期相似的地方。因为人本质上是🤗厌恶风险的动物,都会寻找相似性来满足自己,但在投资这件事上,😘有的时候这些都是偏见。没有偏见确实会少了一些经验,但也同样会😢少一些限制。 Nick:我们足够年轻,相对更有活力,能🥳够更卷。同时,身为同龄人,我们可能更懂现在的00后甚至05后💯10后的一些新消费范式和生活习惯。 Hollis:很多😜00后投资人跟年轻的创业者更容易产生共鸣,这个意义上,如果真😆的遇到了一些可以长期陪伴的伙伴,00后投资人和年轻的创业者可😍能更容易成为真正的朋友,而非单纯的股东与founder的关系😍。 智客ZhiKer:如果有机会,你会选择跳去更大的V😉C平台吗? 智客ZhiKer:如果有机会,你会选择跳去🤩更大的VC平台吗? Brad:这个我倒不一定。我个人比🙄较重视怎么实现你自己的价值,去了更好的平台,也不一定能帮助实👍现你的价值。你的出手可能会有更多限制,你的范围可能会被缩小,😊就只能看某一类的项目,我觉得这样不是我想要的方式。 F🤯ord:头部的投资机构确实无论从项目的质地,到团队合作,到薪🤯资水平都会有个更好的提升,但它对于能力素质的要求也确实会有一🤔个更高的要求。我现在可能还是需要一个积累的过程,所以还不急于🥳去加入这种平台。 Xenon:我没那么迷信大平台,我觉😁得大平台的小伙伴也不容易,大平台有大平台的累,做一个牛马的话😆,我反而会喜欢小团队一些,实话实说。 Arris:不会🔥。首先我觉得更大的平台的品牌和资源一定会更好,但是一方面,分😀工会更细,权限管理会更严格,新人进去之后跟大厂一样会有比较长🤔时间的螺丝钉的过程。相反,小平台里会给予更大的自由度和更全链😍条的工作内容,更有利于年轻人成长。另外,大平台里要处理的关系😢会更多,投资动作相对会没有小平台那么纯粹,而我个人又是不太擅🤔长处理复杂的工作关系,我也更偏好纯粹的事情。 智客Zh🎉iKer:对于超级case,你是希望老板能够带你快速跟进一个🤩?还是希望陪伴一个案子慢慢成长? 智客ZhiKer:对👍于超级case,你是希望老板能够带你快速跟进一个?还是希望陪😀伴一个案子慢慢成长? Brad:功利性的角度肯定是选择🤔一,但是从个人角度,我肯定更偏好二。因为我觉得第一个选项并不🙄是我的结果,也并不是我的作品,就跟写论文一样,我挂个4作或者😀说5作,没有任何意义。 Hughes:超级Case很有👍意思,但是不同的节点投进去,完全两个回事。我觉得以一个PE的🥳逻辑投进去,超级Case不算什么,但是以一个早期的角度投进去😊的话,那才是作为一个投资人职业生涯的成绩。所以我会选择陪伴案💯子慢慢成长。 Nick:我是觉得超级Case不该是一个😆年轻投资人去过度追求的东西,我觉年轻投资人应该看重的是基金整😘体的收益,把整体的账算好,而不是去追求一个单一的超级Case🎉。同时要关注的是如何抓住赛道和趋势,然后伴随着这些赛道本身往😊前走,能不能抓住一两个超级Case是件水到渠成的事。 🙌Arris:我觉得那些真正在职业生涯的头两枪就投中一些超级C😘ase的人,他们对的自己的底层逻辑到底有多笃定?我会打一个问🎉号。所以我觉得,对于超级Case,能有当然是幸运,对我的职业💯生涯也是莫大的帮助,但不会是我去做投资上会去特别追求的事。 😂 Xenon:如果结果是一定能投中超级Case,那我一定👍选后者,因为两者含金量不一样。但是我完全不排斥老板在我职业生😊涯的早期就先带我体验一把超级Case的全过程,哪怕没有任何利😊益。这跟我再去陪伴一个案子从小到大也不矛盾。 智客Zh🤯iKer:目前作为一个投资人,你觉得你最需要补足的东西是什么🎉? 智客ZhiKer:目前作为一个投资人,你觉得你最需🤩要补足的东西是什么? Key:那一定是对人判断。技术和🌟商业都有迹可循,师傅也能教你。只有对人的判断,应该没有人敢说🤗已经形成了成熟的方法论。更何况我们这种刚刚毕业的年纪。 😍 Brad:最需要补的是对人的感知,然后再差一档的是对商业模😅式的感知,因为对人和商业模式的感知都需要花更多的时间来沉淀和😉走弯路,这些反而是必经之路。而相反,我觉得对于技术的感知,作⭐为投资人,比较容易获得。 Arris:合伙人做决策只需😉要对自己的LP负责,但投资经理的工作其实要牵扯到很多人际关系😂,这东西就让这个事没有那么纯粹了,我个人比较不擅长不纯粹的事😅。这也是我觉得作为一个投资人,我需要补足的地方。 Hu😎ghes:和许多理工专业出身的同龄人相比,我可能在观察、沟通🙌和共情上更有优势。相对弱势的,可能就是在一些技术层面,如何去👍弥补这种技术短板,可能就是我现在最需要去解决的命题。 🤗智客ZhiKer:未来你会更倾向于成为一个founder?还🥳是一个VC? 智客ZhiKer:未来你会更倾向于成为一😎个founder?还是一个VC? Brad:一个长期的🤩角度来看,比如说5年后或者是更长的一段时间后,我对创业还是有🤩一些梦想在的。但是我希望我是真的能给创业公司带去核心价值的角👍色,而不是因为我是投资人,能够帮他们融资,我觉得这很重要。 🚀 Arris:3-5年之内可能更多的是在VC这个角色,然😆后3-5年之后,积累了足够多的观察、理解和资源之后,可能会去😀加入一些创业团队,跟他们一起在某个方向上深耕。 Hug🤯hes:我会偏向于VC,我觉得我并不适合企业里一二号位的存在👍。我的爱好和我擅长的事就是冷静下来去跟你沟通,形成我自己的评⭐价,然后帮助创业者对接一些资源,输出一些我的观点。所以VC这🤯个职业更符合我的人生预期。 Xenon:我希望10年内😂,我能够往VC里更有决策权的层面去靠拢,拿到一个不错的结果,👏形成一套方法论,去大平台出任一个重要的位置,或者自己做一个基😘金。 智客ZhiKer:给你加入行业的这个时代打个分,👏满分10分你打几分? 智客ZhiKer:给你加入行业的😆这个时代打个分,满分10分你打几分? Brad:我们这🚀一代的运气真的比较好,24年底、25年初市场就慢慢就地变得活🤩跃起来了,我们基本上完全避开了这个行业的最低谷,我愿意给这个😅时代打8分。 Arris:我觉得这两年对于VC来说,是🥳一个比较好的时机。大家有能出手的机会,虽然算不上最好的时代,😀跟移动互联网的黄金十年比起来确实差远了,但一定也不算最坏的时😴代了,我给这个时代打6分。 Nick:我们感觉这个时代😂是很有希望的,它在经历一个新的范式转变,AI会慢慢替代之前的🤗互联网+,把我们过去的事情重新做一遍,所以它肯定是一个好时代⭐,但并不是最好的时代,我打7分。 Hughes:我觉得🙌一级市场现在的分数不会太高,撑死6-7分的样子。但从产业的角👍度来讲,我觉得是一个萌芽期,很多东西还没有成熟,大的趋势上,😍未来至少10年左右的预期还是不错的,无论是中国还是美国,我愿😘意给他7-8分。 写在最后 在万物复苏的行业剧变😢期里,00后投资人正以独特的姿态跃入风险投资的主舞台:他们用😉AI Native重构认知边界,用Z世代的社交货币改写资源版😂图,用0偏见的无限对冲行业不确定性。 这个群体确实不如🤗00后创业者们那样个性张扬、鲜衣怒马,但投资本就是一个需要隐🔥介藏形的角色。如果说00后的创业者们为阳,00后的投资人们就😀一定是阴,一阴一阳互为根本,才凑齐了这个新时代创投的拼图。 😢 或许正如Xenon在采访时所说:"我觉得我们不是在下注👏未来,我们本身也是活生生的未来啊。(作者|陶天宇、郭虹妘,编😅辑|陶天宇) 更多对全球市场、跨国公司和中国经济的深度🎉分析与独家洞察,欢迎访问返回搜狐,查看更多
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