当“幸福”变成一门生意
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文 | 沈素明 文 | 沈素明 一个朋友他创业十⭐年,公司从几个人成长到几百人。按理说,他应该是个成功且幸福的😀人。但他总是说特别累,不是身体上的累,而是精神上的。 😴这几年周围的朋友、同事、甚至供应商,都在给他推荐各种“幸福”🌟产品:有人告诉他,买了最新的智能家居,就能获得“舒适的幸福”🎉;有人推荐他去参加一个心灵成长课程,说能找到“内心的幸福”;❤️还有人说,投资了某个项目,就能实现“财务自由的幸福”。 😊 他发现自己每天都在为“幸福”而忙碌:早上起来要听付费课程,🔥晚上要看“提升幸福感”的直播,周末要参加“寻找自我”的沙龙。🥳感觉自己是个永不停歇的"顾客",不断地在市场上寻找幸福的踪迹🤔。但是,他越是努力追逐,幸福感就越稀薄。 “明明是想幸🚀福,为什么感觉越来越不幸福?”这番话,令我深思。 在这😍个时代,幸福似乎成了一件可以量化、可以购买、可以交易的商品。😍它被贴上价格标签,装进精美的包装,然后摆在商业的货架上,等待😘我们去消费。 这背后,不是商业欺诈,而是一套精巧到令人😅不寒而栗的商业话语体系。它不是在贩卖幸福,而是在消费我们的不💯幸福,并让每个人为自己的不幸福心甘情愿地买单。 这不是🌟一个什么理论阐述,而是一个正在发生的社会现象。它似乎没有声息😎,却早已深入到我们的骨髓之中。 当幸福被定价,不幸福就😊成了可被收割的资源。 幸福的商品化,是将“幸福”这个抽😅象的概念,具象化、标准化,最终变成了一个可以定价、可以包装、⭐可以买卖的商品。 我们不再是自己生活的导演,而是商业所🙄定义的"幸福"的消费者。 你感到不自信?商业会告诉你:😊“购买我们的形象课程,你就能找到自信。”你看,某某知名讲师,😊只用9.9元,就能让你“学会理财,实现财富自由”;某某健身博💯主,只需要你购买他们的线上课程,就能让你“重塑身材,找回自信😀”。这些产品和服务的背后,都隐含着一个强大的、充满诱惑的承诺😍:你的幸福,可以通过消费来获得。 商业将一个漫长而复杂🤗的精神旅程,打包成一个快速消费的商品。 它不会告诉你,🤔自信需要漫长的自我认知和实践,只会给你一个“速成”的方案。它🤯不会告诉你,真正的关系需要时间和情感的投入,只会给你一个算法😆匹配的“对象”。 我们为这些“幸福商品”付费,收获的是🥳一种短暂的、多巴胺分泌带来的快感。这种快感,让我们误以为自己😜离幸福更近了一步。但当商品的新鲜感褪去,当课程的“干货”被遗👍忘,内心的空虚和焦虑却会以更猛烈的姿态卷土重来。 这是😡一个看似帮助,实则剥削的循环。越是消费,越是感觉不幸福,就越🤗想通过下一次消费来弥补,从而陷入一个无休止的消费闭环。 🤔 并非天生焦虑,只是被系统地设计出来。 展开全文 😀 如果说前面是直接兜售幸福,那么现在则更加高明,也更为隐蔽。😍不是先给一个问题的解决方案,而是首先制造一个问题。 这🎉是一个“先意识到不幸福,再售卖幸福”的精密设计。 打开😂社交媒体,会被各种“完美”的身材、教育、生活方式所包围。某美😘妆品牌会告诉你,你的皮肤不够白皙,所以需要他们的美白产品;某❤️教育机构会告诉你,孩子没有特长,将来会输在起跑线上,所以需要🤯报他们的特长班。 这种不安全感制造,让我们不断地审视自🤗己,寻找所谓的“不幸福”之处。商业用各种数据、图表、成功案例😆,传递一个清晰而有力的信息:你不够好,你的孩子不够优秀,你的😀生活还不够精致。 在这种驱动下,一个职场新人,看到身边❤️同事都在报各种技能培训班,他会感到一种“不学就会落后”的焦虑😴。于是,他报名了一个价值不菲的课程。学完后,发现自己的能力并🤩没有实质性的提升,反而因为课程内容过于浅显而感到沮丧。这时候😴,他可能不会去质疑课程本身,而是会想:“是不是学得还不够多?😅是不是需要再报一个更高级的课程?” 这种自我怀疑和不断🌟消费的循环,正是焦虑产业化的核心。它让你永远觉得,痛苦和不幸😀福,都是个人问题,而不是体系问题。而解决这个问题的唯一途径,⭐就是继续消费。 不是在创造幸福,而是在制造上瘾 ⭐在制造了焦虑、将幸福商品化之后,商业还有一个更高明的手段:将😂快乐这个美好的体验,从一个自然生成的过程,变成了一个可以工业😁化批量生产和精准投喂的工业产品。 短视频、游戏、网络购😉物……这些产品背后都有一个共同的算法逻辑:通过大数据分析,精🤔准预测喜好,然后不间断地推送我们想要的内容。这个过程,就像是🙄一个精心设计的“奶头乐”工厂,它不断地投喂碎片化的、即时性的💯、刺激感官的快乐。 这种快乐是廉价的、唾手可得的,但它❤️有一个致命的副作用:它上瘾,但不会真幸福。 真正的幸福🤗,往往来自一些需要付出努力的事情:通过阅读理解一个深邃的观点🙄,通过跑步挑战自己的极限,通过与人深度交流构建一段真挚的关系🚀。这些过程可能伴随着痛苦、挣扎和挑战,但最终获得的满足感和成🤗就感,是持久而深刻的。 而工业化的快乐,它绕过了这个“😀痛苦”的过程,直接给了一个“快感”的结果。它让人习惯于即时满❤️足,而无法忍受任何需要等待和付出努力的事情。一旦在现实生活中😢遇到困难时,人不再有耐心去解决它,而是转身投入到虚拟世界的廉😘价快乐中去。 这种工业化的快乐,让大脑始终处于一种被动😍接受的状态。思考能力、专注能力、深度理解能力,都在这种无休止😜的投喂中被瓦解。成为了快乐的消费者,却失去了创造快乐的能力。🤔 当“努力”被明码标价,自我提升成了商业跑道 在😂今天的商业世界里,“努力”这个词也被赋予了新的含义。它不再仅❤️仅是个人的奋斗,而是一种可以被包装和售卖的商业模式。 😜“投资自己,就是最好的理财。”“你的圈子决定了你的高度。”“😜自我提升,永无止境。” 这些口号听起来如此振奋人心,它👍让人相信,只要足够努力,就可以实现自己的梦想,获得最终的幸福😉。 于是,就购买了各种“自我提升”的课程,参加了各种“😜高端人脉”的社群,报了各种“职场技能”的培训班。努力内卷,学⭐习各种新知识,掌握各种新技能,只为了在激烈的竞争中脱颖而出。😉 然而,会发现,这种努力似乎永无止境。当学会了A技能,😎又会有B技能出现;当进入了C圈子,又会有D圈子在等待。像一只🌟永不停歇的仓鼠,在商业搭建的“成长轮”上不断奔跑,却发现自己😎始终停留在原地。 这种努力的商业化,让人的自我提升变成😉了一种痛苦的源泉。 它将“成长”变成了一个无法完成的任😜务,让人永远处于一种“我还可以更好”的焦虑状态。这种焦虑,又😍会驱使去购买更多的产品和服务,从而形成一个完美的商业闭环。 🤔 它不是在鼓励人成为更好的自己,而是在利用人对“更好”的😁渴望,陷入一种永无止境的自我剥削。 那么,当我们意识到🥳这一切,该如何自处? 我认为,最重要的是,我们必须夺回🤔对幸福的定义权。 这不是声势浩大的革命,而是静水流深的🙌个人修行。它从审视自己的每一个消费决策开始,从反思自己每一次🙌情绪波动背后的商业动机开始。 要警惕的,是那些试图用“🌟解决方案”来定义“问题”的声音。 当一个广告告诉你,因😊为不够瘦而“不幸福”时,请停下来,问问自己:我的不幸福,真的🚀是因为体重吗?还是因为我被商业制造出的“容貌焦虑”所绑架? 😎 当一个课程告诉你,因为缺乏某个技能而“不幸福”时,请反🌟思:我真的是因为知识匮乏吗?还是我正在被“知识付费”的浪潮裹🚀挟,被迫为一种虚假的进步感买单? 要分辨的,是那些贩卖😢“即时满足”的快感。 当你的手不自觉地滑向短视频App👍时,问自己:我追求的是真正的放松,还是廉价的刺激?这种快感,😁是在帮我充电,还是在偷偷消耗我内心的能量? 真正的幸福😍,往往与那些无价的、无法被交易的事物紧密相连。它可能是一顿亲😀手做的饭菜,一次久违的家人团聚,一段不受打扰的阅读时光,或者👏仅仅是雨后阳光洒在窗台上的那一刻。这些时刻的幸福,不是因为拥❤️有了什么,而是因为感受到了什么。 建立自己的幸福哲学。👍返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)
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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub👏u爆火时,它甚至被市场炒成了 “收藏品”,一位经济领域的大佬🌟和我聊起这事时直言:把 Labubu 当收藏品炒作,本质是个🤩伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😎费品,它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来,既没有收藏品😂该有的 “系统性稀缺性”,也缺乏足够的IP深度。 聊到😂这个 “伪命题”,我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😡它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😅平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家,但依我和很多行业同😢仁的观察判断,真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多;更关键的是😆,即便按这个规模算,整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个,市面🤩上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式,其中真正符合商业逻辑、具备👏可持续性的品牌,或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😊 家,其他绝大多数一线闪电仓品牌,比如小柴购、乐购达、优购哆😴、快客达等品牌仓店数在几百家左右;至于更多小品牌,仓店数甚至😊不足 20 家。 所以,刘老实认为有必要和大家一起讨论❤️:当下的闪电仓加盟,到底是不是又一个 “伪命题”? 传👏统加盟的四大门槛,闪电仓能跨过几个? 传统的品牌加盟模🤗型通常建立在四个基础之上,这也是品牌放加盟需满足的核心条件:😡 成熟的商业模型:即有品牌直营店验证这一商业模式的可行🚀性和盈利性; 一定的品牌性:即便品牌目前仍不具备品牌力😘,后续也要加强对品牌的打造; 较强的运营能力:总部需具🌟备全流程支持系统和数字化运营工具; 一定的供应链能力:🤩很多品牌本质上主要依靠供应链盈利(如瑞幸、蜜雪冰城等)。 😁 但放眼当下的闪电仓市场,绝大多数品牌似乎难以达标: 🙌 首先,缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多,但有些仓店😡甚至都没有自己的直营店,加盟后往往是能 “摸黑过河”; 👍 其次,品牌建设几乎为零。目前,消费者认的是平台标识(美团闪😀购、淘宝闪购、京东秒送),而非仓品牌本身;且目前即时零售平台🙄用户主要依靠搜索商品关键词购物,特定到某闪电仓品牌购物的占比😡相对较少; 再次,运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😎供运营服务,并赚取加盟商的销售抽点,但很多品牌在选品、定价、😂动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理; 最致命的是第四点😘:供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链,更无自🤩建中心仓,加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台,导致😜商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🤩牌不想做自己的供应链,而是先天条件不足。 展开全文 🤗 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异:闪电仓做🙌的是线上半径生意(多为 3-5 公里),其密度天花板非常低。😎即便在北京、上海这样的超大型城市,同一品牌目前也很难支撑超过🎉100 个仓店同时健康运营,这也切断了绝大多数品牌方打造自身🔥供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟,导致区域内卷加剧、单仓盈利困难;这种 😘“一套货盘打全国”的模式,显然难以适应不同区域的消费差异。 😍 可以说,除了极少数品牌自建仓配体系外,绝大多数闪电仓在🤗供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😎源之一。 面对这些问题,我们需要思考:这是商业模式本身🔥的问题,还是行业发展的阶段性问题?对此,市场存在两种不同观点😉: 有观点认为,闪电仓仍处于早期发展阶段,目前的问题并🙄非模式缺陷,而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样,混乱与🔥整合是必经之路,随着市场出清和资本筛选,最终能留下的品牌或将👏建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🌟法:如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”,那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者,而😜是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😅一样,情绪和资本驱动之下,缺乏可持续的根基。 所以,我🙌们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论,但必须提出更尖锐的🎉核心疑问: 1、在没有供应链控制力的情况下,闪电仓品牌😅究竟靠什么为加盟商提供长期价值? 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路,还是继续走全国招商加盟的扩张之路? 3、💯平台政策一旦变动(如抽成比例或流量分配调整),对平台依赖度极🙄高的闪电仓该如何生存? 4、如果消费者只认平台、不认仓❤️品牌,那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里? 5、🤩闪电仓要想提升单量,除了卷价格,增加sku外,是否能找到真正💯的解锁钥匙? 6、闪电仓是否适合搞私域,又如何打造自己🙄的私域? ...... 这些问题并不容易回答,但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施,❤️抑或只是资本助推下的又一波泡沫?答案可能要在未来两三年内才能🔥真正浮现。而在那之前,保持清醒的批判性思考,或许比盲目入场更🙌加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此,你有什么高见🤯,也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐,查看更多
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