贾国龙错在太老了
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文 | 光子星球 文 | 光子星球 贾国龙大概是😘活在自己的世界里太久,以至于完全无法听进不同的声音了。 😢 站在企业创始人的角度,遇到消费者吐槽,其实是很常见的事,不😜应该把自己置于受害者位置,抱怨“顾客虐我千百遍”,而是老老实😘实承认问题,并真诚改正。 很多创业者尤其是餐饮从业者都😅站出来替西贝或贾国龙说话,并非觉得西贝已经尽善尽美,其实是不🙄想一家认认真真做事的企业就此倒下,尤其是大量员工可能因此失业🥳。但反过来,贾国龙自己并不在意企业死活,不在意员工去留,只在😡意自己的面子。 在他眼中,消费者的看法不重要,媒体的评😘论不重要,下属的意见不重要,上万员工的就业不重要,他自己绝对😡正确最重要。 实际上,贾国龙身边并不是没有懂公关的人,🤔只是这家公司过往几十年形成的企业文化,老板一言堂惯了,不可能🌟突然就转变风格开始听下属的。 赵高“指鹿为马”的故事大🥳家都知道,西贝的故事里,也有一个现代版的“指鹿为马”: 😊 华与华创始人华杉曾讲述和西贝签约:双方签约前,华杉与贾国龙😊两人约在上海虹桥喜来登酒店大堂见面,贾国龙一见面就说:“华总🌟,我是定位理论的忠实信徒,如果你也是,我们就合作,如果你不是👏,我们就不合作。” 华杉说回复了三个字,我不是。贾国龙🤩站起来说:“我听懂了,你嘴上虽然说不是,其实你是,我们合作。🔥” 华杉当时被贾国龙的逻辑感动了,“他就强逼我说是,我😊一想算了,看了你给我钱的份上,我就不跟你争论了。” 企🤔业创始人心中根深蒂固的“帝王”思想,被贾国龙完美演绎了。但这😢并非是他独有的,而是在50后和60后这两代企业家中普遍存在,😍甚至已经形成了某种默契。 企业家权力更迭史 更有🤩视野的年轻一代,很容易看到这种思想在当下这个时代所面临的困境😅,但是作为当局者,完全不会承认这会是一种问题,因为他身边圈子😂里的朋友和同行,同龄的其他行业创业者,几乎全是这样的人。 🌟 50后、60后的企业家,其接受到的几乎都是来自中国传统儒🚀家思想的教育,他们成长于改开萌芽的年代,最后佼佼者大多都崛起🤯于房地产、家电等行业,王健林、许家印、杨国强、张近东、黄光裕🚀等人就是其中的代表。 在这些企业里,非常讲究等级观念,😘遵循儒家提出的“君君臣臣,父父子子”的做事哲学。你在什么样的😘位置就做什么事,当员工就不能和老板叫板,当儿子就不能和爹犟嘴😀。 西贝贾国龙出身于1967年,应该或多或少受到了身边🙌同龄优秀企业家的影响,在公司内部把自己当作绝对权威了。他的一❤️系列操作,很容易让人联想到曹操的“知错改错但决不认错”。 🚀 展开全文 这个年代成长起来的企业家,由于很少受到过🤗良好教育,很多人对自我缺乏清醒的认知,错把时代赋予的机会,当😁做自己的能力,于是开始自我膨胀,觉得自己无所不能,好大喜功,😴疯狂买买买的许家印就是其中的典型。 由于受教育水平所限👍,很多人不知道精神追求与自我实现为何物,因此有一定比例的企业😢家,其毕生追求就停留在了马斯洛需求的较低层次——生理需求。他😘们评判成功与否就看谁的规模大,谁的资产多,有极少数公司甚至在😡内部搞起了老板选妃。但最后,这样的企业几乎都以一地鸡毛收场。🤩 可以说,50后、60后创办的企业,主要还是个人英雄主😘义叙事,老板大过天。其带来的直接后果就是,整个公司只有老板一😁颗“大脑”发号施令,其他人不知不觉被剥夺了大脑思考权,成为机🔥械化执行任务的“手脚”。一旦遇到老板不懂的领域,场面就会一塌🤗糊涂。 而从60后、70后这代人起,由于他们视野更开阔😘,大家初步有了建立成熟管理体系的构想。 60后、70后🎉的企业家,他们成长的年代伴随着者互联网的崛起,除了儒家思想的😀影响,也越来越多地受到硅谷文化的影响,他们开始弱化等级观念,🙄遵循人人平等,创始人的绝对权威性在一定程度上被弱化。这个年代😆的代表人物,包括马云、马化腾、李彦宏、雷军、周鸿祎等人。 🤗 由于受教育程度更高,视野更开阔,他们更能接受新观念与新思👍想。受到硅谷平等观念影响,在很多公司内部不再叫上级为“X总”😀,而是以真实姓名、英文名或花名代替。 在这些公司的决策😊层,创始人一言堂现象也明显变少,而是以集体决策代替个人决策,❤️避免因创始人个人的认知盲区将整个公司带入泥淖。 当然处😡于新旧观念交替的60年代末、70年代初的一代,他们可能既会受😁到硅谷文化的影响,骨子里也有儒家文化的烙印。 这其中,😊雷军和刘强东就是两个典型代表,比如雷军的创业就受到了《硅谷之😍火》这本书的影响。如今,两人都对外展示出一种亲民的形象,给人😡很好打交道的感觉,但是在两家公司内部,创始人的权威性也不容被🙌挑战。 60后、70后这一代企业家,会参考很多国际化企🚀业,尤其是美国公司的优秀管理理念,为年轻一代的创业者打了个样😴。在实际运作过程中,仍然会时不时让人看到个人英雄主义的存在。🎉 自80后这代人开始,一批有国际化视野的创业者开始登上😊舞台,他们要么在海外有一定的学习工作经验,要么受到硅谷文化的👏影响非常大。这批创业者中脱颖而出的人,以张一鸣、黄峥、梁文锋🌟、李想和1979年出生的王兴为代表。 如果说前几代创业😎者,大家仍然在遵循创始人大于公司的话,那么从80后这一代创始😊者开始,已经实现了彻底的扭转,字节、拼多多、幻方量化、美团、🤯理想汽车这几家公司,都在有意弱化创始人对公司的影响。当公司利👍益与创始人利益发生冲突的时候,都是选择创始人利益让位于公司利🙄益。 这批80后创业者也是在公司管理中真正践行吉姆柯林😎斯《基业长青》的人,他们有意避免让自己成为公司的权威,而是努😘力打造一套强大的运转系统,让创始人淡出的时候,公司也能正常运😆转。在他们看来,一家公司把所有的兴衰成败寄托在创始人一个人身🤔上,是极其危险的事。 如果说过往我们还是在不停追赶的话😅,那么从这一代创业者开始,我们逐渐有了与美国企业真正一较高下😎的实力,无论是字节旗下TikTok、拼多多旗下TEMU还是D🥳eepSeek,都让美国企业真切感受到了威胁。 也是从😂这一代创业者开始,由于众多的成功案例,我们真正有了建立优秀企⭐业的标准和体系。究竟是公司大于老板,还是老板大于公司这个问题😎,也彻底被扔进了历史垃圾堆。 从几代人的历史进程来看,🚀贾国龙和很多与他同龄的创业者一样,其实已经明显落后于时代了。🙄很多公司虽然在资产和物件上完成了现代化,但体制和思想还停留在😘个人英雄主义阶段。 时代不会局限所有人 生于19🔥60年代的贾国龙,其管理公司的方式会受到时代的局限,这无可厚🤗非。但如果将一系列让人惊掉下巴的操作,归结于自己所处的时代,🔥却难以让人信服。因为在任何时代脱颖而出的企业家,都有超出时代😴局限的人物出现,既然西贝是一家有追求的公司,贾国龙就更应该向🥳这些人物看齐。 比如远比贾国龙更年长的何享健,出生于1😀942年。美的在1997年前后发展遭遇瓶颈,何享健看到了公司😆集权式管理体制显得越来越僵化、反应迟缓,员工积极性受挫,因此😜决定推动分权。 何享健认为,经营企业靠个人是不可持续的😘,个人的生命是有限的,个人的能力是不足的,企业越来越大后,必🤯然需要更多人来共同承担经营责任,因此把权力分出去很有必要。 😎 有些决定他自己明明可以做,交由职业经理人团队执行就可以👏的,但是他还是和他们商量、让他们发表意见,要让他们切实感觉到🤯这是一起做出的决定。 如今的美的掌舵者方洪波,甚至比何🤯享健还要清醒,他认为自己只是一个过客,不需要被任何人记住。 😢 在1940年代出生的企业家中,还有几位虽然受到了儒家文😆化的深刻影响,但却能够在发展中与国际接轨,引入西方先进的管理🤯思想和理念,并逐渐让公司走出国门,走向全世界,如今他们在中国😎企业家中已经属于教父级一般的人物,这些人包括任正非、柳传志、😂张瑞敏等人。 而在1950年代出生的企业家中,大量从事🙄于地产行业,虽然他们普遍受到了时代局限,但依然有王石这样的人😡,从一众地产公司企业家中脱颖而出,让公司治理更加规范,而不是🙌依赖个人。只是由于基础仍然不牢,万科依然在风向急剧变化时,遭🤯遇了挑战。 王石曾公开抨击过企业中盛行的帝王权谋术,他🙄说:“不透明、黑箱操作是帝王权谋术的重要特征,伴随的必然是个😆人崇拜、特权崇拜、语录式治理等等。中国企业家们期待着社会进一🤯步的法制化、民主化,殊不知最大的障碍是自己头脑里的帝王权谋思😆想。” 而与贾国龙同样出生于1960年代的马云,在创办😎阿里巴巴的过程中,也是以通用电气为学习榜样,并在公司发展到一🙄定阶段后主动选择退出,并公开声明不会再回到公司当CEO。 😎 实际上,对于有更高追求的企业而言,不管是传承需要,还是为🔥了治理体系更完善,创始人在合适的时间逐渐淡出公司都是一种明智🔥的选择。如果不淡出,也应该建立一套集体决策机制,减少对个人的🌟依赖。 关于创始人什么时候应该淡出,理想汽车CEO李想😂给出了一个他的判断标准:就是创始人不是这个公司的负担,如果我😡是公司的负担了,就应该有自知之明主动退出。 当年秦致加😜入汽车之家,李想认为秦致比自己强,于是让他做了CEO,而自己😴做总裁,成为秦致的下属,后来让秦致管理公司自己才出来创办了理😘想汽车。 如果按照李想提出的维度,如今的贾国龙,其实已🎉经成为了西贝的负担。历史的车轮滚滚向前,不会等待每一个放慢脚🤯步的人。西贝只知道食材标准化、制作流程化、操作透明化,但对组🔥织运转系统化还缺乏理解,对消费者需求变化也缺乏感知。 🎉面对年轻人的社交需求变化太大,马化腾也曾有过一句感叹:“有时🤗候你什么都没做错,错就错在你太老了。”返回搜狐,查看更多
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2025中国民营企业500强榜单中,华为位居第4位。官网显示⭐,华为创立于1987年,是全球领先的ICT(信息与通信)基础🤩设施和智能终端提供商。9月18日,上海,华为全联接大会202👍5(HC 2025),华为副董事长、轮值董事长徐直军现场公布🤩了昇腾芯片的后续规划。(常涛)返回搜狐,查看更多
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