文 | 预见能源 文 | 预见能源 募资到位已逾🎉四年，项目两度延期，随着“研发检测中心及智能制造中心”建成投🤔用，野马电池的产能提升与技术升级之路才刚刚进入实战阶段。 ❤️ 募资5.45亿元，项目建设一波三折 2021年3月😆，野马电池在首次公开发行股票招股说明书中表示，募投项目均围绕😁主营业务，从现有业务出发增强公司的经营能力。并提出，要“早日🤩达到预期目标，实现预期效益”。不过，野马电池当时已经发出警示😍，募投需要一定实施周期，且短期内产生的效益难以与股本、净资产🙄的增幅相匹配，因此，在募资到位后的一段时间内，公司存在每股收🚀益、净资产收益率下降的风险。 时隔多年，2025年9月🥳27日，野马电池发布《关于部分募集资金投资项目结项的公告》显💯示，该公司募投项目“研发检测中心及智能制造中心项目”已建成达😢到预定可使用状态，公司对该募投项目进行结项。 公告披露😘，野马电池首发3334万股，发行价17.62元，募资总额约5😘.88亿元，扣除发行费4276.65万元，实际募资净额约5.😉45亿元。本次募资已于2021年4月6日全部到位。投资项目包😘括：年产6.1亿只碱性锌锰电池扩建及技改项目；研发检测中心及👏智能制造中心项目；智慧工厂信息化建设项目；补充流动资金。四大🤩项总投资额分别约2.54亿元、1.34亿元、4677.20万😉元、1.23亿元。 值得注意的是，2021年8月23日🤗，野马电池审议通过了《关于调整部分募集资金投资项目的议案》，🌟将原“年产6.1亿只碱性锌锰电池扩建及技改项目”调整为“年产❤️8.1亿只碱性锌锰电池扩建及技改项目”，总投资额由约2.54😆亿元调整为约4.43亿元，但拟投入募资仍为约2.54亿元，占🥳募资净额比例为46.63%，不足部分以公司自有资金投入。 🤩 项目推进过程并不顺利。2024年4月25日，野马电池将公😁司募投项目“研发检测中心及智能制造中心项目”达到预定可使用状⭐态日期延期至2024年12月。然而，到2024年12月，野马😡电池再次将该项目延期至2025年9月30日。截至9月27日公😉告日，该项目已达到预定可使用状态，满足结项条件，公司决定将其😊予以结项。 结项背后：产能压力与技术升级的双重挑战 😀 几年前，野马电池曾指出，此次募投将提高公司对碱锰电池的自👍主研发能力和生产能力。据了解，野马电池主营业务为高性能、环保😴锌锰电池的研产销。募资项目与其目前主营业务具有高度关联性。 😂 项目投产后，将扩大野马电池整体规模，有利于进一步发挥公💯司技术、产品、客户、品牌和管理资源优势，有利于扩大市场占有率😁，增强其市场竞争能力和持续发展能力。需要注意的是，还能够通过👏规模效益，降低单位成本，提升竞争能力。 9月27日才宣⭐布已建成达到预定可使用状态的“研发检测中心及智能制造中心项目🤔”，主要是野马电池要在公司总部投建研发检测中心，以提高公司的😊科研设施设备和科研条件，改善公司办公条件，有利于吸引人才，优😡化研发体系，提高人员素质，利于公司研发、技术能力的提升，继续🙌巩固公司行业技术领先地位，支持公司业务的长期稳定发展。不过，😀此前项目反复延期，公司也承受着募投效益未能及时释放所带来的财🤯务与市场压力。 展开全文 野马电池需要在日益激烈😘的市场竞争中，尽快将产能与技术优势转化为实实在在的业绩回报。😆新建的研发检测中心将有效提升野马电池核心技术壁垒。强大的检测😡能力本身就是产品质量的“背书”，能增强下游客户的信任度。而智😊能制造中心的落成，将有助于提高生产线的自动化智能化水平。这不😍仅能提升生产效率，扩大产能，还能通过减少对人工的依赖来优化生😉产成本，从而改善毛利率水平。在当前野马电池净利润增长面临压力😜的背景下，这一点显得尤为重要。 由于碱性电池整体性能优🤗于碳性电池，近年来，锌锰电池行业呈现出“碱性化”发展趋势。发😡达国家或地区碱性电池占整个锌锰原电池市场份额的60%～90%😆，且仍在不断提高。从出口数据看，根据中国化学与物理电源行业协🥳会统计，碱性电池的出口数量在锌锰电池出口总量的比例从2011🤯年25.15%增长到2019年38.85%。根据Techna😜vio发布的研究报告，2019年碱性电池的全球市场规模达到7😡4.60亿美元。2018—2022年碱性电池的全球市场规模预😴计将增加5.70亿美元。 预见能源了解到，几年前野马电🙌池已经看到按当时产能情况，碱性电池业务在每年的销售旺季（下半😊年）就面临产能饱和的局面，生产排期较为紧张，导致发货周期延长😅，不利于较好地满足客户需求。未来随着碱性电池市场不断增长，公😆司产能不足的情况会更加凸显。因此，这次募投结项完成后，产能一❤️旦得到有效提升，将极大满足野马电池未来业务增长的需求。然而，🙌项目反复延期反映出企业在实施大型投资过程中面临的不确定性，其😊效益能否如期兑现，仍有待市场检验。 结项并非终点：短期😆业绩承压与转型阵痛并存 尽管募投项目结项为野马电池的长👍期发展奠定了基础，但公司面临的短期经营压力与转型挑战依然严峻🙌。 预见能源查阅野马电池2020—2024年年报了解到👏，2020—2021年，该公司均呈现增收不增利的状况；202😊2年该公司营收同比减少，净利润同比增长约三成；2023年继续🙄保持与2022年相同状况，营收减少，净利润增长不足7%。20🤩24年，野马电池实现营收与净利润双增长，同比分别增长超三成、🤗四成。 然而，这一复苏势头在2025年上半年再次受阻，😂野马电池重回“增收不增利”的困境。2025年1—6月归母净利🙌润约3062.61万元，同比大幅下降55.13%。此外，今年😆上半年，野马电池应收账款约2.75亿元，本期期末数占总资产比🥳例17.3%，这反映出野马电池在回款管理与资金周转方面仍面临😊压力。 今年9月初，野马电池实控人、董事长陈一军，实控😢人、董事、总经理余谷峰，实控人、董事、副总经理陈科军因个人资👏金需求减持股份。据深圳商报报道，按9月3日收盘价每股28.4😅元计算，三人此次累计套现约2.22亿元。据了解，三人减持计划🙌公布时，野马电池股价刚不久前创下历史新高。公司利润腰斩时期，🤩掌握公司最全面信息的核心管理层选择高位套现，这一时机难免会令😉市场担忧其对公司短期前景的看法。 预见能源了解到，野马😎电池从2020年到2024年，数年间对公司主要从事业务的介绍🙄没有变化，还是一如既往地从事如下业务：公司主要从事高性能、环❤️保锌锰电池的研发、生产和销售。公司产品包括LR03、LR6、🤯LR14、 LR20、6LR61 系列碱性电池及R03、R6🌟、R14、R20、6F22系列碳性电池，广泛应用于家用电器、😁 电动玩具、智能家居用品、家用医疗健康电子仪器、新型消费电子👍、无线安防设备、户外电子设备、无线通讯设备、应急照明等多个领🎉域。 有意思的是，2020年，野马电池的愿景是“致力于👏成为全球知名的高性能锌锰电池制造商”，但到2024年，野马电👏池的愿景变成了“成为中国绿色能源的优秀企业”。这一转变透露出😆野马电池对传统锌锰电池业务增长空间的担忧，以及对拓展新能源领❤️域的迫切需求。在碱性电池市场竞争日趋激烈的背景下，单一产品结🤯构已难以支撑公司的持续增长。 2025年，多项政策变化🥳为野马电池的经营带来新的变数。2025年8月18日，《欧盟电🤯池与废电池法规》（EU Regulation 2023/15😘42）正式全面生效，标志着欧盟对电池产品全生命周期管理进入“😜强制合规”时代。欧盟碳边境调节机制（CBAM）将于 2026🤗年覆盖电池产品，合规企业需同时提交碳足迹声明和EPR注册号，🙌双重成本压力可能导致中小厂商退出市场。 野马电池曾指出🚀，其与宁波中银、长虹能源、浙江恒威、力王股份等企业以产品出口😡为主，那么必须通过技术升级满足环保新规的要求。其次，中国“双😍碳”目标也在推动电池行业向低碳化转型。因此，从政策角度，也督😀促了野马电池要从单一电池制造商向绿色能源解决方案提供商转型。😂 值得注意的是，根据财政部、国家税务总局《关于进一步推😘进出口货物实行免抵退办法的通知》等有关规定，野马电池出口货物😀增值税实行“免、抵、退”办法。2024年11 月15日，财政🌟部、税务总局下发2024年第15号公告《关于调整出口退税政策🎉的公告》，野马电池出口电池产品的出口退税率由13%下调至9%😴，此次出口退税率的下调，对其经营业绩产生一定影响。 为😍应对国际贸易环境变化，野马电池正在推进越南生产基地项目建设。🤯2025年半年报显示，野马电池利用自有资金在越南打造生产基地😘项目，总投资额约3.35亿元，本年度投入金额约4796.43🔥万元，截至期末资金投入进度14.32%。在东南亚设厂是野马电😊池优化全球供应链布局的关键一步，但项目建设进度相对缓慢，短期🚀内难以对公司业绩形成有效支撑。 基于这些政策影响，募投😘结项后新设施、新产能对业绩的提振作用需要时间才能显现，难以立😜刻扭转野马电池短期的利润下滑局面。新的研发和制造中心从投入到🤔全面运转，再到最终产出创新成果和实现降本增效，需要一个过程。🤯比如，研发检测中心和智能制造中心从投入使用到全面运转需要适应❤️期，新技术、新工艺的研发成果转化存在不确定性，而且产能爬坡和🥳市场开拓都需要过程。 在出口退税下调、欧盟新规实施等多🔥重因素影响下，野马电池短期内仍将面临利润下滑的压力。野马电池😉能否借助此次募投项目结项的新契机，成功实现从传统电池制造商向❤️绿色能源企业的转型，将是决定其未来发展的关键。返回搜狐，查看🤔更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实💯语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做😜品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的🙌说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚🌟至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们⭐业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种💯理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🙌比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”😅，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😴大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😅天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品😢牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大❤️力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜🚀投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透😆顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🔥清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形👍式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销🤔、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😴能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😜唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买⭐，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买⭐），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品🙄和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🥳果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运🎉营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😉个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 🔥 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题😂，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老🤯先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、😆数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品💯牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🎉，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😍查看更多