海运脱碳:星辰大海,惊涛骇浪
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文 | 晓枫说 文 | 晓枫说 在全球气候治理与🎉能源革命的双重浪潮下,海运业这条全球贸易的“动脉”——正经历😆一场静默却深刻的革命。 IMO数据显示,航运业约占全球👏温室气体排放量的2.89%,其脱碳进程直接关乎《巴黎协定》目👏标的实现。随着碳强度指标(CII)、欧盟排放交易体系(ETS🤩)从政策蓝图转化为实际成本,一场围绕技术路线、运营模式与商业😴逻辑的全面竞赛已然拉开帷幕。在这场全球性的转型中,以ABB、🎉瓦锡兰为代表的国际技术提供商,以中国船舶集团、中远海运等中国😁领军企业及众多中小创新型科技企业,共同勾勒着“全船电气化”为😀血脉、“系统智能化”为神经的未来船舶蓝图。这幅跨国产学研协同🥳绘制的蓝图描绘了清晰的愿景,但其落地之路却布满需要全球行业共🚀同应对的复杂挑战。 一、系统重构:电气化是底层逻辑变革😊,而非简单动力替换 事实上,行业认知正经历一个深化的过🤔程——船舶电气化的核心,并非仅是安装一套电池组那么简单,其本😉质是从“机械驱动”向“电力驱动”的范式转移,是对船舶能源分配🙌与推进系统的彻底重构。 在这一领域,东西方的技术路径呈😊现出有趣的对比与融合。ABB力推的车载直流电网(DC Gri😎d)概念,与西门子能源的直流港口方案、瓦锡兰的混合动力解决方🤩案等代表了欧洲的技术思路,其核心优势在于构建了一个高度集成化😴的“能源平台”。相较于传统交流电系统,直流电网能减少高达10😡-20%的能源转换损耗,并显著节省设备空间与重量。更重要的是😀,它作为一个开放的架构,能够灵活兼容当前的锂离子电池、正在兴👏起的甲醇/氨燃料电池以及未来的新型储能技术。这种设计哲学,为🤗船东提供了至关重要的“技术中立性”和“面向未来”的弹性,有效😂规避了因过早押注单一绿色燃料技术而导致的资产搁浅风险。 🤩 视线回到国内,中国船舶集团在高端邮轮、大型液化天然气(LN😅G)船等领域展现的系统集成能力,以及宁德时代在船舶用锂离子电🚀池、钠离子电池方面的技术创新,则体现了中国在产业链中后端的快😉速追赶。特别是宁德时代针对内河航运推出的“船舶动力电池系统”😀,已应用于长江流域等多艘电动船舶,展示了中国在特定应用场景下😢的市场化突破。 市场的选择清晰地揭示了现实的转型路径。😉根据挪威船级社(DNV)的统计,混合动力方案在新造船与改装船😆市场中占据重要地位。这反映了行业在理想与现实间的权衡:混合动🤯力作为关键的过渡技术,允许船舶在排放控制区(ECAs)和港口🤗内实现“零排放”静音航行,以满足局部最严苛的法规并提升企业C😡SR形象,同时在开阔水域依靠主发电机保障续航与经济性。中远海😎运集团在旗下多艘大型集装箱船上实施的混合动力系统改造项目,正🔥是这种务实路径的体现——通过在现有船队上进行技术升级,而非全😁部新建,以更具经济性的方式推进减排。 然而,技术的先进😘性无法自动跨越经济的鸿沟。核心挑战在于,这套系统重构所带来的🔥高昂初始资本支出。一艘采用先进直流电网和电池系统的新造船,其😢建造成本可能比传统船舶高出20%-40%,绿色溢价最终需要在🎉整个价值链中被消化。这催生了新的商业合作模式,例如一些航运公😍司开始与货主签订包含“绿色溢价”的长期运输合同,或寻求绿色金😅融的支持。技术的普及速度,将不取决于其技术指标的巅峰,而取决🙌于其全生命周期成本的竞争力。在这方面,中国银行、进出口银行等🤩金融机构对绿色船舶提供的优惠利率贷款,以及一些中国船厂推出的😊“能源管理合同”模式,正在尝试通过金融创新来降低技术应用的门😜槛。这种技术+金融的整体解决方案,可能成为推动技术普及的重要❤️助力。 展开全文 二、从自动化到自主化:数据驱动🤔运营模式的范式转移 智能化是脱碳的另一大支柱,其价值远😆超节省人力,其终极目标是通过数据驱动,实现全局能效最优和运营🤩模式的重塑。 趋势正从“单船自动化”迈向“船岸一体化智🙌能运营”。ABB Ability™、瓦锡兰的船舶效能管理系统🙄(EMS)等代表了西方公司在软件平台和系统集成方面的传统优势🙌。这意味着,传统的船长和轮机长角色正在演变,他们与岸上的专家😂团队共同构成一个“数字船队”的运营中枢。这种模式不仅能优化单🚀船航速、航线以减少燃油消耗(据估计可带来5-10%的能效提升🙌),更能实现预测性维护,大幅降低故障停航风险。而中国公司则从🤯不同维度切入:华为的5G技术、船载通信模块和云服务正在为智能😘航运提供数字基础设施;上海国际港务集团打造的“智慧港口”系统🚀,通过优化船舶在港口的作业效率,间接减少了船舶的等待时间和排😜放;而国内诸如百舸新能这样的众多中小创新型企业,也在围绕船岸👍一体模式、新能源动力系统等加快研发和产业化进程。 在自😀主航行这一前沿领域,西方公司如康士伯与Yara合作的“Yar😆a Birkeland”项目引人注目,而中国的进展同样值得关😢注。交通运输部水运科学研究院牵头制定的智能船舶技术标准,青岛👍无人船基地的测试验证平台,以及系统科技有限公司等企业在自主避😜碰、智能靠离泊等关键技术上的突破,显示中国正在构建自主可控的🤩技术体系。特别是中船重工第716研究所开发的“船海智云”工业😊互联网平台,已应用于数百艘船舶,实现了设备健康管理、能效优化🔥等功能的国产化替代。 然而,这片“新蓝海”也充满了“暗😍礁”。 一是法规与责任的空白。当智能系统做出决策导致事😘故时,法律责任的界定是全球监管机构面临的崭新课题。IMO正在😅制定的《海上自主水面船舶(MASS)规则》进展谨慎,便反映了👍这一复杂性。而中国机构和企业也正积极参与相关国际标准的制定,🚀这种技术标准话语权的竞争,其重要性不亚于技术本身的竞争。 😉 二是网络安全的致命脆弱性。高度互联的船舶使其成为网络攻击🌟的高价值目标,2020年某大型集装箱航运公司遭遇的网络攻击导🙄致全球业务中断,已为全行业敲响警钟。 三是人机协作的挑😊战。船员角色将从操作者转变为系统管理者和监督者,这一转型需要😍体系化的培训和文化适应,对航海教育体系提出了全新要求。 😂 三、脱碳的终极拷问:绿色燃料的抉择与全球基础设施的协同 😜 领先的电气化平台解决了绿色能源的输送和分配问题,但最根本👏的挑战在于——绿色能源本身从何而来?这引出了脱碳征程中最具争😡议和不确定性的领域。 目前,液化天然气(LNG)、甲醇😅、氨、氢等选项构成了一个充满竞争的“燃料罗生门”。马士基巨资🥳投入绿色甲醇船舶,中远海运集团积极探索氨燃料动力技术,而一些😜欧洲船东则看好LNG的过渡作用,每一种选择都面临“Well-😆to-Wake”(从油井到螺旋桨)全生命周期碳排放的严格审视💯。因此,船舶电气化系统的真正绿色成色,最终取决于为其供电的能😎源来源是否在全生命周期内真正清洁。 更深层次的矛盾是“😍鸡与蛋”的全球基础设施困局。船东不愿投资某类绿色燃料动力船,😂因为全球加注网络几乎为空白;能源公司不愿投资数百亿美元建设全😴球加注站,因为市场上对应的船舶数量不足。破解这一死结,单靠市😀场力量远远不够。 在这方面,中国依托其强大的基建能力,😴在国内长江流域、珠江三角洲等内河航道沿线加快建设船舶充电、加💯注设施,这种“先内河、后沿海、再远洋”的渐进式基础设施布局策😘略,为技术验证和商业模式探索提供了宝贵的试验场。然而,要将这😅种国内经验复制到全球航线网络,仍面临巨大的投融资和国际协作挑🚀战,亟需强有力的国际政策协调(如全球性碳税机制)、巨额的基础😍设施投资以及形成行业共识的标准体系。这已超越技术范畴,成为对🌟全球治理智慧的考验。 然而,我们必须清醒地认识到,技术👏方案的成熟只是漫长征程的起点。未来的成功将不取决于任何单一国😍家或公司的技术突破,而取决于整个全球生态系统的协同进化,比如😎技术路径的多元化与融合,能否形成尊重不同国家、不同航线条件下😊的技术选择,促进东西方技术方案的交流互鉴,而非形成新的技术壁⭐垒;比如商业模式的创新与共赢,能否建立合理分摊绿色溢价、覆盖😡全生命周期成本的商业模式,确保发达国家和发展中国家的船东都能👍"用得起"绿色技术;再比如治理体系的包容性与有效性,在IMO😎等多边框架下,能否构建平衡环保雄心、技术可行性和经济承受力的😜国际规则,等等。 可以说,未来十年,海运业这艘巨轮将航🥳行在技术的“星辰大海”与现实的“惊涛骇浪”之间。这场转型,既😍是对人类工程智慧的考验,更是对全球合作精神与商业创新能力的终😘极测验。唯有产业链上下同舟共济,方能在可持续发展的航道上行稳😆致远。返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了,现实💯语境中,说起“做品牌”,常常是鸡同鸭讲,说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子:我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管,🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时,他说:我觉得没有做😜品牌这回事,我们做企业本身就是在做品牌。你看,这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”,很容易被误读,有两个比较常见的🙌说法: 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业,这种理解是把品牌这个词泛化和放大了,认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下,品牌部门、品牌专业,甚🌟至品牌工作本身的存在,价值不大,甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”,品牌专业“没啥大用”,品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说:做什么品牌,我们⭐业务部门做好了就有品牌,要什么品牌部门?! 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作,这种💯理解是把品牌这个词功能化了,认为品牌就是一种非常具体的动作,🙌比如做PR(公共关系)、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”,别人理解成“招人”;你说“做行政”😅,别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”,最😴大的后果就是:CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了,这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下,我今😅天说的"做品牌"不是说做企业,也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下,品牌要先萃取总结,再营销表达,是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业,不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么,它就无法真正进入到做品牌的过程中,也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视,要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核,漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它,也不要刻意缩小它。正常理解它,才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事,也认可上面所说,“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好,我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作,不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类: 第一大品😢牌工作议题:【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具,只要是关于说明品牌方自己信息的,都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨,我想说:其实你不必理会这些故弄玄虚的概念,喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者,借助于它的提问,从不同角度,🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然,如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来,也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法,想清楚说清楚【我是谁】,都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了,后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌,请我们帮忙直接做“品牌物料”,说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了,就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去,能回答上来的,不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问,才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单,但真正要做到“说清楚”并不容易,要花很多时间很大❤️力气,而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业,才会在这件事上不惜🚀投入(主要是时间投入)。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达,那么,【你是谁】,就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作,也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了,【你是谁】是研究透😆顾客/受众,并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好,品牌营销的效率才能真的提上去,也许你会发现,看🔥清楚了【你是谁】之后,好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略,满世界越来越多的内容形👍式(图文、视频、音频、虚拟……)、内容渠道(媒体、门店、经销🤔、私域……),我们到底以什么内容渠道为主,以什么内容形式为主😀呢? 你看,如果人群、旅程和内容策略足够精准,是不是就😴能省掉很多事儿? 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作,最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”,因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作,就是😜唱高调,耍流氓。 可能你要问:【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊? 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志,除了购买⭐,还有其他三件事,也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是:复购、连接、分享,再加上“购买”,一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】,那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作,好的品牌工作,将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡(直接下单),要么能让人产生复购或转介绍(买了又买,劝别人买⭐),要么能让人产生和你主动连接的动作(点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……),要么能让人分享你的产品🙄和内容(转发、传播、拍照、举例、转告……)。 你看,如🥳果【我是谁】说得够清楚,【你是谁】做的够清楚,四大【成果】运🎉营得够极致,说得绝对一点,一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这,🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果,不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”,还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”,这😉个过程是否可以不断优化?不断提高上述所有内容的生产效率? 🔥 这个过程中包括但不限于:在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看,这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上,这些看起来很抽象的问题😂,都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟,德鲁克老🤯先生说过:凡是不能被测量的事,都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作,那么就需要想到办法“测量”这些事,不断用工具、😆数据加速,让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块,不管是大企业小企业,在品💯牌内容工作过程中,都会产生大量的沟通和管理成本,而这部分成本🎉,是完全可以压缩提效的。 结语 以上,我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚,希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图,让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐,😍查看更多
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