煤气油，这三大化石燃料常被一齐提及，但从碳排放角度来看，天然😁气要远低于另外两者。相关研究普遍显示，燃烧天然气的碳排放量要❤️比同热值的石油低25-30%，比同热值的煤炭低50%左右。 🙄 也正因为此，在很多研究中，天然气一边被划入化石燃料，一🤔边也被视为清洁能源。一位宏观领域的青年学者提示，美国官方口径😜或政府、油气利益代表主导的研究是典型，在电力公共事业领域的研💯究中尤其如此。根据国际燃气联盟（IGU）的统计，截至2024⭐年，全球燃气发电量占到总发电量的23%，而在美国，这一比例高😢达43%，且当年度该国所有新增电力供应基本都来自气电，在支持😀油气能源的特朗普重返白宫后，天然气更是受到“高规格待遇”，发😢展前景被普遍看好。 实际上，对于大部分欧美发达国家来说💯，气电的易得性、经济性本就强于煤电，无论是否坚持零碳目标，发😅展气电都有其合理性和可行性。但在中国，截至2024年的燃气发😴电占比仅为3%，在“双碳”大背景下，这一“最清洁”的化石燃料🙄的前途仍扑朔迷离。 谁来当电力系统“调节器”？ 😜中国气电发展基础羸弱，主要还是源于“富煤缺油少气”的自然禀赋🤯。而且，大量进口的天然气主要用来供暖，这一领域的“煤改气”也🤯曾是许多地区减少污染物排放的重要措施。 对于中国要发展😂的以新能源为主体的新型电力系统来说，气电无论如何都不会像在美🤗国或日本一样，成为主角。不过，问题是这一路线是否是未来拼图的🌟一部分，有多大发展的必要和前景，在垄断性质较强的电力行业，这🤯很大程度上决定了政策的支持度和市场的积极度。 根据中国💯电力企业联合会的数据，截至2024年，中国全口径煤电发电量占😘总发电量比约55%，风电与光伏发电相加占比约18%（截至20👏25年7月最新数据提升至24.7%），水电占比约14%，都要🤯远高于燃气发电（燃气发电也经常与燃煤发电一同被归入火电）。即😅使是装机占比只有1.8%的核电，其发电量占比也达到4.7%。🎉相较于装机占比近4%，发电量占比仅3%的气电，确实效率要高出😎不少。 不过，无论是现在的主力煤电，还是“小弟”气电，😘在未来的电力结构蓝图中，定位都不是“主力发电能源”，而更多是🤔承担“调节器”的作用。在风电、光伏为主的新能源发电主体之侧，🤯调峰调频，补足新能源波动性间歇性问题，提升电力系统的灵活性和👏安全性。 但是，新型电力系统对运作体系有“源网荷储”的😊规划，“储”就是储能，其所承担的就是电力调节功能。目前来看，😆至少在政策定调层面，储能（主要是电化学为主的新型储能）更被看😊好，近年来中央层面的相关政策接力出台，今年9月12日，国家发🙌展改革委、国家能源局最新发布的《新型储能规模化建设专项行动方😀案（2025—2027年）》中，也设定了“2027年全国新型🌟储能装机规模达到1.8亿千瓦以上，带动项目直接投资约2500🙄亿元”，相较今年年中至少有近80%的增量空间。 与此同😅时，在“双碳”规划中，煤电的占比是要逐渐下降的，虽然最终是否🙄退出，还是通过CCUS等方式保留尚有争议，但2030年前达峰😁基本被视作必须完成的目标。煤电“后退”，新能源“上位”是大势😅所趋，但发电能力远逊于装机增速的新能源何时或怎样才能当起大任⭐，期间的调峰缺口如何补足，都成了问题。中国工程院院士江亿近年🤔来数次探讨过这一问题，认为中国可以由煤炭时代直接过渡到以电为❤️主的低碳时代。在这一路径下，不会经历“煤改气，气改电”的两阶🤩段转型，可以避免重复投资和路径锁定，与此同时，气电当然也就没😡有多少发挥空间。实际上，进行过“煤改气”、天然气热电联产的北⭐京，在“双碳”目标发布后的2021年，就曾针对“限制新增燃气🔥发电机组”征求意见，虽然这一政策更多针对的是波动的天然气价格⭐问题，但当时很多声音都认为北京会为打造新型电力系统禁止新增气🤔电，不少建言都提到，应通过发展储能等方式补充天然气发电承担的👍电力系统调节作用。 展开全文 不少专家、研究也持👏同样的“跳过论”观点。在今年9月的一场论坛活动中，马里兰大学👍全球可持续发展中心副主任崔宜筠就表示，中国有条件以非火电灵活😅性解决方案去解决电力调峰问题，强大的电网系统和快速发展的储能⭐行业，不仅能更快的降低煤电占比，也能让中国跳过气电的过渡阶段👏。 但储能真的能补上这个缺口吗？目前来看，仍有不少争议😎。 ，认为目前中国储能的价格机制和业务场景无法支撑市场😜化运营，对于平衡电力供需来说，大规模建设储能并非最佳选择。 🔥 在上述论坛活动现场，道达尔高级市场分析经理于涵就表示，🔥未来新能源发电的占比越高，越需要灵活性调节资源，目前来看，不😅论是储能还是煤电的三改联动从经济性、商业前景和技术上都难以找😁到最优平衡点，从这一维度来看，中国可能无法跨过气电，尤其在未🤩来五年国际大宗市场下行概率较大的背景下，中国可能会更加需要气❤️电。 中国能源研究会双碳产业合作分会副秘书长汤泰也表示🤩，自己看好气电在“十五五”期间的发展。这一发电方式启停时间短👍、爬坡快，同时调节范围还很大，且既能调峰又能调频，还可以作为😢保障电源，甚至一定程度上能够参与热电联产和其他的收益模式，兼😂具发展空间和投资回报前景。 考核指标的限制与市场化的机😅会 近年来，中国在治污、降碳、新能源发展等方面的成就有😀目共睹。不过，“双碳”之复杂艰难，就在于其中充满矛盾、未知，😂在各国都是如此，尤其中国在很多领域已经进入了深水区甚至“无人🎉区”。 比如，中国在“十四五”还未结束的2024年，就🤩提前完成了2030年国家自主贡献目标中对风电、太阳能发电装机🙄总量超过12亿千瓦的承诺。但与此同时，此前“十四五”关于碳排😊放、单位国内生产总值能耗的相关规划目标目前看却面临很大压力。😍 再比如，根据中电联发布的《中国电气化年度发展报告》，😊我国电气化率已超过28%，高于欧美主要发达经济体，到2030🔥年这一数字或将达到35%左右，超出经济合作与发展组织国家平均😍水平8到10个百分点。但与此同时，也有研究指出，中国“电气化😍”速度远超新能源增速而产生缺口，不得不靠传统的化石燃料电源补😆位，因此导致了“煤电复兴”“煤电回潮”，让。 9月24🤔日，我国宣布了新一轮国家自主贡献，到2035年，中国全经济范🙌围温室气体净排放量比峰值下降7%-10%，力争做得更好；非化🥳石能源消费占能源消费总量的比重达到30%以上；风电和太阳能发🤔电总装机容量达到2020年的6倍以上、力争达到36亿千瓦。 😅 很多新能源行业、碳圈从业者都为此感到振奋，而且，按照以😢往的经验来看，中国几乎都会超额提前兑现自己的承诺。 不😘过在这一过程中，很多指标会分派到各省、市、主管部门、基层，对🥳于气电的发展前景，有研究者提示，政策规划层面的变化很可能是决🥳定性的。相比于煤电，气电碳排当然更低；相比于风电、光伏，气电🤯当然更稳定。不过，尴尬的事情也在于，它只是清洁的化石燃料，在😁指标核算中，没法划入非化石能源消费比例中。另一方面，中国天然😴气来源毕竟受限，而且具有保障供暖的民生属性，发电的优先级远低🔥于供暖，这让气电的投资回报和经济性面临压力。 不过，“👍双碳”总会在发展中动态调整，其间既有很多限制，也有不少智慧。😂今年7月，广东省发展改革委、广东省能源局、国家能源局南方监管😆局就联合发布了《关于调整我省煤电气电容量电价的通知》，给了气😎电容量电价的政策支持，其中也明确“风电、太阳能发电等新能源项🤔目全部进入电力市场，煤电、气电机组逐渐向基础保障性和系统调节😅性电源并重转型，更多地发挥支撑调节作用”。 毕马威近期😁发布的《2025从无序到有序：重塑全球能源转型的未来图景报告😉》认为，从全球目前的能源消费趋势来看，天然气的需求在增长，中🎉国、美国和中东的增速尤其可观。该报告认为，天然气在全球能源系😘统中的角色已然转变，不再仅仅被视为一种“过渡燃料”，而是越来💯越被看作一种灵活、相对低碳、且能与可再生能源互补的能源，特别❤️是在那些注重能源安全和可靠的地区。中石化经济技术研究院在今年😁最新版的《中国能源展望2060》中也提到，天然气作为能源转型🤩的“桥梁”，在我国“先立后破”的转型路径中被寄予厚望，在工业😴替煤、交通替油、燃气发电等领域有着极大的发展潜力，预计在我国😡能源消费达峰阶段（2035年之前），消费量将增长近40%，对🚀能源消费总量的增长贡献率为24%。 不过，不管政策指向⭐如何，研究多么看好，气电仍需优先练好自己的“内功”，解决经济⭐性问题。汤泰认为，气电的商业前景中，最大的变动成本仍取决于气😍价，气价越贵成本必然越高，发出电来越亏。包括中国石化石油勘探😉开发研究院规划所副所长侯明扬等很多专家都曾建议，在当前愈发复😀杂的国际局势和天然气市场面前，中国需要加大国内天然气勘探开发😍力度，加速推动国内天然气定价机制改革，持续提升进口来源的多元😂化，用市场化手段保障安全供给和经济效率，并加大长约与现货进口⭐配比关系的研究力度，做好长期合同签订相关工作。 另一方😁面，上述容量电价机制也被认为能极大提升气电的经济性，改善固定💯成本问题，但目前大多数地区只按全国政策执行煤电容量电价，气电⭐何时大规模纳入容量机制，尚未可知。 此外，近来政策力推🔥的跨区跨省电力交易实际上也对气电十分有利，但这一切，都需由政🤯策层面的积极信号和市场主体的先行探索，才能真正落地释放潜力。🤔（本文首发于巴伦中文网，作者｜胡珈萌，编辑｜蔡鹏程） 💯更多对全球市场、跨国公司和中国经济的深度分析与独家洞察，欢迎😴访问返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 大V商业，作者 | 庄莉 文 | 大V商业，作😍者 | 庄莉 即时零售的竞争，开始波及到消费品牌。 😡 前阵子，华润啤酒四川营销中心发布公告，停售即时零售平台勇😊闯、纯生系列产品，纯线上销售平台的大仓、门店库存回收。 😊 原因是，即时零售平台的竞争（京东美团淘宝闪购），导致多款系💯列啤酒出现突破价格红线的情况，部分消费者到手价低于30元/件🎉。 这个价格对于品牌的经销商体系有着极大的冲击，一般来😘说电商平台销量大、话语权高，能够在品牌方拿到一级批发商的价格😅，成本远远低于二批三批的中小经销商。 当美团京东开始打🎉价格战，通过补贴让利更多给消费者的时候，问题就出现了，终端价🎉格比小经销商的进货价还低。 小经销商还怎么玩。 😜断供平台的事情在社区团购的时候也有发生。 2020年各😴家社区团购打仗，各平台也遭受过供应商断供，紫林醋业、华海顺达😜粮油、卫龙等供应商都曾发公告断供社区团购平台，原因也是平台的😘促销导致终端价格出现问题。 即时零售平台已经成为超级渠🤗道，足以左右一家消费品牌的终端销售策略。2024年的上市消费😂公司的财报中，大概有2/3提到了即时零售平台这一新渠道的影响🤗。 即时零售成为消费品牌重要的新渠道，但也可能是未来最😆大的危机。 就以米面粮油为例，美团的自有品牌早已经全面😀覆盖了全部的品类，在美团旗下的小象品牌中，大米、食用油、调味👍品，比如米面粮油美团的小象超市已经有多款自有品牌产品，比如京👍东七鲜超市，线上搜索大米排在前位的就是七鲜的自有品牌，盒马大😅米品类下有近10款自有品牌。 这是典型的“裁判和运动员😘”问题——当“京美淘”既要做超级渠道，又要做超级品牌，中小的💯消费企业怎么活？ “京美淘”入场，硬折扣将改造零售业态💯 山姆在过去两年几乎在中国百货零售市场掀起腥风血雨，而🎉更残酷的是，美团、京东和盒马NB正在成为山姆的“平替”。 😆 这三家带来的冲击只会更广泛。 山姆证明了一个事实：😀超级渠道本身就是超级品牌。 作为带货王，山姆在过去一年🤗捧红了无数供应商，但这些商品在山姆都被统一冠以Member’🚀s Mark的名字。消费者真正认可的，并不是供应商品牌，而是😡山姆这一渠道，以及它所代表的品质背书。 展开全文 ⭐ 同样，美团、京东和阿里体系中孵化的品牌，本质上也依赖平台心😉智。 今年以来，京东、美团和阿里纷纷入局硬折扣——折扣😴超市、自营商品的推进，为零售业注入了新的变量。 京东近💯期在河北涿州、江苏宿迁等地开出多家硬折扣超市，主打低价和高频💯消费，迅速吸引了本地客群。从现场反响看，低价确实是最大卖点，😉部分百货和食品价格明显更低，客流量保持在高位。 在京东😜折扣超市内，大量自有品牌占据核心货架，尤其是七鲜系列，覆盖米🤩面粮油、零食饮料、日化洗护等多个品类。通过自有品牌，京东既能🙄掌控成本与议价权，也在验证能否把线上“低价心智”迁移到线下零😅售。 这背后，是在电商竞争激烈、线上流量成本走高的背景🤩下，京东试图以硬折扣超市作为新的流量入口和供应链实验场，把低👍价战略延伸到线下的主动选择。 美团同样加速布局。 🥳 旗下折扣超市品牌“快乐猴”首店于8月29日在杭州拱墅区开业😀，SKU约1000—1700个，突出低价和日常刚需，如粮油、😂零食、日化、生鲜、蛋奶等。 美团希望借助“低价＋高频＋💯便利”的社区折扣业态，与即时零售和配送网络形成更紧密的线下触🎉点，提升覆盖与用户粘性。 阿里盒马的平价社区超市盒马N😘B，则在8月底更名为“超盒算NB”，定位社区临街门店，以生鲜🔥、3R、标品、冻品为主，通过约1500款商品满足家庭一日三餐🤩需求。 值得注意的是，京东、美团和阿里的硬折扣门店，都👍有大量自营商品。京东七鲜、美团象大厨、盒马的自有系列，在销售🚀中占比极高。 硬折扣的首要冲击是零售体系。超级渠道凭借😁“挟销量以令品牌”，重塑了消费者对品牌与渠道的认知。尤其在供😊应链环节，硬折扣大幅压缩成本，这也是它带给行业的最大变化。 🙄 品牌同样受到波及。 在中国市场，消费品几乎没有真😘正意义上的品牌，所谓品牌往往只是渠道红利的结果。在渠道的重压😊之下，品牌毫无话语权，渠道对其影响可谓生死攸关。 三个🤯超级渠道，正在借助自营商品，把自己锻造成超级品牌。 当🔥京东、美团、阿里这样的超级渠道逐步成为多个品类的超级品牌，消⭐费者自然会选择它们提供的平台。 一个直观的对比是山姆。😡山姆通过Member’s Mark，将渠道直接变为品牌。换句🌟话说，美团、京东和阿里，正以自己的方式成为山姆的平替。 🤔 继续低价，但这次有何不一样？ 硬折扣的起点可以追溯到💯无印良品。 创始人辻井乔曾在与社会学家三浦展的对话中提⭐到， 价格往往是商品销售的最大障碍，而事实上不少产品完😜全可以通过低价、低成本实现销售。 比如，带有裂纹的香菇😂依旧可以以低价出售；蟹肉罐头在生产过程中若省去摆放蟹足的工序😢就能显著降低成本；毛衣制造中，厂家通常直接从牧场采购羊毛，这😴一点与今日优衣库的做法相似。 当时无印良品甚至与优衣库😎一同前往原材料产地展开生产合作，剩余材料再返还批发商。 🤔 然而，这样的模式在传统百货店几乎难以落地。 硬折扣由🤗此逐渐形成了区别于百货超市的独特路径，其核心在于三点——低价🙌但质量过关、极简设计凸显商品核心价值，以及通过极致运营效率削👍减非必要成本。 这三点恰好与京东、美团、阿里如今推动的🚀硬折扣模式高度契合。 比如，自有商品在压低价格的同时确🤩保品质；通过简洁设计和极简品牌降低消费者认知成本；折扣超市、❤️前置仓等形态则有效压缩运营成本。 事实上，三者在硬折扣⭐上的野心早已有迹可循。 京东早在2018年就推出了“京👏东京造”，以自有品牌和缩短供应链为核心。 当时它更多是👍C2M背景下与拼多多、阿里竞争的产物，却意外契合了硬折扣逻辑🤗。随后，京东在米面粮油等食品类推出“七鲜”，并依托七鲜超市这🙄一即时零售线下业态，将自有品牌延展到多个品类。 美团方😁面，则在2020年后加速扩张小象超市，其中衍生了“象大厨”和😘“象优选”两大品牌。 前者偏向主食、速食等预制食品，源😎于小象生鲜门店时代的餐饮档口；后者侧重粮油调料等基础原料，是😁社区电商“美团优选”时期的产物。可以说，这是餐饮与社区团购两🥳条业务线孕育出的自有商品。 阿里的自营商品布局主要来自😎盒马和淘宝心选。 公开报道显示，2022年盒马自有品牌⭐占比已达35%。更早在2017年，阿里便上线“淘宝心选”，以😅ODM模式对标网易严选，主营具有设计感的生活用品。2022年👏4月，淘宝心选升级为“喵满分”，聚焦日常用品，核心销售渠道转😁向天猫超市。 冲击“价格”和“品牌”体系 一年卖👍出千亿规模的山姆，或许是对中国零售市场最具启发性的样本。 😜 需要说明的是，山姆的核心是会员折扣，依靠大包装和低毛利来🙄运作，本身并不能完全等同于硬折扣。但在商品源头直采、高度定制😁的模式下，山姆却成为硬折扣的最佳代表。 硬折扣之所以成🙄为趋势，核心原因有二。 第一是价格。 价格始终是😉零售竞争的核心。 正如无印良品创始人辻井乔当年指出，许😅多商品完全可以通过简化环节、降低成本来以低价销售：带裂纹的香🤔菇可以低价处理，蟹肉罐头若省去摆放蟹足的工序就能减少成本。 😢 如今中国市场进入“质价比时代”，低价再次成为关键。过去😂两年，三大电商平台围绕低价展开的激烈竞争，已经证明低价在消费🌟市场的重要性。 第二是供应链的畸形。 在消费者眼🔥中，同一企业的商品往往在山姆卖得更“优质”。 比如一款😡热销鲜奶，生产商是蒙牛，但因包装标注了欧盟标准，让消费者认为😢品质更高。而事实上，中国现行生乳国标的菌落总数上限为200万🎉个/mL，而欧盟标准仅为10万个/mL。这 背后反映出😢，中国企业在发展中更多依赖砸钱营销来堆叠品牌知名度，却未能同🤔步提升产品品质。比如良品铺子作为零食头部品牌，在经历质量事件😎后最终卖身，正是典型案例。 硬折扣带来的冲击主要体现在😂两个方面。 首先是价格体系。 以低价为卖点的硬折🤩扣，正在冲击传统品牌的定价模式。 在“超级渠道即超级品🌟牌”的逻辑下，依靠高价与高品质构筑的品牌护城河正被撕开口子。😡 比如京东七鲜超市的苹果汁仅售9.9元/L，不到味全同🚀类产品的一半。 这也导致加入硬折扣的品牌普遍面临利润危🚀机。洽洽食品、甘源食品虽然进入山姆成为供应商，却出现业绩下滑🤩：洽洽上半年净利润同比下降超七成，甘源下滑逾五成。 其😡次是品牌体系。 在消费者追求质价比的环境下，品牌一旦进😊入硬折扣体系，溢价空间就会迅速被压缩。 零售商的自有品😴牌（京东七鲜、盒马NB、山姆Member’s Mark）大规🤯模占据货架，把消费品牌的空间挤压殆尽。小象超市几乎在所有主力😀品类上都推出了自有品牌：牛奶、调味品等全覆盖。 例如，😆美团定制的蒙牛鲜奶1.5L售价13.5元，而小象自有品牌鲜奶🤩1.9L售价仅13.9元，单价优势明显。又如椰子水在2024👏年走红后，七鲜、美团、盒马都迅速上架了自有产品。 对于❤️消费品牌而言，这意味着不仅要面对渠道的挑选，还要直接与渠道正😂面对抗，而在价格、流量和供应链三个维度上，几乎没有优势。 😎 中小品牌们，该怎么面对超级渠道们？ 渠道倒逼品牌，👍从来不是新鲜事。 在电商时代，这种力量已经彻底改写了品👍牌与消费者的关系。平台以低价和流量为核心逻辑，打散了原本由品😘牌主导的价格体系，消费者逐渐习惯于在大促节点等待最低价入手，😂正价销售体系随之崩塌。 与此同时，流量入口和曝光机制完😡全掌握在平台手中，品牌若不参与促销，就会迅速被边缘化。 👏 更具冲击力的是，平台自身还不断推出自有品牌，或联手白牌厂商👍，以更低的价格直接蚕食传统品牌的份额。消费者的心智也在这一过🔥程中被重构，正在取代广告和品牌溢价，成为新的购买依据。 ⭐ 于是，电商平台既倒逼品牌让利、内卷，也让不少消费品牌陷入了🙌“花高价买流量”的循环。 硬折扣趋势下，这种倒逼效应仍😂然存在，品牌最终的选择大致逃不开三条路径。 第一是成为🙄供应商。 像山姆的供货商一样，依托硬折扣渠道，品牌能获🥳得稳定收入，并借助渠道的严苛标准提升制造能力。但代价是品牌独🔥立性和价值感逐渐被稀释，消费者只认渠道，不再认品牌。 👏一旦ODM占比过高，品牌便失去了C端市场和定价权。 第🙄二是走高端化。 主动避开硬折扣渠道里的价格战，塑造差异🚀化的生态位。超级渠道的优势在于规模和低价，但其受众往往 集中😅在对价格高度敏感的群体，这反而为高端需求留出了空间。通过在原😘料、工艺、设计与文化内涵上的深耕，品牌可以建立起不依赖补贴的😢溢价壁垒。 日本市场上，一批与无印良品调性不同的高端小🤔众品牌，正是通过强调工艺与稀缺性，实现了与硬折扣渠道的共存。😡对中国消费品牌而言，高端化既能抵御渠道自有品牌的替代，又能在😡消费分层中占据上层市场，以“不可替代性”对抗价格逻辑。 😂 第三是平衡外部渠道与自有渠道。 超级渠道承担走量与曝😴光的功能，而高端与创新产品则更多放在自有零售和会员体系中，以🤩维护溢价与差异化。电商时代的后期，品牌们已开始这样做——把电🙄商作为基本盘，同时把新品和高端系列放在线下旗舰店或自营体系中😴。 进入硬折扣时代，这种“两条腿走路”的策略更为关键：😀一方面要接受美团、京东、山姆等渠道里的低价竞争以维持规模，另👏一方面又要通过自有渠道和品牌活动来积累长期价值。 唯有💯如此，品牌才能在渠道权力日益强势的时代保有独立性与主动权。 🌟 事实上，在无印良品引领的“无印”消费风潮下，也曾诞生过😢一批并非完全同质化的品牌，它们通过功能、专业分层切入市场，同😴样获得了不错的空间。这说明，即便在超级渠道的挤压之下，品牌依🌟然有机会通过差异化和策略平衡找到自己的生态位。返回搜狐，查看😍更多