文 | 电厂，作者 | 翟芳雪，编辑 | 高宇雷 文 💯| 电厂，作者 | 翟芳雪，编辑 | 高宇雷 在刚刚过🙄去的9月慕尼黑车展上，BBA（宝马、奔驰、奥迪）发布了各自最😜重磅的纯电车型。尽管这些产品多数尚未量产，但从频繁出招、彼此😁对标的节奏中，外界已能清晰感受到德系三强在电动化转型上的紧迫😀与焦虑。 从时间节点来看，宝马历时五年研发的“新世代”⭐首款量产车型BMW iX3在慕尼黑全球首发，中国版本将在明年😴推出；奔驰则带来了其销量主力GLC的纯电版，也将于明年实现国😘产；奥迪一方面展示了将在2027年量产的纯电概念跑车Conc😘ept C，另一方面，上汽奥迪开发的奥迪E5 Sportba⭐ck已于9月16日正式在中国上市。 各方在舆论场也已经🚀打了好几个回合。梅赛德斯-奔驰设计总监戈登·瓦格纳在接受英国😍杂志《Top Gear》采访时罕见开炮，直指竞争对手内饰设计😀存在严重问题。他批评奥迪Concept C的中控屏“过小，缺❤️乏科技感”，而宝马43.3英寸的全景iDrive显示屏则“太😡大、太远，分散注意力”。 在不久前，众多媒体报道称奔驰😁和宝马将建立战略合作伙伴关系，奔驰将从宝马采购动力系统，以满😆足严格的欧7排放标准，尤其是插电式混合动力车型。然而没过几天😅，梅赛德斯-奔驰首席技术官兼董事会成员马库斯·谢弗公开驳斥了😆这些报道，称其不实，同时重申了该品牌对自身动力总成系列的承诺😅。 马库斯・谢弗还宣布，奔驰计划逐步淘汰 EQ 品牌，🤔不再采用 “EQA、EQE、EQS” 这类独立命名形式。未来🔥，其电动车将采用更简洁且直接融入主品牌的命名策略，改用 “E🌟lectric” 进行命名。这一调整的原因在于，EQ 系列命💯名过长，不符合当前新能源汽车的命名趋势，且无法清晰地与燃油版😜车型作出区分。 奔驰重塑命名体系，奥迪面向中国推出没有😂经典“四环”的新品牌“AUDI”，宝马放出5年磨一剑的“新世😍代”作为其电动化进程的重大转折……这些德系车企齐齐在今年产生🚀大动作，而他们的焦虑来源，并不单是来自中国车企的竞争。 😁 中国市场不是BBA的焦虑来源 “它不是简单的产品引入😉，而是一次真正从中国出发、为中国用户而生的系统性回应。”奥迪😢·上汽合作项目CEO宋斐明向媒体这样介绍奥迪E5 Sport😊back。 “我们（奔驰）已经在电动汽车领域跻身顶尖行🤔列，因此我们无需惧怕中国。”马库斯・谢弗公开宣告。 “😘新世代不仅仅是一款车，未来更将成为一个产品家族，全部承袭新世😁代的基因和创新技术。面对中国市场，我们始终以敬畏之心造车，倾😂听每一处市场脉搏，致敬每一位本土对手。因为我们深知，唯有如此😎，才能真正读懂中国。”宝马集团董事高乐如此向媒体表示。 😴 不论是为了被动防守中国电车的竞争，还是主动争夺中国市场的份😡额，所有人心知肚明BBA此番在纯电产品上的大动作到底剑指何方😢。尽管奔驰和宝马最新产品的外观被海外网友无差别吐槽： 😡“两款车都丑……GLC 要是中间没了那块大格栅，还能过得去。👏宝马看起来就像一只臃肿的愤怒的小鸟。” 展开全文 😎 “奔驰看起来像古驰的裤子，上面全是logo。它尖叫着：‘看👍！这是奔驰！奔驰！看！看！我有一辆奔驰！看！看！’” 😎“在我看来，这两款渲染图看起来都像是公司为了愚人节玩笑而做的😁。” 但海外网友认为，这样的设计是为了迎合中国消费者的⭐喜好，毕竟这些产品不约而同在长续航、大空间、快充和智能化这些🚀中国市场关注的卖点上下功夫： “这是在迎合中国市场，他😅们喜欢大尺寸的格栅。欧洲汽车制造商只是在遵循对其汽车需求最大🙌的地区的指令。” 事实是，中国网友对二者的外观也并非全🙄盘接受，他们普遍认为宝马新世代iX3的内饰很酷，但是前脸的大😆鼻孔过于奇怪；对奔驰的大格栅褒贬不一，而许多人认为尾灯是设计😁的败笔。 太过于想做出一款像电动汽车的电动汽车，也许是😡这些饱受争议的设计出现的原因。 BBA的确要为其纯电进😎程感到紧迫了。2025 年上半年，奔驰纯电动车销量为8.73👍万辆，同比下滑 14%，在其总销量中的占比仅为 8.1%；奥🙄迪纯电动车交付量为10.1万辆，尽管同比实现 32% 的增长🥳，但其销量占比也仅为 12.9%。同期，宝马新能源车型累计交👏付31.89万辆，占比 26%，不过相较于中国市场 47% ⭐的新能源渗透率，仍存在显著的滞后差距。 电动化转型缓慢❤️、中国市场销量不断下滑、利润暴跌……这是BBA上半年的共同叙🤗事。只从中国市场8月销量数据来看，宝马除MINI外的纯电车型😀总月销仅为3329辆，奔驰所有纯电车型（EQB、EQA和EQ🥳E）销量累计没超过900辆；奥迪纯电车型的累计销量则没超过4🤔00辆。 这个数据实际上反映出，中国市场并不是BBA近👍期焦虑的源头，因为其在华纯电销量长期平淡。真正的压力来自欧洲⭐：欧盟“2035全面电动化”目标迫近，而市场接受度与基础设施😢远远落后，中国市场反而是其解决紧迫问题的重要出口。 9😆月12日的汽车峰会上，欧洲车企再次恳请欧盟委员会重新审议并修😊改 “2035 年全面电动化” 目标。车企的核心理由是 “转🙌型时间不足”——2020 至 2024 年，欧洲插电式汽车份😘额仅从 11% 提升至 24%，若按此速度，2035 年难达🔥 100% 全电目标。但欧盟认为，同期中国插电式汽车份额从 🤩5% 跃升至 47%，证明 “更快转型完全可能”，只是欧洲车👏企不愿发力，坚定2035年目标不改变。 欧洲车企始终对😅电动化有所保留，其中很大的原因在于中国以外地区的基础设施建设🙄跟不上电动化进程。宝马集团董事会主席奥利弗·齐普策表示，德国🙄需要30到40年的时间来装备和扩建电网，以实现这一目标。“人💯们完全忽略了，这并非仅靠一点钱就能实现的。”大众和Stell🌟antis表示该目标“不切实际”、“无法实现”。 原材🤯料数据库 Matflixx 的能源专家马丁·布鲁克纳指出：“❤️在可预见的未来，像非洲这样的地区，还有许多地方永远无法实现电😁气化。”这也是生产成本过高之外，许多汽车制造商正在放缓电动汽⭐车计划的原因。 距离政策落地仅剩10年，中国以外的市场😜却缺乏吸纳能力。拖延已不可行，BBA只能把目光转向中国——即😴便竞争激烈，也别无选择。 BBA“含中量”越来越高 🙄 9月16日，奥迪与上汽奥迪联合打造的奥迪E5 Sport😂back正式上市，售价为23.59万-31.99万，上市30🙌分钟订单已突破10153台。E5 Sportback有奥迪的🤔底盘和操控，在智能化上又与Momenta合作，市场的反应已经🔥验证了这种本土化路径的可行性。 BBA与中国企业的合作😍越来越密切。目前，奥迪中国已经和华为建立了合作，实现华为AD🤔S系统和鸿蒙座舱的车载应用；一汽奥迪与宁德时代共创电池，宁德😍时代专注电芯研发，奥迪则自主设计电池包系统。 奔驰与吉🥳利联合推出高端电动智能汽车品牌smart；与人工智能平台思必🥳驰达成合作，专注语音产品开发；与腾讯在云计算、大数据和人工智🙄能技术领域开展合作；2025款CLA搭载字节跳动的豆包大模型😊；下半年还有消息称其初步计划与吉利汽车合作开发这款新车的插电🤔混动系统方案。 宝马在2012年就与宁德时代展开合作，🙄现在双方共同推进大圆柱电池量产，该电池将应用到新世代车型上；😉智能化上，宝马今年与华为围绕鸿蒙生态建立深度合作关系，又与阿😜里巴巴在人工智能大语言模型、智能语音交互等技术领域开展合作，😊还宣布与Momenta联合开发面向中国市场的新一代辅助驾驶解😆决方案。 不仅合作“含中量”提升，内部权力也在转向中国😘团队。宝马高乐在媒体采访中直言，中国团队可自主决定ADAS上👍市级别、用户体验和界面设计。“我们未来希望把更多权力下放到中🚀国本地团队，例如内饰自主权，中国消费者对后排座椅的舒适度和功👏能有很多高标准、多样化的需求，这在全球市场里是非常独特的。”💯 奔驰则将2025款长轴距GLE SUV交由中国团队主😂导，轴距加长、后排座椅优化，智能科技也由本地团队定制。奥迪更😍是直接与上汽奥迪合作推出了一个由中国团队主导的、面向中国市场🙄的新品牌“AUDI”。 然而问题仍在：即使更加本土化，🌟这些产品在续航、空间、快充上未必能超越中国本土电车，而智能化😅依赖合作也稀释了自身特色。更关键的是，中国市场再大，也无法解😆决全球电动化放缓的结构性难题。 换言之，BBA的“含中💯量”越来越高，但其焦虑并未减轻。因为真正让它们感到窒息的，不😆是中国，而是无法回避的政策红线已经越来越近。返回搜狐，查看更😂多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连😎万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😊限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞🙌机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台👍。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施🤗已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😆执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😎纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🌟标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，🙌同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家😴公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如😅此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😂林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😴的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😘88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借😢了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走🤯50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人🔥，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼👍时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在🙄大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪🎉潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🌟%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000❤️块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😴事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤔长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🔥 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州👍当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🤗，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🎉变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 🚀 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林⭐在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完😀善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使🤯他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流👍不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂🔥，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的👏支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从👍那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与❤️万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时😴，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😁更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤩物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了🔥万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😉代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🙌和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步😘在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了😎十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到🤗2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😡西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传🤗奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😊09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😉2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2😀550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，🚀万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😉已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😊，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，🤩万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达😆集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历😁史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让⭐首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，😊王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77😅家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收🤗购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👏 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场😎易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，😴万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一😢个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈😎抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更🤯是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动🚀退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😘归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😜商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76😀港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的🤩王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购😍了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😁锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机🚀；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠😉加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什😁么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风😜也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😉字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🚀永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🌟其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达❤️商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母😢公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很😡亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营😢收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82😂.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但😉这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😁15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201🚀4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年😀销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，🚀在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201😆5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业👍务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2🔥014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🤩太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 😜 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商🤩业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20😜13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万😉达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%❤️上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持🔥在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健😊林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业😉首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09🤔%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两😜次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😊3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是😢想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前🤩，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😴80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上😘胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上😢，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱👍咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，🌟还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌😴桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错🤔，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 ❤️ 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业⭐帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。😜那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，😎截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😴超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间👏，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值🎉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%🤗股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概😅是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广😴场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖😍掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二😆线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😴8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😁 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示🙄，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、😍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 🔥 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 👍 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力🎉。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🙄业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😘重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额🤯突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，🎉县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，🎉其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规🎉模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😉金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回🤯报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时😁，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😉忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的👍背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金😂收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，😎全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资💯产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达👍广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言😉，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😀分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🎉成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运⭐营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁😂。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的⭐万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😜未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一🚀步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐😍，查看更多