印尼镍业变局:一纸查封,难抚全球焦虑
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文 | 万联万象 作者 | 龙猫 文 | 万联万象 作😅者 | 龙猫 9月中旬,一则消息从千岛之国印度尼西亚传💯出,迅速搅动了全球金属市场的神经。 印尼政府的一个特别😎工作组以涉嫌违反林业许可为由,正式接管了全球最大镍矿之一——😀PT Weda Bay Nickel(韦达湾镍业公司)约14🎉8公顷的土地。尽管面积相对整个矿区而言不算巨大,但这一行动的🤩象征意义和潜在影响却如同投入平静湖面的一颗巨石,激起了层层涟🤗漪。 伦敦金属交易所(LME)的镍价应声上涨,市场对全😍球镍供应稳定性的担忧瞬间被放大。然而,这次查封远非一次简单的😜环保执法行动。其背后,交织着印尼新政府的政治雄心、全球能源转🎉型对关键矿产的迫切需求、国际资本的利益博弈,以及中资企业在海🌟外投资所面临的新挑战。 韦达湾镍矿,这个由中法印尼三国🌟资本共同打造、支撑全球电动汽车电池梦想的巨型项目,此刻正成为🔥全球资源风暴的核心,并将影响层层延伸...... 不止🙌于“环保”的执法行动 要理解此次查封事件的重量,必须首🤩先认识PT Weda Bay Nickel在全球镍供应链中的💯关键地位。 韦达湾镍矿区位于印尼北马鲁古省哈勒马赫拉岛😁,是一个占地约4.5万公顷的巨型项目。它不仅是印尼最大的镍矿🙄之一,也是全球电动汽车电池供应链的核心上游节点。 该矿🥳的主要股东构成极具代表性:中国最大的不锈钢和镍生产商青山控股🙄集团持有51.3%的多数股份,法国矿业巨头Eramet SA😍持有38.7%,而印尼国有矿业公司PT Aneka Tamb😘ang持有10%。这种“中-欧-印尼”的资本组合,本身就体现😁了全球资源开发的合作模式。 该矿区是韦达湾工业园区的核🤯心,配备了先进的冶炼设施,致力于将红土镍矿加工成高附加值的电🤔池级镍产品,年产能达数百万吨,直接供应给全球各大电池制造商。😴 印尼林业部与矿业部给出的官方理由是“涉嫌侵占保护森林🤩地带而未获得必要的林业许可”,并强调这是政府打击非法采矿和环💯境违规的常规行动的一部分。林业部长Adriansyah的声明🤯也聚焦于保护国家森林资源,确保矿业活动符合环保法规。 😎然而,这一理由在业内观察家看来略显“单薄”。首先,像韦达湾这🔥样的旗舰级项目,在建设和运营多年后,才因“林业许可”问题被部😘分查封,其时机耐人寻味。更深层次的动机,普遍被认为是印尼新政🤩府旨在增加国家财政收入。通过执法行动,政府可以重新掌握这些土👏地的控制权,为后续可能的重罚、重新招标或要求企业补缴高额许可🤗费用埋下伏笔。 这并非针对韦达湾一家的孤立事件,而是普🔥拉博沃总统上任后资源行业整顿行动的延续。据报道,此次行动已累👍计接管超过67.4万公顷的土地,涉及多个镍矿和棕榈油种植园。👍 因此,这次查封行动可以解读为一场“一石二鸟”的战略举👏措:一方面,以环保之名占据了道德制高点,回应了国内外对印尼矿🤔业环境问题的批评;另一方面,则为实现更核心的经济和政治目标铺😀平了道路。 展开全文 从市场涟漪到战略震荡 😁 韦达湾镍矿的部分查封,其影响迅速穿透国界,在全球市场、投资😉信心和地缘战略层面引发了多维度的冲击波。 最直接的反应🥳体现在期货市场。消息一出,伦敦镍价盘中应声上涨1.3%,并在😉此后维持涨势。这清晰地揭示了全球镍供应链的“印尼依赖症”。作😂为供应全球超过50%镍产量的“超级大国”,印尼的任何政策风吹🌟草动,都会直接转化为市场的价格波动。 这种波动性暴露了💯全球绿色能源转型的一个结构性脆弱点:关键矿产的供应过于集中。😍电动汽车、储能系统等低碳技术的核心——锂电池,其原料命脉掌握🤩在少数几个资源国手中。印尼的政策不确定性,因此不再是单纯的国🤩内事务,而是关乎全球能源转型进程的全球性风险。 对于大👏股东青山控股集团而言,此次事件无疑是一次严峻的“压力测试”。🤯青山在印尼投入巨资,构建了从采矿到冶炼的完整产业链,是其全球💯镍业版图的基石。印尼政府的此次行动,尽管规模有限,但释放出一🤩个强烈的信号:在新政府的“资源民族主义”政策下,既往的投资协🙌议和运营模式可能面临重新审视。 虽然青山尚未发布正式声💯明,但业内分析师普遍担忧,这可能会考验中资企业在印尼投资的长🤔期稳定性和安全性。不仅是中国资本,包括法国Eramet在内的😎所有外资矿业公司,都不得不重新评估在印尼的投资风险,未来新项😁目的决策可能会更加谨慎,投资条款的谈判也将更加复杂。 🤗这一事件是印尼总统普拉博沃“资源民族主义”政策的标志性实践。🤩 自2024年10月上台以来,普拉博沃政府明确表示,要😢从本国丰富的自然资源中为国家和人民获取更大份额的收益。其政策🤯逻辑清晰可见:从单纯的原材料出口,转向通过出口禁令、国内加工🤔要求等方式,强制下游产业转移,最终在本国建立完整的产业链,实😴现价值的最大化。 查封行动可以被视为这一战略的强化版—⭐—不仅要求加工,还要更直接地控制资源本身,并确保国家在利益分😍配中占据主导地位。这标志着印尼矿业监管进入了一个新时代,政府🥳从被动的审批者,转变为主动的规则制定者和利益争夺者。 🚀博弈、平衡与全球启示 韦达湾事件并非终点,而是一个新的🎉起点。其未来的演变将勾勒出印尼资源政策、全球供应链重构以及国😁际投资规则的轮廓。 在短期内,事件的发展可能存在几种路🎉径。 一是协商解决:各方通过闭门谈判,韦达湾镍业公司可😂能通过缴纳罚款、补办手续、承诺更严格的环境标准等方式,恢复对😍土地的控制。这是对各方交易成本和效率损失最小的方案。 😘二是法律对抗:如果企业认为政府的行动缺乏充分法律依据,可能会😉诉诸国际或国内仲裁,但这将是一个漫长且可能损害双方关系的过程🤩。 三是政府强势介入:政府可能借此机会,要求重新谈判股😉权结构或利益分成协议,进一步强化国有资本的角色。最终结果将取😀决于政府的决心、企业背后的外交与商业斡旋能力,以及双方的利益🚀妥协点。 普拉博沃政府的雄心面临着一个核心悖论:过于激🤗进的资源民族主义政策,可能会吓退未来经济发展所必需的外国资本🔥和技术。 镍的深加工,尤其是电池级镍的生产,需要巨额资😁本和尖端技术。如果投资环境被认为不可预测、缺乏契约精神,资本😘可能会转向其他地区(如非洲的镍矿项目),或加速电池技术的迭代❤️(如钠离子电池),以降低对镍的依赖。 因此,印尼政府需🙄要在“夺回控制权”和“维持投资吸引力”之间找到精妙的平衡。如⭐何既能增加国库收入、提升本国产业附加值,又能提供一个稳定、透⭐明、可预期的监管环境,将是普拉博沃政府执政能力的重大考验。 🙄 韦达湾事件给全球下游产业,特别是电动汽车和电池制造商敲👏响了警钟。 它再次证明,将供应链过度集中于单一地理区域❤️的风险极高。这必将加速全球关键矿产供应链的多元化进程。企业会👍更有动力去开拓非洲、拉丁美洲甚至欧洲本土的矿产资源,并加大对👍回收利用技术的研发投入。 同时,国家层面也会更加重视战🥳略矿产的储备和供应链安全。这一事件凸显了在全球化与地缘政治交🌟织的新时代,供应链的韧性比纯粹的成本效率更为重要。 结❤️语 韦达湾的这片土地,其价值远不止地下的镍矿。 😊印尼对韦达湾镍矿的查封,表面上看是一场围绕林业许可的环保执法🎉,但其内核却是一场关于资源主权、经济利益分配和发展模式选择的🎉深层博弈。它既是印尼新政府展现其治理意志的“立威之举”,也是🥳全球能源转型进程中资源民族主义浪潮的一个缩影。 这一事😊件告诉我们,在“绿色金属”成为战略竞争焦点的今天,资源国不再🤯满足于扮演初级产品供应商的角色。它们正愈发娴熟地运用手中的资😘源禀赋,寻求在国家崛起中占据更有利的位置。 对于中国企😂业乃至所有跨国资本而言,未来的海外投资必须将政治风险、政策变🎉动风险提升到与商业风险同等重要的高度,需要更具战略眼光和本地🔥化智慧的运营策略。 这次事件是一面镜子,映照出全球化裂⭐变时期,国家与资本、发展与环保、合作与博弈之间复杂而动态的关😅系。如何在这片充满机遇与挑战的土地上,找到一条可持续、可共享🙄的发展道路,将是印尼政府、国际企业和全球市场需要共同解答的长🤩期课题。返回搜狐,查看更多
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文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了,现实💯语境中,说起“做品牌”,常常是鸡同鸭讲,说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子:我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管,🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时,他说:我觉得没有做😜品牌这回事,我们做企业本身就是在做品牌。你看,这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”,很容易被误读,有两个比较常见的🙌说法: 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业,这种理解是把品牌这个词泛化和放大了,认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下,品牌部门、品牌专业,甚🌟至品牌工作本身的存在,价值不大,甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”,品牌专业“没啥大用”,品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说:做什么品牌,我们⭐业务部门做好了就有品牌,要什么品牌部门?! 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作,这种💯理解是把品牌这个词功能化了,认为品牌就是一种非常具体的动作,🙌比如做PR(公共关系)、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”,别人理解成“招人”;你说“做行政”😅,别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”,最😴大的后果就是:CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了,这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下,我今😅天说的"做品牌"不是说做企业,也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下,品牌要先萃取总结,再营销表达,是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业,不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么,它就无法真正进入到做品牌的过程中,也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视,要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核,漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它,也不要刻意缩小它。正常理解它,才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事,也认可上面所说,“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好,我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作,不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类: 第一大品😢牌工作议题:【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具,只要是关于说明品牌方自己信息的,都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨,我想说:其实你不必理会这些故弄玄虚的概念,喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者,借助于它的提问,从不同角度,🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然,如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来,也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法,想清楚说清楚【我是谁】,都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了,后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌,请我们帮忙直接做“品牌物料”,说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了,就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去,能回答上来的,不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问,才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单,但真正要做到“说清楚”并不容易,要花很多时间很大❤️力气,而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业,才会在这件事上不惜🚀投入(主要是时间投入)。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达,那么,【你是谁】,就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作,也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了,【你是谁】是研究透😆顾客/受众,并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好,品牌营销的效率才能真的提上去,也许你会发现,看🔥清楚了【你是谁】之后,好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略,满世界越来越多的内容形👍式(图文、视频、音频、虚拟……)、内容渠道(媒体、门店、经销🤔、私域……),我们到底以什么内容渠道为主,以什么内容形式为主😀呢? 你看,如果人群、旅程和内容策略足够精准,是不是就😴能省掉很多事儿? 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作,最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”,因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作,就是😜唱高调,耍流氓。 可能你要问:【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊? 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志,除了购买⭐,还有其他三件事,也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是:复购、连接、分享,再加上“购买”,一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】,那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作,好的品牌工作,将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡(直接下单),要么能让人产生复购或转介绍(买了又买,劝别人买⭐),要么能让人产生和你主动连接的动作(点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……),要么能让人分享你的产品🙄和内容(转发、传播、拍照、举例、转告……)。 你看,如🥳果【我是谁】说得够清楚,【你是谁】做的够清楚,四大【成果】运🎉营得够极致,说得绝对一点,一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这,🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果,不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”,还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”,这😉个过程是否可以不断优化?不断提高上述所有内容的生产效率? 🔥 这个过程中包括但不限于:在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看,这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上,这些看起来很抽象的问题😂,都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟,德鲁克老🤯先生说过:凡是不能被测量的事,都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作,那么就需要想到办法“测量”这些事,不断用工具、😆数据加速,让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块,不管是大企业小企业,在品💯牌内容工作过程中,都会产生大量的沟通和管理成本,而这部分成本🎉,是完全可以压缩提效的。 结语 以上,我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚,希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图,让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐,😍查看更多
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