文 | 预见能源 文 | 预见能源 最终，还是合😜并在了一起。 9月25日，大有能源、平煤股份、易成新能🤯、神马股份、硅烷科技同日公告，接到控股股东通知，河南省委、省😉政府决定对河南能源集团有限公司和中国平煤神马控股集团有限公司🤯实施战略重组。 官网显示，作为河南省的两大能源巨头，中🤗国平煤神马集团和河南能源集团的实际控制人均为河南省国资委。其😆中，平煤股份、神马股份均隶属于中国平煤神马集团，目前市值都超🙌过百亿。中国平煤神马集团在2008年由原平顶山煤业（集团）有😴限责任公司和原中国神马集团有限责任公司重组而成。 而原😢平煤集团为国家“一五”规划的重点项目之一，是新中国自行勘探设😆计、开发建设的第一个特大型煤炭基地；原神马集团是改革开放之初😀国家第一批引进的9个重点建设项目之一。经过多年发展，已逐步形😀成以煤盐为源头的多条特色产业链，成长为跨区域、跨行业、跨所有🙌制经营的国有特大型集团，资产规模超过2800亿元。 与❤️中国平煤神马集团的发展路径相似，河南能源集团也历经战略重组而💯成立。其中第一次重组发生在2008年底，成立河南煤业化工集团😀有限责任公司；第二次发生在2013年9月，组建河南能源化工集💯团有限公司，后正式更名为河南能源集团，现如今产业涉及煤炭、化😉工新材料、电力及新能源等，拥有煤炭资源储量284亿吨，化工产⭐品产能近1000万吨。 目前，中国平煤神马集团控股平煤😉股份、神马股份、易成新能、硅烷科技4家上市公司，6家专精特新😜企业挂牌新三板。河南能源集团现拥有规模以上化工企业34家，其🌟中控股大有能源、九天化工（新交所交易代码：C8R）2家上市公🤔司。 据了解，这次重组已经谋划三年。 早在202😂2年，为进一步推动国有经济布局优化和结构调整，河南省就曾提出🥳，将加快省管企业战略性重组，在建工、文旅、物流等领域打造一批😊旗舰劲旅。 2024年7月，河南省明确将“推进重点产业😡领域战略性重组和专业化整合，加快煤化工瘦身集聚、延链强链”作😂为下半年重点工作；同年11月，河南省省长王凯在深化国有企业改😉革专题会议上再次强调，要聚焦推进国有经济布局优化和结构调整，🙌大力推动国有资本“三个集中”，加快战略性重组和专业化整合，当😍好长期资本、耐心资本、战略资本。 今年恰逢国务院国资委😡“改革深化提升行动”收官大考，把省内两大千亿级煤化巨头合二为😊一，是河南省既定国企改革战略的关键一步。 一位河南财经👏资深人士表示：“这场两大国有能源化工集团的整合，是继2010🔥—2011年全国煤炭企业兼并重组浪潮后河南省内出现的另一行业🥳标志性事件，牵涉面广，影响深远，或许是用增量发展的战略手段解😅决存量问题的又一重大举措，并标志着当前煤炭形势下中原地区能源🌟产业布局进入优化升级的全新阶段。” 人口和农业大省的河👍南，同样也是能源大省，并且曾是中国的产煤大省，原煤产量位居全🔥国第四位，种类比较齐全，是国家规划建设的13个全国大型煤炭基🌟地之一。 展开全文 2010年第一次行业重组后，🚀河南能源集团（合并义煤集团前，曾叫“河南煤化集团”）、平煤神😢马集团、郑州煤电集团成为首批年产能突破5000万吨的大型煤炭🥳企业，初步实现行业资源向优势企业集中、产业集中度迅速提升的目😆的。 不过，河南煤炭资源经过长期开采，部分矿区面临资源😂枯竭，且不少煤炭企业存在“大而不强、小而不专”的状况，在资源😆获取、技术升级、市场竞争等方面的压力逐渐凸显。 按照公😢开资料，合并后总资产超5000亿元，员工总数近30万人，营收🤯超3000亿元，实现利润近60亿元（2024年），旗下涵盖永😡煤、平煤、焦煤、鹤煤、义煤等企业以及神马股份、大有能源等6家🤗上市公司，河南第一大能源国企再次呼之欲出。 02 😂 近两年，中国能源版图正经历一场深刻的重构。贵州、广西、新疆🤩、湖南、四川、青海等省（区）的能源企业密集启动整合重组，一批❤️大型省级综合性能源集团相继亮相。 2020年，山东、山🌟西两大能源大省率先行动，山东能源集团与晋能控股集团先后重组成🙌立，甚至在晋能控股集团的筹组公告中，晋能控股集团就明确了他们⭐是“拟对标国家能源集团”而进行组建的。 2023—20😂24年，地方能源集团重组掀起热潮，贵州能源集团、广西能源集团🙄、新疆能源集团、湖南能源集团、四川能源发展集团、青海省清洁能🙄源产业发展集团等整合或设立。 如今，山东能源集团与晋能😁控股集团的发展目标均是“世界一流”，贵州能源集团、广西能源集🤩团、新疆能源集团、湖南能源集团等则在向“全国一流”进军。 😜 去年11月30日，A股多家上市公司披露，四川省人民政府拟🤔启动四川省投资集团有限责任公司（以下简称“川投集团”）与四川🤩省能源投资集团有限责任公司（以下简称“四川能投”）的战略重组🎉事宜。 据了解，川投集团是四川省内的水电巨头，截至目前👍，该集团参控股电力装机4403万千瓦，约占四川省总装机规模的😊35%。四川能投则是新能源巨头，以“清洁能源、绿色材料、先进😁制造”为主，布局光伏、风电等。 川投集团与四川能投的联😡手，可谓是形成了水电和新能源之间的互补，填补能源供应缺口，更👏重要的是，地方能源平台的竞争力得到极大提升。 今年5月😂8日，湖南发展集团股份有限公司发布公告称，公司拟以发行股份及😁支付现金的方式购买湖南湘投能源投资有限公司持有的湖南湘投沅陵💯高滩发电有限责任公司85%股权、湖南湘投铜湾水利水电开发有限🙄责任公司90%股权、湖南湘投清水塘水电开发有限责任公司90%👍股权、湖南新邵筱溪水电开发有限责任公司95%股权，同时向不超😢过35名符合条件的特定对象发行股份募集配套资金。 此后🌟的5月9日，淮河能源控股集团有限责任公司发布公告称，公司重大🚀资产重组事项获安徽省国资委批复。淮河能源拟通过发行股份及支付😴现金的方式购买控股股东淮南矿业（集团）有限责任公司持有的淮河😊能源电力集团有限责任公司89.30%股权。 资料显示，😆淮河能源是淮南矿业旗下十分重要的能源公司，而淮南矿业背后实控🌟人是安徽省国资委，即淮河能源是安徽地方国企，其主营业务主要是🌟火力发电业务、售电业务、铁路运输业务以及配煤业务。 业🤔界认为，地方能源板块的整合，将加速将资源向头部集中，有助于加😘大域内资源整合力度，减少沟通协调等资源内耗，增强集团的竞争力🤩和抗风险能力，引领当地能源产业创新。 未来，随着并购重😂组支持政策优化，国有资本重组还在不断升温。一批巨无霸地方能源😅集团崛起后，将成为地方国企的引领者、用户资源的汇聚者和地方财😜政的贡献者。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实💯语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做😜品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的🙌说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚🌟至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们⭐业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种💯理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🙌比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”😅，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😴大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😅天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品😢牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大❤️力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜🚀投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透😆顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🔥清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形👍式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销🤔、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😴能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😜唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买⭐，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买⭐），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品🙄和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🥳果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运🎉营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😉个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 🔥 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题😂，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老🤯先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、😆数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品💯牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🎉，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😍查看更多