文 | 斑马消费，作者 | 陈碧婷 文 | 斑马消费，💯作者 | 陈碧婷 儒意收购万达电影后，市场一度质疑这场🌟宏大交易的价值。 交易达成后，万达电影、中国儒意业绩下😆降甚至是亏损；此前颇多经典的两大电影公司，近年也并未推出新的😜重磅，甚至在接下来颇为关键的十一档中，几乎没什么存在感。 🤯 不过，儒意系掌舵人柯利明，并非严格意义上的电影人，而是一🤯位文娱产业的投资人。他以影视业务入圈，近年却带领儒意布局游戏😁业务，今年还投资了潮玩产业。收购万达电影后，中国儒意先后投资💯游戏公司有爱互娱、北京永航，潮玩品牌52TOYS，以及快钱金😁服，初步构成文化+科技+金融的产业版图。 市场不用焦虑🚀，柯利明用儒意和万达电影编织的IP大网，也许很快就能迎来丰收😁时刻。 蛇吞象 万达电影的高峰和儒意影业的起步，🥳都发生在那如梦似幻般美好的2013年。 那时候，万达院🥳线在中国市场已经坐上了头把交椅，便计划朝影视行业纵向发展，以😢及横向开启出海扩张。 当年9月，号称投资500亿元的青😅岛东方影都开工，展示出了万达在影视制作与投资上的雄心。年底，😎万达文化板块旗下最重要的海外资产，AMC院线在美股上市。万达🤯院线因为国内上市流程等原因，则要等到一年以后才登陆了A股市场🤗。 那个时期，影视行业的明星公司是华谊兄弟和光线传媒，😘2012年国产电影票房榜靠前的几部作品，几乎被它们包场。 😀 2013年，一家电影新势力，杀了进来。知名演员赵某转型导💯演的第一部作品，《致我们终将逝去的青春》，成为当年五一档的大👍热门，狂揽7.19亿元票房，成为当年的国产片票房亚军。 😉 这部电影的投资方，都是几家新面孔，其中就包括柯利明的儒意影😉业，这也是他投资的第一部电影。 尽管，在此之前儒意已经😎投资了《铁齿铜牙纪晓岚4》《琅琊榜》等多部电视剧，但直到柯利😆明摘下影视皇冠上的那颗珠宝，才让电影行业正式认识了他。 😡 自此，柯利明带领儒意影业异军突起，通过《老男孩猛龙过江》《😍小时代4》《你好，李焕英》《独行月球》等一系列口碑、票房双丰👏收的作品，跻身主流电影公司之列。 老大哥万达院线201😘5年上市，但谋划多年的影视业务注入计划，迟迟未能成功。另外，🎉万达院线背后，王健林的万达系，正在进入水逆周期，直到2017👍年与融创富力的世纪大交易，才赢得几年的喘息机会。 20😘19年，缩减合并范围后，万达影视注入万达院线。完全体的万达电🌟影，即将开启自己的新征程。正是在这个阶段，万达培育出了自己的😘王牌IP唐探系列。 然而，几年之后，因万达商管上市受阻😁，以及市场的全面转向，万达系陷入更深的危机之中。王健林不得不👏割肉自救，这一次，居然也包括了万达的面子业务——万达电影。 😡 展开全文 2023年前后，王健林旗下公司分批向柯🙌利明和中国儒意转向万达电影股权。到2024年初，柯利明取代王⭐健林成为万达电影的实际控制人。近期，王健林的一致行动人再度减👍持万达电影，大有完全退出之意。 中国儒意，这个影视行业🔥绝对的新手和外来者，为何能吃下老牌巨头万达电影？柯利明，到底🌟是何方神圣？ 电影资本人 当影视行业都在问“柯利🙌明是谁”的时候，往往意味着故事没有这么简单。但是，大众能看到🚀的，往往是标准答案。 柯利明1982年出生于“学霸聚集⭐地”湖北黄冈，初中毕业后就远赴澳大利亚求学，主修风险管理学和🥳货币银行学，毕业后在香港的对冲基金担任高级分析师。 2😢008年，金融海啸来袭，“内忧外患”之下，柯利明转行接手哥哥😡柯久明的广告公司。经营过程中，他通过分析，发现影视娱乐行业的🙌市场机遇，便果断投身其中。 柯利明的自我认知是，“我从❤️来不会定义自己是一个电影人，我是一个投资人”。 这种经🙌历，也为后面所有的故事埋下了伏笔。儒意几乎是中国影视行业，资😂本化故事最丰富、最曲折的公司之一。 2014年之后的那😊几年，A股上市公司跨界影视、游戏成为一时热点。因为有《致青春❤️》等成功作品，儒意影业也成为热门标的，先后与富控互动（已退市😘）、天神娱乐、吉翔股份、杉杉股份等A股上市传出绯闻。 😂屡战屡败后，心灰意冷的儒意影业，南下港股，2021年借壳恒腾😁网络，成为如今的中国儒意。值得一提的是，恒腾网络原为恒大旗下🤗的互联网产业运作平台，并得到了腾讯的大力支持。 两年后🥳，柯利明与中国儒意吞并万达电影。儒意从一家影视行业新秀，彻底😘成长为行业巨无霸。 万达电影旗下万达院线，已经连续16😢年位列中国市场第一；截至目前在350个城市拥有700家直营电😜影院。今年上半年，全国票房TOP100的电影院中，万达影城占🤩了51家，比去年同期增加4家；TOP500影院中，占了246😎家，增加30家。 万达电影旗下万达影视，拥有唐探系列、🤩误杀系列等多个经典IP，深度绑定近年的热门导演陈思诚。 😉 况且，这种影视行业的生态联盟，能够对业务起到莫大的促进作用👏。投资电影的同时还能掌握排片，大大提高了爆款的命中率和利益空🤯间。 中国电影产业市场化的前半段，形成了华谊兄弟、光线😍传媒、博纳影业、万达电影四大民营电影公司。期间，还出现了乐视😜影业、北京文化这样的行业黑马。 风吹雨打二十年，巨头大😀多沉落矣。六大民营电影公司，基本只剩下光线传媒带着《哪吒2》😘，仍然站在行业C位。 但市场仍然在前进。后起之秀们，通🙌过引入新的资本，以及整合老牌巨头们的行业资源，形成了四大民营😴电影新势力：猫眼娱乐背后站着美团、腾讯与光线传媒；儒意影业+🎉万达电影；韩寒的亭东影业+果麦文化背后是博纳影业；欢喜传媒绑🎉定多位知名导演。 新一代的民营电影公司，不仅电影拍得好👍，更得到了资本运作的强力加持。新的生产力，新的组织形式，形成😎了新的影视行业头部阵营。 资本永不停 完成对影视🤔巨无霸万达电影的吞并后，市场迅速给了中国儒意一点小小的教训。💯 2024年，因电影市场大幅收缩，万达电影营业收入下降🙌15.44%至123.62亿元，由盈转亏、净利润-9.40亿😊元。中国儒意旗下内容制作业务收入缩水超九成，尽管有南瓜电影和🙄游戏等业务支撑基本面，但上市公司仍然亏损超2亿元。 2💯025年以来，电影市场整体火爆但冷热不均，热闹的只有《哪吒2😢》和它背后的光线传媒。万达电影也能因为院线业务平均分配到行业😊红利，两家公司迅速扭亏为盈。然而儒意+万达的影视业务依旧表现🙄欠佳。 更严重的是，整个电影市场，仍然未能恢复到正向循🤔环中。市场供应不足的情况依然严峻，对消费者的吸引力仍然处于低🎉位。这种状况不仅让影视业务承压，也会拖累院线业务的业务稳定性😀，对儒意和万达电影形成“双杀”。 从哪里跌倒，就从哪里🎉爬起来。2024年十一档失利，连带着影响了今年的贺岁档、五一😜档和暑期档。所以，今年的十一档，仍然是电影市场的关键之战。 ❤️ 中国电影、博纳影业、华策影视等公司摩拳擦掌，带着《志愿🔥军3》《三国的星空》《刺杀小说家2》，背水一战。儒意和万达电🙌影，只参与了一部并不被看好的《浪浪人生》。 所以，当市👏场对十一档的预期升温，博纳影业、华策影视股价接连暴涨；万达电❤️影、中国电影平均受益；另一边，儒意影业则几乎是波澜不惊。 👏 好在，柯利明的重心并不在此处，而是有着更大的资本与产业图😘谋。 收购万达电影后，中国儒意并未停止资本运作的步伐，😅同时也将万达电影作为自己交易主体的一部分。 2024年😁5月，中国儒意旗下游戏业务平台景秀游戏，从字节跳动收购有爱互🥳娱，拿下《红警》IP；2025年1月，景秀游戏收购《QQ炫舞😆》开发运营公司北京永航30%股份，与腾讯合资；5月，儒意+万😉达影业，斥资1.44亿元投资52TOYS；7月，中国儒意收购🤔快钱金服30%股份，深化文化+科技+金融的战略布局。 💯在潮玩市场中，52TOYS是最有希望成为下一个泡泡玛特的公司👏之一。拿下这轮战投后没多久，52TOYS披露招股书，冲击港股🙄主板上市。 从最近的资本路径来看，柯利明想要涉足的，远😂远不止电影产业，而是整个文娱版图，影视只是其中的一块拼图而已🤩。 IP帝国 柯利明的资本版图看似多元，实则围绕😴着IP主线而来。 金融背景以及投行的从业经验，帮儒意练😉就了一整套“将一切量化分析”的方法论。柯利明还总结了热门IP🚀的“八字诀”，生与死、贫与富、爱与恨、困与达。 早期，⭐为了从源头开始积累足够多的优质IP，儒意甚至成立了一家图书出🤗版公司。儒意欣欣那些年签下了诸多流行文学作品。其中，就包括《🥳致青春》的小说版本，这才有了后来的电影版本。 当然，出😴版、影视，如今都只是柯利明IP体系化运作的一部分，儒意旗下还😡有规模庞大的视频（南瓜电影）和游戏业务（景秀+有爱+永航）。🙄 万达电影，更是最适合开展IP运作的产业平台之一。除了🙌众所周知的院线和影视业务，旗下还包括影视社群平台时光网和游戏🤔业务平台互爱互动。 影视、游戏、图书等内容制作，能够形🤔成源源不断的IP资源。去年，万达电影发力潮玩市场，不仅与《原😊神》、黄油小熊、线条小狗、卡皮巴拉合作，还开发了国漫《白蛇：🙄浮生》的周边衍生品，并推出“四喜财神”自有IP。 万达😜影城以及时光网衍生出来的时光里，正在成为最能带动线下IP消费😎的场所之一。在场景消费时代，IP氛围的全方位打造，能够极大地💯激发消费力——这也是52TOYS最看重儒意万达战略投资的原因🙌所在。 通过内在和外延的IP运作，又为公司的内容制作提😉供了支撑。将来，如果52TOYS谋划多年的猛兽匣IP需要动漫🌟化和影视化，首选的合作方不就是儒意和万达电影？ 其实，😂柯利明现在想做的，王健林早已谋划了很多年。如今，王健林的万达😁电影，变成了柯利明的万达电影。儒意+万达电影，会有更多的耐心👏，在这个市场内深耕。 所以，儒意收购万达电影，这个故事😘中更精彩的部分，正在慢慢开始凝结。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 沈素明 文 | 沈素明 在今天的商业语境🌟中，“卷”这个字眼，几乎承载了所有经营者的焦虑、疲惫与愤懑。🤔它像一句怨言，又像一个诅咒，涵盖了从“9.9元咖啡大战”到“😡7*24小时待命”的种种内耗。 大多数人把“卷”视为一🤯种必须逃离的瘟疫，或者是一种无法摆脱的困境。他们所有的战略努⭐力，都聚焦在如何“避卷”：寻找蓝海、开发利基市场、固守小众赛😜道。 但如果我们真正站到战略的高处，俯瞰企业发展的历史🤗长河，会发现：“卷”不是商业世界的病毒，而是市场竞争环境走向😜成熟的必然升级。 所以我旗帜鲜明地主张：不逃避卷，而是🤩学会驾驭卷、设计卷、利用卷，创造压倒性的优势。 从“避😅卷”到“用卷”，这不仅仅是战术上的调整，更是商业思维的根本进🎉化。 一、"避卷思维"的根本错误：战略上的自我麻醉 ❤️ 当一家企业或一位管理者开始把精力集中在“避卷”上时，往往👏陷入了三种幻觉，消磨掉战斗意志，沦为市场的被动应对者。 😍 “避卷思维”相信市场上有“不卷”的赛道存在。 你想想🎉，在信息流高度透明、资本快速流动的今天，任何一块被证明有利可😊图的市场，都会在极短的时间内吸引成百上千的竞争者涌入。你眼中🎉那片宁静的“蓝海”，很可能只是因为信息还没传达得到，或是因为😂你还看到海面下的暗流。 寻找“不卷赛道”的行为，是战略😘上的鸵鸟策略。 我见过很多成长期企业，他们把大量资源投🤔入到寻找“小而美”的利基市场，一旦进入，刚尝到甜头，立刻发现🔥竞争者如同潮水般涌来。他们不是在竞争，而是在不断地“转移阵地😡”。这种不断的迁徙，带不来战略上的自由，只有被动与疲惫。 🔥 当企业把精力放在“寻找环境”而不是“建设能力”上时，实际😡上已经放弃了对竞争环境的改造权，将生存的希望寄托于运气和信息⭐差。而运气和信息差，永远无法构成护城河。 许多管理者把😅所有的激烈竞争，都视为“内耗”或“资源浪费”。他们看不到竞争👏激烈化背后的效率提升和创新驱动。 “避卷思维”认为价格👍战是无意义的，过度营销是无聊的，唯有大家相安无事，才能获得稳😅定利润。这是源自短缺经济时代的认知偏差。 在竞争中，企🌟业必须被逼迫着去思考： 1. 效率极限：我的成本结构是😎否还能压缩？ 2. 价值极限：我的产品还能为客户创造哪😉些不可替代的价值？ 展开全文 3. 组织极限：我😘的团队能否在更短的时间内，用更少的投入，完成更高的目标？ 😍 回想一下，如果没有智能手机厂商的“卷”，我们现在使用的手😉机硬件和功能，可能还停留在五年前的水平。正是因为那种残酷的、🥳近乎搏命的竞争，才倒逼了供应链的优化、技术的飞速迭代和用户体🤯验的无止境提升。 将“卷”一概视为内耗，会错失在竞争中😂锻造组织韧性和技术壁垒的机会。 长期采取“避卷”策略的🤗企业，会产生一种致命的战略被动性，我称之为“战斗力退化”。 💯 当市场竞争加剧时，他们的第一反应是：收缩战线、削减预算😎、退守核心根据地。 这种防守策略，短期看是为了保住利润🥳，长期看却是在给自己上“紧箍咒”。因为放弃了与最优秀对手的直❤️接碰撞，对市场的敏锐度会下降，技术迭代速度会放缓，团队会养成🌟“安逸”的惯性。 当真正的危机来临时，团队虽然“避”开💯了前几次竞争，但已经丧失了在激烈对抗中生存和获胜的能力。不仅❤️没有躲开“卷”，反而把自己送进了“死亡隔离区”。 所以😊“避卷思维”是受害者心态、防守思维、逃避战略。它注定只能在市🤗场的夹缝中生存，无法成为规则的制定者和时代的征服者。 😊二、"用卷"的战略智慧：高手如何将竞争变成自己的武器 🤩真正的战略家，能将竞争视为一种资源，视为一种工具，而非障碍。🤔他们的目标不是逃离“卷”，而是将“卷”引导到对自己有利的轨道🚀上，甚至主动设计“卷”的规则。 “用卷”的第一步，是把🤩被动的应对，变成主动的战场选择。 这要求管理者必须想清🤩楚：我们不能在所有维度上都“卷”，我们必须在自己能够创造长期👏优势的关键点上，主动制造并引领最激烈的竞争。 ·华为在🤔2G、3G、4G时代，选择在技术研发和专利池这个高壁垒的维度😢上“卷”。这不是为了与对手打价格战，而是逼迫所有想进入高端通😴信市场的竞争者，必须投入巨额的、他们难以承受的研发资源。华为😎用这种“卷”，为自己建立了10年的技术护城河。 ·小米🤯初期，选择在供应链效率和极致性价比上“卷”。它设计了一套新的🚀商业规则，迫使传统厂商在效率和库存上进行痛苦的调整，让对手无🙄法适应新的速度和成本结构。 你看，这些企业不是被“卷”🌟拖着走，而是通过选择“卷的战场”，将竞争对手拉进了对自己有利🥳的主场，并用自己最强的能力去降维打击。 “用卷”的最高😂境界，是掌握规则制定权。 当行业被动进入“卷”的状态时😀，大多数企业只是在存量规则下进行搏杀（如价格、渠道返点）。而😆征服者则会通过创新，重新定义游戏规则，让竞争对手必须按照自己❤️设定的标准来竞争。 这才是重点，“卷”的规则制定权，往😅往通过以下路径实现： 1.产品创新定义新标准：例如，特😉斯拉通过定义“智能汽车”的新标准（软件定义汽车、OTA升级、🙌自动驾驶），使得传统车企过去100年的发动机、变速箱优势，瞬😁间降维成了“旧技术”，迫使他们在自己不擅长的软件和电动化维度🤗上被动追赶。 2.商业模式创新改变规则：字节跳动（或任🌟意类似平台）通过算法推荐，彻底改变了“内容分发”的规则，不再😢按照关注或时间线，而是按照兴趣匹配和停留时长。它将竞争的维度😀从“内容生产量”转移到了“算法优化和用户黏性”上。 3😍.用户体验标准倒逼升级：任何一家以“极致客户体验”起家的公司😍，都是在告诉行业：“过去的服务标准都是无效的，现在你们必须按⭐照我的高标准来做，否则就会被淘汰。” 你想想看，当所有😅人都忙着在旧规则下内耗时，你却在设计新的牌局。用自己的优势，😡为所有人设置了新的竞争门槛。 “卷”的残酷性，恰恰是其🙄最大的战略价值：市场清理功能。 市场是一个生态系统，永🥳远存在着那些效率低下、管理松散、能力平庸的“僵尸企业”。如果⭐市场一直平静，这些企业会长期占用资源（资金、人才、产能），拖🤔慢整个行业的进化速度。 而激烈竞争的到来，就像一场突如🤩其来的暴风雨，能在极短时间内完成市场清理，加速整合。 😎对于有实力的企业而言，这不仅仅是“活下来”的问题，而是“趁机😀吃掉”或“提前锁定”龙头地位的黄金窗口期。 我见过不少😴优秀的成长期企业，他们会故意在市场低迷或竞争加剧时，通过高强🤯度的投入、大胆的定价或极致的效率，主动加剧竞争。他们的目标非🔥常明确：用竞争的压力测试，将那些本来就没有长期生存能力的企业😆，提前赶出牌桌。 竞争的烈度，是强者加速垄断、弱者加速😍淘汰的唯一通道。 “用卷思维”的最后一块基石，是内生动😢力。 将外部竞争压力转化为内部创新动力，这是所有伟大企🥳业共有的能力。竞争威胁，是一种免费、高效的组织能力试金石。 😁 我认识一位制造业企业家，他曾经抱怨同行0利润的恶性竞争⭐，我认为:“这不是恶性竞争，这是你的成本体检报告。同行能做到🚀0利润，说明你的成本结构、运营效率、供应链管理至少还有20%😊的优化空间。” 当危机来临时，不再有机会去讨论“要不要👍变革”，而是必须“立即变革”。这种被逼迫的进化，往往能让组织🤩在6个月内完成过去3年都无法完成的迭代。 “用卷思维”🎉的本质，就是一种征服者心态、进攻思维、主动战略。要求企业必须🙄将竞争的威胁，转化为组织能力跃迁的机遇。 三、从"避卷😘"到"用卷"的转换路径：战略思维的根本转换 如果说前面😡所述是认知上的颠覆，那么下面就是方法论的落地。 它要求🌟管理者完成四项关键的思维转换，决定了如何配置资源、看待市场和😅规划未来。 停止那种对没有竞争的市场的幻想。 我😎们的思维应该从市场选择，彻底转向能力建设。不再问：“哪里没有👏竞争？” 而是问：“在最激烈的竞争中，我能依靠什么建立起5倍😍于对手的优势？” ·行动改变：放弃那些“小打小闹”的试😀探性投入，将资源集中投向三个核心领域：技术深度、极致效率、用👏户黏性。 ·差异化策略：在红海中，差异化不是找到一个别🎉人没做的功能，而是找到一个别人做不到的、或不愿意付10倍成本🥳才能做到的体验点。例如，不是多2个功能，而是让用户等待时间缩🙄短50%，这才是真正的红海优势。 “避卷思维”最容易滑🤯向的陷阱是：为了避开价格战，而去牺牲价值。通过削减研发、降低🙌原材料标准、压缩员工福利来“控制成本”。 但是，这种削😘减带来的成本优势是最低维、最容易被模仿的。只会陷入更深的、没👏有价值支撑的价格战泥潭。 “用卷思维”要求：愿意在关键😘领域进行高强度投入。 在竞争加剧的时刻，企业的战略姿态🤔至关重要。 大多数企业的默认姿态是“防守反击”——等竞😘争对手先出牌，再见招拆招。这是一种被动且慢半拍的策略。 ❤️ “用卷思维”要求采取“主动进攻”的姿态： ·时机把握🥳：在市场"卷"加速时，竞争对手往往会处于混乱、犹豫或资源分散🥳的状态。这恰恰是主动出击、发起战略性价格战、进行颠覆式创新的🤔最佳窗口期。 ·资源配置：将资源重点投向能够制造竞争优😀势的关键领域，比如：在别人缩减营销预算时，你投放品牌广告；在❤️别人放缓招聘时，你招募顶级人才。这是一种战略上的非对称竞争。😴 只有主动出击，才能在市场上占据先发优势和心智制高点。😊 “避卷思维”是典型的短期应付和应急式经营。把“卷”当😎作一个短期的困难，熬过去就好了。 “用卷思维”则拥有长🔥期建设的视角。 它把卷化看作是一个长期、不可逆转的趋势🔥。因此，企业的每一次投入，都必须服务于构建在持续激烈竞争中生😂存和发展的核心能力。 这要求管理者必须具备战略耐心。愿😊意为未来5年才能看到回报的创新投入真金白银；愿意花2年时间去🤩搭建一套足以支撑10倍规模的高效组织体系。 最终的竞争😀，比拼的不是谁跑得快，而是谁的底盘更稳，谁能坚持跑得久。 🤔 四、"用卷"的实战应用：将竞争压力转化为组织能力 👏当思维完成转换后，“卷”就不再是威胁，而是企业内部进行组织进🔥化和能力建设的催化剂。通过主动将竞争压力引入内部，能高效、低🌟成本地完成几项关键的组织升级。 激烈竞争是最好、最真实😂的人才试金石。 在安逸的环境中，管理者很难区分什么是能😢力，什么是运气；什么是贡献，什么是姿态。只有当市场环境变得残🚀酷，业务压力陡增时，那些真正具备问题解决能力、高执行力、结果🙄导向的人，才会浮现出来。 ·团队进化：在“卷”环境中，😂组织内部的冗余和惰性会被加速淘汰。竞争会自然而然地塑造一种“😍在激烈竞争中取胜”的组织文化，这种文化无法通过任何培训或口号⭐建立，只能通过胜利来铸就。 ·人才机制：激励机制、绩效😜评估、淘汰标准，都必须围绕如何在“卷”中获胜来设计。要奖励那😘些敢于在红海中开辟新航道的“征服者”，而不是奖励那些只求安稳🙌的“守成者”。 当外部竞争不痛不痒时，产品部门很容易满🤩足于80分的平庸产品。 “用卷思维”的核心优势在于，它❤️将竞争压力直接转化为创新动力。迫使企业必须时刻盯着用户的真实💯需求，以对手无法企及的速度进行迭代和优化。 ·创新驱动🔥：当对手推出A功能，你的目标不是模仿A，而是必须推出A+B。😉这种压力，使得产品迭代的速度和质量，从“可选”变成了“生存的💯刚需”。 ·用户导向：这种高烈度的竞争，最终将所有企业😆的焦点都集中到极致的用户体验上。企业必须通过卷化竞争，更好地😅满足用户需求，从而避免创新变成一种自嗨式的、脱离市场的行为。😢 真正的商业模式护城河，不是通过简单的差异化建立的，而😴是通过在关键领域进行高强度投入，迫使对手无法跟随而形成的。 💯 ·壁垒建设：在激烈竞争中，企业必须不断探索新的商业模式😢，比如利用技术将获客成本降到对手的一半，或者将用户运营的效率😍提到3倍。这种模式一旦跑通，就是一种难以复制的商业壁垒。 🤯 ·生态构建：当主动制造“卷”时，就会吸引产业链上下游的优😀秀资源向你靠拢。供应商会更愿意合作，因为你的效率最高；人才会😜更愿意加入，因为你的平台最有前景。这种生态体系建设，让竞争对😡手无法从外部攻破城墙。 从宏观角度看，“用卷”是为了确🙌立行业领导地位。 成熟的管理者会意识到，一个行业最终只👏属于2−3个头部玩家。通过主动“用卷”，可以加速这一整合进程😘。 不是在等行业自然整合，而是在设计整合。 通过🤯技术标准、规模经济和资金优势，对行业进行重塑和规范。一旦在卷⭐化过程中确立了新标准，那么行业的整体水平就会被抬升，所有的竞🎉争者要么被整合，要么必须适应你所设定的更高、更严苛的游戏规则🎉。 这是企业家对社会贡献的一部分——推动整个产业向更高😉水平迈进。 五、征服者的时代 理解“从避卷到用卷😍”的逻辑，本质上是完成了从受害者心态到征服者心态的根本性战略😁转换。 卷不是商业世界的异常现象，而是市场经济走向成熟😜的必然特征。在这个过程中，真正的赢家，从来不是那些成功“避卷🤯”的幸运儿，而是那些学会“用卷”的征服者。 我再次强调🌟，必须立即开始以下三个行动： 1.重新审视竞争环境：停🔥止寻找“不卷的机会”，开始分析“如何在卷中获胜”； 2😁.制定卷化战略：明确自己要在哪些核心优势领域主动制造激烈竞争🙌，而不是被动等待； 3.建设卷化能力：投资和建设在激烈🙌竞争中持续获胜的核心能力，特别是组织效率和技术壁垒。 😘我们必须停止抱怨市场卷化，停止逃避激烈竞争，停止短期应付思维🎉。 在每一个行业的竞争都趋于白热化的今天，企业需要的不😘是暂时的喘息之机，而是长期、系统性的竞争力建设。 "卷😍"时代，不是商业世界的末日，而是征服者的黄金时代。在这个时代😘，只有敢于设计竞争、驾驭竞争的企业，才能真正主宰自己的命运。😴返回搜狐，查看更多