新兴市场动态 1、马来西亚积极推动《东盟数字经济框架协😉议》达成实质性成果 在2025年世界经济论坛东盟数字经😉济商务对话会上，投资、贸易及工业部秘书长拿督海里尔指出，作为😢全球增长最快的区域之一，东盟需通力合作推进数字化转型，通过D😀EFA等区域重点倡议，打造充分释放数字潜能、统一而紧密的数字🔥共同体。马来西亚积极推动落实东盟数字经济框架协议（DEFA）🤩，马来西亚投资、贸易与工业部长 Tengku Datuk S🤯eri Zafrul Abdul Aziz 日前表示，马来西🚀亚已完成两个重点经济成果（PEDs）的谈判，分别为《东盟-中😢国自由贸易协定》（ASEAN-China Free Trad🤔e Agreement，ACFTA）和《东盟货物贸易协定》（👏Asean Trade in Goods Agreement🤩，ATIGA），预计将于10月签署。 2、沙特阿拉伯或😜将取消外资持股上限规则 据报道，沙特阿拉伯正考虑对外资🙌持股规则进行重大调整，或将取消当前针对上市公司的外资持股上限😘。根据现行规定，外资持股比例不得超过49%，而新规可能允许外🔥资投资者持有上市公司多数股权。根据彭博社的报道，该规定可能在🙄2025年底前实施。摩根大通和 EFG Hermes 的分析😆师表示，如果规则发生变化，新投资可能超过 100 亿美元。酋🥳长国迪拜国民银行（Emirates NBD）代理研究主管兼首😎席经济学家 Edward Bell 表示，据资本市场管理局一😆位董事会成员透露，沙特阿拉伯正考虑将上市股票的外资持股上限提🚀高至超过现行的49%。允许外资持股份额的增加将增加沙特阿拉伯💯上市股票对更多被动投资者的吸引力，并增加其在全球基准指数中的😡份额。 3、越南拟出台直播带货新法 越南工业与贸👏易部提出电商法律草案，正处国会常务委员会讨论阶段，预计10月🥳提交国会审议，旨在规范直播带货等线上活动，提升市场透明度并保😀护消费者权益。草案要求国内外卖家、直播带货者等经VNeID数😜字平台实名认证，平台需承担核实与实时监测责任；禁止虚假宣传，😁联盟营销需建追踪机制。 4、刚果(金)以配额制替代钴出👍口禁令 刚果(金)结束钴出口禁令，改为实行出口配额制度👍，预计配额规模不足以满足下游需求，钴资源供应趋紧。我国企业加😘速开拓海外钴资源开发、回收等多元化供给渠道。刚果(金)钴矿储😡量全球占比 55%，产量占比 76%，我国精炼钻产量全球占比😊约八成。现货市场钻产品报价上涨部分企业暂停报价，观望为主。刚😍果(金)将允许出口逾1.8万吨钴，配额将根据企业历史出口量比❤️例分配。中国企业需积极开拓印尼钴资源，寻求多元供给迫在眉睫，🔥资源回收行业更具商业性。 平台动态一览 1、亚马🙄逊扩大多渠道配送服务（MCF）覆盖范围 ，向SHEIN、Sh🤯opify和沃尔玛商家开放服务 日前，据亚马逊官网披露😉，该平台正式宣布其第三方物流产品——亚马逊多渠道配送服务（M😁CF），将扩展覆盖范围，向SHEIN、Shopify和沃尔玛😊平台的商家开放服务。此前MCF服务已助力eBay、Etsy、🤗Temu和TikTok Shop等其他销售渠道的商家实现配送😘。得益于和亚马逊物流（FBA）共享库存池，MCF服务能够赋能🙌卖家简化配送流程，通过现有物流渠道增加销售额，并迅速在新的平👏台开展业务。这大幅降低了企业在其入驻的各个平台都需要单独布局👍履约能力所耗费的时间和成本投入，为商家提供了更快捷的解决方案😊。 展开全文 2、TikTok Shop美区黑五🙄和秋促报名正式启动 TikTok Shop美国站已正式😆开启秋季大促及黑五活动的报名通道，并推出三项核心权益升级：首😁先，平台将以全额优惠券替代商家部分出资，仅收取1%的服务费（🔥在有效订单结算时扣除）；其次，报名商品将自动激活GMV Ma😁x广告计划并进入大促模式，以提升其曝光率和转化率；最后，商家⭐可以在活动价格的基础上设置额外折扣。此次大促面向中国内地、中😁国香港及美国的商家开放，商家需通过卖家中心的营销入口提交商品😴，同时关注价格审核和折扣灵活调整机制。 3、Shope😁e越南和泰国站点物流佣金上涨 Shopee跨境店宣布，🎉将自10月1日起提高越南站点南宁仓订单的佣金费率，从9.82👍%调整至12.17%。同时，标准渠道与快速渠道的SLS物流成😜本也将进行同步调整。至于泰国站点，自11月1日起，南宁仓的佣😡金将在原有9.63%-11.77%区间上调至16.05%-1🙄8.19%。部分SLS物流渠道费用也将在10月1日同步更新。🤯此次调整适用于南宁仓店铺和一店多运店铺中的相关订单，卖家需登🥳录企业微信查看完整费率表，并利用藏价工具及时调整商品定价，以🙌避免因藏价不足而造成经济损失。 4、Temu再度刷新黑👏五大促纪录，预热阶段提前至十月上旬 Temu官方宣布，🤯其美国站黑色星期五大促将于10月9日14:00正式启动预热，⭐持续至11月29日15:59结束，全周期长达51天，再次刷新🥳了Temu黑五大促持续时长的纪录。本次大促分预热期（10月9🌟日-11月1日）和活动期（10月31日-11月29日）两阶段🔥，平台统一设置八折与八五折两档优惠。对比2024年的黑五大促⭐，今年Temu的促销周期整体延长了4天，启动时间提前了11天🤯。 5、速卖通推出“超级品牌计划” 对标亚马逊 🤩阿里速卖通启动“超级品牌出海计划”，用品牌在亚马逊一半的成本😀，实现更高成交。此举被视为对亚马逊发起正面挑战，争夺中高端品😍牌。速卖通的首批目标是瞄准2000个品牌。根据品牌所处阶段的🔥不同，速卖通将其划分为三类——潜力品牌、成熟跨境品牌和国际大😘牌，并针对性地推出定制化解决方案，覆盖品牌全生命周期。速卖通😂为此还成立了一支专门的团队，定位为品牌的“服务顾问”。 😂 6、TikTok美国新方案：合资公司仅负责数据、内容安全 😅 当地时间9月25日，美国总统特朗普签署行政令，批准了一😂项TikTok交易协议，并明确协议的基础条款。根据行政令，T😆ikTok的美国应用将成立一家新的合资公司。这家新的合资公司🥳将由美国人持有多数股权。知情人士称，TikTok美国运营方案😆将主要包含两个主体：字节跳动TikTok美国公司（BD Ti😁kTok US）由字节跳动100%持有，也是新方案中的主体运🌟营公司，将负责TikTok美国业务的商业及相关运营活动（电商🚀、品牌广告等）、TikTok全球互联互通及产品和工程技术支持😎等。另一个主体为TikTok美国数据安全合资公司（TikTo🚀k USDS Joint Venture），将负责TikTo🎉k美国数据安全、内容保障、软件保障及相关本土业务；该公司将引😡入外部投资人增资扩股，字节跳动将持股19.9%，仍为其最大单❤️一股东。 热门行业观察 1、机构：上半年全球消费😎智能摄像头累计出货6665万台，同比增长2.7% 9月🤔23日，国际数据公司（IDC）最新报告显示，2025年第二季🤯度全球智能摄像头市场（包含消费级室内和室外摄像头，含运营商渠🚀道）出货3278.4万台，同比增长0.9%，其中亚太（不含中🙄国及日本）、美国、加拿大市场已经出现同比下滑。2025上半年🎉，全球消费智能摄像头累计出货6665万台，同比增长2.7%，😂其中拉美市场同比增长26%，为全球增长最快区域；中国智能摄像🌟头市场出货2359.2万台，同比增长3.1%，增速逐步放缓。🌟 2、巴西零售策略调整：2025年黑五投资减少 圣诞季😜成为利润增长的核心 9月24日消息，巴西零售业在202😊5年的策略发生了重大变化，多家零售商计划减少黑色星期五的广告⭐投入，将营销资源重心转向圣诞购物季。巴西零售领袖协会（CND😁L）执行经理Daniel Sakamoto表示，此举旨在防止👏黑五促销对圣诞季高利润空间的侵蚀。尽管黑五依然是电子产品销售😢的高峰期，但消费者对折扣的敏感性有所下降，部分商品甚至出现了😡价格先上涨后下降的现象。 服务生态动向 1、多哈❤️哈马德国际机场携手北京大兴机场，共促卡中航空联通 多哈😉哈马德国际机场与北京大兴国际机场签署姊妹机场谅解备忘录（Mo😡U），在卡塔尔航空与中国南方航空的合作伙伴关系，以及卡塔尔民😊航局（QCAA）与中国民航局（CAAC）签署的谅解备忘录基础😡之上，深化航空合作。卡塔尔机场管理与运营公司（MATAR）与😜北京首都国际机场集团有限公司（大兴机场运营方）将共同推进合作🤯项目，共建全球枢纽典范。目前，哈马德国际机场已通航中国9座城😁市，经多哈可连接全球120多个目的地。北京大兴则成为南航继广🔥州后第二个通往多哈的直飞门户，补充卡塔尔航空与厦门航空的航线😡网络。 2、寻汇SUNRATE正式接入Google P🤔ay 9月26日，全球支付与财资管理服务商寻汇SUNR😢ATE正式宣布，其商务卡产品已成功接入Google Pay，😎支持全球企业用户直接通过安卓设备完成付款，享受更高效、更安全😀、更便捷的支付体验。通过此次集成，寻汇SUNRATE商务卡持🎉卡人可将卡片添加至Google Pay，在线下门店、应用程序🥳及线上平台轻松完成非接触式支付。依托Google Pay强大🤗的安全与隐私保护机制，企业在全球范围内不仅能安心交易，还能体🙄验更顺畅的结账流程。3、DHL宣布恢复美国包裹运输服务 全球😎物流限制逐步缓解9月24日消息，DHL宣布将在未来几周内恢复🤗其美国包裹运输服务。此前，由于特朗普政府实施的关税政策，全球🙄物流受到了显著限制，发往美国的国际包裹数量骤降了81%。DH🥳L董事会成员Nikola Hagleitner表示，目前已获😆得更加明确的美国海关新流程信息，美国方面的透明度有所提高，这🎉为运输的恢复创造了有利条件。 海外政策异动 1、😂欧盟拟改革隐私法规，或终结网页「同意 cookies」弹窗 😆 据 POLITICO 报道，欧盟委员会正计划对 200🤩9 年修订的《电子隐私指令》进行重大调整，意在减少网页上泛滥😴的「同意 cookies」弹窗。该指令要求网站在向用户设备写🙌入 cookies 前必须征得同意，除非这些 cookies🔥 属于「提供服务所必需」。多年来，这一规定导致用户频繁面对弹😘窗，习惯性点击同意，反而削弱了隐私保护的实际效果。欧盟方面正💯在考虑允许用户在浏览器等统一位置一次性设定 cookies 👏偏好，或为「技术必要」及「简单统计」类 cookies 免除🚀同意要求。 2、越南要求超1000美元跨境支付需上报，😘2026年生效据 《越南投资者》报道，越南央行要求银行🥳从今年 11 月开始报告每笔 5 亿越南盾或以上的国内转账，😢以加强反洗钱监管。新规定还涵盖跨境支付，要求向监管机构报告 😜1,000 美元或以上的交易。金融机构必须在 12 月底之前🙌调整其内部系统和流程，然后于 2026 年 1 月 1 日全🌟面合规生效。 【信息来源】AMZ123、DHL、东方财👍富网、界面新闻、澎湃新闻、沙特人、钛媒体APP、新华社、亿邦🙄动力、亿恩网*根据字母排序 图片来源：AI / 网络返回搜狐🎉，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 沈素明 文 | 沈素明 在今天的商业语境🌟中，“卷”这个字眼，几乎承载了所有经营者的焦虑、疲惫与愤懑。🤔它像一句怨言，又像一个诅咒，涵盖了从“9.9元咖啡大战”到“😡7*24小时待命”的种种内耗。 大多数人把“卷”视为一🤯种必须逃离的瘟疫，或者是一种无法摆脱的困境。他们所有的战略努⭐力，都聚焦在如何“避卷”：寻找蓝海、开发利基市场、固守小众赛😜道。 但如果我们真正站到战略的高处，俯瞰企业发展的历史🤗长河，会发现：“卷”不是商业世界的病毒，而是市场竞争环境走向😜成熟的必然升级。 所以我旗帜鲜明地主张：不逃避卷，而是🤩学会驾驭卷、设计卷、利用卷，创造压倒性的优势。 从“避😅卷”到“用卷”，这不仅仅是战术上的调整，更是商业思维的根本进🎉化。 一、"避卷思维"的根本错误：战略上的自我麻醉 ❤️ 当一家企业或一位管理者开始把精力集中在“避卷”上时，往往👏陷入了三种幻觉，消磨掉战斗意志，沦为市场的被动应对者。 😍 “避卷思维”相信市场上有“不卷”的赛道存在。 你想想🎉，在信息流高度透明、资本快速流动的今天，任何一块被证明有利可😊图的市场，都会在极短的时间内吸引成百上千的竞争者涌入。你眼中🎉那片宁静的“蓝海”，很可能只是因为信息还没传达得到，或是因为😂你还看到海面下的暗流。 寻找“不卷赛道”的行为，是战略😘上的鸵鸟策略。 我见过很多成长期企业，他们把大量资源投🤔入到寻找“小而美”的利基市场，一旦进入，刚尝到甜头，立刻发现🔥竞争者如同潮水般涌来。他们不是在竞争，而是在不断地“转移阵地😡”。这种不断的迁徙，带不来战略上的自由，只有被动与疲惫。 🔥 当企业把精力放在“寻找环境”而不是“建设能力”上时，实际😡上已经放弃了对竞争环境的改造权，将生存的希望寄托于运气和信息⭐差。而运气和信息差，永远无法构成护城河。 许多管理者把😅所有的激烈竞争，都视为“内耗”或“资源浪费”。他们看不到竞争👏激烈化背后的效率提升和创新驱动。 “避卷思维”认为价格👍战是无意义的，过度营销是无聊的，唯有大家相安无事，才能获得稳😅定利润。这是源自短缺经济时代的认知偏差。 在竞争中，企🌟业必须被逼迫着去思考： 1. 效率极限：我的成本结构是😎否还能压缩？ 2. 价值极限：我的产品还能为客户创造哪😉些不可替代的价值？ 展开全文 3. 组织极限：我😘的团队能否在更短的时间内，用更少的投入，完成更高的目标？ 😍 回想一下，如果没有智能手机厂商的“卷”，我们现在使用的手😉机硬件和功能，可能还停留在五年前的水平。正是因为那种残酷的、🥳近乎搏命的竞争，才倒逼了供应链的优化、技术的飞速迭代和用户体🤯验的无止境提升。 将“卷”一概视为内耗，会错失在竞争中😂锻造组织韧性和技术壁垒的机会。 长期采取“避卷”策略的🤗企业，会产生一种致命的战略被动性，我称之为“战斗力退化”。 💯 当市场竞争加剧时，他们的第一反应是：收缩战线、削减预算😎、退守核心根据地。 这种防守策略，短期看是为了保住利润🥳，长期看却是在给自己上“紧箍咒”。因为放弃了与最优秀对手的直❤️接碰撞，对市场的敏锐度会下降，技术迭代速度会放缓，团队会养成🌟“安逸”的惯性。 当真正的危机来临时，团队虽然“避”开💯了前几次竞争，但已经丧失了在激烈对抗中生存和获胜的能力。不仅❤️没有躲开“卷”，反而把自己送进了“死亡隔离区”。 所以😊“避卷思维”是受害者心态、防守思维、逃避战略。它注定只能在市🤗场的夹缝中生存，无法成为规则的制定者和时代的征服者。 😊二、"用卷"的战略智慧：高手如何将竞争变成自己的武器 🤩真正的战略家，能将竞争视为一种资源，视为一种工具，而非障碍。🤔他们的目标不是逃离“卷”，而是将“卷”引导到对自己有利的轨道🚀上，甚至主动设计“卷”的规则。 “用卷”的第一步，是把🤩被动的应对，变成主动的战场选择。 这要求管理者必须想清🤩楚：我们不能在所有维度上都“卷”，我们必须在自己能够创造长期👏优势的关键点上，主动制造并引领最激烈的竞争。 ·华为在🤔2G、3G、4G时代，选择在技术研发和专利池这个高壁垒的维度😢上“卷”。这不是为了与对手打价格战，而是逼迫所有想进入高端通😴信市场的竞争者，必须投入巨额的、他们难以承受的研发资源。华为😎用这种“卷”，为自己建立了10年的技术护城河。 ·小米🤯初期，选择在供应链效率和极致性价比上“卷”。它设计了一套新的🚀商业规则，迫使传统厂商在效率和库存上进行痛苦的调整，让对手无🙄法适应新的速度和成本结构。 你看，这些企业不是被“卷”🌟拖着走，而是通过选择“卷的战场”，将竞争对手拉进了对自己有利🥳的主场，并用自己最强的能力去降维打击。 “用卷”的最高😂境界，是掌握规则制定权。 当行业被动进入“卷”的状态时😀，大多数企业只是在存量规则下进行搏杀（如价格、渠道返点）。而😆征服者则会通过创新，重新定义游戏规则，让竞争对手必须按照自己❤️设定的标准来竞争。 这才是重点，“卷”的规则制定权，往😅往通过以下路径实现： 1.产品创新定义新标准：例如，特😉斯拉通过定义“智能汽车”的新标准（软件定义汽车、OTA升级、🙌自动驾驶），使得传统车企过去100年的发动机、变速箱优势，瞬😁间降维成了“旧技术”，迫使他们在自己不擅长的软件和电动化维度🤗上被动追赶。 2.商业模式创新改变规则：字节跳动（或任🌟意类似平台）通过算法推荐，彻底改变了“内容分发”的规则，不再😢按照关注或时间线，而是按照兴趣匹配和停留时长。它将竞争的维度😀从“内容生产量”转移到了“算法优化和用户黏性”上。 3😍.用户体验标准倒逼升级：任何一家以“极致客户体验”起家的公司😍，都是在告诉行业：“过去的服务标准都是无效的，现在你们必须按⭐照我的高标准来做，否则就会被淘汰。” 你想想看，当所有😅人都忙着在旧规则下内耗时，你却在设计新的牌局。用自己的优势，😡为所有人设置了新的竞争门槛。 “卷”的残酷性，恰恰是其🙄最大的战略价值：市场清理功能。 市场是一个生态系统，永🥳远存在着那些效率低下、管理松散、能力平庸的“僵尸企业”。如果⭐市场一直平静，这些企业会长期占用资源（资金、人才、产能），拖🤔慢整个行业的进化速度。 而激烈竞争的到来，就像一场突如🤩其来的暴风雨，能在极短时间内完成市场清理，加速整合。 😎对于有实力的企业而言，这不仅仅是“活下来”的问题，而是“趁机😀吃掉”或“提前锁定”龙头地位的黄金窗口期。 我见过不少😴优秀的成长期企业，他们会故意在市场低迷或竞争加剧时，通过高强🤯度的投入、大胆的定价或极致的效率，主动加剧竞争。他们的目标非🔥常明确：用竞争的压力测试，将那些本来就没有长期生存能力的企业😆，提前赶出牌桌。 竞争的烈度，是强者加速垄断、弱者加速😍淘汰的唯一通道。 “用卷思维”的最后一块基石，是内生动😢力。 将外部竞争压力转化为内部创新动力，这是所有伟大企🥳业共有的能力。竞争威胁，是一种免费、高效的组织能力试金石。 😁 我认识一位制造业企业家，他曾经抱怨同行0利润的恶性竞争⭐，我认为:“这不是恶性竞争，这是你的成本体检报告。同行能做到🚀0利润，说明你的成本结构、运营效率、供应链管理至少还有20%😊的优化空间。” 当危机来临时，不再有机会去讨论“要不要👍变革”，而是必须“立即变革”。这种被逼迫的进化，往往能让组织🤩在6个月内完成过去3年都无法完成的迭代。 “用卷思维”🎉的本质，就是一种征服者心态、进攻思维、主动战略。要求企业必须🙄将竞争的威胁，转化为组织能力跃迁的机遇。 三、从"避卷😘"到"用卷"的转换路径：战略思维的根本转换 如果说前面😡所述是认知上的颠覆，那么下面就是方法论的落地。 它要求🌟管理者完成四项关键的思维转换，决定了如何配置资源、看待市场和😅规划未来。 停止那种对没有竞争的市场的幻想。 我😎们的思维应该从市场选择，彻底转向能力建设。不再问：“哪里没有👏竞争？” 而是问：“在最激烈的竞争中，我能依靠什么建立起5倍😍于对手的优势？” ·行动改变：放弃那些“小打小闹”的试😀探性投入，将资源集中投向三个核心领域：技术深度、极致效率、用👏户黏性。 ·差异化策略：在红海中，差异化不是找到一个别🎉人没做的功能，而是找到一个别人做不到的、或不愿意付10倍成本🥳才能做到的体验点。例如，不是多2个功能，而是让用户等待时间缩🙄短50%，这才是真正的红海优势。 “避卷思维”最容易滑🤯向的陷阱是：为了避开价格战，而去牺牲价值。通过削减研发、降低🙌原材料标准、压缩员工福利来“控制成本”。 但是，这种削😘减带来的成本优势是最低维、最容易被模仿的。只会陷入更深的、没👏有价值支撑的价格战泥潭。 “用卷思维”要求：愿意在关键😘领域进行高强度投入。 在竞争加剧的时刻，企业的战略姿态🤔至关重要。 大多数企业的默认姿态是“防守反击”——等竞😘争对手先出牌，再见招拆招。这是一种被动且慢半拍的策略。 ❤️ “用卷思维”要求采取“主动进攻”的姿态： ·时机把握🥳：在市场"卷"加速时，竞争对手往往会处于混乱、犹豫或资源分散🥳的状态。这恰恰是主动出击、发起战略性价格战、进行颠覆式创新的🤔最佳窗口期。 ·资源配置：将资源重点投向能够制造竞争优😀势的关键领域，比如：在别人缩减营销预算时，你投放品牌广告；在❤️别人放缓招聘时，你招募顶级人才。这是一种战略上的非对称竞争。😴 只有主动出击，才能在市场上占据先发优势和心智制高点。😊 “避卷思维”是典型的短期应付和应急式经营。把“卷”当😎作一个短期的困难，熬过去就好了。 “用卷思维”则拥有长🔥期建设的视角。 它把卷化看作是一个长期、不可逆转的趋势🔥。因此，企业的每一次投入，都必须服务于构建在持续激烈竞争中生😂存和发展的核心能力。 这要求管理者必须具备战略耐心。愿😊意为未来5年才能看到回报的创新投入真金白银；愿意花2年时间去🤩搭建一套足以支撑10倍规模的高效组织体系。 最终的竞争😀，比拼的不是谁跑得快，而是谁的底盘更稳，谁能坚持跑得久。 🤔 四、"用卷"的实战应用：将竞争压力转化为组织能力 👏当思维完成转换后，“卷”就不再是威胁，而是企业内部进行组织进🔥化和能力建设的催化剂。通过主动将竞争压力引入内部，能高效、低🌟成本地完成几项关键的组织升级。 激烈竞争是最好、最真实😂的人才试金石。 在安逸的环境中，管理者很难区分什么是能😢力，什么是运气；什么是贡献，什么是姿态。只有当市场环境变得残🚀酷，业务压力陡增时，那些真正具备问题解决能力、高执行力、结果🙄导向的人，才会浮现出来。 ·团队进化：在“卷”环境中，😂组织内部的冗余和惰性会被加速淘汰。竞争会自然而然地塑造一种“😍在激烈竞争中取胜”的组织文化，这种文化无法通过任何培训或口号⭐建立，只能通过胜利来铸就。 ·人才机制：激励机制、绩效😜评估、淘汰标准，都必须围绕如何在“卷”中获胜来设计。要奖励那😘些敢于在红海中开辟新航道的“征服者”，而不是奖励那些只求安稳🙌的“守成者”。 当外部竞争不痛不痒时，产品部门很容易满🤩足于80分的平庸产品。 “用卷思维”的核心优势在于，它❤️将竞争压力直接转化为创新动力。迫使企业必须时刻盯着用户的真实💯需求，以对手无法企及的速度进行迭代和优化。 ·创新驱动🔥：当对手推出A功能，你的目标不是模仿A，而是必须推出A+B。😉这种压力，使得产品迭代的速度和质量，从“可选”变成了“生存的💯刚需”。 ·用户导向：这种高烈度的竞争，最终将所有企业😆的焦点都集中到极致的用户体验上。企业必须通过卷化竞争，更好地😅满足用户需求，从而避免创新变成一种自嗨式的、脱离市场的行为。😢 真正的商业模式护城河，不是通过简单的差异化建立的，而😴是通过在关键领域进行高强度投入，迫使对手无法跟随而形成的。 💯 ·壁垒建设：在激烈竞争中，企业必须不断探索新的商业模式😢，比如利用技术将获客成本降到对手的一半，或者将用户运营的效率😍提到3倍。这种模式一旦跑通，就是一种难以复制的商业壁垒。 🤯 ·生态构建：当主动制造“卷”时，就会吸引产业链上下游的优😀秀资源向你靠拢。供应商会更愿意合作，因为你的效率最高；人才会😜更愿意加入，因为你的平台最有前景。这种生态体系建设，让竞争对😡手无法从外部攻破城墙。 从宏观角度看，“用卷”是为了确🙌立行业领导地位。 成熟的管理者会意识到，一个行业最终只👏属于2−3个头部玩家。通过主动“用卷”，可以加速这一整合进程😘。 不是在等行业自然整合，而是在设计整合。 通过🤯技术标准、规模经济和资金优势，对行业进行重塑和规范。一旦在卷⭐化过程中确立了新标准，那么行业的整体水平就会被抬升，所有的竞🎉争者要么被整合，要么必须适应你所设定的更高、更严苛的游戏规则🎉。 这是企业家对社会贡献的一部分——推动整个产业向更高😉水平迈进。 五、征服者的时代 理解“从避卷到用卷😍”的逻辑，本质上是完成了从受害者心态到征服者心态的根本性战略😁转换。 卷不是商业世界的异常现象，而是市场经济走向成熟😜的必然特征。在这个过程中，真正的赢家，从来不是那些成功“避卷🤯”的幸运儿，而是那些学会“用卷”的征服者。 我再次强调🌟，必须立即开始以下三个行动： 1.重新审视竞争环境：停🔥止寻找“不卷的机会”，开始分析“如何在卷中获胜”； 2😁.制定卷化战略：明确自己要在哪些核心优势领域主动制造激烈竞争🙌，而不是被动等待； 3.建设卷化能力：投资和建设在激烈🙌竞争中持续获胜的核心能力，特别是组织效率和技术壁垒。 😘我们必须停止抱怨市场卷化，停止逃避激烈竞争，停止短期应付思维🎉。 在每一个行业的竞争都趋于白热化的今天，企业需要的不😘是暂时的喘息之机，而是长期、系统性的竞争力建设。 "卷😍"时代，不是商业世界的末日，而是征服者的黄金时代。在这个时代😘，只有敢于设计竞争、驾驭竞争的企业，才能真正主宰自己的命运。😴返回搜狐，查看更多