文｜新品略财经，作者｜吴文武 文｜新品略财经，作者｜吴🤯文武 正当整个市场重点聚焦和热议沃尔玛旗下山姆会员店在🌟中国市场狂飙时，一般不会过多关注沃尔玛传统大卖场零售业务。 😍 不过，这并不代表沃尔玛在传统零售业务方面直接“躺平”了🤩，反而沃尔玛早就悄悄地做起了新业务探索。 综合多种市场🎉迹象及媒体近日报道显示，沃尔玛有了新野心，想再造一个沃尔玛。🎉 01 沃尔玛悄悄在深圳开了4家社区店 《新品略🤗财经》关注到，据深圳商报等媒体报道，9月13日，沃尔玛在位于😉深圳宝安区的第四家社区店开业，很快引发了市场关注和热议。 🤗 社区店不是新物种，在传统大卖场时代就已存在，就比如传统社🤗区楼下的综合小商店，能满足社区范围内居民生活的日常购物需求。😘 作为全球最大零售巨头的沃尔玛，愿意放下身段，在中国市🙄场开起了社区店，而且是已经悄悄地开了第四家门店。 据悉😉，沃尔玛社区店聚焦“10分钟步行生活圈”概念，以及“约500😅平米主力店型、聚焦一日五餐高质价比商品”模型，提供约2000🙌款商品，涵盖烘焙、生鲜、熟食、速食、零食饮料等餐食，以及部分😎高频的非食和日用品。 那么，沃尔玛试水的社区店和传统大🙌卖场有何不同？ 《新品略财经》了解到，沃尔玛新开的社区🤗店整体上可以用三个关键词来概括：规模小、产品精、近社区。 🤩 第一个关键词是规模小，相较于传统大卖场数千平方米、一两层🙄的规模来说，沃尔玛的社区店店面相对较小，主力店型约500平。🤩 第二个关键词是产品精，相较于沃尔玛传统大卖场数千上万⭐的SKU，追求大而全，多而广不同，沃尔玛的社区店大幅缩减SK😀U，精选居民日常生活的高频刚需产品，不仅有性价比，也有质价比🙄。 第三个关键词就是近社区，相较于传统大卖场较广的社区🌟覆盖范围，沃尔玛的社区店的覆盖范围较小，比如覆盖少数住宅、商😘住社区，但一般位置不会偏僻，多在黄金社区地段位置。比如，沃尔😍玛龙华社区店就开在龙华山姆门店对面。 沃尔玛社区店还有🥳一个看点就是地方社区特色很明显。比如，沃尔玛刚开业不久的第四😴家社区店就有很浓厚的广东特色，直接开了广式烧腊档。 一🙌位零售行业资深人士向《新品略财经》表示，沃尔玛社区店并不是今❤️年突然开出来的，早就从去年开始就进行了市场调研、模式研究和试🥳点，并通过试点门店数量逐渐增加，逐渐完善，进行市场验证。 ⭐ 整体上看，沃尔玛的社区店主打小而精的精品平价社区店模式，🚀是沃尔玛在中国市场做的一大最新业务市场策略探索。 展开🎉全文 上述零售行业资深人士分析称，沃尔玛社区店整体上还😁是依托于周边大店的资源全链路支持，比如精选周边社区大店的高质🤔价比精品，以大店带小店，实现多点、多社区覆盖。 截至目😊前，沃尔玛的社区店在深圳多个区域开了4家店。沃尔玛中国官宣称😊，沃尔玛社区店模式已经跑通，接下来将在深圳进行规模化落地。 😢 另据时代财经报道，9月18日，沃尔玛发布招聘公告，深圳😉沃尔玛社区店新店启动招聘工作，涉及社区店店长、主管、技工、指🤗导员工及员工等多个岗位，即将开业的新店位于深圳市宝安区、南山🌟区、福田区、龙华区和龙岗区。 《新品略财经》认为，沃尔😅玛未来在深圳大规模复制跑通社区店模式，实现区域规模化后，未来🙌或将会逐渐往全国其他省市地区进行推广落地。 02 沃尔😁玛想再造一个沃尔玛 那么，零售巨头沃尔玛为何要开社区店👏？意欲何为？ 在全球绝大多数国家地区，特别是在中国市场💯，沃尔玛都是零售行业巨头，其一举一动，必然会引发市场关注和热🤯议。 中国的商超零售发展史，沃尔玛是重要的参与者和推动😅者。公开资料显示，沃尔玛1996年进入中国市场，在深圳开了第🤔一家沃尔玛购物广场（沃尔玛大卖场）和山姆会员店。 在传👏统商超时代，沃尔玛是红利的受益者。据公开资料，沃尔玛在中国市😅场的巅峰时期，大概是在2019年时，全国门店数量约为420家🥳。 不过，从2015年之后，商超行业进入新的发展阶段，👍传统大卖场上演了关门潮，沃尔玛也无法躲避这样的行业趋势。据公💯开资料显示，沃尔玛中国从2020财年的412家减少到2024😍财年的296家，五个财年内门店缩减超过100家。 在《😀新品略财经》看来，沃尔玛关闭传统大卖场门店，对其原有的大卖场😁业务产生不小的影响，沃尔玛需要找到新业务形态，去弥补传统大卖❤️场闭店带来损失，同时又能和现存的大卖场进行资源互补和供应链资😢源共享。 从2016年开始，沃尔玛开始发力会员制超市山😡姆业务，提高会员费，开始加速开门店，从2020年开始，山姆以🤯每年5至6家新店速度开业，截至今年7月，山姆中国门店数量已经😍达到56家，还有不少门店正在筹建中。 山姆业务现在占据😅沃尔玛中国整体业绩的三分之二，是沃尔玛中国的核心业务驱动力，🥳山姆的狂飙及亮眼的业绩表现，正在不断支撑沃尔玛中国业绩的稳健😍增长。 如果说山姆是沃尔玛在中国市场的第一条腿业务。那😂么，很显然，沃尔玛中国想尽快找到第二条腿业务，毫无疑问社区店😍就是其中之一。 沃尔玛已经深耕中国将近30年，已经在中😴国市场做了很多本土化业务探索，而且沃尔玛很听劝，当看到用户需😊要送货上门的时候，就进入O2O，现在山姆的极速达业务就是一个🤗成功案例。 在传统大卖场时代，沃尔玛的一大品牌基因就是😘平价，背后的关键支撑力就是沃尔玛在全球范围内，以及在中国本土😍市场所积累的供应链系统及管理能力。就算时至今日，多家国内商超😴品牌在选品方面仍在学习沃尔玛和山姆。 此外，沃尔玛已经😢积累起了足够的品牌资产，品牌资产的关键吸引力就是品牌信任，说🎉到底就是占领了用户的心智资源。 传统大卖场代表的是传统🙄社区零售时代，而现在中国商超行业除了进入会员制购物时代和品质😜购物时代外，社区购物的价值依然存在，这也正是为何现在国内外商😍超品牌扎堆做社区店的原因所在。 在《新品略财经》看来，🚀很显然，沃尔玛中国想在中国市场找到新的业务增长点和新的业务增🙄长极，如果未来沃尔玛社区店走向全国市场，快速、高效、广范围、👍多地区化的发展，一旦形成规模化，业务体量就会相应增长。 🤯 沃尔玛做社区店的背后，或暗藏着沃尔玛中国的新野心，那就是想⭐通过社区店模式，再造一个沃尔玛。 03 社区零售激战正😍酣，玩家都想讲出新故事 最近一两年的中国商超零售市场，🤗在市场热议山姆狂飙和胖东来超级爆火的同时，社区零售市场越来越🚀热闹，玩家越来越多，大家都想讲出新故事。 整体上看，社🔥区零售市场新玩家云集，不仅有老牌零售商超，也有新来的外部选手😊，更有本土互联网巨头更是打得火热。 老牌零售商超发力社🥳区零售的代表就是沃尔玛，沃尔玛新试水的社区店，的确较传统大卖😘场焕然一新，给了消费者既有新鲜感，也有老朋友的感觉。 🙌新来的外部选手就是来自德国的奥乐齐，这家主打社区折扣的品牌，💯近几年在中国市场一路狂飙。截至2025年8月底，奥乐齐在上海💯、江苏市场共有78家门店，2024年销售规模总计20亿元，销🤩售额同比增长100%，前不久，奥乐齐还掀起了一阵降价潮。 😉 面对社区零售，特别是在当前的消费经济环境下，互联网巨头们🔥为了找到新业务增长点，开始纷纷试水发力社区商超和折扣店业务。😂 其中跑在行业前面的代表就是阿里巴巴旗下的盒马，盒马除💯了猛开盒马鲜生店外，正在全面发力盒马NB业务，已经更名为超盒😡算NB，最新媒体报道称，超盒算NB即将开启招商加盟。 👍老牌电商巨头京东也开了京东折扣超市。更值得关注的是外卖巨头美🤯团，正在进一步探索和试水社区零售和折扣店，美团已经开了两家快😁乐猴折扣店。 所有的社区零售市场玩家共同瞄准的是，背后🙄中国庞大的万亿级规模的社区零售市场，都想分一杯羹。 据❤️博研咨询报告，2024年中国社区中心零售市场规模达到了4.8😉万亿元，同比增长8.5%，预计到2025年，中国社区中心零售🚀市场规模将进一步扩大至5.2万亿元左右，增幅约为8.3%。 😆 不过，《新品略财经》也关注到，目前在社区零售市场，折扣🎉业务赛道尽管热闹非凡，巨头争相涌入，但已经出现了一定的同质化🤗现象，消费者在新店开业时，有新鲜感，失去新鲜感后，才是真正考😉验市场玩家的时候。 要想发展好社区零售市场业务，看起来🤗是市场玩家的品牌之争，实际上背后的关键点还是在于品牌信任、选😍品能力、品控能力及供应链系统管理等方面的综合竞争。 整🔥体上看，社区零售市场、折扣零售市场里，市场玩家们都想讲出自己😢的新故事。 比如，沃尔玛试水社区店也是想讲出社区零售的🔥新故事。美团试水社区零售和即时零售业务，是想发力零售业务。同💯样盒马也走出了自己的商业模式，向阿里和市场证明了自己的商业价🙄值。 市场是机遇与挑战并存，在社区零售赛道，对沃尔玛来😀说也是如此。 沃尔玛在传统大卖场时代能躺赢，现在山姆狂😉飙，同样其他友商无人能及，但在社区零售的市场里，沃尔玛依然有🤗着诸多优势。 但市场玩家越来越多，也意味着市场竞争越来😊越激烈，盒马等本土品牌和奥乐齐等新市场玩家，以及其他传统商超😉品牌也在不断试水和升级社区业态，也会对沃尔玛的社区店形成一定🙄的竞争压力。 《新品略财经》认为，沃尔玛的社区店模式已😁经跑通了，但未来走向全国地区市场，比如南方市场和北方市场，以🔥及西南市场，需要进一步做当地市场的本地化，不同门店做不同的经🤯营，才能更好满足社区购物消费者的需求。 参考资料： 😂 [1] 深圳商报：零售巨头转型！沃尔玛加速布局“社区店”😍 [2] 时代财经：沃尔玛多家社区店启动招聘，业态在深❤️圳进入规模化落地阶段 （本文不构成任何投资建议）返回搜😅狐，查看更多

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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😅仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😢不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论👏：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传🥳统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😴 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😊，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 💯 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🎉 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 😡 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点🚀：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自😴建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做😆的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😍“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身😀的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🙌： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并❤️非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与😎整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的😢核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、🚀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😘闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😅的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😘的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🔥，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多