2025年度“中国卓越管理公司” (Best Managed🙄 Companies) 项目旨在评选并展示在复杂商业环境中脱😎颖而出的中国企业，以及它们的最佳管理实践。通过对各行各业的标🙄杆企业进行深入分析，BMC项目不仅揭示了优秀企业如何应对挑战😊与变化，更加深了我们对长期主义和创新精神的理解。本篇专访中的😎BMC获奖企业海信视像，作为践行卓越管理的典范，这个案例在于🤔：立根于技术深耕，不断探索技术的边界，以系统性思维推动产业升😅级与组织进化，在全球竞争中展现出中国企业的韧性与智慧。 😁 向“新”而行：海信视像的长期主义实践 数智化和AI浪😘潮席卷而来，电子制造业正经历前所未有的技术重塑与价值重构。随😉着全球消费电子产品加速迭代、众多曾经知名的电视品牌已逐步淡出🙌主流市场。海信是其中为数不多坚持技术立企，从而穿越周期完成蜕💯变的国民品牌。截至2024年，海信电视已连续3年出货量全球排😴名第二、中国第一，也是唯一连续七年保持增长的企业。更重要的是😀，海信视像不再局限于传统制造，战略定位从“电视厂商”跃升为“😡综合显示解决方案服务商”。近日，《哈佛商业评论》中文版专访了🌟海信视像总裁李炜，探寻该企业“技术立企、全球植根、责任共赢”😎的独特进化路径。 技术立企，锻造新质生产力“对海信而言🔥，新质生产力不仅是技术突破，更体现为产业结构升级、组织管理创😜新与用户价值重构。”李炜表示，在液晶、激光显示和Micro 😘LED三大显示技术主航道上，海信已由跟随者转为引领者，这正是😀长期主义战略坚持下的自然结果。 海信一直坚持“技术立企🚀”的核心理念。2004年，当时全球液晶技术高度依赖日韩企业，😢在面对韩国显示企业代表“你们只需做底座和后壳就可以了”的言论😎时，海信毅然选择自主研发。从实验室到标准制定，2009年海信❤️建成国内首条大尺寸LED背光模组生产线，之后更牵头制定LED💯背光的国际标准。这一系列举措不仅打破了技术壁垒，也开启了中国🤗电视品牌从产业链中下游向上游突围的路径。 2025年，🎉海信在美国CES展上全球首发“RGB三维控色液晶显示技术”，🙌并于今年3月量产搭载该技术的RGB-Mini LED电视海信😘UX，标志着其在高端显示领域实现重大突破。激光显示则是海信自😜主开辟的“无人区”。在国家“863计划”支持下，海信相继攻克🤩激光光源、光学引擎等核心技术，自主研发的电影院同源技术与新一😍代纳米光谱选择屏 Pro实现了“源自影院，超越影院”的视觉体😜验。2024年海信激光电视全球出货量市占率达65.8%，连续🙄六年稳居全球第一，拥有的激光显示相关专利达2806项，处于世😊界领先地位。 芯片领域同样体现了海信技术深耕的厚度。早👍在2005年，海信就推出中国首颗拥有自主知识产权的数字电视芯🤯片，开启了芯片自研之路。此后十年间，海信画质芯片实现七次迭代😴，打破了国外垄断。如今，海信不仅在电视的TCON芯片领域全球🔥市占率取得世界第一的位置，更在显示的SOC芯片上打破国外长期😀的垄断地位。 海信在AI深度融合方面也走在行业前列。自🤩研的“超级智能体”覆盖体育、影视、健身、教育等领域，能够准确😘理解用户深层意图，提供流畅、自然的交互体验。李炜介绍，海信超😅级智能体正在改变用户看电视的习惯，拓展了更多生活场景。例如，🙄海信新推出的“闺蜜机”产品，融合语音、手势、触控等多模态交互⭐，具备智能助手、健身教练、生活管家等多重角色，成为深受年轻用🚀户欢迎的全新交互终端。 “我们做显示，但不止于显示。”😅李炜表示，未来电视将进化为家庭智慧中枢，其背后是AI、大数据😅、算力与传感的融合交汇。这也是海信持续推进新显示业务的根本动🌟力所在——以用户需求为锚点，以技术突破为支撑，从视觉呈现延展😡至智能感知与主动服务，在C端和B端共同驱动下拓展更广阔的产业👏边界。 展开全文 除了主航道业务，海信近年来积极🙄拓展B端“新显示业务”，布局商用、车载、医疗、教育等多元场景🤩，构建第二增长曲线。目前新显示业务在整体营收中占比持续提升，😴战略潜力已初步显现。 在商用显示领域，海信已实现从会议🚀中心、户外广告到零售终端的全场景覆盖，例如连锁快餐店的数字标🥳牌、足球场大屏、校园教学大屏等。车载显示方面，海信已与红旗、🤩吉利等品牌开展合作，在智能座舱显示、座舱娱乐系统、车载激光投😅影等方向进行技术输出，部分产品已实现量产供应。 出海为😅路，深耕全球网络 如果说“技术立企”是海信的扎实内核，😴那么“全球化”就是其步步为营的外拓路径。过去30年，海信坚持👏自主品牌出海战略，逐步构建起全球化的高附加值能力体系。截至2😜024年，海信电视海外营收占比已超过50%，C 端海外产品销😁量占到整体比例的 2/3；从“制造出海”全面迈向“品牌”“技🥳术”“价值”出海的新阶段。 海信的国际化战略始于上世纪😉80年代，1996年正式设立海信南非公司，随后在墨西哥、斯洛🙌文尼亚、越南等地陆续建立起本地化生产基地。作为曾经主导墨西哥😂工厂建设与运营的“出海老兵”，李炜对海信出海的历程感触颇深。🌟他回忆道：“我们最初接手夏普在墨西哥的工厂时，当地员工对中国🥳企业抱有疑虑，担心只是来低成本套利。要打消疑虑，只有通过长期🌟投入、职业培训和文化融合，真正融入当地社会。”通过持续的投入🙄、技术升级和管理优化，海信在墨西哥的工厂实现了年产量从60万👏台到2024年800万台的飞跃，还推动了大量本地员工从基层成😆长为管理骨干。类似的做法也复制到了东南亚和欧洲等地区，使海信😀“国际化，更要本土化”的全球战略落地生根。 与传统OE😆M代工路径不同，海信坚持走“自主品牌+本土运营”的高质量国际😉化道路，自有品牌电视占比已超过98%。品牌建设方面，海信持续😢加大全球市场的投入，尤其以体育赛事赞助为全球沟通的重要桥梁。😢从成为首家赞助欧洲杯的中国品牌，到在世界杯、世俱杯等赛事上持🚀续亮相，显著提升了品牌全球认知度。“体育是一种通用语言，它让🤯我们与全球用户高效沟通。”李炜坦言，体育营销和赛事品牌建设不😀仅打开了欧洲主流渠道的大门，也极大提升了品牌溢价能力。 😘 在创新营销手段上，海信还敏锐捕捉到中国数字化浪潮对全球市场😁的启发意义。李炜指出，虽然目前欧美市场线上销售占比尚低，但随🥳着Z世代消费行为的变迁，以KOL、大V测评、短视频内容为代表😴的新营销模式影响力逐步显现。借助自身在中国市场锤炼出的内容营😴销、直播电商等能力，海信也在积极布局海外市场的社交化传播。例😂如，海信主动拥抱海外专业测评机构的高标准挑战，其高端电视产品😎连续多年在美国的RTINGS和英国《Which？》等权威机构🎉中斩获高分，从而进一步构筑消费者信任。 在全球市场结构😴上，海信已在日本、斯洛文尼亚、南非、澳大利亚等国家实现电视品😍类的市占率第一，全球电视出货量连续三年稳居世界第二。 😂ESG落地，做时间与社会的朋友 “利他是最大的长期主义🚀。”李炜在演讲中多次强调。ESG不仅是企业社会责任的体现，更💯是可持续竞争力的重要源泉，也是海信长期主义的核心体现。 😀 在国家“双碳”目标指引下，海信正系统性推进绿色低碳发展战略😊，从制造端到设计端、从中国工厂到海外基地，构建起贯穿全流程的🤯ESG管理能力。公司明确提出“不晚于2050年实现运营碳中和❤️”的目标，2023年海信在广东江门建成全国家电行业首个“零碳😢工厂”，100%绿电供能，年发电量富余部分还可出售给电网，累💯计已开发超2600张绿证。沿着这一路径，黄岛和贵阳的工厂都已⭐经实现绿色供应链认证，绿色能源使用占比也在逐步攀升。 😅绿色制造不仅体现在能源结构调整上，更深入到产品研发与设计。海😢信自研的RGB-Mini LED电视相比传统液晶电视节能超过😎20%，激光电视能耗仅为同尺寸液晶电视的1/2。产品设计阶段🤔引入AI仿真和智能算法，从结构优化、材料精简到能效评估，实现😍全生命周期的低碳设计。公司还通过AI辅助设计、数字仿真和工艺😂改进，有效提升研发效率，并降低资源消耗，持续推动“以最小资源😂消耗实现最大产出”的绿色创新。 2024年，海信视像积🤩极申报了世界经济论坛的全球“灯塔工厂”认证，围绕“从用户洞察😘到服务交付”的端到端流程，全面嵌入AI设计、制造智能化、能耗👍管控与用户价值管理。海外方面，新建的越南工厂按“智能制造4.🙌0”标准建设，屋顶结构预留光伏承重，同时复制国内智能制造及智🔥慧能源管理系统，实现跨地域绿色升级。 在推进绿色转型的🎉同时，海信也将“产业共赢”作为ESG核心理念。公司每年9月承👏办全球激光显示产业大会，联合上下游企业、科研院所和标准组织，👍共同推动产业发展与技术突破。目前海信已牵头发布多项激光显示标💯准，并开放相关专利，赋能产业链共同进步。 海信还是全球😁责任的践行者。在南非，公司向当地医院捐赠专业医疗设备，提升公🥳共医疗水平；在埃塞俄比亚，借助智能交通技术帮助首都亚的斯亚贝🎉巴实现公交系统数字化升级，提高了市民出行效率和城市治理能力。🤗这些项目不仅彰显了企业全球视野，也体现出其对本地社会发展与民🚀生改善的长期承诺。 李炜表示，真正的长期主义，不只是做🙄时间的朋友，更要做社会的朋友、世界的朋友。正是这种融合绿色制😂造、产业赋能与全球责任的ESG战略，使海信在多个高标准市场赢👏得青睐，并在中国电视节能评级中长期位居前列。 对于海信🌟而言，“卓越”从不是抽象的标签，而是其在长期主义信念下不断向😁新、面向全球的战略实践。在这个变量频发的时代，海信选择了一条😁看似最慢却最稳的路：深耕技术、尊重用户、融入全球、赋能社会。🤯正如李炜所言：“伟大的企业，不在于一时的乘风而上，而在于穿越🤔周期的定力与韧性。” （来源：哈佛商业评论）返回搜狐，🎉查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连😎万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😊限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞🙌机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台👍。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施🤗已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😆执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😎纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🌟标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，🙌同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家😴公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如😅此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😂林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😴的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😘88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借😢了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走🤯50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人🔥，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼👍时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在🙄大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪🎉潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🌟%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000❤️块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😴事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤔长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🔥 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州👍当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🤗，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🎉变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 🚀 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林⭐在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完😀善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使🤯他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流👍不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂🔥，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的👏支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从👍那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与❤️万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时😴，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😁更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤩物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了🔥万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😉代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🙌和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步😘在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了😎十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到🤗2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😡西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传🤗奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😊09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😉2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2😀550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，🚀万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😉已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😊，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，🤩万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达😆集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历😁史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让⭐首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，😊王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77😅家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收🤗购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👏 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场😎易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，😴万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一😢个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈😎抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更🤯是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动🚀退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😘归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😜商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76😀港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的🤩王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购😍了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😁锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机🚀；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠😉加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什😁么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风😜也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😉字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🚀永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🌟其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达❤️商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母😢公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很😡亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营😢收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82😂.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但😉这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😁15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201🚀4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年😀销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，🚀在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201😆5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业👍务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2🔥014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🤩太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 😜 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商🤩业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20😜13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万😉达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%❤️上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持🔥在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健😊林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业😉首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09🤔%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两😜次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😊3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是😢想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前🤩，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😴80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上😘胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上😢，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱👍咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，🌟还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌😴桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错🤔，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 ❤️ 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业⭐帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。😜那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，😎截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😴超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间👏，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值🎉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%🤗股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概😅是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广😴场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖😍掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二😆线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😴8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😁 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示🙄，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、😍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 🔥 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 👍 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力🎉。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🙄业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😘重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额🤯突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，🎉县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，🎉其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规🎉模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😉金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回🤯报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时😁，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😉忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的👍背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金😂收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，😎全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资💯产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达👍广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言😉，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😀分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🎉成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运⭐营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁😂。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的⭐万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😜未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一🚀步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐😍，查看更多