文 | 万联万象作者 | 龙猫 文 | 万联万象作者 😆| 龙猫 一场突如其来的泥石流，不仅卷走了矿工的生命，😎更冲击着全球铜市场的稳定根基。 从9月24日开始，国际😅铜价突然大幅上涨，接连创下15个月新高。这场价格风暴的源头指😆向地球另一端——美国矿业巨头自由港麦克莫兰旗下印尼格拉斯伯格⭐（Grasberg）铜矿因重大泥石流事故所引发的意外停产。 😜 作为全球在产的第二大铜矿，格拉斯伯格2024年铜产量高😆达81.6万吨，约占全球铜矿产量的3.5%。自由港公司预计，⭐2026年该矿产量将较之前预估的77万吨下降35%，直到20😴27年其产量才会回到停产前水平。 继铝土、镍矿后，铜产😅业也迎来上游的“黑天鹅”事件。全球有色行业都在思考，要拿什么🙄来止住已被推倒的铜矿减产“多米诺骨牌”？ 泥石流引发的😆铜业风暴 本次事件要追溯到9月8日晚，印尼中巴布亚省格😜拉斯伯格地下矿山发生大规模湿性矿料涌出事故。这场悲剧导致7名🚀工人被困地下，其中2名已不幸身亡，截至9月24日仍有5名工人😊处于失联状态。 事故对矿区基础设施造成严重破坏，包括铁😊路、电气系统、通信系统等核心采矿设施均受损。 在近三周😀的沉默后，9月24日自由港公司更新事故进展，大幅下修其铜产量😉预期。公司宣布已启动不可抗力条款，这意味着其可因不可控事件暂😍停履行部分供应合同义务。自由港将今年第四季度产量指引下调至“🤯可忽略的水平”，远低于原先预估的20.2万吨。 全球市👍场瞬间作出激烈反应。LME铜价单日暴涨3.2%，突破每吨10😆297美元，创五个月来最大涨幅。国内沪铜期货主力合约及电解铜👏现货价格也跟随上涨超过3%，升至8.3万元/吨附近。 😉铜价飙升的同时，全球证券市场同步震荡。自由港麦克莫兰股价暴跌😎16.95%，单日市值蒸发巨大，创疫情以来最大单日跌幅。 😍 与之形成鲜明对比的是，其他铜生产商股价逆势上扬：嘉能可、😁泰克资源等因市场供应预期收紧而股价上扬。这一市场反应模式清晰😊展示了供应链冲击对不同环节企业的差异化影响。 全球铜供😉需平衡的重构 格拉斯伯格铜矿的停产事件发生在全球铜市场❤️本就脆弱的时刻。 根据中金公司的研究，2025年全球铜🤔矿供给将有20.2万吨的损失，约占全球矿端供给的0.9%。而😘2026年将面临26.95万吨的损失，约占全球矿端供给的1.🚀1%。 全球铜库存已处于历史相对低位，供应链缓冲能力有🌟限。任何供应风吹草动都更容易直接反映在价格上，强化了投资者对🙄铜供应链脆弱性的认知。上海期货交易所进口亏损扩大至500元/😘吨，进一步反映现货市场紧张状况。 展开全文 近年😎来，全球铜矿供应扰动事件明显增多。 2025年2月，智⭐利出现持续数周的罢工事件及全国范围断电引发的矿山停摆。202🤯5年二季度，受地震影响，艾芬豪与紫金矿业在刚果（金）合作的卡😡莫阿-卡库拉地下矿大幅下调2025年增产目标；三季度智利Co🙌delco旗下的埃尔特尼恩特矿山运营也遭遇地震，产量预计损失🙄2万-3万吨。 一系列事件表明，全球铜矿供应体系正变得👏越来越不稳定。 中信建投期货金属首席研究员江露指出，从🤔影响范围来看，自由港预计此次停产将对2025年第四季度全球铜😘产量带来约47万吨的影响，对2026年全球铜产量带来27万吨😎减量，相当于占据全球铜矿产量的3.5%。这种规模的供应中断足🤗以改变全球铜市场的整体供需格局。 寻找缺口的答案 🌟 面对即将到来的供应缺口，市场自然将目光投向其他潜在供应来源🙄。 然而，全球铜矿资源高度集中，前十大铜矿产量合计占全😴球供应约30%，且多数由跨国矿业巨头联合控股，这种格局虽有利😜于规模效应，但也可能加剧区域性供应波动风险。 现有矿山🤗的扩产是最直接的解决方案。必和必拓近期宣布投资15亿美元扩建👏智利Spence铜矿，力拓则加速推进蒙古奥尤陶勒盖铜矿二期工🙄程。然而，这些项目需要时间，难以立即填补格拉斯伯格停产造成的😡缺口。 回收与替代品同样被视为缓解供需矛盾的途径。废铜😡回收量短期激增20%，但仅能弥补约15%的供应缺口。而在大部😀分应用领域，铜的替代品有限，铝作为铜的替代品，其价格同步上涨👍3%，但导电性能差异限制了替代规模。尤其是在电气传输和新能源😢领域，铜的导电性能无可替代。 短期来看，巴拿马年产量3🤔3万吨的Cobre Panama铜矿的产能恢复节奏将成为影响🤔2026年供需平衡的关键因素。该矿自2022年底因税收和特许🙌权使用费争议而停产，巴拿马政府考虑在2026年初重启该铜矿。😜但其重启面临环境审计等程序性障碍，具体时间表仍存不确定性。 👏 最终，价格机制本身将发挥作用。 铜价上涨将抑制部🌟分非必要需求，同时刺激新的供应来源投入开发。然而，这一过程需😜要时间，且可能对全球能源转型和经济发展造成连锁反应。铜价每上🤩涨1000美元/吨，全球电线电缆行业成本增加约120亿美元，😀可能引发终端产品涨价。 结语 铜价飙升的背后，是😎全球资源供应链的深度脆弱性。随着全球能源转型加速，铜在电动汽🤗车、可再生能源设施及电网建设中的需求持续增长。 未来两😅年，铜市场将步入供给短缺与需求增长的双重考验期。解决缺口难题⭐需要多元化的策略：加速废旧铜回收利用、开发替代材料、提高资源⭐利用效率，以及建立更富韧性的供应链体系。 全球铜矿停产😎事件警示我们，资源安全已成为后工业化时代的战略议题。在追求经🚀济效益的同时，加强供应链风险管理、推动技术创新、促进资源循环🙌利用，才是应对全球资源挑战的根本之策。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

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保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

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文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多