文｜达摩财经 文｜达摩财经 光模块“三剑客”新易😎盛（300502.SZ）、中际旭创（300308.SZ）、天😴孚通信（300394.SZ）股价涨至高位盘整之际，中际旭创控🤔股股东的一则减持公告，迅速将公司推上舆论焦点。 9月2😎6日，中际旭创发布公告称，控股股东山东中际投资控股有限公司（🤯下称“中际控股”）计划于未来3个月减持不超过550万股公司股⭐份，占总股本的0.49%。本次减持采取大宗交易方式进行，中际🤯控股及其一致行动人承诺，本次减持计划完成后12个月内，不再减😜持公司股份。 中际控股由中际旭创实控人王伟修家族控制，👍目前持有上市公司11.42%的股份。以公告当日收盘价413.❤️70元/股计算，中际投资若按上限减持，可套现约22亿元。 😊 同日，中际控股还宣布派发2025年中期分红，每股派发现金⭐红利0.4元，合计4.44亿元，这也是中际控股上市以来首度派😡发半年度分红。 受益于AI热潮，光模块龙头中际旭创近年😍来业绩增长迅速。2022年至2024年，公司的营业收入分别为😉96.42亿元、107.18亿元、238.62亿元；归母净利🤩润分别为12.24亿元、21.74亿元、51.71亿元。今年😁上半年，公司的营收为147.89亿元，同比增长36.95%；🤔归母净利润39.95亿元，同比增长69.40%。 中际🚀旭创最新股价为413.70元/股，总市值达4597亿元。自今👍年4月以来，公司股价从70元左右起步，一路涨至400元以上，😊累计涨幅超470%。目前，中际旭创已超越海尔智家，成为山东市😅值最高的上市公司。 中际旭创股价走高，实控人王伟修家族🔥的身价随之上升。今年9月初，王伟修家族合计控制上市公司17.🚀92%的股份，穿透下来最终受益股权约为15.36%，对应的市🌟值约为706亿元。半年时间里，王伟修家族的身价涨超580亿元😘，被称“烟台首富”。 高管同步减持 今年75岁的🥳王伟修是山东烟台龙口人，上世纪80年代时进入机械行业，后创办🤔中际装备（中际旭创前身），2012年在深交所上市。 此😍次减持公告中，中际控股表示此次减持出于公司自身资金需求。天眼😆查显示，自去年年底以来，中际控股开始频繁对外投资。 2😅024年11月，中际控股与烟台源禾资本合资成立了一家私募基金🎉烟台源禾致隆，中际控股的出资额为7000万元。源禾资本是一家👍烟台国资背景的私募机构，主要投资半导体、新能源、新材料、 生🤯物医药、先进制造等领域。 今年，中际控股又与王伟修之子👍王晓东合资成立了一家名为上海云际天泽企业管理的公司，中际控股😎持股30%，王晓东持股50%，注册资本合计1000万元。 😘 目前，王晓东在中际旭创担任董事、常务副总裁。今年8月初，👏王晓东官宣减持不超过0.06%的中际旭创股份。今年以来，其多😀次减持上市公司股票。同花顺iFind数据显示，年内王晓东累计🥳减持121.55万股公司股份，套现约2.67亿元。 展🔥开全文 除王氏家族外，中际旭创部分高管也在近期减持了公🌟司股票。今年7月1日至9月17日，公司股东苏州益兴福及其一致🙄行动人合计减持了463.41万股公司股份，占公司总股本的0.🎉42%，持股比例减少至8.9999%。其中苏州益兴福的减持比🤩例为0.15%。 天眼查显示，苏州益兴福由中际旭创董事😍长、总裁刘圣控股，其持有苏州益兴福62.12%的股份。 😆 刘圣是光模块公司苏州旭创的创始人，2017年时，中际旭创出😎资28亿元全资收购了苏州旭创，刘圣由此成为了上市公司股东。同😂年，刘圣从王伟修手中接过公司总裁之位，后于2023年接任公司😁董事长职务。 受益AI浪潮 近年来的AI浪潮，为😴主营光模块业务的中际旭创提供了绝佳的发展机会。 随着C😊hatGPT、DeepSeek等生成式AI爆火，相关厂商为满🤔足相应的推理和训练需求，持续加码AI基础设施投资。而光模块正😡是AI基础设施中的重要组成部分，可以用于高速数据传输。 😴 据Lightcounting预测，2026年全球以太网光模🤯块市场规模有望同比增长35%至189亿美元，2030年有望突😘破350亿美元。其中，高速光模块市场将快速放量，预计2030💯年800G和1.6T以太网光模块的整体市场规模将超过220亿🙌美元。 作为全球光模块龙头，中际旭创对高速光模块产品早🤯有布局，目前可以为云数据中心客户提供400G、800G、1.😢6T等高速光模块。国盛证券研报显示，今年二季度，中际旭创1.🚀6T光模块产品已开始逐步出货，预计未来两个季度1.6T将持续🤯量产和规模出货。 今年上半年，公司光模块的产能同比增长😜29%至1161万只，产能利用率为80.96%，较上年同期涨❤️超8个百分点。据Lightcounting，自2021年以来😁，公司已连续4年蝉联全球光模块厂商之首的宝座。 产品需🤩求快速上涨，中际旭创的业绩也水涨船高。今年上半年，公司营收1😁47.89亿元，同比增长36.95%；归母净利润39.95亿😜元，同比增长69.40%。毛利率为39.33%，同比增长6.😢13个百分点。 值得注意的是，中际旭创爆火之下，市场一🤗度预测“2027年中际旭创利润将超过250亿”。但部分投资人😢对于该公司的未来业绩表现产生了不同观点。 月初，买方大😅佬、荒原投资董事长凌鹏曾发文称，当前市场对中际旭创2027年🙌净利润的乐观预测，主要建立在两大核心假设之上。其一为产能投放👍，其二源于企业表态不降价，市场便以当前的利润率预测两年后公司😘的业绩表现。凌鹏质疑，这一预测过于理想，即便是当前的产能紧缺😆，如何保证几年以后的投产不降价？ 对于上述言论，也有卖😢方分析师表示反对。有国盛证券分析师在朋友圈回怼称，“买你的白😆酒去吧，老登。”据国盛证券研报预计，2027年中际旭创的营收😊将达到675.77亿元，归母净利润为198.24亿元。返回搜😡狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实💯语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做😜品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的🙌说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚🌟至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们⭐业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种💯理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🙌比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”😅，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😴大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😅天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品😢牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大❤️力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜🚀投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透😆顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🔥清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形👍式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销🤔、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😴能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😜唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买⭐，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买⭐），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品🙄和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🥳果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运🎉营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😉个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 🔥 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题😂，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老🤯先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、😆数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品💯牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🎉，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😍查看更多