近日，亚洲知名茶饮品牌霸王茶姬宣布其在马来西亚的第200家门🤗店即将开业，标志着该品牌在亚太地区的扩展进一步提速。与此同时😡，其北美第二家门店也于9月12日在美国洛杉矶县的德尔阿莫时尚😊中心正式营业，持续推动品牌全球化布局。 马来西亚：从零😢到两百，茶香浸润多元文化大地 自进入马来西亚市场以来，🙌霸王茶姬迅速赢得当地消费者喜爱。从其最初落地马来半岛的吉隆坡😉、马六甲，再到东马来西亚的亚庇、古晋，品牌逐步覆盖马来西亚主😉要城市，成为当地茶饮市场中不可忽视的力量。 2024年😊5月，霸王茶姬在马来西亚达成百家门店；令人瞩目的是，仅一年后🙌，第200家门店也已整装待发。这一速度远超部分国际品牌初期的😜拓展节奏，展现出霸王茶姬在海外市场的高接受度和运营效率。 😀 今年5月，霸王茶姬与马来西亚酒店业巨头联大集团（Magm🔥a）达成战略合作，共同推进门店网络建设。联大集团作为上市公司👍，在高端酒店管理与度假区开发方面资源雄厚。此次合作被视为“强👏强联合”，有望借助双方优势进一步深化本地市场渗透。 在😊200店庆活动中，霸王茶姬于双威金字塔购物广场举办庆典，马来😅西亚旅游局高级总监阿米鲁出席并表示：“霸王茶姬已成为游客旅途😜中的‘加油站’，无论是探索文化、美食还是历史遗迹，都能与它不🤗期而遇。” 文化融合与社会回馈：不止于一杯茶 霸😜王茶姬在商业拓展之外，亦注重融入当地文化与践行企业社会责任。😘在200店庆之际，霸王茶姬马来西亚公司向具有80多年历史的马😁来西亚自然协会（MNS）捐赠5万令吉，用于支持马来貘保护计划😘。 马来貘是马来西亚国宝级动物，但目前濒临灭绝。该笔资😘金将用于“马来貘食物银行计划”与“马来貘迁移箱计划”，旨在为🥳获救貘类提供食物保障，并协助其安全迁出高风险区域——据统计，💯2020至2024年间，有112只马来貘因道路车祸丧生。 😂 此外，霸王茶姬在产品设计与品牌活动中也积极融入马来传统文🌟化。2025年8月，品牌推出与马来西亚国家纺织博物馆合作的新😘品“印山抹青”（Tie Guan Yin Emerald M🤔ilk Tea），其包装与视觉设计灵感来源于传统纺织图案te😴lepuk，通过限定产品和合作展览，向消费者传递马来手工艺的⭐文化价值。 北美市场：稳步开局，高管加持未来可期 🤗 就在马来西亚市场高歌猛进的同时，霸王茶姬在北美也动作频频。👍今年4月，品牌于纳斯达克上市，5月在洛杉矶开出首店，首日销量😁即突破5000杯。9月12日，第二家门店在洛杉矶德尔阿莫时尚🌟中心正式开业。该购物中心为全美前十大型商场，门店位于一层交通😎枢纽处，毗邻苹果、H&M、ZARA、星巴克等国际品牌。 😡 为强化北美团队，霸王茶姬于第二季度财报发布时宣布两项重要人😢事任命：Emily Chang出任北美首席商务官，Aaron😊 Harris担任北美首席发展官。Emily曾担任VML西部🙄分公司CEO、麦肯世界集团中国区CEO、星巴克中国CMO等职🎉；Aaron则曾效力于Dutch Bros Coffee、P😘opeye’s Louisiana Kitchen等知名餐饮🥳企业，拥有丰富的行业开发和运营经验。他们的加入，被视为霸王茶😂姬深化北美市场战略布局的重要一步。 海外成新增长极，全👏球化战略步入收获期 根据霸王茶姬2025年第二季度财报😅，其海外市场总交易额（GMV）达2.352亿元，同比增长77💯.4%，环比增长31.8%，展现出强劲增长势头，逐渐成为公司😢整体增长的重要引擎。 特别在东南亚市场，今年4月推出的🎉“谷香焙茶”（Hojicha Genmai Milk Tea🤩）成为现象级产品，推动品牌声量迅速攀升至区域茶饮品牌榜首。在😘马来西亚，该产品上市两周内便在主要城市售罄。 截至目前🔥，霸王茶姬已进入马来西亚、新加坡、泰国、印度尼西亚、越南、菲😂律宾等东南亚多国，并成功拓展至北美市场。未来，随着品牌继续推😜进本土化运营、深化文化融合、强化团队建设，其全球发展值得期待😜。（本文首发于巴伦中文网，作者｜李婧滢，编辑｜蔡鹏程） 🤔 更多对全球市场、跨国公司和中国经济的深度分析与独家洞察，欢😴迎访问 返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 公司研究室，作者 | 宋志平 竞争是市场经济的🔥灵魂。不少人误认为，要竞争就不可能合作，市场竞争就是“你死我🤗活”的丛林法则。 其实，竞争有好坏之分，良性、有序的竞🙄争是好竞争，而恶性、无序的竞争是坏竞争。良性竞争创造价值，恶🤔性竞争毁灭价值。 2024年7月30日，中共中央政治局🤩会议指出，要强化行业自律，防止“内卷式”恶性竞争；2024年🥳12月，中央经济工作会议进一步提出，综合整治“内卷式”竞争，🔥规范地方政府和企业行为；2025年《政府工作报告》也强调了综🤗合整治“内卷式”竞争。 “内卷式”竞争通常表现为片面追😊求低价格的过度同质化竞争，不仅会导致产品价格和企业利润下降，🌟还将影响上市公司的市值，进而影响资本市场以及上证指数等，所以🤔必须综合施治，化解重点产业结构性矛盾，促进产业健康发展和升级🤯。 传统“量本利”的失效与教训 价格是企业的生命❤️线，必须认真对待。不少人认为产品价格是由市场决定的，是客观的🙄，企业只能适应。 但事实是，市场价格往往是由卖方进行恶🥳性竞争而形成的不合理的低价。在产能过剩的情况下，企业之间常大😆打价格战，结果价格大幅下降，全行业亏损，没有一个胜利者。 😘 在买方市场中，产品供大于求，市场已从供给制约转为需求制约💯。在这种形势下，企业再去增加产量，不仅不能摊薄固定成本，反而🙌会增加变动成本，致使流动资金紧张。更为严重的是，产能过剩引发❤️企业之间愈演愈烈的低价倾销和恶性竞争，极大地压缩了企业的利润👏空间，甚至导致亏损。 举个例子，卖20万辆汽车比卖10🥳万辆汽车的单位成本更低，表面上看也能获得更多的盈利。但在过剩😆经济背景下，生产10万辆汽车能卖得出去；生产20万辆汽车，就😍有10万辆卖不出去，不但没有真正降低每辆汽车的单位成本，还会🤩占用大量的流动资金。 不少企业在经济危机和过剩时期采取😀了降价放量的竞争策略。这样的策略往往使企业的经营状况雪上加霜😜，因为市场这时本来就在萎缩，企业放量销售完全是逆市场操作。理🙄智的做法是竞争各方尽量合理地减产，在降价上慎之又慎，用减产保😘价的方式渡过难关。 水泥行业的启示：限电保价 2😘011年下半年，由于电力供应紧张，再加上节能环保的需要，浙江😁、江苏等地方政府对工业企业采取了分期分批控制用电的措施，这些😡企业中也包括水泥企业。一开始，不少水泥企业跑到电力局，希望不😆要拉闸，后来大家发现拉闸限电后，水泥价格竟“因祸得福”，每吨🤔涨了100多元。虽然水泥产量少了一些，但是利润提高了许多。2🎉011年，整个水泥行业的利润竟破天荒地超过了1000亿元，这😁种增长确实得益于限电。 这件事提醒我们：过去把竞争焦点🔥放在量上，价格不停地往下降，企业赚不到钱；现在减量了，企业反😢倒赚了很多钱。可见，行业的主要矛盾是价格，不是量，而且在供大🤗于求的情况下，想放量也放不了，因为这时的水泥产品价格弹性更是😉微乎其微。 通过这一年，大家认识到，影响企业效益的是价😂格，影响价格的是供需关系，这就把逻辑讲通了。量多不赚钱，量少🙄才赚钱，要想取得可观的利润，就不能盲目地靠放量降价，而是要进⭐行产销平衡，以销定产，稳产保价。可以说，限电事件对水泥行业来🌟说既是一场市场教育，也是一场价格教育。 构建“价本利”⭐新模式 面对“量本利”的失效，我们创造性地提出一种全新🚀的盈利模式：价本利。“价本利”模式不再将企业的盈利核心立足于🥳产量的增加，而是实行“稳价、保量、降本”的六字方针。 🤩它的基本要义有两点：一是通过稳价保价手段，使价格处在合理的水😂平区间，使它不严重偏离产品的价值；二是控制一切应该控制的成本🤩。 “价本利”是从传统的“量本利”发展而来的，并不是对🎉“量本利”的否定，而是针对行业关键矛盾的转化提出的新模式。 🙄 在供大于求的背景下，“价本利”重构合理的价格体系，不是🤯围绕“增量”压价销售，而是围绕“稳价”以销定产、降本增效，维😘护区域市场供需平衡。 “价本利”追求的是稳定价格，不滥⭐用市场支配地位，让市场有序化，不漫天要价也不恶意杀价，在市场😡、客户、竞争者都能接受的情况下追求价格理性化。 （来源😂：《硬道理》，作者系中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展🚀研究会首席专家。）返回搜狐，查看更多