3人团队掌管300亿保费?保险业高管的生死减法
吃瓜电子官网最新热点:3人团队掌管300亿保费?保险业高管的生死减法
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最新行业统计数据显示,176家险企平均高管数量已从2020年😘的11.2人降至2025年的7.8人,降幅约30%。更为激进😴的是,华汇人寿、比亚迪财险等公司甚至仅保留3人核心团队。一家🌟中型财险公司的首席合规官在行业内部论坛上坦言,“过去‘因人设🌟岗’的时代结束了,现在每个高管岗位都必须对应更为清晰的,甚至👍职业生命终身追溯的明确责任。”他的公司刚刚将高管团队从9人精🔥简至5人。 这场静悄悄的管理层“瘦身运动”正在席卷保险🌟行业。在监管趋严、成本压力和科技赋能的三重驱动下,险企开始从🙌“规模扩张”转向“质量竞争”,而组织架构的扁平化成为这一转型😂的必然选择。 高管减员潮席卷行业,中小险企成 “精简主😍力” “以前说起保险公司高管,总觉得是‘一桌坐不下’,😆现在不少中小公司连‘凑齐四人开个会’都难。” 某保险猎头公司😍合伙人刘洋最近的感受尤为明显,他手里的高管职位需求比 202👏0 年减少了 60%,“以前是帮公司挖高管,现在是帮高管找下🥳家”。 行业数据印证了这一趋势。据银保监会近期披露的《😢2025 年上半年保险行业治理报告》,截至 6 月末,全国 🙌176 家保险公司(含人身险、财产险)平均高管数量已降至 7😢.8 人 / 家,较 2020 年的 11.2 人减少 30😘.3%,创下近十年最低值。其中,人身险公司平均高管数 7.8🥳 人,财产险公司 7.6 人,均较五年前下降超 25%。 💯 更值得关注的是中小险企的 “极限操作”。报告显示,注册资👏本低于 50 亿元的中小险企中,有 23 家的核心管理团队不😀足 4 人,占比超 15%。比亚迪财险、瑞泰人寿、华汇人寿等😘 11 家公司更是仅保留 3 人核心架构,涵盖 “总经理 +💯 合规 / 财务 + 业务” 三大职能,人均需兼任 2 项以😎上职务。 比亚迪财险总经理黄浩的话道出了中小险企的无奈❤️,“3 人团队不是不想扩,是扩不起”。这家以 “0 手续费”🤔 模式著称的财险公司,2025 年上半年综合费用率仅 6.1😅1%,远低于行业均值 18.5%,“如果像传统公司那样设 5🥳-6 个副总,光年薪就要多花 2000 万,我们一年净利润才🤩 3000 万,根本扛不住”。 头部险企虽未走到 “3🙌 人精简” 的地步,但管理层 “瘦身” 力度同样显著。平安人🎉寿 2024 年启动管理层优化,副总经理数量从 7 人减至 🤯5 人,撤换两位 “65 后” 高管,提拔 “85 后” 蔡⭐霆为第一副总,截至 2025 年 6 月,高管团队维持 “一🤯正五副” 架构,较 2023 年减少 3 人,降幅 13.3🙄%。招商仁和人寿则在 2025 年 7 月一次性解聘 2 位🤗高管,团队从 8 人减至 6 人,部分岗位由董事长直接兼任,🌟年节省薪酬支出约 800 万元,占公司当年净利润的 12%。👏 外资险企的调整同样密集。同方全球人寿2024年四季度🌟至 2025 年一季度经历 9 人高管变动,副总经理数量从 😘5 人减至 3 人,新增 “首席科技官” 岗位,管理层平均年😜龄从 48 岁降至 42 岁,最终团队规模较 2023 年减🤯少 2 人。“我们不是在减人,是在换‘脑子’—— 把传统行政😘型高管换成懂科技、懂数据的复合型人才。” 该公司新任首席科技🤔官李明解释道。 监管、成本、科技三重挤压,管理层 “瘦🤔身” 成必然 “高管减员不是选择题,是生存题。” 在 😴2025 年保险行业年会上,某中小险企董事长的发言引发共鸣,😉这场席卷行业的 “瘦身潮”,并非单纯的 “裁员节流”,而是监🌟管、成本、科技三重压力下的必然结果。 展开全文 🤔偿二代二期(C-ROSS)体系的全面落地成为推动高管精简的 😊“第一推手”。根据监管要求,保险公司需明确 “高管岗位与责任🤯的一一对应关系”,冗余管理层会被认定为 “治理缺陷”,直接影🚀响偿付能力充足率评分。2025 年上半年,已有 12 家中小🚀险企因 “高管分工模糊、岗位冗余” 被监管约谈,其中 3 家😅被要求限期整改,否则暂停新产品备案。 “以前可以‘因人🙌设岗’,现在必须‘因责设岗’。” 某险企合规负责人王丽娜透露😎,监管部门在现场检查时会逐一核对高管职责,“比如有没有高管同😡时分管核保和核赔?有没有合规岗由非专业人士兼任?一旦发现问题🤔,直接扣治理分,而治理分低于 80 分,就不能开展新业务”。😴 华汇人寿曾因高管团队从 9 人减至 3 人时,被监管😘要求补充说明 “合规职能是否覆盖到位”。相关负责人表示,当时🤩公司提交了详细的 “一人多岗” 责任清单,甚至附上了每位高管😍的每日工作台账,“监管不是不让精简,是怕精简后出现管理真空”😎。 对于净利润微薄的中小险企而言,高管薪酬是无法承受的😢 “刚性支出”。行业数据显示,保险公司高管薪酬占人力成本的比😂例普遍超过 25%,头部险企单名高管年薪可达 500 万 -😅 800 万元,中小险企高管年薪也多在 100 万 - 30😀0 万元区间。 “我们 2024 年净利润才 1500🤗 万,要是设 5 个高管,光年薪就要花掉 800 万,再加上😎办公、差旅等费用,等于白干一年。” 某健康险公司财务总监算了🔥一笔账,该公司最终将高管团队从 6 人减至 4 人,年节省成🚀本约 400 万元,“这些钱用来投入 AI 核保系统,反而让💯理赔效率提升了 30%”。 即便是头部险企,也在通过精🤔简控制薪酬成本。2024 年五大上市险企董监高薪酬总额同比下👏降 8%,其中 50-100 万年薪区间人数减少 30%,部😴分岗位转向 “低底薪 + 高绩效” 模式。“以前高管薪酬是‘😜旱涝保收’,现在要和公司新业务价值、综合费用率等指标挂钩,业😡绩不达标,年薪能差一半。” 平安人寿一位中层管理者透露。 ⭐ 此外,随着数字化转型的深入,传统管理层的 “协调者” 角😅色正在被悄然替代。以前需要高管统筹的跨部门沟通、数据汇总、流👍程审批等工作,如今通过智能系统就能完成,导致 “中间管理层”🌟 失去存在意义。 中信保诚人寿的 AI 智能核保系统就🎉是典型案例。该系统嵌入 200 种疾病知识库,能自动识别投保🤔资料中的风险点,88% 的保单实现 “秒级核保”,非标准体核⭐保时效从 3 天缩短至实时。“以前需要核保总监签字的案子,现⭐在系统自动审核,总监的工作从‘签字审批’变成‘优化系统规则’😜,自然不需要那么多管理层。” 该公司核保负责人说。 平❤️安人寿的 “AI 代理人” 项目则进一步压缩了业务管理层级。😉通过 AI 话术生成、客户需求自动匹配等功能,代理人获客效率😉提升 30%,原本需要 “区域经理 - 分公司副总 - 总公😍司高管” 三层审批的业务政策,现在通过系统直达代理人终端,“😀以前分公司要设 2-3 个业务副总,现在 1 个就够了,剩下❤️的精力用来做客户服务创新”。 此外,战略聚焦、股权变动😜等因素也加速了高管调整。农银人寿因聚焦银保渠道,裁撤了分管个🤩险的副总;信泰人寿因股权更迭,2025 年 4 月一次性免去😁 9 位高管职务,管理层仅剩 4 人;史带财险剥离车险业务后😜,高管团队从 7 人减至 4 人,专注责任险赛道。 史带财险🚀总经理坦言,“当公司业务从‘大而全’转向‘小而精’,管理层自👏然不需要那么多人”。 中小险企告别 “高管天团”,极简🤔架构如何活下去? “3 人团队能管好一家保险公司吗?”😎 这是最近保险行业内讨论最多的话题。在高管减员成为趋势的背景🎉下,中小险企正在探索 “极简架构 + 生态合作” 的新生存模😊式,告别过去 “高管天团” 的粗放管理,以下三种模式是目前为🤗止较为成功的案例: 模式一:“核心 3 人 + 外包生🌟态”,把非核心职能 “甩出去” 比亚迪财险的 “3 人😀核心团队 + 全链条外包” 模式成为中小险企的参考样本,该公🤔司核心管理层仅 3 人:总经理负责整体战略,1 位副总兼管合🙄规与财务,另 1 位副总兼管业务与核保。精算、IT、理赔查勘👏等非核心职能,则分别外包给第三方机构 —— 精算业务由韦莱韬😁悦承接,IT 系统采用众安科技的 SaaS 服务,理赔查勘与🙌当地第三方公司合作。 “我们只保留‘大脑’和‘心脏’,👏把‘手脚’外包出去。” 黄浩解释,这种模式下,公司员工总数仅🙌 50 人,远低于传统财险公司的 500 人规模,“虽然外包🤗也要花钱,但比自己招人划算 —— 比如精算,外聘团队一年花 😁200 万,要是自建团队,3 个精算师年薪就要 500 万”👏。 这种模式的关键在于 “风险管控”。比亚迪财险建立了😁 “外包服务商 KPI 考核体系”,比如要求理赔查勘公司在 🤩2 小时内到达现场,数据准确率需达 99%,一旦不达标就更换😢服务商。2025 年上半年,该公司理赔投诉率仅 0.3%,低👏于行业均值 1.2%。 模式二:“共享高管”,中小险企😜抱团降成本 “与其每家公司都设一个 CFO,不如几家公😴司共享一个。” 在浙江保险行业协会的推动下,当地 5 家中小🤩险企今年试点 “共享高管” 模式,联合聘请一位资深 CFO,😊为 5 家公司提供财务咨询、预算管理服务,每家公司每月支付 👏3 万元服务费,仅为全职 CFO 年薪的 1/5。 “😴共享高管解决了我们‘小公司请不起好人才’的痛点。” 参与试点🙌的某寿险公司总经理说,以前公司的财务负责人是 “半路出家”,😉对新会计准则理解不深,经常在监管报送时出错,“现在共享的 C🤩FO 是四大出身,不仅能做好财务,还能帮我们做成本分析,比如🥳哪些产品不赚钱该停售,哪些渠道获客成本低该加大投入”。 ❤️ 目前,这种模式已从财务岗位扩展到合规、精算等领域。银保监会👍浙江监管局相关负责人表示,只要明确 “共享高管的责任边界”,🙄避免利益冲突,就支持中小险企通过这种方式优化治理。 模😎式三:“科技驱动扁平架构”,用系统替代层级 “以前公司😍有 12 个部门,现在只剩 6 个,以前需要高管审批的事,现😎在系统自动流转。” 某健康险公司 CEO 展示的 “数字化管🎉理平台”,颠覆了传统的层级管理逻辑。该平台将 “产品开发 -😅 承保 - 理赔 - 客户服务” 全流程拆解为 200 个标🙄准化节点,每个节点明确责任人与时限,无需高管层层签字,系统自🤔动跟踪进度。 比如一款新的医疗险产品开发,以前需要经过😢 “产品部 - 精算部 - 合规部 - 高管层” 四层审批,😁耗时 2 个月,现在通过平台,产品部提交需求后,精算、合规部🎉门在线同步审核,有分歧的地方在平台上实时沟通,最终由总经理终🙌审,耗时仅 2 周。“高管的工作从‘签字’变成‘解决分歧’,😉自然不需要那么多人。” 该 CEO 说。 这种模式下,😊公司高管团队从 7 人减至 4 人,但决策效率提升了 60%😁。2025 年上半年,该公司新推出 5 款产品,均实现上线后😀 3 个月保费破千万,远超行业平均水平。 从 “砍人砍😁网点” 到 “效能革命”,还有哪些空间? 当高管、人员👏、网点的 “显性成本” 砍得差不多时,保险行业的降本增效正在😍进入 “深水区”—— 从 “减法” 转向 “乘法”,通过业务😊重构、技术赋能、生态整合,挖掘 “隐性效能”。业内人士向巴伦🌟中文网提供了以下四个维度: 一是产品端淘汰低效产品,聚😀焦高价值赛道。平安人寿产品部负责人透露,“我们今年停售了 3😴0% 的银保产品,都是那些保费高、价值低的‘鸡肋产品’”。 😆这些产品的新业务价值率不足 10%,占用了大量销售资源,停售🤯后将资源集中到新业务价值率超 45% 的分红险、万能险上,2😅025 年上半年银保新业务价值同比增长 68.5%。 😀中小险企则更聚焦 “细分赛道”。某专注于宠物险的公司,仅保留🎉 3 款核心产品,覆盖 “宠物医疗险 + 责任险 + 意外医😅疗险”,通过精准的场景营销,2025 年上半年保费同比增长 😡120%,综合费用率控制在 12%。“与其做 10 款没人买😉的产品,不如做 3 款卖得好的产品,这样产品开发、理赔服务的😎成本都能降下来。” 该公司总经理说。 二是运营端全流程😜智能替代,压缩 “人力成本”。随着AI、RPA 等技术的深度😴应用,正在进一步替代传统的人工岗位。中信保诚人寿的 AI 智🥳能核保系统,不仅实现 88% 的保单自动核保,还能根据客户的😡健康数据推荐个性化的承保方案,比如客户有高血压,系统会自动推💯荐 “加费承保” 或 “除外责任承保”,无需核保员人工判断,😀核保团队从 50 人减至 20 人。 理赔端的智能化更😂显著。暖哇科技为某大型险企打造的 “AI 理赔系统”,能自动😎识别医院发票、病历等资料,判断是否在保障范围,70% 的案件🤔实现 “直通赔付”,无需人工复核,理赔时效从 3 天缩短至 🎉1 小时,理赔团队规模缩减 50%。“以前理赔员每天要审核 😊20 份资料,现在系统审核 2000 份,还不会出错。” 该😉险企理赔负责人说。 三是渠道端强化线上化和独家合作,降😘低获客成本。众安保险渠道负责人表示,“我们的线上保费占比已达🔥 78%,获客成本较传统渠道低 50%”,其展示的 “社交裂😎变营销” 模式,让线上获客更高效。通过微信生态的 “拼团投保😂”,客户邀请好友一起投保,可享受保费折扣,2025 年上半年😂通过该模式获客超 200 万人,人均获客成本仅 30 元,远🥳低于行业均值 150 元。 银保渠道则从 “多渠道合作😡” 转向 “独家合作”。平安人寿与平安银行深化独家代理模式,😜银行网点仅销售平安的保险产品,平安则为银行提供客户分层、产品😅培训等支持,2025 年上半年银保渠道人均产能提升至传统银保😊渠道的 3 倍。“以前和 10 家银行合作,每家银行都不重视😍,现在独家合作,银行把资源都给我们,效率自然高。” 平安人寿😜银保部负责人说。 四是资金端优化资产负债匹配,降低 “👏资金成本”。伴随利差损风险的加剧,倒逼险企在资金端 “精打细🥳算”。太保寿险加大基建 REITs、私募股权等另类资产配置,😍2025 年上半年另类资产占比达 38%,年化收益率较传统固😎收产品高 2.5 个百分点。太保寿险投资部负责人表示,“通过🙌拉长资产久期,匹配寿险的长期负债,不仅能提升收益,还能降低利🤯差损风险”。 负债端则通过 “预定利率下调” 控制成本😁。2025 年普通型人身险预定利率降至 2.34%,较 20😜20 年下降 1.66 个百分点,某险企测算,这一调整可使长🙌期利差损风险降低 40%。同时,险企还通过 “减保限制”“交😅费期限优化” 等方式,引导客户选择更长期的交费方式,降低短期😴现金流压力。 正如某险企 CEO 所说,“我们砍掉的不💯是高管岗位,而是层层叠叠的审批流程和无效的沟通成本。” 这或😀许道出了这场 “瘦身潮” 的本质。当华汇人寿的三人团队用半小😀时敲定理赔案,当比亚迪财险用 3 人团队实现 6.11% 的💯综合费用率,保险行业正在经历的,不仅是管理层的 “数量减法”🤩,更是管理逻辑的 “价值重构”。 对于中小险企而言,未🙄来的生存法则或许不是 “做大做强”,而是 “做精做专”—— 🎉用极简的架构守住风险底线,用科技的力量提升运营效率,用聚焦的🚀业务找到生存空间,而对于整个行业而言,高管减员潮更值得深思的😆是:保险行业的管理价值,究竟该用高管数量衡量,还是用服务客户🙌、控制风险的能力来定义? 正如银保监会相关负责人在近期🤔讲话中强调的:“我们支持险企优化治理,但反对‘为了精简而精简😅’。真正的好治理,不是看高管有多少人,而是看每个岗位是否创造🌟价值,每个流程是否高效合规,每个决策是否以客户为中心。”(本👏文首发于巴伦中文网,作者|李婧滢,编辑|蔡鹏程) 更多👏对全球市场、跨国公司和中国经济的深度分析与独家洞察,欢迎访问😢返回搜狐,查看更多
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2025-09-29 15:41:27 作者:狼叫兽 😘由莱昂纳多·迪卡普里奥主演的电影一战再战在首个上映周末展现出🤩强劲的市场表现。根据票房统计数据显示,影片在北美地区收获22😜40万美元,海外市场则贡献2610万美元,全球首周末总票房达😴4850万美元。 然而,影片高达1.3亿美元的制作成本😆,加上约7000万美元的全球营销支出,使其盈利之路面临不小压👏力。业内普遍认为,在考虑院线分账机制后,该片需在全球范围内取😆得接近4亿美元的票房收入,方可实现收支平衡。目前的票房成绩虽⭐为导演保罗·托马斯·安德森职业生涯中的最佳开画表现,但要最终😍达成盈利目标,仍需在后续放映中持续发力。 值得关注的是😍,影片已定档于10月17日在中国大陆正式公映。此前在多个国际🌟影评平台获得积极反响,其中IGN给出满分10分的评价,也为影🚀片的后续走势增添了一定期待。 返回搜狐,查看更多
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